Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

MB نے ایشیا تک پھیلتے ہوئے لاؤس میں ذیلی بینک قائم کیا۔

MB اپنی لاؤس برانچ کو ذیلی بینک میں تبدیل کرنے اور ایشیا پیسیفک کی ممکنہ مارکیٹوں میں اپنے نیٹ ورک کو وسعت دینے کا ارادہ رکھتا ہے۔

Báo Công thươngBáo Công thương26/04/2025

منافع کا ہدف 31,000 ارب سے زیادہ ہے۔

26 اپریل کی صبح، نیشنل کنونشن سینٹر کا ماحول جہاں ملٹری کمرشل جوائنٹ اسٹاک بینک (ایم بی) نے شیئر ہولڈرز کی اپنی 2025 کی سالانہ جنرل میٹنگ کا انعقاد کیا، وہ پہلے سے کہیں زیادہ متحرک اور ہلچل سے بھرپور ہو گیا۔ ہزاروں شیئر ہولڈرز بہت جلد چیک ان کرنے کے لیے قطار میں کھڑے تھے، جب کہ لاجسٹکس، تکنیکی اور کوآرڈینیٹر کا عملہ اس بات کو یقینی بنانے میں مصروف تھا کہ تمام آپریشنز ایک ایسے ایونٹ کے لیے آسانی سے چلیں جو اس سال مالیاتی صنعت میں شیئر ہولڈر پیمانے کے لحاظ سے سب سے بڑا ہونے کی امید ہے۔

MB نے ایشیا تک پھیلتے ہوئے لاؤس میں ذیلی بینک قائم کیا۔

MB کی 2025 سالانہ جنرل میٹنگ آف شیئر ہولڈرز میں شرکت کرنے والے شیئر ہولڈرز کی تعداد اس سال مالیاتی صنعت میں سب سے زیادہ ہونے کی پیش گوئی کی گئی ہے۔ تصویر: Duy Minh

اسی دن صبح 10:30 بجے تک، چیک ان کرنے والے شیئر ہولڈرز کی تعداد تقریباً 4,400 افراد تک پہنچ گئی تھی، جو کہ MB کی شیئر ہولڈرز کی جنرل میٹنگ کی تاریخ میں ایک بے مثال تعداد ہے، یہاں تک کہ اسی صنعت کے بہت سے بینکوں کو پیچھے چھوڑ دیا ہے۔

میٹنگ میں، MB کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین - مسٹر لو ٹرنگ تھائی نے کھلے دل سے اعتراف کیا: 2024 ایک ایسا سال ہے جب ویتنام کی معیشت توقع سے بہتر ہو جائے گی، جی ڈی پی اور کریڈٹ گروتھ دونوں اس منصوبے کو پورا کرتے ہیں، جبکہ ادارہ جاتی اصلاحات جیسے کہ لینڈ لا، ہاؤسنگ قانون... منظور کیے گئے ہیں، جس سے ان کے کریڈٹ اداروں کے لیے ایک مثبت بنیاد بنائی گئی ہے۔ اس بنیاد پر، MB نے 2024 کے مالی سال کو بہت سے متاثر کن اشارے کے ساتھ بند کیا: کل اثاثے پہلی بار 1.1 ملین بلین VND کے نشان سے تجاوز کر گئے۔ قبل از ٹیکس منافع ویتنام کے 4 بڑے بینکوں میں درجہ بندی اور باضابطہ طور پر کمزور کریڈٹ اداروں کی تنظیم نو کے منصوبے کے فریم ورک کے اندر OceanBank (اب MBV) کی منتقلی موصول ہوئی۔

خاص طور پر، MB نے کہا کہ وہ ڈیجیٹل ٹیکنالوجی میں ہر سال 100 ملین USD سے زیادہ کی سرمایہ کاری کو برقرار رکھے ہوئے ہے، جس میں ڈیٹا، ٹیکنالوجی اور ڈیجیٹل تبدیلی کے شعبوں میں 2,500 تک خصوصی افراد پر مشتمل افرادی قوت ہے، جو کہ نمایاں ڈیجیٹل بینکنگ حکمت عملی کے لیے عزم کی سطح کو ظاہر کرتی ہے۔ یہ MB کے لیے 2025 کے لیے مہتواکانکشی اہداف کا ایک سلسلہ طے کرنے کی بنیاد بھی ہے۔

