ڈونگ تھاپ: اختراعی سوچ، تخلیقی صلاحیتوں اور ترقی کی ضرورت۔

بلاکیجز جنہیں ہٹانے کی ضرورت ہے۔

یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ تقریباً ایک سال کے نفاذ کے بعد، ڈونگ تھاپ صوبے میں بہت سی مثبت تبدیلیاں ریکارڈ کی گئی ہیں۔ یہ نظام بتدریج مستحکم اور ہموار طریقے سے کام کر رہا ہے، سمت اور نظم و نسق میں کوئی رکاوٹ پیدا کیے بغیر، سماجی استحکام کو برقرار رکھنے اور علاقے میں سلامتی اور نظم و نسق کو یقینی بنانے میں تعاون کر رہا ہے۔

اجلاس کی صدارت صوبائی پارٹی کمیٹی کے رہنما نے کی۔

کامیابیوں کے باوجود، دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کا عملی نفاذ اب بھی کچھ مشکلات اور رکاوٹوں کو ظاہر کرتا ہے جنہیں انتظامی آلات کے ہموار اور موثر آپریشن کو یقینی بنانے کے لیے فوری طور پر حل کرنے کی ضرورت ہے۔

نچلی سطح پر کاموں کے نفاذ کے دوران پیدا ہونے والے اہم چیلنجوں میں شامل ہیں: اگرچہ دو سطحی مقامی حکومت کا ڈھانچہ بنیادی طور پر مستحکم ہو چکا ہے، نئے ماڈل کے تحت سماجی -سیاسی تنظیموں کے آپریشن میں کچھ کمیابیاں اب بھی موجود ہیں۔ بڑے پیمانے پر تنظیموں کا انتظام ویتنام فادر لینڈ فرنٹ کمیٹی کو منتقل کیا گیا ہے جس میں متحد اور مناسب آپریٹنگ میکانزم کا فقدان ہے۔ عہدیداروں اور سرکاری ملازمین کے عملے کو دوبارہ منظم کیا گیا ہے لیکن وہ اب بھی مقامی سطح پر اضافی اور قلت کا شکار ہے۔ میکانزم کی کمی کی وجہ سے تبادلے مشکل ہیں، اور چونکہ 2026 کا عملہ کا کوٹہ ابھی تک مختص نہیں کیا گیا ہے، اس لیے بھرتی کی کوئی بنیاد نہیں ہے۔ کمیون سطح کے اہلکاروں کی صلاحیت ناہموار ہے، اور انفارمیشن ٹیکنالوجی، لینڈ مینجمنٹ، اکاؤنٹنگ اور تعمیرات جیسے شعبوں میں خصوصی افراد کی کمی ہے، جس سے کام کی پیشرفت اور معیار متاثر ہوتا ہے...

اس کے علاوہ، آپریشن کے دوران کچھ تکنیکی اور تکنیکی "رکاوٹیں" اب بھی پیدا ہوتی ہیں۔ انتظامی طریقہ کار سے نمٹنے کے لیے انفارمیشن سسٹم کو اب بھی مرکزی وزارتوں اور ایجنسیوں کے ساتھ کنکشن کی غلطیوں کا سامنا ہے، جس کی وجہ سے درخواستوں پر کارروائی میں غیر فعال تاخیر ہوتی ہے اور مقامی حکام پر بہت زیادہ دباؤ پڑتا ہے جنہیں سسٹم کو دستی طور پر پروسیس اور اپ ڈیٹ کرنا پڑتا ہے۔

مزید برآں، انضمام کے بعد سہولیات اور دفاتر ناکافی ہیں، دونوں اضافی اور جگہ اور فعالیت کی کمی کے ساتھ، جس کے نتیجے میں منتقلی کی مدت کے دوران آپریٹنگ اخراجات میں اضافہ ہوتا ہے۔ جب کہ آرکائیو دستاویزات کی ڈیجیٹائزیشن عمل میں لائی گئی ہے، فنڈنگ، انسانی وسائل، اور تکنیکی انفراسٹرکچر میں محدودیت کی وجہ سے شرح کم ہے…

