خوردہ حکمت عملی کو سمجھنا: کاروبار کیا چاہتے ہیں؟

مضبوط حکمت عملی، باہر نکلنے کا موقع

معاشی ترقی اور استحکام کو یقینی بنانے کے لیے گھریلو مارکیٹ، خاص طور پر ریٹیل سیکٹر کو ہمیشہ سے ایک اہم ستون سمجھا جاتا رہا ہے۔ FDI انٹرپرائزز اور کراس بارڈر ای کامرس دونوں کی طرف سے بڑھتے ہوئے شدید مقابلے کے تناظر میں، حکومت کی جانب سے 2030 تک ویتنامی ریٹیل مارکیٹ کو ترقی دینے کے لیے حکمت عملی کے اجراء کو 2050 تک کے وژن کے ساتھ ماہرین اور کاروبار بروقت اور ضروری سمجھتے ہیں۔

"ویتنامی ریٹیل مارکیٹ کو 2030 تک ترقی دینے کی حکمت عملی، 2050 تک کے وژن کے ساتھ، جاری کی گئی ہے اور اس عرصے کے دوران بہت کارآمد ہے۔ حکمت عملی کے مندرجات حقیقت کے قریب بنائے گئے ہیں، اور خوردہ کاروباری برادری کو بہت زیادہ توقعات ہیں، " ویتنام ریٹیلرز ایسوسی ایشن کی چیئر وومن محترمہ ٹران تھی فونگ لین نے تصدیق کی۔

ویتنامی ریٹیل مارکیٹ کو 2030 تک ترقی دینے کی حکمت عملی، 2050 تک کے وژن کے ساتھ، گھریلو کاروباری برادری نے بہت سراہا ہے۔ مثالی تصویر

حکمت عملی کے بنیادی مواد پر زور دیتے ہوئے، صنعت اور تجارت پر حکمت عملی اور پالیسی تحقیق کے انسٹی ٹیوٹ، صنعت و تجارت کی وزارت ، مسٹر لام ٹوان ہنگ نے کہا کہ حکمت عملی خوردہ مارکیٹ کی ترقی کو تہذیب، جدیدیت، اور پائیداری کی طرف لے جاتی ہے۔ ای کامرس، ڈیجیٹل اکانومی، گرین اکانومی کے رجحان سے وابستہ ہے اور گھریلو قوت خرید بڑھانے کے لیے پیداوار اور کھپت کے درمیان اچھے رابطے کو یقینی بنانا ہے۔

ڈاکٹر لام ٹوان ہنگ کے مطابق، حکمت عملی میں متعین کردہ مخصوص اہداف نسبتاً مہتواکانکشی ہیں، جس کے ساتھ: کل خوردہ فروخت میں اوسطاً 10.5% فی سال اضافہ ہو رہا ہے۔ متنوع تقسیم کے ماڈل؛ منصفانہ مقابلے کے طریقہ کار اور پالیسیوں کو مکمل کرنا؛ گرین لاجسٹکس اور سپلائی چین کو فروغ دینا؛ مارکیٹ کی حفاظت کو یقینی بنانے اور ویتنامی سامان کی مدد کے لیے تکنیکی رکاوٹوں کی تعمیر۔

خاص طور پر، گھریلو کاروباری اداروں، خاص طور پر چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کو ترقی کے مرکز کے طور پر پہچانا جاتا ہے۔ اس حکمت عملی کا مقصد ویتنامی کاروباری اداروں کے لیے ایسے حالات پیدا کرنا ہے کہ وہ مارکیٹ شیئر کو بڑھا سکیں اور گھر پر ہی مسابقت کو بڑھا سکیں۔

کاروبار واضح اور مخصوص سپورٹ میکانزم کی توقع کرتے ہیں۔

سبسڈی کی مدت سے لے کر مارکیٹ میکنزم تک 36 سال سے زیادہ عرصے سے صنعت اور تجارت کے شعبے سے وابستہ شخص کے طور پر، محترمہ ٹران تھی فونگ لین کا نقطہ نظر سیدھا ہے۔ موجودہ ریٹیل مارکیٹ میں کاروباری اداروں کو تین بڑے مسائل کا سامنا ہے۔

سب سے پہلے، تجارتی بنیادی ڈھانچے کی منصوبہ بندی. انتظامی حدود کے انضمام سے پہلے، زیادہ تر علاقوں نے منصوبوں کی منظوری دی تھی، منصوبہ بندی کا معیار بہت اچھا تھا، حقیقت کے قریب تھا۔ تاہم، صوبوں اور شہروں کے حالیہ انضمام کی وجہ سے بہت سے منصوبوں پر شروع سے ہی نظرثانی کی ضرورت ہے۔ ریٹیل انفراسٹرکچر میں سرمایہ کاری کے خواہشمند ادارے ابھی تک انتظار کر رہے ہیں۔

" اگر انضمام شدہ صوبوں نے اپنے ماسٹر پلانز پر فوری نظر ثانی نہیں کی تو کاروباری اداروں کو یہ معلوم نہیں ہوگا کہ ان کے پاس تجارتی انفراسٹرکچر بنانے کے لیے کب جگہ ہوگی ،" محترمہ لین نے صاف صاف کہا۔

