مسان: پیمانے کی ترقی منافع کی کارکردگی کے ساتھ ساتھ چلتی ہے۔

(Chinhphu.vn) - مسان گروپ کارپوریشن (HOSE: MSN) نے ابھی 2025 کی تیسری سہ ماہی کے لیے اپنی غیر آڈیٹ مالیاتی رپورٹ کا اعلان کیا ہے، جس میں وسیع ریونیو پیمانے پر منافع کی واضح وصولی ریکارڈ کی گئی ہے، اس طرح صرف 9 ماہ کے بعد سالانہ پلان کی تکمیل کے قریب پہنچ گیا ہے۔ بعد از ٹیکس منافع VND4,468 بلین تک پہنچنے کے ساتھ، جو کہ سال کے ہدف کے 90% سے زیادہ کے برابر ہے، مسان یہ ظاہر کر رہا ہے کہ اس کی منافع بخش پیمانے پر ترقی کی حکمت عملی کو مسلسل لاگو کیا جا رہا ہے اور اس کا ڈیٹا بیس ہے۔

صارفین مسان کی مصنوعات کو ترجیح دیتے ہیں۔

یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ صارفین کے تناظر میں کاروباری کارکردگی کو برقرار رکھنا - لاگت کے دباؤ میں خوردہ صنعت اور قوت خرید پوری طرح بحال نہ ہونا مارکیٹ کے لیے ایک مثبت اشارہ ہے۔ گروپ دو ستونوں کی بنیاد پر اپنے ترقی کے ماڈل کو دوبارہ ترتیب دے رہا ہے: ہر بنیادی کاروباری طبقہ کی اقتصادی قدر کو مستحکم کرنا اور مربوط خوردہ ماحولیاتی نظام میں ہم آہنگی کو فروغ دینا۔ طویل مدتی حکمت عملی میں سرمایہ کاروں کے اعتماد کو برقرار رکھتے ہوئے اسے ترقی کے اگلے مرحلے کی بنیاد سمجھا جاتا ہے۔

آمدنی اور منافع میں اضافہ، 2025 کا منصوبہ مکمل کرنے کے قریب

2025 کی تیسری سہ ماہی میں، مجموعی آمدنی VND21,164 بلین تک پہنچ گئی، جو کہ پسند کی بنیاد پر 9.7 فیصد زیادہ ہے۔ ٹیکس کے بعد منافع VND1,866 بلین تک پہنچ گیا، جو اسی مدت کے مقابلے میں 1.4 گنا زیادہ ہے۔ سال کے پہلے 9 مہینوں میں، آمدنی VND58,376 بلین تک پہنچ گئی، جو LFL کی بنیاد پر 8% زیادہ ہے، جبکہ ٹیکس کے بعد منافع VND4,468 بلین تک پہنچ گیا، جو 63.9% زیادہ ہے اور سالانہ پلان کے 90% سے زیادہ کو مکمل کرتا ہے۔

یہ نتیجہ تین اہم عوامل سے مثبت طور پر متاثر ہوا: ایک WinCommerce (WCM)، Masan MEATLife (MML) اور Phuc Long Heritage (PLH) میں منافع کی کارکردگی میں بہتری؛ دو Techcombank کی جانب سے شراکت کی بہتر پہچان ہے۔ تین کی تشکیل نو کے عمل کے بعد لاگت کا دباؤ کم ہوتا ہے، بشمول HC Starck کی تقسیم۔

WCM منافع کے نظم و ضبط کو برقرار رکھتے ہوئے تیزی سے نیٹ ورک کی توسیع کے ساتھ ایکو سسٹم کا کلیدی محرک ہے۔ سال بہ تاریخ، کاروبار نے خالص 464 اسٹورز کھولے ہیں، جن میں سے 80% سے زیادہ نے اسٹور کی سطح پر EBITDA بریک ایون حاصل کیا ہے۔ بہتر مارجن والے علاقوں، خاص طور پر وسطی علاقے اور دیہی علاقوں میں منتقل ہونے کی اپنی حکمت عملی کی بدولت، WCM نے منی مارٹس کے لیے دو ہندسوں کی LFL ترقی کو برقرار رکھا ہے۔

ایم ایم ایل کے لیے، آپریٹنگ کارکردگی میں مویشیوں کی پیداواری صلاحیت، تازہ گوشت کی کھپت، ڈبلیو سی ایم سسٹم کے ذریعے پروسیس شدہ گوشت، اور ویلیو ایڈڈ حکمت عملی کی بدولت نمایاں طور پر بہتری آئی ہے۔ EBIT مارجن 6% تک پہنچ گیا، اسی مدت کے مقابلے میں 370 بنیادی پوائنٹس زیادہ۔ فوڈ پورٹ فولیو کو وسعت دینے اور ڈیلیوری چینلز کے ذریعے فروخت کے تناسب میں اضافہ کی بدولت PLH نے سہ ماہی میں 21.2% کی آمدنی میں اضافہ بھی ریکارڈ کیا۔