ان مسائل کے لیے مناسب حل تلاش کرنے کے لیے مسلسل جامع جائزے اور تشخیص کی ضرورت ہوتی ہے، جس سے ماڈل کی بہتر آپریشنل کارکردگی اور ترقی کی ضروریات کو بہتر طریقے سے پورا کیا جا سکے اور مستقبل میں لوگوں کی خدمت کی جا سکے۔

عملے کے معیار کو بہتر بنانا

سیاسی نظام کے مجموعی تنظیمی ماڈل اور دو درجے لوکل گورنمنٹ ماڈل کے ایک سال کا خلاصہ پیش کرنے والی کانفرنس میں مندوبین کی آراء کا جواب دیتے ہوئے، صوبائی پارٹی کمیٹی کے ڈپٹی سیکرٹری اور ڈونگ تھاپ صوبے کی پیپلز کمیٹی کے چیئرمین کامریڈ فام تھانہ نگائی نے اس بات پر زور دیا کہ پارٹی کمیٹیوں کو ہر سطح پر ذمہ داریوں کے معیار کو یقینی بنانے کی ضرورت ہے۔ شروع سے؛ کیڈر کی تربیت اور ترقی پر توجہ دینا اور ان پر توجہ دینا؛ خاص طور پر شکایات اور مذمت سے نمٹنے کے شعبے میں، جس پر باقاعدگی سے اور مسلسل عمل کیا جائے گا۔

کمیون اور وارڈ کی سطح پر اہلکاروں کے انتظامات اور ان کی تکمیل کے بارے میں، کامریڈ فام تھانہ نگائی نے محکمہ داخلہ سے درخواست کی کہ وہ کمیون اور وارڈ کی سطح پر عملے کا ایک جامع جائزہ لے۔ انفارمیشن ٹکنالوجی کے اہلکاروں پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے ان کو مضبوط کرنے اور ان کی تکمیل کے لیے مناسب حل تلاش کرنے کے لیے، بشمول جب ضروری ہو نچلی سطح پر مدد کے لیے صوبائی سطح کے اہلکاروں کو تعینات کرنا۔

سینٹرل آرگنائزیشن کمیٹی کے شعبہ III کے ڈپٹی ڈائریکٹر کامریڈ ہو تھی ہین نے تجویز پیش کی کہ مقامی لوگ عملی حقائق کے مطابق پاور میکانزم کی وکندریقرت اور ڈیلیگیشن کو بہتر بناتے رہیں۔ ایک ہی وقت میں، انتظامی سوچ میں جدت پیدا کریں، ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دیں اور مخصوص کام کی مصنوعات کی بنیاد پر کیڈر کی تشخیص کے معیار کو بہتر بنائیں، اس طرح کیڈرز کی ایک ٹیم بنانے میں اپنا حصہ ڈالیں جو نئی صورتحال میں کاموں کی ضروریات کو پورا کرتی ہو…

وکندریقرت اور اختیارات کی تفویض کے معاملے کے بارے میں، مرکزی حکومت نے موجودہ وکندریقرت اور وفود کی ضروریات کے مطابق ایک نظرثانی اور تنظیم نو کی بھی ہدایت کی ہے۔ اس کی بنیاد پر، صوبہ مختلف سطحوں اور شعبوں کے درمیان فرائض کی کارکردگی میں اوور لیپنگ سے گریز کرتے ہوئے، ذمہ داریوں، کاموں اور جوابدہی کی وضاحت کو یقینی بناتے ہوئے اسے ہم آہنگی کے ساتھ مربوط اور نافذ کرتا رہے گا۔

صوبائی پیپلز کمیٹی کے چیئرمین فام تھانہ نگائی نے نوٹ کیا کہ حکام کے ایک طبقے نے ابھی تک جدت کے تقاضوں کے ساتھ رفتار برقرار نہیں رکھی ہے، خاص طور پر نئے تناظر میں سوچنے اور کام کرنے کے طریقوں کے حوالے سے۔ اس لیے موجودہ دور میں سوچ میں جدت، صلاحیتوں کو بہتر بنانے اور کاموں کے تقاضوں کو پورا کرتے رہنا ضروری ہے۔

