1. "مقدار" سے "معیار" تک ترقی کی نئی تعریف
• 2004-2025 کی مدت "مقدار" کے لحاظ سے تیزی سے پھیلنے کا سفر ہے، ایک چھوٹی ریٹیل چین سے لے کر ویتنامی ریٹیل انڈسٹری کی علامت بننے تک؛
• 2026-2030 کا دورانیہ ایک نئے مرحلے میں داخل ہو گا، جو موجودہ پلیٹ فارمز کو بہتر بنانے، تجربات کو ذاتی بنانے، خدمات کو مربوط کرنے اور خطے میں توسیع کے ذریعے "معیار" کے ساتھ ترقی کرے گا۔
2. 2030 تک ترقی کے نئے انجن
2.1 "معیار" کے ذریعے ترقی: اسٹریٹجک اثاثے - تبدیل کرنا مشکل ہے۔
• قیمت میں مقابلہ نہ کریں، لیکن ذہنی سکون، رفتار، تجربہ اور خدمت بیچنے پر توجہ دیں۔
• "نیچی جگہوں پر بہنے والے پانی" کا اثر پیدا کرنے کے لیے اسٹریٹجک مصنوعات کی دنیا تیار کرنا جاری رکھیں؛
• TopZone Apple کے ساتھ ایک اسٹریٹجک پل ہے، جو ویتنام کو Tier-1 کے قریب لاتا ہے۔
کنٹریکٹنگ میکانزم اور ماسٹر مائنڈ سیٹ کے ساتھ "مقدار کو کم کریں - معیار میں اضافہ کریں" کی تنظیم نو۔
• "فیملی شپ" کلچر کو فروغ دینا اور نئی سروس کلچر اگلے مرحلے میں پائیدار اور امتیازی ترقی کی بنیادیں ہیں۔
2.2 مکمل پروڈکٹ لائف سائیکل سروس: "نیا" اور مشکل سے نقل کرنے والی آمدنی، منافع اور ٹریفک کے ذرائع بنائیں
خوردہ سے لے کر مکمل پروڈکٹ لائف سائیکل سلوشنز فروخت کرنے تک: سیلز – فنانس – وارنٹی – مینٹیننس – اپ گریڈ;
لچکدار اور قابل اعتماد مالیاتی حل فراہم کرتے ہوئے، صارف کے رابطے کا نقطہ بننے کی طرف بڑھیں۔
2.3۔ سپر ایپ: ملٹی سروس پلیٹ فارم - ماسٹر کسٹمر ٹریفک
• لائلٹی ایپ سے QTV سپر ایپ بن جاتا ہے - صارفین کے رویے کو ذاتی بنانا، ای کامرس پلیٹ فارم کے فنکشنز سے زیادہ کام کرنا بعد از فروخت اور آف لائن خدمات کی بدولت۔
2.4 EraBlue: علاقائی نقل کی صلاحیت کا مظاہرہ کرنا۔
انڈونیشیا میں ریونیو اور اسٹورز کی تعداد کے لحاظ سے نمبر 1 الیکٹرانکس ریٹیل چین بریک ایون پوائنٹ تک پہنچ گئی ہے۔
• 500 اسٹورز کے طویل مدتی ہدف کے ساتھ توسیع کو تیز کرنا اور مشترکہ منصوبے کے ذریعے IPO کا مقصد۔
3. میگاواٹ 2030 ایک خود مختار لسٹڈ کمپنی بن جاتی ہے۔
• میگاواٹ بڑھنے کے لیے تیار ہے، ایک سنترپت مارکیٹ کے دقیانوسی تصور کو توڑتے ہوئے – MW نئی جگہ کھولتا ہے۔
• IPO سرمایہ اکٹھا کرنے کے مقاصد کے لیے نہیں ہے، لیکن MW کے لیے ہر مرحلے اور ہر سلسلہ کی خصوصیات کے مطابق آزادانہ، شفاف اور مناسب طریقے سے کام کرنے کے لیے ایک اسٹریٹجک قدم ہے۔
• ایک اسٹریٹجک بیان ہے، جو نئے استعمال کے مرحلے میں علمبردار اور قائدانہ جذبے کی تصدیق کرتا ہے۔
• وراثت کو جاری رکھنے اور MW کی ترقی کے نئے سفر 2030 کی قیادت کرنے کا یہ صحیح وقت ہے۔
• ایک پائیدار ماڈل، ایک باصلاحیت جانشین ٹیم اور جنوب مشرقی ایشیا تک پہنچنے کے عزائم کے ساتھ - میگاواٹ کے لیے ترقی کے نئے مرحلے میں داخل ہونے کے لیے ایک اسپرنگ بورڈ۔
طویل مدتی شراکت داری کے لیے سنہری موقع
• سرمایہ کاروں کے لیے MW میں شامل ہونے کا سنہری وقت – ایک مضبوط بنیاد اور علاقائی وژن کے ساتھ
• بورڈ آف ڈائریکٹرز اور اگلی نسل بڑی گیم میں داخل ہونے کے لیے تیار ہیں - MW 2030 IPO سفر کا احساس
• 2030 تک 2025 کے منافع کو دوگنا کرنے کا ہدف، 15%/سال کی مسلسل شرح نمو کے ساتھ
م
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
بچ ہو شن: ویژن 2030 کے حصول اور ہدف کی فہرست میں تیزی
• ویتنام کی خوراک اور FMCGs کی مارکیٹ کی مالیت 60 بلین USD تک ہے، جس سے Bach Hoa Xanh (BHX) کے لیے بہت زیادہ ترقی کی صلاحیت موجود ہے۔
• نئے خریداری کے رویوں کے ساتھ صارفین کی ایک نئی نسل کا تیزی سے اضافہ مارکیٹ کو نئی شکل دے رہا ہے: گاہک سہولت، رفتار اور صحت کی حفاظت کو ترجیح دیتے ہیں۔ وہ روایتی چینلز سے جدید ریٹیل چینلز کی طرف منتقل ہونے کے رجحان کی قیادت کر رہے ہیں۔
• BHX نے کامیابی کے ساتھ ایک تازہ خوراک اور FMCG ریٹیل ماڈل بنایا ہے جو کہ استعمال کے نئے رجحانات کے لیے موزوں ہے، جس کی آپریشنل کارکردگی پچھلے 2 سالوں میں ثابت ہوئی ہے۔
• 2030 کے وژن کا مقصد، Bach Hoa Xanh تین اسٹریٹجک فوکس کے ساتھ مضبوط ترقی کے دور میں داخل ہونے کے لیے پرعزم ہے:
1. مضبوط آمدنی میں اضافہ (i) بیک وقت آف لائن اور آن لائن چینل کی توسیع اور (ii) موجودہ اسٹور کی آمدنی میں اضافہ۔
2. معیار کے معیارات، خوراک کی حفاظت اور مستحکم پیداوار کو برقرار رکھنے کے لیے BHX کے ساتھ عہد کرنے کے خواہشمند معروف سپلائرز کے ساتھ قریبی تعاون کو مضبوط بنا کر شیلف پر معیاری اور محفوظ سامان کو یقینی بنائیں ۔
3. (i) آمدنی میں اضافہ، (ii) ہر تفصیل تک آپریشنز کی اصلاح کو جاری رکھنا، اور (iii) BHX اور سپلائرز دونوں کے لیے اخراجات کو بہتر بنانے اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے سپلائرز کے ساتھ "فیملی شپ" کلچر کو نافذ کرنا۔
ماخذ: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792
تبصرہ (0)