"لال کو دیکھو اور سوچو کہ یہ پک گیا ہے" اور "پھل کے پکنے کا انتظار نہ کریں"

فوٹو کیپشن — جنرل سکریٹری Nguyen Phu Trong نے 13 مارچ 2024 کو 14ویں نیشنل کانگریس پرسنل سب کمیٹی کے اجلاس میں اختتامی تقریر کی۔ تصویر: Tri Dung/VNA

رنگوں سے حیران نہ ہوں۔

کیڈر کا کام انقلابی مقصد کے لیے بالعموم اور پارٹی کی تعمیر کے میدان میں خاص طور پر بہت اہم ہے۔ یہ ایک پیچیدہ اور حساس شعبہ بھی ہے کیونکہ یہ "انسانی کام" ہے۔

پرسنل ورکرز کو روشن پینٹ کے ذریعے چیزوں کی نوعیت کو دیکھنے کے لیے انتہائی چوکنا رہنا چاہیے، جیسے "گھنٹی نما" رپورٹس۔

اگر کسی یونٹ یا علاقے میں بہت سے گرم مقامات اور بہت سی شکایات ہیں، لیکن پارٹی کے 100% سیل صاف اور مضبوط ہیں؛ پارٹی کے 90-95% ممبران اپنے کام بخوبی مکمل کرتے ہیں، پھر یہ "اچھے" نمبر کامیابی کی بیماری کا مظہر ہیں۔ ہمیں واقعی صاف پارٹی سیلز اور پارٹی ممبران کی ضرورت ہے تاکہ وہ اپنے کاموں کو اچھی طرح سے مکمل کریں۔ لیکن وہ حقیقی کامیابیاں ہونی چاہئیں، جن کا حقیقی انداز میں جائزہ لیا جائے، نہ کہ "مجازی زندگی"۔

"حاصل کی بیماری" پارٹی ممبران اور پارٹی تنظیموں کے اخلاقی اور طرز زندگی کے انحطاط کے نو مظاہر میں سے ایک ہے جیسا کہ سنٹرل کمیٹی (12ویں میعاد) کی قرارداد 4 میں بتایا گیا ہے۔ پارٹی کی تعمیر کے میدان میں یہ خاص طور پر خطرناک ہے اور صدر ہو چی منہ نے اسے "نام میں ہونے کی بیماری لیکن حقیقت میں نہیں" کہا، "تھوڑا کام کرنا تقریباً بہت کچھ ہے"…

جنرل سکریٹری کو کیڈر ٹیم سے جس "سمجھدار نظر" کی ضرورت ہوتی ہے، اس کے بغیر، "ایک ہی سمت میں اتحاد" کے سامنے "لال کو دیکھ کر سوچنا کہ یہ پکا ہے" کا واقعہ آسانی سے رونما ہو سکتا ہے۔

ایک دوسرے کو کمزور کرنے اور ذاتی اور گروہی مفادات کو مستحکم کرنے کے لیے تنقید اور خود تنقید کا فائدہ اٹھانا کسی جماعت کی تنظیم کے لیے خوفناک بات سمجھی جاتی ہے۔ تاہم، اس کے برعکس رجحان - "خاموشی سنہری ہے"، چاپلوسی، گریز اور لیڈر کی مرضی کی تعمیل بھی اتنی ہی خوفناک ہے۔ یہی ’’یکساں اتحاد‘‘ اور ’’رسمی جمہوریت‘‘ کا مرض ہے۔

13 ویں مرکزی کمیٹی کی چوتھی کانفرنس (4 تا 7 اکتوبر 2021) میں "ہمدردی" کی نشاندہی کیڈرز اور پارٹی ممبران کی بیداری اور اقدامات میں کمی کے طور پر کی گئی۔ یہ بیماری اس لحاظ سے خطرناک ہے کہ یہ فوری طور پر نقصان کا باعث نہیں بنتی ہے اور یہ واضح طور پر ظاہر نہیں ہوتی ہے جیسے کہ اختلاف کی حالت جو پارٹی کی تنظیم کی "استثنیٰ کو فعال" کر سکتی ہے۔ یہ آہستہ آہستہ اور خاموشی سے پارٹی کی طاقت کو کمزور کرتا ہے۔

طویل مدت میں، یکطرفہ یکجہتی اندرونی انتشار کا سبب بنے گی، ممکنہ طور پر مفاداتی گروپ بنائے گی، سماجی نظریے اور نفسیات پر منفی اثر ڈالے گی، اور پارٹی اور ریاست پر لوگوں کے اعتماد کو کم کرے گی۔

