محترم چیئرمین، ممبر یونٹس کے ڈائریکٹرز/جنرل ڈائریکٹرز،
کانفرنس میں شرکت کرنے والے تمام عزیز ساتھیوں،
آج پیٹرولیمیکس ہیڈ کوارٹر کی عمارت نمبر 1 کھم تھین میں پوری صنعت کی پہلی میٹنگ ہے، جس میں مجھے اپنی خوشی، جذبات اور گہرے فخر کا اظہار کرنے کی اجازت دی گئی ہے کیونکہ تقریباً 6 سال بعد، ہم اپنے پیارے گھر واپس آ رہے ہیں۔ ویتنام کے نیشنل پیٹرولیم گروپ ہیڈ کوارٹر کی عمارت نمبر 1 Kham Thien میں 20 اکتوبر سے باضابطہ طور پر استعمال میں لائی گئی نہ صرف ایک جدید تعمیر ہے بلکہ پیٹرولیمیکس کے لوگوں کی کئی نسلوں میں جدت کے لیے عزم، عزم اور خواہش کی علامت بھی ہے۔ میں یہ بھی امید کرتا ہوں کہ پیٹرولیمیکس بلڈنگ کا آپریشن نہ صرف ایک جدید کام کرنے کی جگہ بنائے گا، بلکہ ایک نئی شروعات، ترقی کا ایک نیا مرحلہ، ایک نیا پیٹرولیمیکس جذبہ بھی کھولے گا: اختراع کرنے کی ہمت، قیادت کرنے کی ہمت، بانی کرنے کی ہمت!
میں اسٹیئرنگ کمیٹی، عملے، پراجیکٹ ٹیموں اور پوری تعمیراتی ٹیم کا تہہ دل سے شکریہ ادا کرنا چاہتا ہوں کہ انہوں نے مشکلات پر قابو پانے اور منصوبے کو شیڈول کے مطابق مکمل کرنے کے لیے - گروپ کے لیے اس کی 70 ویں سالگرہ (12 جنوری 1956 - 12 جنوری 2026) کے موقع پر ایک بامعنی تحفہ کے طور پر۔
تمام عزیز ساتھیوں:
ایک سنجیدہ، ذمہ دارانہ اور موثر ورکنگ سیشن کے بعد، ہماری کانفرنس نے پورا مجوزہ پروگرام مکمل کر لیا ہے۔ کانفرنس میں موجود تمام پریزنٹیشنز اور آراء نے یکجہتی، ذمہ داری، اشتراک اور 2025 کے پیداواری اور کاروباری منصوبے کو جامع طور پر مکمل کرنے کے لیے اور 2026 کے ہدف کے لیے اعلیٰ عزم کا مظاہرہ کیا۔
سال کے پہلے 10 مہینوں میں، Petrolimex نے بہت سی مشکلات اور طوفانوں کا سامنا کیا ہے، لیکن ہمت، یکجہتی، اور پیرنٹ کمپنی - گروپ سے لے کر ممبر یونٹس، اعلیٰ ترین رہنماؤں سے لے کر براہ راست کارکنوں تک پورے نظام کی انتھک کوششوں سے، ہم نے مضبوطی سے قابو پایا اور انتہائی قابل فخر کامیابیاں حاصل کیں:
سب سے پہلے، منصوبہ بندی کے بنیادی اہداف جیسے کہ پیداوار اور منافع سبھی حاصل ہو چکے ہیں اور منصوبہ بندی سے تجاوز کر چکے ہیں۔ یہ ایک غیر متوقع مارکیٹ کے تناظر میں ایک شاندار کوشش ہے۔
دوسرا، ہموار کرنے - تاثیر - کارکردگی کے جذبے کے تحت پورے نظام کی ترتیب اور تنظیم نو کو مکمل کریں: 63 صوبوں/شہروں میں 51 پٹرولیم کمپنیوں سے لے کر 34 صوبائی انتظامی اکائیوں میں 34 کمپنیوں تک؛ صرف ایک مختصر وقت میں ( وزارت خزانہ کی طرف سے پراجیکٹ کی منظوری کے بعد سے 03 ماہ سے بھی کم وقت میں)، ہم نے گروپ کے مفادات کو اولیت دینے کے جذبے کے ساتھ، ہم آہنگی کے ساتھ، ذمہ داری کے ساتھ انتظامات کو مکمل کرتے ہوئے، غیر معمولی طور پر بڑی اور پیچیدہ کام کو تعینات کیا ہے۔
