پیٹرو ویتنام سرمایہ کاری کے منصوبوں پر عمل درآمد میں کارکردگی بڑھانے کے لیے حل تلاش کرتا ہے۔

آنے والے وقت میں سرمایہ کاری کے کام کو بہتر بنانے اور بڑھانے کے لیے، پیٹرو ویتنام کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین لی مان ہنگ نے تبصرہ کیا کہ قیادت کی ٹیم (بورڈ آف ڈائریکٹرز، جنرل ڈائریکٹر اور ہیڈ آف پراجیکٹ مینجمنٹ بورڈ) کی اہلیت کو بیداری اور بہتر بنانے کی ضرورت ہے۔ سرمایہ کاری کے پورٹ فولیو کے انتظام کے ضوابط میں، یہ طے کیا جاتا ہے کہ مجوزہ حکمت عملی کو نافذ کرنے کے لیے محدود وسائل کو مناسب طور پر مختص کیا جانا چاہیے۔

ویتنام آئل اینڈ گیس گروپ (پیٹرو ویتنام) کے بورڈ آف ممبران نے پیرنٹ کمپنی میں سرمایہ کاری کے پورٹ فولیو کی تنظیم اور انتظام کے بارے میں ایک رپورٹ سننے کے لیے ملاقات کی، اس طرح جگہ کا جائزہ لیا اور 2025 کے سرمایہ کاری کے منصوبے کو لاگو کرنے کی تاثیر کو بڑھانے کے لیے حل تلاش کیے گئے۔

پیٹرو ویتنام کے بورڈ آف ڈائریکٹرز نے پیرنٹ کمپنی میں سرمایہ کاری کے پورٹ فولیو کی تنظیم اور انتظام کے بارے میں ایک رپورٹ سے ملاقات کی اور اسے سنا۔ (ماخذ: پی وی این)

پیٹرو ویتنام کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین لی مان ہنگ نے اجلاس کی صدارت کی۔ پیٹرو ویتنام کے جنرل ڈائریکٹر Le Ngoc Son نے شرکت کی۔ بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ممبران، بورڈ آف جنرل ڈائریکٹرز؛ اور گروپ کے متعلقہ محکموں کے نمائندے۔

پیٹرو ویتنام کے اقتصادی - سرمایہ کاری بورڈ کی رپورٹ کے مطابق، 2024 کے پہلے 10 مہینوں میں، پیٹرو ویتنام کی سرمایہ کاری کے نفاذ کی مالیت تقریباً 22.9 ٹریلین VND تک پہنچ گئی۔ جس میں اعلیٰ سرمایہ کاری کے نفاذ کی شرح والے شعبوں میں بجلی کی صنعت، گیس کی صنعت، E&P شامل ہیں۔

پیٹرو ویتنام کے سرمایہ کاری کے کام نے بہت سی پیش رفت کی ہے، سرمایہ کاری کی تقسیم کی شرح قومی اوسط سے زیادہ ہے۔ ایک اندازے کے مطابق 2024 میں، گروپ کی سرمایہ کاری کی تقسیم کی قیمت تقریباً 33.76 ٹریلین VND تک پہنچ جائے گی۔

2025 کے سرمایہ کاری کے منصوبے کے حوالے سے، گروپ 50.9 ٹریلین VND تعمیر کر رہا ہے، جو کہ 2024 میں تخمینی عمل درآمد کے مقابلے میں 49.2 فیصد کا اضافہ ہے اور قومی اوسط سے زیادہ سرمایہ کاری کی تقسیم کی شرح کو حاصل کرتے ہوئے اعلیٰ ترین سطح تک پہنچنے کی کوشش کر رہا ہے۔ خاص طور پر گیس انڈسٹری اور پیٹرو کیمیکل ریفائننگ جیسے شعبوں میں سرمایہ کاری کو فروغ دینا۔

2025 کے لیے گروپ کا سرمایہ کاری کا منصوبہ پھیلا ہوا نہیں ہے، جس میں تقریباً 37.6 ٹریلین VND کے کیپٹل پلان کے ساتھ بڑی زنجیروں/منصوبوں پر توجہ مرکوز کی گئی ہے، جو اس سال کے لیے گروپ کے مجموعی سرمایہ کاری کے منصوبے کا 74% ہے، خاص طور پر: بلاک بی پروجیکٹ چین، E&P پروجیکٹس، Dung Quat آئل ریفائنری اپ گریڈ، پاور پروجیکٹ 3، پاور پلانٹ 37.6 ٹریلین VND۔