"یکسانیت" کی بیماری کے بارے میں، جنرل سکریٹری Nguyen Phu Trong نے زور دیا: "تمام رویے احترام، گریز، دائیں بازو، "خاموش رہنا اور پیسہ لینا" یا انتہا پسندی، دوسروں پر حملہ کرنے کے لیے تنقید کا فائدہ اٹھانا، اندرونی انتشار پیدا کرنا سب غلط ہیں۔

حالیہ برسوں میں، علاقے میں اہم قائدانہ عہدوں کے لیے متعدد ہونہار نوجوان کیڈرز کا انتخاب کیا گیا ہے۔ لیکن انہیں جلد ہی پارٹی اور حکومت کے تمام عہدوں سے برطرف کر دیا گیا۔

اس کی وجہ یہ ہے کہ ان کیڈر میں ناپاک محرکات ہیں اور ان میں سیاسی ہمت کی کمی ہے، اس لیے وہ "خود تبدیل" ہو چکے ہیں اور گر چکے ہیں۔ تاہم، نوجوان کیڈرز کی منصوبہ بندی کے میدان میں یہ ایک قابل قدر سبق بھی ہے، جو کہ "لال کو دیکھ کر سوچنا کہ یہ پک گیا ہے" اور "مرغیوں کو دیکھ کر سوچنا کہ یہ ایک ملک ہے"۔

عام کیسز دا نانگ میں Nguyen Xuan Anh اور Nguyen Ba Canh ہیں۔

14 مئی 2019 کو، مرکزی پارٹی سیکرٹریٹ نے سٹی پارٹی کمیٹی کے ممبر اور دا نانگ سٹی پارٹی کمیٹی کے ماس موبلائزیشن کمیشن کی سٹینڈنگ کمیٹی کے نائب سربراہ مسٹر نگوین با کین کو پارٹی کے تمام عہدوں سے ہٹا کر تادیب کرنے کا فیصلہ کیا۔

مسٹر نگوین با کین کی عمر اس وقت صرف 36 سال تھی، ڈا نانگ سٹی یوتھ یونین کے سیکرٹری کے عہدے پر فائز تھے، 9ویں دا نانگ سٹی پیپلز کونسل (2016-2021 کی مدت) کے مندوب کے طور پر منتخب ہوئے تھے اور اگست 2017 میں دا نانگ سٹی پارٹی کمیٹی کی ماس موبلائزیشن کمیٹی کی سٹینڈنگ کمیٹی کے نائب سربراہ کے طور پر مقرر ہوئے تھے۔

مسٹر کین نے اخلاقی خصوصیات اور طرز زندگی کی خلاف ورزی کی۔ شادی اور خاندان کے قانون کی خلاف ورزی کی، پارٹی کی مرکزی کمیٹی کے 1 نومبر 2011 کے ضابطہ نمبر 47-QD/TW کی خلاف ورزی کی جن چیزوں کی پارٹی ممبران کو اجازت نہیں ہے۔

اس سے قبل، 6 اکتوبر 2017 کو، پارٹی کی مرکزی کمیٹی نے مسٹر Nguyen Xuan Anh کو 2015-2020 کی مدت کے لیے دا نانگ سٹی پارٹی کمیٹی کے سیکرٹری کے عہدے سے ہٹا کر اور 12ویں پارٹی کی مرکزی کمیٹی کے رکن کے عہدے سے ہٹا کر نظم و ضبط کا فیصلہ کیا تھا۔

مسٹر Nguyen Xuan Anh اکتوبر 2015 میں دا نانگ کے سکریٹری بنے جب ان کی عمر صرف 40 سال تھی۔ لگاتار دو سال تک، وہ "ملک میں سب سے کم عمر سیکرٹری (سٹی پارٹی کمیٹی، صوبائی پارٹی کمیٹی)" رہے، اور جب انہوں نے پہلی بار عہدہ سنبھالا تو بہت فصیح و بلیغ بیانات تھے۔

مسٹر انہ نے جمہوری مرکزیت کے اصول اور اہلکاروں کے کام سے متعلق پارٹی اور ریاست کے ضوابط کی خلاف ورزی کی۔ عملے کے فیصلے مسلط کیے گئے طریقے سے کیے؛ اس نے اپنی اہلیت کا اعلان بے ایمانی سے کیا، پارٹی کمیٹی کے اراکین کے معیارات اور ان ضوابط کی خلاف ورزی کی جو پارٹی اراکین کو کرنے کی اجازت نہیں ہے...

