ڈیجیٹل طور پر کامیابی کے ساتھ تبدیل کرنے کے لیے، ہر فرد کو "خود کو تبدیل کرنا"

ایجوکیشن کنسلٹنگ اینڈ ٹریننگ جوائنٹ اسٹاک کمپنی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین ڈاکٹر کیو وان ٹرنگ کے مطابق، اگر کوئی ملک ڈیجیٹل طور پر تیزی سے تبدیلی لانا چاہتا ہے اور 4.0 صنعتی انقلاب کی کامیابیوں سے فائدہ اٹھانا چاہتا ہے، تو اسے حکومت، لوگوں اور کاروباری اداروں کی ہم آہنگی اور جامع شرکت کی ضرورت ہے۔

TS. Cù Văn Trung: Muốn chuyển đổi số thành công, cần sự vào cuộc của toàn dân

ڈاکٹر کیو وان ٹرنگ کا خیال ہے کہ ڈیجیٹل طور پر کامیابی کے ساتھ تبدیلی کے لیے پوری آبادی کی شرکت کی ضرورت ہے۔ (تصویر: NVCC)

تبدیلی کے مراحل

آپ آج ہمارے ملک میں ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کو کیسے دیکھتے ہیں؟

ویتنام میں ڈیجیٹل تبدیلی نے واقعی کئی سالوں سے ایک تبدیلی پیدا کی ہے۔ خاص طور پر CoVID-19 کی وبا کے بعد سے، جس کی وجہ سے رکاوٹیں، اندرونی ضروریات اور معروضی تقاضے پیدا ہوئے، ریاستی اداروں اور لوگوں کو موافقت، تبدیلی، اور ساتھ ہی، سائنس اور ٹیکنالوجی 4.0 کی کامیابیوں کو مینجمنٹ، کاروبار اور زندگی کی خدمات میں استعمال کرنا پڑا۔

2010 سے 2020 تک، ہماری پارٹی اور ریاست نے انتظامیہ کے ساتھ ساتھ لوگوں کی زندگیوں میں انفارمیشن ٹیکنالوجی کے اطلاق پر بہت سی پالیسیاں اور فیصلے جاری کیے ہیں۔ خاص طور پر، 2020 کے بعد سے، قومی ڈیجیٹل تبدیلی کے بارے میں وزیر اعظم کے بہت سے فیصلے یہ ظاہر کرتے ہیں کہ ویتنام ملک کی سماجی و اقتصادی ترقی کے عمل کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کی اہمیت سے بڑھتا ہوا واقف ہے۔

مشاہدے کے ذریعے، بہت سی وزارتوں، شاخوں اور کاروباری اداروں نے ڈیجیٹل تبدیلی کے پروگرام کو سخت اور مضبوط طریقے سے نافذ کیا ہے۔ مرکزی کردار کا ذکر ممکنہ طور پر وزارت اطلاعات و مواصلات، وزارت خارجہ، وزارت صحت، وزارت عوامی تحفظ، وزارت انصاف وغیرہ کے کردار کے طور پر کیا جانا چاہیے۔

ذاتی ڈیٹا، میڈیکل ریکارڈ، آبادی کا کام اور بہت سی دوسری معلومات اور سافٹ ویئر ایپلی کیشنز کو بڑے پیمانے پر تعینات کیا جا رہا ہے۔ صوبے اور شہر جیسے Quang Ninh، Hanoi، Da Nang، اور Ho Chi Minh City موجودہ ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل میں روشن مقامات ہیں۔

یہ کہا جا سکتا ہے کہ قومی ڈیجیٹل تبدیلی کا عمل تخلیقی صلاحیتوں کو فروغ دیتا ہے اور انسانی صلاحیت کو بیدار کرتا ہے، معاشی اور سماجی سرگرمیاں متحرک اور متنوع طریقے سے ہوتی ہیں۔ صنعت 4.0 کی کامیابیوں کو موثر اور عملی طور پر لاگو کرنے میں تخلیقی آغاز، معیشت کا اشتراک، علاقائی، بین الاقوامی اور سرحد پار روابط۔

تاہم، معروضی طور پر دیکھا جائے تو، ہمارے ملک میں ڈیجیٹل تبدیلی ابھی تک توقع کے مطابق نہیں ہوئی ہے۔ یہ کچھ جگہوں پر، کچھ شعبوں اور صنعتوں میں غیر مساوی طور پر ہو رہا ہے۔ درحقیقت، ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل میں اب بھی غلط فہمیاں اور رکاوٹیں موجود ہیں۔ بہت سے لوگ اور کاروبار نئے سافٹ ویئر کا اعلان کرنے اور لاگو کرنے میں سست ہیں...

