یونی کارن اسٹارٹ اپ ایک اصطلاح ہے جس میں اسٹارٹ اپ کمپنیوں کا حوالہ دیا جاتا ہے جس کی مالیت $1 بلین سے زیادہ ہے۔ ایک تنگاوالا افسانوی مخلوق ہیں جو نایابیت سے وابستہ ہیں۔ فی الحال، تمام اسٹارٹ اپ کمپنیوں میں سے صرف 0.07% 10 سالوں کے اندر $1 بلین کی قیمت تک پہنچی ہیں۔
اصطلاح "یونی کارن اسٹارٹ اپ" سب سے پہلے انویسٹمنٹ فنڈ کاؤ بوائے وینچر کے شریک بانی ایلین لی نے 2013 میں TechCrunch پر شائع ہونے والے ایک مضمون میں استعمال کیا تھا۔ لی نے 1 بلین ڈالر سے زیادہ مالیت کے ٹیکنالوجی اسٹارٹ اپس کے گروپ کو بیان کرنے کے لیے "یونیکورن" کی اصطلاح استعمال کرنے کا ارادہ کیا تھا اور 2003 کے بعد امریکہ میں قائم ہونے والی عوامی کمپنیوں نے اس وقت صرف 3 کو پورا کیا تھا۔
ایک تنگاوالا کمپنیاں تیزی سے اوپر پہنچ جاتی ہیں، اور وہ ایسا کرتے ہیں کہ وہ مارکیٹ میں زبردست اختراعات کے ساتھ خلل ڈالتے ہیں۔ باوقار فوربس میگزین نے کئی قیمتی اسباق کو اجاگر کیا ہے جو کاروباری رہنما ان منفرد اسٹارٹ اپس سے سیکھ سکتے ہیں۔
مصنوعات اور برانڈ دونوں کو بیک وقت تیار کریں۔
ایک تنگاوالا کمپنیاں مصنوعات اور خدمات تخلیق نہیں کرتی ہیں اور پھر بازار تلاش کرتی ہیں۔ وہ اختتامی صارف سے شروع کرتے ہیں۔ ایسی خدمات تیار کر کے جو مستقبل کے صارفین کو ناقابل تلافی لگیں، ایک تنگاوالا برانڈ کے شوقین افراد کو تخلیق کرتے ہیں۔
یہ کاروبار سمارٹ مارکیٹنگ کی حکمت عملی تلاش کرتے ہیں، بنیادی طور پر آن لائن مارکیٹنگ پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے اپنے صارفین کی بہترین خدمت کرتے ہیں۔ مصنوعات اور خدمات تک رسائی کے لیے ان حکمت عملیوں نے ان ایک تنگاوالا کمپنیوں کو تیزی سے ترقی کرنے میں مدد کی ہے۔ مثال کے طور پر، موبائل فوڈ ڈیلیوری سروسز نے بلاشبہ گاہکوں کے کھانے کے طریقے کو بدل دیا ہے۔ مارکیٹنگ کے اس نقطہ نظر نے صارفین کے لیے کھانے کے نئے تجربات بھی پیدا کیے ہیں۔
لوگ Uber Eats کے ذریعے آرڈر نہیں کرتے کیونکہ وہ بھوکے ہیں۔ سچی بات یہ ہے کہ وہ گھر میں ریستوراں کے معیاری کھانا کھانے کا تجربہ چاہتے ہیں۔ وہ اپنے پسندیدہ پکوان اور ممکنہ طور پر نئے کھانے کے تجربات اپنی انگلی پر چاہتے ہیں۔ ایپ کے پیچھے کی ٹیکنالوجی پروڈکٹ، سروس گاڑی اور خود برانڈ کے طور پر کام کرتی ہے۔
مشن پر مبنی
Tesla اور InstaCart جیسی یونی کارن کمپنیاں واضح طور پر طے شدہ مشن کے ساتھ کام کرتی ہیں۔ یہ کاروبار دنیا کو یہ بتانے میں بہت اچھے ہیں کہ وہ کس کے لیے ہیں۔
ایک مشن کا بیان اس میں شامل کیا جا سکتا ہے کہ کس طرح ایک کاروبار کسی مسئلے کو حل کرنے میں مدد کرتا ہے۔ یہ مسئلہ اکثر ایسا ہوتا ہے جو ہدف والے کسٹمر کو گہری تشویش میں مبتلا کرتا ہے۔ یہ ایک سماجی مسئلہ ہو سکتا ہے، جیسے ماحولیاتی تبدیلی یا صاف توانائی؛ یا یہ کسی ذاتی خصوصیت کی نمائندگی کر سکتا ہے، جیسے کہ روزمرہ کی تھکاوٹ سے بچنے کی خواہش۔ مشن کا بیان کچھ بھی ہو، ایک تنگاوالا کمپنیوں کے رہنما اسے اپنے ہر کام کے مرکز میں رکھتے ہیں۔ ان کا مشن ان کی ویب سائٹ اور اشتہارات میں صرف ایک نعرہ نہیں ہے۔ ہر کاروباری فیصلہ، بشمول مصنوعات یا خدمات کے ڈیزائن، کمپنی کے مقصد کے لیے تیار کیا جاتا ہے۔