وکندریقرت اور اختیارات کی تفویض کے معاملے کو واضح کرتے ہوئے، محکمہ داخلہ کے ڈپٹی ڈائریکٹر ٹران تھی تھان ٹوئٹ نے کہا: محکمہ داخلہ نے متعلقہ ایجنسیوں کے ساتھ ہم آہنگی پیدا کرنے میں پیش قدمی کی ہے تاکہ صوبائی پیپلز کمیٹی اور صوبائی پیپلز کمیٹی کے چیئرمین کو مشورہ دیا جائے کہ وکندریقرت کو فروغ دیا جائے اور اصولوں کی سطح پر اختیارات کی تقسیم کو یقینی بنایا جائے۔ حقیقت کے قریب ترین، زیادہ تر لوگوں پر مبنی، اور مسائل کو حل کرنے کے لیے سب سے آسان اور موثر اختیار دیا جانا چاہیے۔"

مقامی وکندریقرت کے حوالے سے، صوبائی عوامی کمیٹی اور صوبائی عوامی کمیٹی کے چیئرمین نے مختلف شعبوں میں ریاستی نظم و نسق کی وکندریقرت کے بارے میں 16 فیصلے جاری کیے ہیں، جن میں 55 کام صوبائی سطح کی ایجنسیوں اور اکائیوں کو، اور عوامی کمیٹیوں اور کمیون سطح کی عوامی کمیٹیوں کے چیئرمینوں کو دیے گئے ہیں۔

اس کے علاوہ، صوبے نے 37 فیصلے جاری کیے ہیں جن میں ریاستی انتظامی کاموں کی کارکردگی ایجنسیوں، تنظیموں، اکائیوں اور افراد کو صوبے کے اندر ریاستی انتظامی سرگرمیاں انجام دینے کے لیے سونپی گئی ہے۔ نگرانی سے پتہ چلتا ہے کہ، آج تک، تفویض کردہ کاموں کا حجم اور نوعیت عام طور پر صوبائی سطح کی عمل آوری کی صلاحیت کے مطابق ہے…

آنے والے دور میں سیاسی نظام کی تاثیر اور کارکردگی کو بڑھانے کے لیے، پارٹی کی مرکزی کمیٹی کے رکن، صوبائی پارٹی کمیٹی کے سیکریٹری، اور صوبائی عوامی کونسل کے چیئرمین کامریڈ نگو چی کونگ نے اس بات پر زور دیا کہ پورے سیاسی نظام کو اہم کاموں اور حل کو مربوط انداز میں نافذ کرنے پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔

سب سے پہلے اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ کیڈر کے معیار کو بہتر کرتے رہنا ضروری ہے، اسے سیاسی نظام کی تعمیر میں ایک اہم کام سمجھتے ہوئے.

عملے کو ذہنیت میں ایک مضبوط تبدیلی سے گزرنا چاہیے، انتظامی نقطہ نظر سے تعمیری، ترقیاتی، فعال اور تخلیقی انداز میں منتقل ہونا، یہ سب کچھ علاقے کی مشترکہ بھلائی کے لیے ہے۔

لہذا، صوبائی پارٹی کمیٹی کے تنظیمی شعبے، تمام سطحوں پر پارٹی کمیٹیوں، اور متعلقہ اداروں کو موجودہ کیڈر کا ایک جامع جائزہ لینا چاہیے۔ ہر کیڈر کو ان کی ملازمت کی پوزیشن اور مخصوص کام کی پیداوار کے مطابق درست طریقے سے جانچنا؛ اور مبہم، متعصبانہ اور سطحی تشخیص کی صورت حال پر مضبوطی سے قابو پانا۔

خاص طور پر، یہ پارٹی کمیٹیوں، ایجنسیوں، اکائیوں اور علاقوں سے 30 جون، 2026 سے پہلے دیہاتوں اور رہائشی علاقوں کی تنظیم نو کو مکمل کرنے پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے، اور فوری طور پر صوبائی محکموں اور ایجنسیوں کے عہدیداروں کو کمیونز اور وارڈز کے وائس چیئرمینوں کے عہدوں کو مضبوط کرنے کے لیے تفویض کریں۔ اور کچھ علاقوں میں محکموں اور دفاتر میں اضافے کو تیزی سے نافذ کرنا جہاں پالیسی کی منظوری دی گئی ہے۔