حالیہ برسوں میں، انتظامی اصلاحاتی پروگراموں کے فریم ورک کے اندر وزارتوں اور شاخوں کے ذریعے عوامی خدمت کے ڈیجیٹل تبدیلی کے منصوبوں کا ایک سلسلہ شروع کیا گیا ہے۔ تاہم، کچھ معاملات میں، ڈیجیٹل تبدیلی اب بھی رکاوٹوں کا سامنا ہے؟

ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل میں کچھ عوامی خدمات کے لیے صرف فنڈنگ اور سرمایہ کاری کی پالیسیاں رکھنا کافی نہیں ہے۔ کیونکہ اس کا تعلق سرمایہ کاری شدہ ایجنسی کو وصول کرنے، استعمال کرنے اور چلانے کی صلاحیت سے بھی ہے۔ انسانی وسائل کو تربیت دینے، تربیت دینے کی ضرورت ہے، اور کیا بنیادی ڈھانچہ اور معاون آلات ہم آہنگ اور مطابقت پذیر ہیں؟

فی الحال، صرف چند یونیورسٹیاں جیسے ہنوئی یونیورسٹی آف سائنس اینڈ ٹیکنالوجی، ہو چی منہ سٹی یونیورسٹی آف ٹیکنالوجی، ایف پی ٹی، اور نیشنل یونیورسٹی آف ٹیکنالوجی مصنوعی ذہانت، ڈیٹا سائنس، اور مشین لرننگ میں چھوٹے پیمانے اور طلباء کی تعداد کے ساتھ نئے بڑے اداروں کو تربیت دے رہی ہیں۔ اس میجر میں آج تک کوئی بیچلر ڈگری نہیں ہے۔

خاص طور پر، کچھ جگہوں پر قیادت کی ٹیم ڈیجیٹل تبدیلی کے بارے میں پرجوش نہیں ہے، یہاں تک کہ سوچ رہی ہے کہ کیا ڈیجیٹل تبدیلی ضروری ہے اور واقعی ان کے کام میں مددگار ہے؟ کچھ یونٹس اور تنظیموں کا خیال ہے کہ کام کرنے کے پرانے طریقے کے ساتھ، ان کے پاس کاروبار اور لوگوں سے براہ راست رابطہ کرنے کے لیے مزید شرائط ہیں۔

یہ ڈیجیٹل تبدیلی کی راہ میں رکاوٹیں ہیں۔

"ہر کوئی اپنے طریقے سے کر رہا ہے" سے بچنے کے لیے

ایسی صورتحال کا سامنا کرتے ہوئے، ہم یہ کیسے یقینی بنا سکتے ہیں کہ آپ کے مطابق ڈیجیٹل تبدیلی کو "ہر کوئی اپنے طور پر کر رہا ہے"، نہیں ہونا چاہیے؟

یہ ایک معروضی حقیقت ہے، یہ دوسری صورت میں نہیں ہوسکتی، ترقی یکساں نہیں ہوتی، ہر یونٹ کی صلاحیت، فنانس، انسانی وسائل اور عمل کے اہداف مختلف ہوتے ہیں۔ لہذا، ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کو بھی بہت مختلف طریقے سے انجام دیا جانا چاہئے۔

ہمیں اس کی فکر نہیں کرنی چاہیے کیونکہ یہ زندگی کا فطری قانون ہے، بازاری مقابلہ ہے اور معاشی اور سماجی زندگی میں ایک رنگین تصویر بناتا ہے۔ ضرورت پڑنے پر وسائل اور مالیات کی تقسیم متوازن ہو گی۔ اس وقت، ریاست کسی مخصوص علاقے یا یونٹ کے لیے قانونی دستاویزات، پالیسی یا سرمایہ کاری کا منصوبہ جاری کرے گی۔

ہم ابھی بھی متحرک نہیں ہونے کے عمل میں ہیں، ابھی بھی متاثر ہونا ہے، "انتظار میں پڑے ہوئے"، عالمی انقلاب کے ثمرات سے لطف اندوز ہو رہے ہیں۔ لہذا، ہم اس معاملے میں ایک دوسرے سے سیکھنے، تجربہ کرنے، ترقی کرنے اور مشاورت کرنے کے عمل میں ہیں۔

یہ واقعی وہ مرحلہ نہیں ہے جہاں ویتنامی لوگوں کو عدم توازن اور ڈیجیٹل تبدیلی کے دور میں ایک خاص "ڈائیناسور" کی نشوونما کے بارے میں فکر مند ہونا پڑے گا جو معاشرے کے دوسرے حصوں کے باقی تمام وسائل کو مغلوب اور "کھا" جائے گا۔

کچھ لوگ کہتے ہیں کہ ڈیجیٹل تبدیلی کافی نہیں ہے، خود کو تبدیل کریں، آپ کا کیا خیال ہے؟