انسانی وسائل اہم کردار ادا کرتے ہیں۔

2024 اور 2025 کے آخری دو مہینوں میں سرمایہ کاری کے اہداف کے حل میں حصہ لیتے ہوئے، E&P سیکٹر نے اس کی نشاندہی ایک خاص شعبے کے طور پر کی، جو وقت کو کم کرنے اور مشکلات کو دور کرنے کے لیے طریقہ کار کو مربوط کرنے کی خواہش رکھتا ہے۔ گیس اور پیٹرو کیمیکل صنعت کے شعبے نے عمل درآمد کی نگرانی کے منصوبوں کے ساتھ لازمی منصوبوں کے لیے اتھارٹی کی وکندریقرت کو مضبوط بنانے کی تجویز پیش کی۔ ضروری پراجیکٹس میں مسائل اور کنٹرول کا اندازہ لگانے کے لیے تفصیلی منصوبے اور ممکنہ خطرے کا تجزیہ ہونا چاہیے۔

بجلی اور قابل تجدید توانائی بورڈ کے نمائندوں نے تسلیم کیا کہ پراجیکٹس پر عملہ کا مسئلہ دفتری کام سے مختلف خصوصیات کا حامل ہے، اس لیے، پروجیکٹ لیڈروں کو پراجیکٹ کے تمام سطحوں پر کاموں کے نفاذ کی جانچ، زور دینے، اور نگرانی کرنے میں زیادہ سختی کا مظاہرہ کرنے کی ضرورت ہے۔

پیٹرو ویتنام بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین لی مان ہنگ نے گروپ سے درخواست کی کہ وہ اپنے آلات کو ہموار کرے اور تاثیر، کارکردگی اور کارکردگی کو بہتر بنائے۔ (ماخذ: پی وی این)

مندرجہ بالا رائے سے اتفاق کرتے ہوئے پیٹرو ویتنام کے ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر مسٹر لی شوان ہیون نے کہا کہ پراجیکٹ کے کام کے لیے بہتر انسانی وسائل کی تربیت اور پراجیکٹ پر عمل درآمد میں مہارت رکھنے والا ایک علیحدہ یونٹ قائم کرنا ضروری ہے۔ انسانی وسائل کامیابی پیدا کرنے اور منصوبوں کی پیشرفت اور کارکردگی کو یقینی بنانے میں ایک اہم عنصر ہیں۔

پیٹرو ویتنام کے ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر مسٹر ڈوونگ مانہ سون نے کہا کہ سرمائے کے وسائل کو بہتر بنانا، خطرات کا انتظام کرنا اور اس بات کو یقینی بنانا ضروری ہے کہ کاروبار میں موثر منافع ہو۔ مقررہ اہداف کو حاصل کرنے کی کوشش کرنے کے لیے، گروپ کو سرمایہ کاری کے انتظام کے نظام اور ضوابط کے حل کی ضرورت ہے۔

عملی منصوبوں کے ذریعے، مسٹر سن نے تسلیم کیا کہ پیٹرو ویتنام کا رہنما نقطہ نظر بہت واضح ہے۔ عمل درآمد کے حوالے سے، یہ ضروری ہے کہ منصوبوں کے لیے ایک الگ یونٹ کا انچارج ہو، جس کی توجہ سمت اور نفاذ پر ہو۔ اندرونی تربیت کو فروغ دینا، ایک ہی نقطہ نظر، ایک ہی ریفرنس سسٹم کو متحد کرنا، اور نئے انتظامی ٹولز کو مربوط کرنا۔

پیٹرو ویتنام کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ممبر مسٹر بوئی من ٹائن کے مطابق، اچھی طرح سے انتظام کرنے کے لیے، سرمایہ کاری کے پورٹ فولیو کی درجہ بندی کرنا، امکانات، خطرات کا جائزہ لینا اور یہ بتانا ضروری ہے کہ پیٹرو ویتنام کا بنیادی پورٹ فولیو کون سا ہے، ابتدائی آمدنی پیدا کرنا اور متعدد مقاصد کو پورا کرنا۔ لہذا، مسٹر ٹائین کو پورٹ فولیو کو بہتر بنانے کے لیے سرمایہ کاری کے منصوبے کی ضرورت ہے، اس بات کا تعین کریں کہ کون سا پورٹ فولیو زیادہ ترجیحی ہے، اس طرح سرمایہ اور عملے کو مختص کرنا، اور پراجیکٹ مینجمنٹ کی صلاحیتوں کو بہتر بنانا ہے۔