دوسرا، سپورٹ پالیسی میکانزم واقعی مضبوط نہیں ہے۔ ایف ڈی آئی انٹرپرائزز کے مقابلے میں، گھریلو ریٹیل انٹرپرائزز سرمائے، انتظام اور ٹیکنالوجی میں محدود ہیں، لیکن مراعات مخصوص نہیں ہیں۔ " خوردہ صنعت کو مخصوص مدد کی ضرورت ہے: منصوبہ بندی تک فوری رسائی، دیہی، دور دراز اور الگ تھلگ علاقوں میں جانے پر مراعات، لاجسٹکس سپورٹ، ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن سپورٹ... سب کو کس سپورٹ، کتنا، اور کیسے؟ "، ویتنام ریٹیلرز ایسوسی ایشن کے نمائندے نے تجویز کیا۔

تیسرا، مقابلہ تیزی سے شدید ہوتا جا رہا ہے، غیر ملکی تقسیمی نظام جیسے کہ ایون، جی او!، ایم ایم میگا مارکیٹ... مضبوط اور منظم طریقے سے ترقی کر رہے ہیں، جب کہ گھریلو کاروباری ادارے بکھرے ہوئے ہیں، "ایک چھوٹے سے کونے میں ہر فرد"، رابطے کی کمی ہے۔

ونمارٹ ریٹیل سسٹم کے ساتھ مسان گروپ کارپوریشن بھی گھریلو ریٹیل سسٹم کی کمزوریوں کو تسلیم کرتی ہے۔ مسان کے نمائندے نے کہا کہ انضمام کے وعدوں کے مطابق تکنیکی رکاوٹوں کی تعمیر کو مسابقت میں رکاوٹ کے بغیر ویتنامی اشیا کی مدد کے لیے فوری سمجھا جاتا ہے۔

تحقیقی یونٹ کے نقطہ نظر سے، ڈاکٹر لام ٹوان ہنگ نے اظہار کیا کہ حکمت عملی کو لاگو کرنے کے لیے، تین فریقی ہم آہنگی کی ضرورت ہے: ریاست - کاروباری ادارے - صنعتی انجمنیں۔ جس میں، ریاست کو طریقہ کار میں اصلاحات اور پالیسی نظام کی رہنمائی میں پیش پیش ہونا چاہیے۔

" کاروباری ماحول کو بہتر بنانے کے لیے قانون کی تکمیل؛ خوردہ کاروباروں کی مسابقت کی حمایت؛ جدید انفراسٹرکچر اور لاجسٹکس میں سرمایہ کاری کو فروغ دینا؛ حقیقت کے لیے موزوں تکنیکی رکاوٹوں کی تعمیر… اہم کام ہیں جنہیں فوری طور پر کیا جانا چاہیے ،" ڈاکٹر ہنگ نے تسلیم کیا۔

انٹرپرائزز فعال طور پر ڈیجیٹل طور پر تبدیلی کرتے ہیں، انتظامی عمل کو معیاری بناتے ہیں، اور لاگت کو کم کرنے اور مارکیٹ کی ردعمل کو بڑھانے کے لیے چین کے ربط کی شرح میں اضافہ کرتے ہیں۔

صنعتی انجمنوں کے لیے، پالیسیوں کو جوڑنے اور تنقید کرنے کے کردار کو مزید فروغ دینے کی ضرورت ہے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ کاروباری اداروں کی آواز دراصل منصوبہ بندی کرنے والی ایجنسیوں تک پہنچے۔

ویتنام کی خوردہ مارکیٹ نے اپنی لچک کو ثابت کیا ہے، کوویڈ 19 وبائی مرض کے دوران کل خوردہ فروخت اب بھی بڑھ رہی ہے، جس سے جی ڈی پی کو منفی علاقے میں گرنے سے روکنے میں مدد مل رہی ہے۔ لہذا، خوردہ میں سرمایہ کاری اقتصادی استحکام میں سرمایہ کاری ہے.

تاہم، محترمہ Tran Thi Phuong Lan نے اس بات پر زور دیا کہ حکمت عملی پہلے سے موجود ہے، اہداف واضح ہیں، اور مارکیٹ کی جگہ بہت زیادہ ہے۔ جو چیز باقی رہ جاتی ہے وہ اسے تیزی سے اور مضبوطی سے نافذ کرنا ہے، تاکہ ویتنامی کاروباری ادارے گھر بیٹھے موقع سے فائدہ اٹھا سکیں۔ اگر ہم ہم آہنگی اور فیصلہ کن طور پر کام کرتے ہیں، 2030 - 2050 تک، ویتنامی ریٹیل مارکیٹ توقع کے مطابق ترقی کرے گی، نہ صرف پیمانے پر بلکہ ویتنامی کاروباری اداروں کے معیار، پوزیشن اور اندرونی طاقت میں بھی۔

2030 تک ویتنام ریٹیل مارکیٹ کی ترقی کی حکمت عملی کے مطابق، 2050 تک کے وژن کے ساتھ، ویتنام کی خوردہ مارکیٹ طویل مدت میں 10.5 فیصد سالانہ ترقی کا ہدف حاصل کر لے گی۔ ایک بار ہدف حاصل ہونے کے بعد، خوردہ مارکیٹ معیشت میں اپنی اہم پوزیشن کی تصدیق کرتی رہے گی۔

ماخذ: https://congthuong.vn/hien-thuc-hoa-chien-luoc-ban-le-doanh-nghiep-mong-muon-gi-431898.html