دوسری طرف، MCH ملک بھر میں براہ راست تقسیم کے طریقہ کار میں تبدیل ہونے کے عمل میں ہے، لہذا تیسری سہ ماہی میں آمدنی میں 5.9% کی کمی واقع ہوئی۔ تاہم، MCH کی خالص آمدنی نے سہ ماہی کے حساب سے کمی کو کم کر دیا ہے، جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ نئے ماڈل کو مکمل کرنے کا عمل اگلی مدت میں مثبت نمو کی طرف لوٹنے کی بنیاد بنا رہا ہے۔

ضروری کنزیومر پروڈکشن چین کے ساتھ منسلک جدید ریٹیل ماڈل کو دوبارہ ترتیب دینے کی حکمت عملی گروپ کو "منافع بخش پیمانے پر ترقی" کی راہ پر گامزن رہنے میں مدد دیتی ہے۔

بنیادی کاروباری طبقات ترقی میں مستقل حصہ ڈالتے ہیں۔

مربوط صارف خوردہ ماڈل پیداوار سے لے کر فروخت کے مقام تک ویلیو چین کو کنٹرول کرنے میں مسان کے مسابقتی فائدہ کی تصدیق کرتا ہے۔ اس سال کے آخر تک 4,500 اسٹورز کے متوقع پیمانے کے ساتھ، WCM نہ صرف ایک ڈسٹری بیوشن چینل کا کردار ادا کرتا ہے بلکہ گروپ کے اندر سامان کی روانی کو یقینی بنانے والا ایک اہم تجارتی پلیٹ فارم بھی ہے۔

دیہی ترجیحی حکمت عملی نے واضح نتائج دکھائے ہیں۔ اس علاقے میں 60% سے زیادہ آبادی رہنے کے ساتھ، آمدنی میں بہتری کے ساتھ اشیائے ضروریہ کی مانگ میں تیزی سے اضافہ ہو رہا ہے۔ WinMart+ دیہی سلسلہ کا LFL ریٹ 17.4% تک پہنچ گیا، جو ایک ایسے علاقے میں جدید ریٹیل ماڈل کی قبولیت کی عکاسی کرتا ہے جس میں پہلے تقسیم کا باقاعدہ نظام موجود نہیں تھا۔

PLH نے فوڈ پروڈکٹس کے گروپ سے آمدنی میں شراکت کو بڑھانا جاری رکھا - ایک ایسا طبقہ جس میں منافع کے زیادہ مارجن اور اعلی خریداری کی فریکوئنسی ہے۔ ڈیلیوری چینل کا تناسب بڑھ کر 32.9% ہو گیا، جس سے دکان سے باہر کھپت کے پیمانے کو بڑھانے اور گروپ کو اضافی مثبت مارجن دینے میں مدد ملی۔

MCH کے لیے، تبدیلی کا مقصد کوریج کو بڑھانے، تقسیم کے معیار کو بہتر بنانے اور روایتی تھوک چینلز پر انحصار کو کم کرنے کے طویل مدتی ہدف کو حاصل کرنا ہے۔ ڈسٹری بیوٹر کی انوینٹری کی سطح کم ہونے اور فروخت کی اوسط پیداوار میں 50 فیصد اضافے کے ساتھ، توقع ہے کہ ماڈل 2026 سے دوبارہ ترقی میں حصہ ڈالے گا۔

Masan MEATLife، اپنی سپلائی چین کو بہتر کرنے کے کئی سالوں کے بعد، اب ویلیو ایڈڈ مصنوعات کے ذریعے منافع کے مارجن کو مستحکم کرنے کے لیے کافی بڑے پیمانے پر پہنچ گئی ہے۔ پروسیس شدہ مصنوعات کا تناسب آمدنی کے 33% تک پہنچ گیا، جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ گہرائی میں تبدیلی کا رجحان اثر انداز ہو رہا ہے۔

پائیدار ترقی کے لیے مالی بنیاد

2025 کا منصوبہ VND80,000 - 85,500 بلین کی متوقع مجموعی خالص آمدنی اور VND4,875 - 6,500 بلین کے NPAT پری MI منافع کا تعین کرتا ہے۔ موجودہ منافع جمع کرنے کی شرح کے ساتھ، اس ہدف کو قابل عمل سمجھا جاتا ہے، خاص طور پر جب بنیادی طبقات کے مالیاتی اشارے یکساں طور پر بہتر ہو رہے ہوں۔