پورٹ فولیو مینجمنٹ سسٹمز کی تاثیر کا فائدہ اٹھانا

حالیہ دنوں میں گروپ کے سرمایہ کاری کے کام کا جائزہ لیتے ہوئے، پیٹرو ویتنام کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین لی مان ہنگ نے تسلیم کیا کہ حقیقت میں کچھ پیش رفت ہوئی ہے۔ نتیجتاً، 2021 سے اب تک، سرمایہ کاری کے نفاذ کی شرح میں تقریباً 2 گنا اضافہ ہوا ہے۔ گروپ نے ایک انوسٹمنٹ پورٹ فولیو مینجمنٹ سسٹم بنایا ہے، جو پیٹرو ویتنام جیسے بڑے کارپوریشنز کے لیے خاص طور پر اہم کردار ادا کرتا ہے۔ بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین نے ایگزیکٹو بورڈ، پروفیشنل کمیٹیوں اور یونٹس کے سرمایہ کے نمائندوں کی کاوشوں کو سراہا۔

آف شور ونڈ پاور بیس کنسٹرکشن سائٹ کا خوبصورت منظر۔

آنے والے وقت میں سرمایہ کاری کے کام کو بہتر بنانے اور بڑھانے کے لیے، مسٹر لی مان ہنگ نے تبصرہ کیا کہ قیادت کی ٹیم (بورڈ آف ڈائریکٹرز، جنرل ڈائریکٹر اور پراجیکٹ مینجمنٹ بورڈ کے سربراہ) کی بیداری کو تبدیل کرنا اور قابلیت کو بہتر بنانا ضروری ہے۔ سرمایہ کاری کے پورٹ فولیو کے انتظام کے ضوابط میں، یہ طے کیا جاتا ہے کہ مجوزہ حکمت عملی کو نافذ کرنے کے لیے محدود وسائل کو مناسب طور پر مختص کیا جانا چاہیے۔

پیٹرو ویتنام کے سربراہ نے درخواست کی کہ گروپ اپنے آلات کو ہموار کرے، تاثیر، کارکردگی اور کارکردگی کو بہتر بنائے۔ حل تلاش کرنے، وکندریقرت کو فروغ دینے اور مناسب ڈھانچے کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے مشکلات اور رکاوٹوں کو پہچاننا؛ انتظامی سرگرمیوں اور سرمایہ کاری کے منصوبے کے نفاذ سے متعلق ضوابط اور قواعد کے نظام کا جائزہ لینا؛ اور متعلقہ ضوابط کو مربوط کریں۔

پیٹرو ویتنام کو سرمایہ کاری کی تصویر، پورٹ فولیو کے انتظام، اور سطح اور پروجیکٹ کے لحاظ سے درجہ بندی کا مجموعی نقطہ نظر رکھنے کی بھی ضرورت ہے۔ وہاں سے، ایکویٹی کا منصوبہ بنائیں اور سرمایہ کاری کے منصوبوں کے لیے سرمائے کا بندوبست کریں۔

سرمایہ کاری کے منصوبے کی تعمیر میں، ہر شعبے کے لیے سرمایہ کاری کے پورٹ فولیو کا نفاذ اور نگرانی کے پروگرام کے ساتھ ہونا چاہیے۔ بہت سے اتار چڑھاؤ والے شعبوں کے بارے میں، منصوبہ کو اونچے اور کم منظرناموں کے مطابق بنایا جانا چاہیے اور اس میں ہنگامی حالات ہوں، اس کے ساتھ رسک مینجمنٹ پلان بھی ہو۔

فوری طور پر کئے جانے والے فوری معاملات کے بارے میں، پیٹرو ویتنام کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین نے انسانی وسائل کے حل پر زور دیا، بشمول اہلکاروں کو متحرک کرنا، قائدین سمیت، اور عملے کی بھرتی کے ضوابط کی ترقی، بروقت اور میٹنگ کی صلاحیت کو یقینی بنانا؛ اس کے ساتھ، تنخواہ اور آمدنی کے ضوابط کی ترقی، منصوبے میں حصہ لینے والے اہلکاروں کی کوششوں اور شراکت کو تسلیم کرنا۔ ان منصوبوں کے بارے میں جو شیڈول سے پیچھے ہیں، جو بھی مواد بورڈ آف ڈائریکٹرز کے اختیار میں ہے، مسٹر لی مان ہنگ نے فوری طور پر وکندریقرت کی درخواست کی۔

ماخذ: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html