حدیفر - ایک مضبوط برانڈ کے 65 سال

(Baohatinh.vn) - ملک کو بچانے کے لیے امریکہ کے خلاف جنگ کے شدید برسوں کے دوران قائم ہونے والی، Ha Tinh فارماسیوٹیکل جوائنٹ اسٹاک کمپنی (Hadiphar) محنت اور فخر سے بھرپور 65 سالہ سفر سے گزری ہے۔ یہ سفر کمیونٹی کی صحت کی خدمت کے مشن سے وابستہ پائیدار ترقی کی آرزو بھی ہے۔

ملک کو بچانے کے لیے امریکا کے خلاف جنگ کے شدید برسوں کے دوران قائم ہونے والی، ہا ٹین فارماسیوٹیکل جوائنٹ اسٹاک کمپنی (ہادیفر) محنت اور فخر سے بھرپور 65 سالہ سفر سے گزری ہے۔ یہ سفر کمیونٹی کی صحت کی خدمت کے مشن سے وابستہ پائیدار ترقی کی خواہش بھی ہے۔

سخت محنت سے بیج بونا، چیلنجوں میں ثابت قدم رہنا

Ha Tinh فارماسیوٹیکل جوائنٹ سٹاک کمپنی (Hadiphar) کی تاریخ 3 اگست 1960 کو شروع ہوئی، جب Ha Tinh فارماسیوٹیکل اسٹیٹ انٹرپرائز کا قیام عمل میں آیا - جو صوبے میں فارماسیوٹیکل انڈسٹری کے لیے پہلا سنگ میل ہے۔ اس تناظر میں کہ دوائی کا بنیادی ذریعہ مشرقی ادویات تھی، جو روایتی ادویات کے ماہرین کی طرف سے تجویز کی گئی تھی، جبکہ جدید ادویات ابھی چند کریانے کی دکانوں پر نظر آنا شروع ہوئی تھیں، لوگوں کی صحت کی دیکھ بھال کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے، ادویات کی تیاری اور فراہمی کی سہولت کا قیام ایک ہنگامی اقدام تھا۔

کے

ہا ٹین میں ایک دوا ساز فیکٹری کے اہلکار اور ملازمین مشکل دنوں سے گزر رہے ہیں۔ فوٹو بشکریہ

1965 میں، Ha Tinh فارماسیوٹیکل انٹرپرائز قائم کیا گیا تھا. شدید جنگی حالات میں کام کرتے ہوئے، یونٹ نے نہ صرف موقع پر ہی منشیات کی فراہمی کی بلکہ اسے براہ راست فرنٹ لائن پر بھی خدمات انجام دینا تھیں۔ 1976 کے بعد، Nghe An اور Ha Tinh کے ضم ہونے کے بعد، دونوں صوبوں کی فارماسیوٹیکل انڈسٹری کو Nghe Tinh فارماسیوٹیکل یونین انٹرپرائز میں ضم کر دیا گیا۔ Ha Tinh میں انٹرپرائز کو فارماسیوٹیکل انٹرپرائز II کہا جاتا تھا، جو پورے شمال میں منشیات کی تقسیم کے نظام میں ایک اہم کڑی کے طور پر کام کرتا ہے۔

بہت سی مشکلات کے باوجود، کمپنی اب بھی آہستہ آہستہ اپنا برانڈ بناتی اور تیار کرتی ہے۔ فوٹو بشکریہ

1991 میں صوبے کے دوبارہ قائم ہونے کے بعد، یونٹ ہا ٹین فارماسیوٹیکل یونین انٹرپرائز کے نام پر واپس آ گیا۔ پھر 1996 میں اپنا نام تبدیل کر کے Ha Tinh فارماسیوٹیکل اینڈ میڈیکل ایکوپمنٹ کمپنی رکھ دیا - ایک نئے ترقی کے مرحلے کا آغاز، آہستہ آہستہ جدید کاروباری ماڈل کے قریب پہنچ گیا۔