پیٹرولیم کمپنیوں کی تنظیم نو کے متوازی طور پر، گروپ نے پیٹرولیمیکس پیٹرولیم سروسز کارپوریشن (PTC) کو پیرنٹ کمپنی میں ضم کیا، اور ایک سنٹرلائزڈ کنٹرول بورڈ (DOC) قائم کیا۔ ایک منظم - سمارٹ - مستقل ماڈل کے مطابق فنکشنل بورڈز کو دوبارہ منظم اور مضبوط کیا گیا (3 بورڈز کو کم کرنا)؛ ہو چی منہ سٹی اور کمبوڈیا میں گروپ کے نمائندہ دفتر کو تحلیل کر دیا، کمپنیوں کے تحت 3 پٹرولیم برانچز کو تحلیل کر دیا، وغیرہ۔
یہ صرف ایک تنظیمی نتیجہ نہیں ہے، بلکہ ایک مظاہرہ ہے جسے ہم حقیقی کارروائی کے ساتھ تبدیل کر سکتے ہیں، ایک گہری – تیز تر – ہوشیار تبدیلی کے لیے لانچنگ پیڈ۔
تیسرا، ہائی وے سسٹم پر 09 ریسٹ اسٹاپس کے لیے کامیابی سے بولی لگانا ایک اہم عنصر ہے جو گروپ کو مارکیٹ شیئر کو برقرار رکھنے اور کاروبار کے نئے مواقع کھولنے میں مدد فراہم کرتا ہے، جو طویل مدتی ترقی کے لیے ایک اہم قدم ہے۔
پارٹی کمیٹی اور بورڈ آف ڈائریکٹرز کی جانب سے، میں پورے نظام کی کوششوں کا اعتراف، ستائش اور تعریف کرنا چاہوں گا!
2025 میں زیادہ وقت باقی نہیں ہے۔ طے شدہ منصوبہ کو مکمل کرنے کی کوشش کرنے اور 2026 میں داخل ہونے کے لیے ایک ٹھوس ذہنیت تیار کرنے کے لیے - دوہرے ہندسے کی ترقی کے ہدف کے ساتھ 14ویں پارٹی کانگریس کی قرارداد کو نافذ کرنے کا پہلا سال، ہمیں ملک کے بڑھتے ہوئے دور میں ترقی کی نئی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے مزید کوششیں کرنے کی ضرورت ہے۔
میں بنیادی طور پر رپورٹ میں جنرل ڈائریکٹر کی طرف سے پیش کردہ ہدایات، کاموں اور حل سے متفق ہوں؛ ٹیم 612 کی طرف سے تجویز کردہ کاموں کو لاگو کیا جانا چاہئے؛ جس میں درج ذیل کلیدی کاموں پر توجہ مرکوز کرنا ضروری ہے:
1. پیداوار اور کاروباری عمل درآمد کے حوالے سے: 2025 کے منصوبے کے اہداف کو جامع طور پر مکمل کرنے کے لیے حل پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کرنے اور پرعزم طریقے سے عمل درآمد کرنے کی ضرورت ہے: ہر یونٹ اور ہر شعبے کو پیشرفت کا جائزہ لینے کی ضرورت ہے اور تفویض کردہ منصوبے کے اہداف کو مکمل کرنے کی کوشش کرنے کے لیے سخت اور مخصوص حل رکھنے کی ضرورت ہے۔ گھریلو مارکیٹ کی ترقی پر توجہ مرکوز کریں اور سرمایہ کاری اور ترقیاتی منصوبوں کے نفاذ کو فروغ دیں۔ یہ سفارش کی جاتی ہے کہ جنرل ڈائریکٹر 31 دسمبر 2025 سے پہلے یونٹوں کو تفویض کیے جانے والے 2026 کے منصوبے کی ترقی کی ہدایت کریں، دونوں اندرونی منصوبوں کو تیار کرنے اور گروپ کی اصل صورت حال اور پارٹی اور حکومت کی عمومی پالیسیوں کے مطابق ترقی کے اہداف کے تحفظ کے لیے مجاز حکام کو رپورٹ کرنے کی روح میں۔