مارکیٹ کی نئی پیشرفتوں کا فوری جواب دیں۔
پیش گوئی کریں کہ کیا ہو سکتا ہے اور "کیا ہو تو" منظرناموں میں مشغول ہوں۔ اس کے بارے میں سوچیں جب آپ اپنی کار اسٹارٹ کرتے ہیں اور سڑک پر آتے ہیں۔ آپ دفاعی ڈرائیونگ کی تکنیک کے ساتھ حادثات سے بچ سکتے ہیں کیونکہ آپ ان اقدامات کا اندازہ لگانا سیکھتے ہیں جو دوسرے ڈرائیور کر سکتے ہیں۔
یونی کارن کمپنی کے رہنما مارکیٹ کے حالات کے ساتھ ایسا ہی کرتے ہیں۔ وہ مسلسل آنے والی تبدیلی کے آثار تلاش کر رہے ہیں۔ یہ تبدیلیاں عارضی یا طویل مدتی ہو سکتی ہیں، اور ایک تنگاوالا نئی، غیر متوقع پیش رفت کے مطابق ڈھالنے میں بہت اچھے ہیں۔ Unicorns اپنی کمپنی کی حکمت عملی پر فوری طور پر نظر ثانی کرنے سے نہیں ڈرتے، جیسا کہ Airbnb نے COVID-19 وبائی امراض کے دوران مہتواکانکشی توسیعی منصوبے شروع کرتے وقت کیا تھا۔ ان کی ٹیمیں رجحانات، صارفین کے رویے، اور اقتصادی اور سماجی پیش رفت کا تجزیہ کرنے میں بہت دلچسپی رکھتی ہیں تاکہ ان کے کاروباری کاموں پر اثرات کا اندازہ لگایا جا سکے۔
دوسرے الفاظ میں، وہ رد عمل کرنے میں سست نہیں ہیں۔ یونی کارن کمپنیاں بھی ہمیشہ نئے آئیڈیاز کے لیے کھلی رہتی ہیں اور تجربات کے ذریعے کامیابی حاصل کرتی ہیں۔ موافقت ان کو نئے حریفوں سے "لڑنے" اور گاہکوں کی خدمت کے طریقے کو تبدیل کرنے میں ان کی مدد کرتی ہے۔
ابتدائی مراحل میں سرمایہ کاری کا مطالبہ کرنا مناسب نہیں ہے۔
فوربس نے سرمایہ کاری کے ماہر اور بہت سے سٹارٹ اپس کے مشیر دلیپ راؤ کا بھی حوالہ دیا جنہیں سرمایہ اکٹھا کرنے کی ضرورت نہیں ہے، یہ کہتے ہوئے کہ سٹارٹ اپس کو بہت جلد سرمایہ کاری کے فنڈز تلاش نہیں کرنا چاہیے۔
ماہر دلیپ راؤ بتاتے ہیں کہ 99.9% اسٹارٹ اپ سرمایہ کاری بڑھانے میں ناکام رہتے ہیں۔ یہاں تک کہ وہ لوگ جو فنڈنگ حاصل کرنے کا انتظام کرتے ہیں صرف 20% معاملات میں کامیابی حاصل کرتے ہیں۔
جب اسٹارٹ اپ بہت جلد وینچر کیپیٹل سے رجوع کرتے ہیں، تو وہ اکثر خود کو نقصان میں پاتے ہیں۔ فنڈز کمپنی کا کنٹرول سنبھال سکتے ہیں، اپنے لوگوں کو سی ای او کے عہدوں پر لگا سکتے ہیں، اور کمپنی کو اس کے اصل وژن سے دور کر سکتے ہیں۔
اس کے برعکس، اگر کاروباری مالکان ابتدائی دنوں میں "معاملات کو اپنے ہاتھ میں لے سکتے ہیں"، تو وہ کمپنی پر اپنے کنٹرول کے ساتھ ساتھ کاروبار سے حاصل ہونے والے منافع کی بھی حفاظت کر سکیں گے۔
دلیپ راؤ بتاتے ہیں کہ 1 بلین ڈالر سے زیادہ کے اثاثوں کے ساتھ 22 اسٹارٹ اپ انٹرپرینیورز میں سے، جنہوں نے وینچر کیپیٹل کی تلاش نہیں کی تھی، انہوں نے شروع سے ہی سرمایہ اکٹھا کرنے والوں سے دوگنا زیادہ منافع حاصل کیا۔ ان لوگوں کے لیے جنہوں نے فنڈنگ بالکل نہیں مانگی، یہ تعداد سات گنا تک بڑھ گئی۔
VOV.VN - وینچر کیپیٹل میں اضافے کے درمیان ایک تنگاوالا کی تعداد میں نمایاں اضافہ ہوا ہے، جس سے 2021 نجی اسٹارٹ اپس کے لیے ایک تنگاوالا اسٹیٹس ($1 بلین سے زیادہ) حاصل کرنے کے لیے ایک ریکارڈ سال بن گیا ہے۔
ماخذ
![[تصویر] بین ہوا ونگ تاؤ ایکسپریس وے کے افتتاح سے پہلے اس کی ظاہری شکل۔](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/03/25/1774430324663_ndo_br_2-resize-6064-jpg.webp)
تبصرہ (0)