ابتدائی سالوں میں مشینری اور آلات اب بھی قدیم تھے۔ فوٹو آرکائیو

Hadiphar کے ساتھ 20 سال (1998-2008) تک کام کرنے کے بعد، مسٹر ٹران تھائی سن - Ha Tinh فارماسیوٹیکل اینڈ میڈیکل ایکوپمنٹ کمپنی کے سابق ڈپٹی ٹیکنیکل ڈائریکٹر کو آج بھی ان دنوں کی یادیں واضح طور پر یاد ہیں جب انہوں نے اور کمپنی کے عملے نے مشکلات اور چیلنجوں پر قابو پایا۔

"اس وقت، پوری فیکٹری میں صرف 2 ٹیبلٹ پریس، 1 ویکیوم مشین اور کچھ آلات، آٹوکلیو، اور ادویات کی پیکنگ کے لیے پیکنگ کے برتن تھے۔ تاہم، ہم نے ہمیشہ تفویض کردہ منصوبوں کو بہترین طریقے سے مکمل کیا، یہاں تک کہ پیداوار میں ایسے اقدامات بھی کیے جو ملک بھر میں بہت سی فارماسیوٹیکل کمپنیاں نہیں کر سکیں۔ اس کی بدولت، قومی صنعت کی ایک کمپنی بن گئی۔"

مسٹر ٹران تھائی سن - ہا ٹین فارماسیوٹیکل اینڈ میڈیکل آلات کمپنی کے سابق ڈپٹی ٹیکنیکل ڈائریکٹر کو ان دنوں کی یادیں اب بھی واضح طور پر یاد ہیں جب انہوں نے اور کمپنی کے عملے نے مشکلات اور چیلنجوں پر قابو پایا۔

اس "اہم" دور کے دوران مشکلات پر قابو پانے کی کامیابیاں اور جذبہ کاروباری اداروں کے لیے اپنے تنظیمی ماڈلز کو اختراع کرنے، اپنی مارکیٹوں کو وسعت دینے اور ایک نئے موڑ کے لیے تیار کرنے کے لیے ایک مضبوط بنیاد بن گیا ہے - مسٹر سون نے شیئر کیا۔

اندرونی طاقت سے چمکیں، وقار کے ساتھ سطح تک پہنچیں

2005 میں، کمپنی Ha Tinh فارماسیوٹیکل جوائنٹ اسٹاک کمپنی کے نام سے ایک مشترکہ اسٹاک کمپنی میں تبدیل ہوگئی۔ یہ نہ صرف آپریٹنگ ماڈل میں ایک اہم موڑ تھا بلکہ اس نے ایک جدید انتظامی ذہنیت کو بھی کھولا، جس نے حدیفر کو پیشہ ورانہ اور پائیدار ترقی کے دور میں لے جایا۔

ایکویٹائزیشن کے مرحلے کے بعد سے، کمپنی نے بین الاقوامی معیارات کے مطابق کئی جدید پروڈکشن لائنوں کے ساتھ ایک فارماسیوٹیکل فیکٹری بنانے میں سرمایہ کاری کی ہے۔ فوٹو بشکریہ

یہاں سے، کمپنی سہولیات میں ہم آہنگی کی سرمایہ کاری پر توجہ مرکوز کرتی ہے، فیکٹری کے لیے بین الاقوامی معیارات کے مطابق GMP-WHO، ٹیسٹنگ روم کے لیے GLP، گودام کے لیے GSP، اور جی ڈی پی کو پورا کرنے والے ڈسٹری بیوشن سسٹم کے ساتھ کئی جدید پروڈکشن لائنوں کے ساتھ فارماسیوٹیکل فیکٹری کی تعمیر پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔ کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کو بھی ISO 9001:2008 اور ISO 13485:2016 کے مطابق معیاری بنایا گیا ہے۔

Hadiphar ہمیشہ سائنسی تحقیق، فارمولہ کی بہتری، اور نئی مصنوعات کی ترقی پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ مصنوعات جیسے: Fastcort، Hadiclacin، Lung Lozenges، TK3 Pain Relief، Berberin Magnolia officinalis یا White Magnolia officinalis - HT... بہت سی ویتنامی فیملی میڈیسن کیبنٹ میں مانوس ہو گئی ہیں۔

پیداوار لائن ہم وقت سازی اور جدید طریقے سے سرمایہ کاری کی جاتی ہے.