2. تنظیمی اپریٹس کا جائزہ لینے اور ترتیب دینے کے بارے میں: نئے تنظیمی اپریٹس کے ساتھ مطابقت کو یقینی بنانے کے لیے اندرونی نظم و نسق کے ضوابط کو مضبوط اور مکمل کرنا جاری رکھیں، پوری صنعت میں تاثیر، کارکردگی، ہم آہنگی اور اتحاد کو بہتر بناتے رہیں؛
3. اہم سرمایہ کاری کے منصوبوں کو تیز کریں: ہائی وے ریسٹ سٹاپ اور ٹرک سروس سٹیشن کے منصوبوں کے لیے، جنرل ڈائریکٹر سے درخواست کی جاتی ہے کہ وہ زیادہ سے زیادہ وسائل کے ارتکاز کی ہدایت کریں اور درج ذیل کاموں پر عمل درآمد جاری رکھیں تاکہ مندرجہ بالا منصوبوں کو جلد عمل میں لایا جا سکے۔
4. گروپ کے قیام کی 70 ویں سالگرہ کی تقریبات کی احتیاط سے تیاری کریں، اسے پختہ، گرمجوشی، بامعنی طور پر منظم کریں، اور پیٹرولیمیکس کی اقدار اور برانڈ کو پھیلائیں۔
پیارے ساتھیو،
اس اہم سنگ میل کے موقع پر جب ہم نئے ہیڈ کوارٹر میں منتقل ہو رہے ہیں، اس کانفرنس میں، میں آنے والے وقت میں آپ کو سوچنے اور عمل کرنے کے لیے گروپ کے کچھ نئے رجحانات اور وژن بتانا اور تجویز کرنا چاہوں گا:
پولٹ بیورو کی قراردادوں کا حلقہ، خاص طور پر سائنس – ٹیکنالوجی، اختراعات اور ڈیجیٹل تبدیلی سے متعلق ریزولوشن 57، ملک کو ترقی کے ایک نئے دور میں لے جانے والی اہم پالیسیاں ہیں، اس بات کی تصدیق کرتے ہوئے کہ آنے والی ترقی کی رفتار ذہانت – ٹیکنالوجی – تخلیقی صلاحیتوں سے آتی ہے، نہ کہ صرف وسائل یا محنت سے۔ اس کے ساتھ، ڈیجیٹل حکومت آہستہ آہستہ ایک حقیقت بن رہی ہے: ہموار اپریٹس، ڈیجیٹلائزڈ عمل، ڈیٹا پر مبنی فیصلے، حقیقی وقت میں کام کی پروسیسنگ۔
عالمی سطح پر، اگرچہ ہم تیل اور گیس کے کاروبار میں ہیں - ایک ایسا شعبہ جو کبھی مستحکم سمجھا جاتا تھا - نقل و حمل اور ٹیکنالوجی کی صنعتوں نے ایک نیا صفحہ اس طرح تبدیل کیا ہے:
• خود سے چلنے والی کاروں میں اب اسٹیئرنگ وہیل یا پیڈل نہیں ہوتے ہیں۔
AI گاڑیوں کو بغیر نگرانی کے ہزاروں کلومیٹر تک چلانے کے لیے کنٹرول کرتا ہے۔
• روبوٹیکس کو تجارتی بنا دیا گیا ہے۔
• اگلی نسل کی کمپیوٹنگ ہائبرڈ کلاؤڈ ایج ماڈلز پر منتقل ہوتی ہے۔ AI ایجنٹس جمع شدہ ڈیٹا پر ریئل ٹائم ڈیٹا پر کارروائی کرتے ہیں۔ AI ماڈلز کو خودکار بنائیں اور ڈیٹا سینٹر کے وسائل کو بہتر بنائیں؛ ڈیزائن سے رازداری اور تعمیل کے تحفظ کو مربوط کریں۔
یہ باتیں اس وقت ہو رہی ہیں۔ لہٰذا ہمیں نہ صرف یہ بدلنا چاہیے کہ ہم کیا کرتے ہیں، بلکہ یہ بھی بدلنا چاہیے کہ ہم کیسے بدلتے ہیں۔ آج کا مقابلہ "ہمارے پاس کیا ہے" کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ اس بارے میں ہے کہ ہم کتنی جلدی سیکھتے ہیں، اختراع کرتے ہیں، اور موافقت کرتے ہیں۔
اس تناظر میں، ہمیں ایک جامع جدت کے سفر کی ضرورت ہے، جس کی قیادت نئی سوچ، نئے ماڈلز اور نئے لوگوں سے ہو۔ بے تکلفی اور عمل کرنے کے عزم کے جذبے کے ساتھ، میں ہمارے لیے تیز تر - مضبوط - زیادہ مضبوطی سے آگے بڑھنے کے لیے عظیم سمت کا اشتراک کرنا چاہوں گا:
تبدیلی کا سفر ساختی اور بنیادی ہے، 4 ستونوں اور 1 بنیادی ثقافتی بنیادوں پر مبنی 3 اسٹریٹجک تبدیلی کے طریقوں کے مطابق ہم آہنگی سے لاگو کیا گیا ہے، جس کا مشترکہ مقصد ہے: پیٹرولیمیکس کو ایک سمارٹ، پائیدار ڈیجیٹل انٹرپرائز میں بنانا۔
تین تبدیلی کے طریقے: (1) اسمارٹ ڈیجیٹل تبدیلی؛ (2) اسٹریٹجک سبز تبدیلی؛ (3) تنظیمی اور ثقافتی تبدیلی
چار اہم ستون: (1) اسمارٹ ٹیکنالوجی؛ (2) ڈیٹا؛ (3) لوگ؛ (4) اسمارٹ ڈیجیٹل گورننس
ثقافتی بنیاد: سیکھنا - جدت طرازی، جدت کی ہمت کے جذبے کے ساتھ - بانی کرنے کی ہمت۔
سب سے پہلے ڈیجیٹل تبدیلی ہے – سیدھا سمارٹ ٹیکنالوجی کے دور میں جانا
سچ کہوں تو، ہم شیڈول کے پیچھے، مارکیٹ کے پیچھے اور جدت کی عمومی رفتار کے پیچھے ہیں۔ اصل وجہ سرمایہ یا ٹیکنالوجی نہیں بلکہ ذہنیت اور ثقافت ہے:
• پرانی سوچ، تبدیلی سے خوفزدہ؛
• کام کی ثقافت میں نئی چیزوں اور توجہ کے لیے کھلے پن کا فقدان ہے۔
ذاتی حفاظت کی ذہنیت، کارکردگی سے زیادہ درست طریقہ کار کی قدر کرنا۔
• فیصلے ڈیٹا سے زیادہ تجربے پر مبنی ہوتے ہیں۔
AI انقلاب اور اگلی نسل کی کمپیوٹنگ ڈیجیٹل تبدیلی کی سوچ کو بدل رہی ہے:
• اب یہ صرف ڈیٹا سینٹرز بنانے یا سافٹ ویئر انسٹال کرنے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ انسانی ذہانت کو ڈیجیٹل انٹیلی جنس کے ساتھ مربوط کرنے کے بارے میں ہے۔
• AI ایجنٹوں کے ذریعے نہ صرف ڈیجیٹائزنگ عمل، بلکہ خودکار انتظام اور آپریشنل سوچ کو بھی۔
ہم پچھلے انفراسٹرکچر-سافٹ ویئر ٹرانسفارمیشن ماڈل کو نہیں دہراتے ہیں، لیکن براہ راست سمارٹ ٹیکنالوجی کی طرف جاتے ہیں: AI کو بطور ڈرائیونگ فورس، ڈیٹا کو ایندھن کے طور پر، آٹومیشن کو آپریٹنگ طریقہ کے طور پر استعمال کرنا۔ مقصد صرف ڈیجیٹائزیشن نہیں ہے، بلکہ ایک سمارٹ ڈیجیٹل انٹرپرائز بنانا ہے: فیصلے تیز تر کرنا - زیادہ درست - زیادہ بہترین - صارفین کی بہتر خدمت کرنا۔
اگلا ہے گرین ٹرانسفارمیشن – صحیح سوچ، مضبوط اقدامات
نئی مصنوعات کی حکمت عملی کم اخراج، ماحول دوست ایندھن کے بارے میں حکومت کے رجحان کی قریب سے پیروی کرتی ہے، جو کہ پیٹرولیمیکس کے لیے گودام، ملاوٹ اور تقسیم کے بنیادی ڈھانچے میں اپنے منفرد فوائد سے فائدہ اٹھاتے ہوئے مارکیٹ کی قیادت کرنے کا ایک اسٹریٹجک موقع ہے۔
تاہم، قیادت کے لیے تیاری کی صلاحیت ابھی تک پوزیشن کے مطابق نہیں ہے۔ دریں اثنا، حکومت نے اخراج میں کمی کی ایک واضح اور سخت پالیسی جاری کی ہے - یہ مارکیٹ کا حکم اور معاشرے کے لیے ذمہ داری ہے۔
یہ وقت دلیری سے، فیصلہ کن اور تیزی سے کام کرنے کا ہے:
بنیادی طور پر سبز کاروباری ماڈل: مصنوعات سے سبز - آپریشنز - خدمات - قدر کی تخلیق؛