اثاثہ جات کے ڈھانچے کو بہتر بنانے اور غیر بنیادی سرمایہ کاری کو منقطع کرنے کے ذریعے مالی لیوریج کو کم کرنے کا روڈ میپ بھی برقرار رکھا جا رہا ہے۔ HC Starck کی فروخت مکمل کرنے کے بعد، Masan زیادہ خالصتاً صارف-خوردہ پلیٹ فارم پر توجہ مرکوز کرے گا اور آپریشنل کارکردگی کو بڑھانے کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دے گا۔

2026 میں، مرکزی محرک قوت تین ستونوں سے آنے کی امید ہے۔ خاص طور پر، WinCommerce اپنے نیٹ ورک کو پھیلاتا ہے اور LFL کو مسلسل بڑھاتا ہے۔ ایم ایم ایل پروسیس شدہ مصنوعات کے تناسب کو بڑھاتا ہے اور سور کے گوشت کی قدر کو بہتر بناتا ہے۔ MCH اپنے ڈسٹری بیوشن ماڈل کی تبدیلی کو مکمل کرتا ہے اور دوہرے ہندسے کی ترقی کی طرف لوٹتا ہے۔

اس کے علاوہ، WiN ممبرشپ پروگرام کو ایک متحد ڈیٹا انفراسٹرکچر کے طور پر تعینات کیا جا رہا ہے، جس سے صارفین کی طلب کا تجزیہ کرنے اور علاقے کے لحاظ سے مصنوعات کے زمرے کو بہتر بنانے کی صلاحیت کو بہتر بنایا جا رہا ہے۔ یہ صرف دکانوں کی تعداد سے بڑھنے کے بجائے گہرائی میں منافع کے مارجن کو بڑھانے کی بنیاد ہے۔

اس رپورٹ میں قابل ذکر نکتہ یہ ہے کہ مسان نے نہ صرف توقعات کا اظہار کیا بلکہ حکمت عملی کو مخصوص اعداد و شمار میں بھی تبدیل کیا۔ حقیقت یہ ہے کہ یہ تقریباً 9 ماہ کے بعد پورے سال کے منافع کا منصوبہ مکمل کر چکا ہے، اس کی آپریشنل صلاحیت اور مالیاتی نظم و ضبط کی تصدیق کرتا ہے۔

صارفین کی ایک چیلنجنگ مارکیٹ میں، منافع کی ترقی کو برقرار رکھنا مربوط ماڈل کی پائیداری کا ثبوت ہے۔ اس سے گروپ کی درمیانی مدت کی حکمت عملی پر شیئر ہولڈر کا اعتماد بھی مضبوط ہوتا ہے: آپریشنل کارکردگی کو کنٹرول کرتے ہوئے پیمانے کو بڑھانا، اس طرح حقیقی کاروباری قدر پیدا ہوتی ہے۔

2025 کی تیسری سہ ماہی کے نتائج ظاہر کرتے ہیں کہ مسان ایک مستحکم منافع کی بنیاد اور واضح ترقی کے ڈرائیوروں کے ساتھ اپنے سالانہ ہدف کے قریب پہنچ رہا ہے۔ ضروری صارف پروڈکشن چین سے وابستہ جدید ریٹیل ماڈل کو دوبارہ ترتیب دینے کی حکمت عملی بدستور موثر ہے، جس سے گروپ کو "منافع بخش پیمانے پر ترقی" کی راہ پر گامزن رہنے میں مدد ملتی ہے۔

مالی فائدہ کو کم کرنے، ماحولیاتی نظام میں ہم آہنگی بڑھانے اور ہر کاروباری طبقے کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے ایک روڈ میپ کے ساتھ، مسان سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ اپنی بحالی کی رفتار کو برقرار رکھے گا اور 2025-2026 کی مدت میں اپنی ترقی کی جگہ کو بڑھا دے گا۔

حصص یافتگان کے لیے، یہ ایک اہم اشارہ ہے کہ عزم کو نتائج میں تبدیل کر دیا گیا ہے۔ گروپ مالیاتی نظم و ضبط، پائیداری اور سرمایہ کاروں کے لیے حقیقی قدر پیدا کرنے کی بنیاد پر طویل مدتی ترقی کو ترجیح دیتا ہے۔

ون ہوانگ

ماخذ: https://baochinhphu.vn/masan-tang-truong-quy-mo-di-cung-hieu-qua-loi-nhuan-102251027112951679.htm