خاص طور پر، بینک نے شیئر ہولڈرز کو VND31,000 بلین سے زیادہ کا ایک مستحکم قبل از ٹیکس منافع کا منصوبہ پیش کیا، جو کہ 2024 کے مقابلے میں تقریباً 10% کا اضافہ ہے۔ کل اثاثوں کے تقریباً VND1,370 ٹریلین تک پہنچنے کی توقع ہے، 21.2% کا اضافہ، جبکہ کیپٹل موبلائزیشن اور کریڈٹ میں بالترتیب %23 فیصد اضافہ متوقع ہے۔ اسٹیٹ بینک کی طرف سے مختص کردہ حد پر منحصر ہے۔

MB نے ایشیا تک پھیلتے ہوئے لاؤس میں ذیلی بینک قائم کیا۔

MB نے حصص یافتگان کو 2025 کے لیے VND31,000 بلین سے زیادہ کا ایک مستحکم پری ٹیکس منافع کا منصوبہ پیش کیا۔ تصویر: Duy Minh

2025 میں، MB کا مقصد کم از کم 9% پر Basel II کے معیارات کے مطابق خراب قرض کا تناسب 1.7% سے کم اور کیپیٹل ایکویسی ریشو (CAR) کو برقرار رکھنا ہے۔ کارکردگی کے اشارے جیسے: ایکویٹی پر ریٹرن (ROE) 20-22%، اثاثوں پر منافع (ROA) تقریباً 2%، لاگت-آمدنی کا تناسب (CIR) 30% سے نیچے بینکنگ سسٹم میں سرفہرست ہیں۔

ڈیویڈنڈ کی ادائیگی 35% نقد اور حصص میں

نامیاتی ترقی کے ذریعے نہ صرف "اندرونی بنانا" بلکہ MB نے توسیع اور تنظیم نو کے منصوبوں کے ذریعے بہت سے اسٹریٹجک نشانات بھی بنائے۔ بینک نے حصص یافتگان کو چارٹر کیپیٹل 20,346 بلین VND سے زیادہ بڑھانے کا ایک منصوبہ پیش کیا، VND 61,022 بلین سے VND 81,368 بلین تک، جو کہ 33.3% کے اضافے کے برابر ہے۔ جس میں سے ایک حصہ 2024 کے غیر لاگو شدہ سرمائے میں اضافے کے منصوبے سے لاگو کیا گیا تھا، باقی حصہ ڈیویڈنڈ اور نجی پیشکشوں کی ادائیگی کے لیے جاری کیا گیا تھا۔

قابل ذکر بات یہ ہے کہ، اس سال کا ڈیویڈنڈ کل 35% کی شرح سے ادا کیا جائے گا، جس میں سے 3% نقد اور 32% شیئرز میں ہوں گے، بہت سے بینکوں کی جانب سے اپنی ایکویٹی کو برقرار رکھنے کے لیے اپنے ڈیویڈنڈ کے منصوبوں کو سخت کرنے کے تناظر میں بہت زیادہ شرح۔

شیئر ہولڈرز کے ساتھ "نتائج کا اشتراک" کرنے کے علاوہ، MB 100 ملین شیئرز کو بطور ٹریژری شیئرز خریدنے کا بھی ارادہ رکھتا ہے، جو چارٹر کیپیٹل کے 1.6% کے برابر ہے۔ بینک کے رہنماؤں نے کہا کہ بائ بیک کا مقصد شیئر ہولڈرز کے حقوق اور اسٹاک ویلیو کو مارکیٹ کے اتار چڑھاؤ سے بچانا ہے اور اسے ری اسٹرکچرنگ ٹول کے طور پر یا بینک کے موجودہ شیئر ہولڈرز کو فوائد پہنچانے کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ عمل درآمد کے لیے سرمائے کا ذریعہ فاضل سرمائے سے ہے، خریداری کا طریقہ 2025 - 2026 کے فرش پر آرڈرز سے مماثل ہے، یہ انتظامی ایجنسی کے منظور کردہ وقت پر منحصر ہے۔

MB نے ایشیا تک پھیلتے ہوئے لاؤس میں ذیلی بینک قائم کیا۔

ایم بی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین مسٹر لو ٹرنگ تھائی نے اجلاس سے خطاب کیا۔ تصویر: Duy Minh