Hadiphar مصنوعات ویتنامی صارفین کے لیے تیزی سے واقف ہیں۔

صوبائی اور مرکزی ہسپتالوں کی علاج کی فہرست میں حدیفار کی بہت سی مصنوعات موجود ہیں۔ یہ مصنوعات کے معیار اور برانڈ کی ساکھ کے واضح ثبوت ہیں۔

حدیفر کی ترقی نہ صرف ٹیکنالوجی اور مصنوعات میں ہے بلکہ ایک مضبوط مارکیٹ سسٹم میں بھی ہے۔ 16 شاخوں، سیکڑوں ایجنٹوں اور شمال سے جنوب تک 30,000 سے زیادہ فارمیسیوں کے ساتھ، کمپنی نے ایک وسیع تقسیم نیٹ ورک قائم کیا ہے، جس میں ہر علاقے تک برانڈ کا احاطہ کیا گیا ہے۔ خاص طور پر، لاؤس اور کمبوڈیا کو کچھ مصنوعات کی برآمد، علاقائی سطح تک پہنچنے کے سفر میں حدیفر کے اسٹریٹجک اقدام کو ظاہر کرتی ہے۔

کے

کمپنی کے رہنماؤں نے فرسٹ کلاس لیبر میڈل حاصل کیا (تصویر 1)؛ "ویتنام کا گولڈن سٹار" ایوارڈ (تصویر 2) اور ٹائٹل "ویتنام کا ستارہ" (تصویر 3) ۔

اگرچہ حدیفر خود کو دوا سازی کی صنعت میں "بڑا آدمی" نہیں مانتا، لیکن اس نے جو کچھ بنایا ہے وہ ثابت قدمی، لگن اور پیشہ ورانہ مہارت کا نمونہ بن گیا ہے۔ نوبل ایوارڈز جیسے فرسٹ کلاس لیبر میڈل؛ ویتنامی میڈیسن سٹار کا عنوان، ویتنام گولڈن سٹار… فخر کا ایک ذریعہ ہیں، ترقی کے فلسفے کا کرسٹالائزیشن جو لوگوں پر توجہ مرکوز کرتا ہے، معیار کو ایک پیمائش کے طور پر لیتا ہے اور ایک کاروباری مقصد کے طور پر شہرت لیتا ہے۔

ذہانت کو فروغ دینا - کمیونٹی کی خدمت کرنا

نہ صرف مہارت اور برانڈ کی ترقی پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، Hadiphar کے رہنما عملے اور ملازمین کے لیے پالیسیوں اور ضوابط کے ذریعے انتظام اور آپریشنز میں اپنی لگن اور وژن کا مظاہرہ بھی کرتے ہیں۔

کمپنی کے ملازمین کی پوری طرح دیکھ بھال کی جاتی ہے اور وہ قانون کے مطابق پالیسیاں اور فوائد حاصل کرتے ہیں۔

خاص طور پر، یہ قابلیت کو بہتر بنانے، سائنسی تحقیق پر توجہ مرکوز کرنے، پیداواری عمل کو بہتر بنانے کے لیے اقدامات کو فروغ دینے، اور مصنوعات کے معیار کو بہتر بنانے کے لیے مطالعہ کی تحریک کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ بہت سے نام ایسے اقدامات کے لیے مشہور ہیں جو اربوں ڈونگ کے کاروبار کو فائدہ پہنچاتے ہیں جیسے: کاو تھی چیئن، وو ڈک نہان، وو ٹرائی بن، نگوین وان تھاچ، لی توان وو، فان ڈانگ نگوک...