سخت نہیں، کمال پرست

14 ویں پارٹی کانگریس کے لیے عملے کے کام کے بارے میں، جنرل سکریٹری Nguyen Phu Trong نے نوٹ کیا کہ مخصوص افراد کو منتخب کرنے اور ترتیب دینے کے عمل میں، کسی کو زیادہ پرفیکشنسٹ یا بہت زیادہ مطلق نہیں ہونا چاہیے۔

"سرخ دیکھنا اور یہ سوچنا کہ یہ پک گیا ہے" کے برعکس کیڈرز کی تشخیص اور ترتیب دینے میں ہچکچاہٹ اور کمال پسندی کا رویہ ہے، خاص طور پر نوجوان پارٹی ممبران کے لیے، جس کا مطلب ہے احتیاط نہیں بلکہ "پھل کے اپنے پکنے" کا انتظار کرنا۔

کیڈرز کی تربیت اور ترقی ایک عمل ہے، ایک دن یا دو دن کا کام نہیں۔ اگر ہم بدلتے ہوئے سماجی سیاق و سباق اور خود کیڈرز پر غور کیے بغیر کیڈرز کا سخت، کمال پسندانہ انداز میں جائزہ لیں تو ہم دل اور صلاحیت رکھنے والے لوگوں سے محروم رہ سکتے ہیں۔

ہو چی منہ کی سوچ کے مطابق انقلابی کام ہمیشہ متحرک اور بدلتے رہتے ہیں، اس لیے کیڈر ٹیم کو بھی اسی کے مطابق تبدیل ہونا چاہیے۔ کیڈرز کی باقاعدہ تشخیص سے انقلابی کاموں کی ضروریات کے مطابق کیڈرز کو ترتیب دینے میں مدد ملے گی۔ کیڈر ٹیم کو مناسب پالیسیاں اور اقدامات کرنے میں تنظیم کی مدد کریں، اور ساتھ ہی کیڈر ٹیم کے لیے ذہنی سکون پیدا کریں۔

کیڈرز کی تشخیص بیرونی مظاہر پر مبنی نہیں ہوتی بلکہ کیڈر کے پورے کام پر غور سے غور کرنا چاہیے، "متحرک" اور "ترقی" کے نقطہ نظر پر کھڑا ہونا چاہیے: انہوں نے یاد دلایا: "دنیا میں ہر چیز بدل جاتی ہے، لوگوں کے خیالات بھی بدل جاتے ہیں، اس لیے کیڈرز کی تشخیص کا طریقہ، بالکل، اس لیے کہ ماضی کو بھی تبدیل نہیں کیا جانا چاہیے۔ غلطیاں، لیکن یہ یقینی نہیں ہے کہ وہ مستقبل میں غلطیاں نہیں کرے گا، کسی شخص کا ماضی، حال اور مستقبل ہمیشہ ایک جیسا نہیں ہوتا"۔

انہوں نے تاکید کی: تربیت کاروں کو لاپرواہی یا عمدگی سے نہیں کیا جانا چاہئے... بلکہ ان کی پرورش اس طرح کی جانی چاہئے جیسے ایک باغبان ایک قیمتی درخت کاشت کرتا ہے۔ کیڈر کو مہارت کے ساتھ استعمال کرنا ان کے اچھے نکات کو مہارت سے بڑھانا اور ان کے برے نکات کو مہارت سے درست کرنا ہے۔ لوگوں کو استعمال کرنا لکڑی کے استعمال کے مترادف ہے۔ ایک ہنر مند کاریگر صورت حال کے لحاظ سے کسی بھی سائز کی لکڑی استعمال کر سکتا ہے، سیدھی یا خمیدہ۔

کیڈرز کے ہنر مندانہ استعمال کا مظاہرہ یہ جان کر بھی ہوتا ہے کہ کیڈرز کی پچھلی نسل اور کیڈر کی اگلی نسل کو ہم آہنگی سے کیسے جوڑنا ہے۔ پچھلے کیڈرز کے پاس قیادت کا کافی تجربہ ہے اور انہیں عملی طور پر تربیت اور تجربہ کیا گیا ہے۔ نوجوان کیڈر پرجوش، پرجوش، نئی چیزوں کے لیے حساس اور سیکھنے کے لیے تیار ہوتے ہیں، اس لیے وہ تیزی سے ترقی کرتے ہیں۔

TN (نیوز کے مطابق)

ماخذ