اس کانگریس کی ایک اور خاص بات اس کی رکن اکائیوں کے قانونی اور سرمائے کی تنظیم نو کا منصوبہ ہے۔ MB آپریٹنگ ماڈل کو تبدیل کرنے، اسٹریٹجک پارٹنرز یا IPOs کے لیے کھولنے کے لیے، بینکنگ اور کنزیومر فنانس کے شعبوں میں کام کرنے والے دو ذیلی اداروں، MBCambodia اور Mcredit کی ملکیت کے تناسب میں تبدیلیوں کا حساب لگا رہا ہے۔ Mccredit کے ساتھ، MB کا اندازہ ہے کہ اس کمپنی کو درج کرنے سے ترقی کی نئی جگہ کھلے گی، سرمائے کے ذرائع میں تنوع آئے گا اور شفافیت میں اضافہ ہوگا۔ دریں اثنا، MB کمبوڈیا کو کمبوڈیا کے قانون کے مطابق قانونی شکل میں تبدیل کر دیا جائے گا اور اسے غیر ملکی سرمایہ کاروں کے ساتھ تعاون کے لیے مدعو کیا جا رہا ہے۔

جہاں تک MBV کا تعلق ہے، OceanBank کا نیا نام MB کے ذریعے لازمی منتقلی کے تحت سنبھالے جانے کے بعد، بینک کے رہنماؤں نے کہا کہ وہ "اس سال منافع میں واپسی" کے ہدف کے ساتھ جامع تنظیم نو کے عمل میں ہیں۔ اسٹیٹ بینک کے منظور کردہ منصوبے کی بنیاد پر MB MBV میں زیادہ سے زیادہ VND5,000 بلین کا حصہ ڈالے گا۔ مستقبل میں، ایم بی وی کو ایک رکنی بینک سے جوائنٹ اسٹاک کمرشل بینک، جوائنٹ وینچر بینک میں تبدیل کیا جا سکتا ہے یا یہاں تک کہ بہترین منصوبہ اور قانون کے مطابق، ایم بی میں دوبارہ ضم کیا جا سکتا ہے۔

MB نے ایشیا تک پھیلتے ہوئے لاؤس میں ذیلی بینک قائم کیا۔

بینک نے حصص یافتگان کو چارٹر کیپیٹل میں VND20,346 بلین سے زیادہ اضافہ کرنے کا منصوبہ بھی پیش کیا۔ تصویر: Duy Minh

اسی وقت، MB نے اپنی بین الاقوامی مارکیٹ کو بڑھانے کے منصوبوں کا بھی اعلان کیا۔ خاص طور پر، بینک لاؤس میں ایک ذیلی بینک قائم کرے گا (موجودہ برانچ سے تبدیل)، اور ساتھ ہی ساتھ ممکنہ مالیاتی مراکز جیسے کوریا، جاپان، چین، سنگاپور، تائیوان وغیرہ میں شاخوں اور نمائندہ دفاتر کے افتتاح کو فروغ دے گا تاکہ بتدریج ایشیا پیسیفک خطے تک اپنے نیٹ ورک کو وسعت دے سکے۔

نہ صرف نمبروں پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، MB کی طویل مدتی اسٹریٹجک کہانی واضح طور پر ابھر رہی ہے: اثاثوں کی تنظیم نو، جامع ڈیجیٹل تبدیلی، بین الاقوامی موجودگی میں اضافہ، تنظیمی ماڈل کو بہتر بنانا اور شیئر ہولڈر کے فوائد کو بڑھانا۔ یہ سب MB کے تناظر میں ترتیب دیا گیا ہے جس کا مقصد 2025 کے آخر تک 34 - 35 ملین صارفین کی خدمت کرنا اور 2029 سے پہلے 40 ملین صارفین کے سنگ میل تک پہنچنا، ایک پرجوش تعداد، لیکن انتظار کے لائق بھی ہے۔

تھوئے لن


ماخذ: https://congthuong.vn/mb-lap-ngan-hang-con-tai-lao-mo-rong-ra-chau-a-384956.html


تبصرہ (0)

No data
No data

اسی موضوع میں

اسی زمرے میں

ویتنامی فلمیں اور آسکر کا سفر
نوجوان لوگ سال کے سب سے خوبصورت چاول کے موسم میں چیک ان کرنے کے لیے شمال مغرب جاتے ہیں۔
بن لیو میں سرکنڈے کی گھاس کے لیے 'شکار' کے موسم میں
کین جیو مینگروو جنگل کے وسط میں

اسی مصنف کی

ورثہ

پیکر

کاروبار

ین نی کی قومی ملبوسات کی کارکردگی کی ویڈیو کو مس گرینڈ انٹرنیشنل میں سب سے زیادہ دیکھا گیا ہے۔

موجودہ واقعات

سیاسی نظام

مقامی

پروڈکٹ