بورڈ آف ڈائریکٹرز ہمیشہ ملازمین کو ان کی قابلیت کو بہتر بنانے اور فعال طور پر سائنسی تحقیق کرنے کے لیے مطالعہ کرنے کی ترغیب دیتا ہے۔

مسٹر لی توان وو - جی ایم پی فارماسیوٹیکل فیکٹری (ہادیفر) کے انجینئر نے کہا: "کمپنی کی قیادت کی حوصلہ افزائی اور سہولت کے ساتھ، میں نے بہت سے مفید تکنیکی اقدامات پر تحقیق کی، سیکھی اور تخلیق کی، جس سے کچھ مصنوعات کی پیداوار اور پیکیجنگ کے عمل کو بہتر بنانے میں مدد ملی؛ وقت، لاگت کو کم کرنے اور مزدوری کی پیداواری صلاحیت میں اضافہ، کمپنی کے برانڈ کی تعمیر اور مضبوطی میں تعاون"۔

یونٹ کو سائنس اور ٹیکنالوجی انٹرپرائز کے طور پر سرٹیفکیٹ سے نوازا گیا۔ فوٹو بشکریہ

کمیونٹی کے لیے کارپوریٹ ذمہ داری کو فروغ دیتے ہوئے، Hadiphar سماجی تحفظ کی سرگرمیوں میں بھی بڑھ چڑھ کر حصہ لیتا ہے جیسے: غریبوں کے لیے فنڈ کی حمایت، تعلیم کے فروغ کے لیے فنڈ؛ غریب گھرانوں، پالیسی فیملیز، دور دراز علاقوں کے طلباء کو تحائف دینا؛ طبی معائنے اور علاج کی سہولیات کے لیے طبی آلات اور کئی قسم کی ادویات کی کفالت؛ طبی معائنے کے پروگراموں میں صحت کے شعبے کا ساتھ دینا، لوگوں کو مفت ادویات فراہم کرنا...

تشکیل اور ترقی کے 65 سالوں پر نظر ڈالتے ہوئے، Hadiphar کا عملہ کامیابیوں پر فخر کر سکتا ہے اور مزید امنگوں کے ساتھ آگے کے سفر کے لیے تیار ہے۔

مسٹر لی کووک خان - ہدیفر کے جنرل ڈائریکٹر نے کہا: "65 سالہ سفر ایک طویل سفر ہے جو کمپنی کے عملے اور ملازمین کی کئی نسلوں کی کوششوں کی نشان دہی کرتا ہے۔ آج جو کامیابیاں ہادیفر نے حاصل کی ہیں وہ کمپنی کے لیے نئی بلندیوں تک پہنچنے کے لیے ایک مضبوط بنیاد ثابت ہوں گی۔ ایک اسٹریٹجک وژن کے ساتھ، ایک سرشار ٹیم اور ایک فاؤنڈیشن اپنے عوامی سفر کو جاری رکھے گی، جس کے ذریعے عوامی سطح پر بہت سے لوگوں کی خدمات حاصل کی جائیں گی۔ صحت، ویتنامی دواسازی کی صنعت کی ترقی میں حصہ ڈالنا اور آہستہ آہستہ علاقائی اور بین الاقوامی منڈیوں تک ان اقدار، ساکھ اور اعتماد کے ساتھ پہنچنا جو کئی دہائیوں سے قائم ہیں۔

آرٹیکل: KIEU MINH
تصویر: KIEU MINH اور محفوظ شدہ تصاویر
ڈیزائن: ہوا تنگ

ماخذ: https://baohatinh.vn/hadiphar-65-nam-vung-vang-mot-thuong-hieu-post292782.html