ہاں، اس سے موافق وقت، سازگار مقام اور سازگار لوگوں کے عوامل ظاہر ہوتے ہیں، جس کا مطلب ہے کہ مقصد کے کامیاب ہونے اور رعایا کی نیت کے مطابق ہونے کے لیے اتفاق ہونا چاہیے۔ اتفاق رائے اس میں حصہ لینے کے عمل میں ہر فرد کے ادراک میں خود تبدیلی ہے۔ دوسرے لفظوں میں، ڈیجیٹل تبدیلی صرف ایسے ماحول میں "پھل سکتی ہے" جہاں ریاست، لوگوں اور کاروباری اداروں کے درمیان پہل اور تعاون ہو۔

جہاں تک اس عمل کے انفرادی معاملے کا تعلق ہے، ہمیں لازمی طور پر موصول ہونے کے لیے کھلا ہونا چاہیے اور اس کے بارے میں مثبت نظریہ رکھنا چاہیے کہ ڈیجیٹل تبدیلی کیا لاتی ہے۔ ڈرپوک، خوفزدہ، اور متعصب ہونے سے بچیں تاکہ اس سے ملنے والے مواقع ضائع ہو جائیں۔ میں سمجھتا ہوں کہ ایک موضوع (ڈیجیٹل تبدیلی) کے ساتھ جس کے بارے میں پورا معاشرہ بولتا ہے، ریاست حوصلہ افزائی کرتی ہے، اور انسانیت پھیلتی ہے، کوئی وجہ نہیں ہے کہ ہم وقت کے ساتھ مطابقت رکھنے کے لیے خود کو تبدیل نہ کریں۔

سوال یہ ہے کہ اہم بات یہ ہے کہ میرے ساتھ کون بدل رہا ہے یا میں اکیلا بدل رہا ہوں؟ ویتنام میں ڈیجیٹل تبدیلی پر تحقیق کرتے وقت، مجھے یہ بہت دلچسپ لگا، یہ اتنی تیزی سے بدل رہا تھا اور میں اسے مقبول بنانا چاہتا تھا، ٹیکنالوجی کے کورسز کا مطالعہ کرنا چاہتا تھا۔ تاہم، جب میں نے "تبدیلی" کی، تو میں نے دیکھا کہ میرے دوست اور رشتہ دار لاتعلق تھے، پرجوش نہیں تھے، اسے اہم نہیں سمجھتے تھے، اس لیے میں نے مایوسی محسوس کی، اور آہستہ آہستہ میرا جوش بھی کم ہوتا گیا۔ لہذا، "تبدیلی" کے لیے ایک ماحول، ایک کمیونٹی، اور اتحادیوں اور دوستوں کی ضرورت ہوتی ہے۔

تو جناب، ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے کس قسم کے ہم آہنگ حل درکار ہیں؟

جیسا کہ ہم جانتے ہیں، ڈیجیٹل تبدیلی میں ڈیجیٹل معیشت، ڈیجیٹل سوسائٹی، ڈیجیٹل حکومت شامل ہیں، جن میں سے ہر ایک کے تفصیلی اور مخصوص حل ہیں۔ یہاں، ہم اکثر ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل میں صرف ریاستی پہلو پر توجہ دیتے ہیں۔ ریاست دونوں فعال فیصلہ ساز، رہنما اور مینیجر، اور ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کا موضوع ہے۔

اگر کوئی ملک تیزی سے ڈیجیٹل طور پر تبدیل ہونا اور چوتھے صنعتی انقلاب کی کامیابیوں سے فائدہ اٹھانا چاہتا ہے تو اسے حکومت، عوام اور کاروباری اداروں کی ہم آہنگی اور جامع شرکت کی ضرورت ہے۔ لوگ اکثر مذاق میں کہتے ہیں کہ 4.0 ٹیکنالوجی، جس کی سطح، صلاحیت اور صرف 0.4 کا نقطہ آغاز ہے، اس کو توڑ نہیں سکتا۔

جب ڈیجیٹل تبدیلی کی بات آتی ہے تو ہم دوسروں کے ایجاد کردہ کھیل کے کھلاڑیوں کی طرح نہیں ہو سکتے۔ یعنی ہم دنیا کے جاری رجحان میں کسی کردار یا صلاحیت کے بغیر غیر فعال نہیں ہو سکتے۔

ایسا کہنا یہ ظاہر کرنا ہے کہ پارٹی اور ریاست کی پالیسیاں جاری ہو چکی ہیں، ایکشن پروگرام شروع ہو چکا ہے، قومی اہداف طے ہو چکے ہیں، لیکن ابھی بھی پوری کمیونٹی کے تعاون کی ضرورت ہے۔ کیونکہ ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کو سمجھنے، مہارت حاصل کرنے، اس سے فائدہ اٹھانے اور اسے جاری رکھنے کے لیے متعلقہ اقتصادی - سیاسی - سماجی بنیادوں پر بڑی صلاحیت کی ضرورت ہوتی ہے۔

شکریہ!

ماخذ