ایک ہی وقت میں، کاموں کی ضروریات کے ساتھ قریب سے ہم آہنگ، عملی انداز میں کیڈرز کی تربیت اور ترقی پر توجہ دی جانی چاہیے۔

تربیتی مواد کو عملی مہارتوں، حالات کے مسائل کو حل کرنے کی مہارت، مقامی حکمرانی کی مہارت، ڈیجیٹل تبدیلی، انتظامی اصلاحات کے ساتھ ساتھ لوگوں کے ساتھ بات چیت اور ان کے ساتھ مشغول ہونے کی مہارتوں کی طرف مضبوطی سے منتقل ہونا چاہیے۔

اس کے علاوہ، ایسی کمیونز اور وارڈز کا انتخاب کرنا بھی ضروری ہے جنہوں نے اپنے طرز عمل کو نقل کرنے کے لیے اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کیا ہو، جس سے دیگر اکائیوں کو سیکھنے اور ان کے تجربات سے سبق حاصل کرنے کے مواقع پیدا ہوں۔

تربیت اور ترقی کے ساتھ ساتھ، ہمیں دلیری سے افرادی قوت کے لیے اسکریننگ کے عمل کو نافذ کرنا چاہیے۔ جمود، غیر ذمہ داری، کام سے گریز، کم ساکھ، اور ملازمت کی ضروریات کو پورا کرنے میں ناکامی کے معاملات کو بروقت تبدیل کرنے کے لیے پختہ طور پر غور کیا جانا چاہیے، تاکہ ترقی کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے کافی خوبیوں اور صلاحیتوں کے حامل افرادی قوت کی ترقی کو یقینی بنایا جا سکے۔

اس کے ساتھ ساتھ، ہم عوام کو خدمت کے مرکز میں رکھتے ہوئے، سیاسی نظام کی سرگرمیوں کو نچلی سطح تک مضبوطی سے موڑنا جاری رکھیں گے۔ معائنہ، نگرانی، اور طاقت کے کنٹرول کے ساتھ مل کر اختیارات کی وکندریقرت اور تفویض کے طریقہ کار کو بہتر بنانا جاری رکھیں؛ ایجنسیوں کے درمیان رابطہ کاری کے عمل کو ٹھوس بنانا؛ محکموں کے درمیان اور صوبائی اور کمیون کی سطح کے درمیان رابطہ کاری کی ذمہ داری… "سپورٹ کے لیے نگرانی، ساتھ کے لیے معائنہ، ترقی کے لیے روک تھام" کی سمت میں معائنہ اور نگرانی کے کام کو مضبوط بنانا؛ ڈیجیٹل حکومت کی تعمیر اور مقامی گورننس کی کارکردگی کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کریں۔

کامریڈ Ngo Chi Cuong نے نوٹ کیا کہ ایک موثر، مستحکم اور جدید سمت میں ڈیجیٹل حکومت کی تعمیر پر زیادہ توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے۔ انتظامیہ اور انتظامیہ میں ڈیجیٹل تبدیلی کے تقاضوں کو پورا کرنے کے لیے حکام اور سرکاری ملازمین کی ٹیم ڈیجیٹل مہارتوں سے لیس اور ماہر ہونی چاہیے۔ بتدریج ایک الیکٹرانک کام کرنے والے ماحول کی تشکیل، ڈیجیٹل پلیٹ فارم پر کام کی پروسیسنگ، ہموار اور شفاف آپریشن کو یقینی بنانا، انتظامی طریقہ کار کو کم کرنا، اور شہریوں اور کاروباری اداروں کے لیے خدمات کی تاثیر اور کارکردگی کو بہتر بنانا۔

لی گوین - لی منہ

ماخذ: https://baodongthap.vn/dong-thap-can-doi-moi-tu-duy-kien-tao-va-phat-trien-a241537.html