پائیدار ویلیو چین کی تشکیل نو: درآمدات سے اخراج کو کم کرنا – ذخیرہ کرنا – تیاری – نقل و حمل – تقسیم – کھپت۔
• نئی توانائی کی ٹیکنالوجی اور ماحولیاتی نظام میں کلیدی سرمایہ کاری: ہائیڈروجن، قابل تجدید توانائی، کاربن غیر جانبداری، اور بین الاقوامی معیارات کے مطابق اخراج کا انتظام۔
ہمیں فوری طور پر تعینات کرنے کی ضرورت ہے:
• نئے معیارات کے مطابق وسیع پیمانے پر E5, E10 کی فراہمی؛
یورو 5-6 معیارات پر پورا اترنے کے لیے RON95 اور RON98 کی تیزی سے توسیع؛
• آہستہ آہستہ کاربن آفسیٹ اور کاربن نیوٹرل مصنوعات تیار کریں۔
اگر ہم نے تاخیر کی تو تاریخی موقع ہاتھ سے نکل جائے گا اور ہم اپنا قائدانہ کردار کھو دیں گے۔ پورے نظام کو اس جذبے کو فوری طور پر ایک ٹھوس ایکشن پلان میں تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔
آخر میں، تنظیمی اور ثقافتی تبدیلی – دیگر دو تبدیلیوں کی ریڑھ کی ہڈی
سمارٹ ٹیکنالوجی ایک دبلی پتلی، لچکدار، اور بااختیار انتظامی ماڈل بناتی ہے، جو لوگوں کو جدت اور ڈیٹا پر مبنی فیصلہ سازی پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے دہرائے جانے والے کاموں سے آزاد کرتی ہے۔ بڑے کارپوریشنوں کے تجربے سے پتہ چلتا ہے کہ:
اعلی ترین سطح سے مرکزی اور مطابقت پذیر سمت؛
ثقافتی تبدیلی ٹیکنالوجی اور آپریٹنگ ماڈلز کے ساتھ ساتھ چلتی ہے۔
• ایک نئی ثقافت کے بغیر، کوئی حقیقی ڈیجیٹل تبدیلی نہیں ہے۔
• قیادت کی ذہنیت کی تبدیلی کے بغیر، ٹیکنالوجی بے معنی ہے۔
تو میں پوچھتا ہوں:
• قیادت کی سوچ سے ڈیجیٹل تبدیلی کو مضبوطی سے دوبارہ شروع کریں – ڈیجیٹل قیادت کی سوچ۔
• ہر سطح پر انتظامی ٹیموں کو دوبارہ تربیت اور اپ گریڈ کریں۔ ڈیٹا پر مبنی فیصلہ سازی کی ثقافت کی تعمیر؛
• وسائل کو اہم کاموں پر مرکوز کریں، انہیں پھیلانے کی بجائے۔ اہداف پر عبور حاصل کریں، ڈیجیٹل تبدیلی کو ٹیکنالوجی کے منصوبے کے طور پر نہیں بلکہ سوچ - انتظام - ثقافت کی اصلاح کے طور پر سمجھیں۔
گروپ آنے والے وقت میں عمل درآمد کو ترجیح دے گا:
• گروپ سے ممبر یونٹس تک مکمل متحد آپریشنز؛
• توانائی کی ٹیکنالوجی کے دور کے لیے موزوں ویلیو چینز اور نئے کاروباری ماڈلز کو بہتر بنانا۔
• لچکدار کوآرڈینیشن میکانزم، ذمہ داری کے ساتھ بااختیار بنانا۔
• ایک نئے برانڈ کی شناخت کو عملی طور پر نافذ کرنا، تجربہ کی کسٹمر پر مرکوز ثقافت سے وابستہ۔ ایک مضبوط برانڈ لوگو، رنگوں یا نعروں سے نہیں بلکہ صارفین اور معاشرے کے اعتماد سے بنتا ہے۔ شناخت صرف ایک ذریعہ ہے۔ آپریشن کا معیار - سروس - مارکیٹ کی ساکھ بنیادی ہے۔ برانڈ وہی ہے جو گاہک ہر تجربے میں محسوس کرتے ہیں۔ نئے مرحلے میں پیٹرولیمیکس برانڈ کی تعمیر کا مقصد اسمارٹ آپریشن کے معیار کو بڑھانا ہے - سروس کے معیارات - پیشہ ورانہ کاروباری ثقافت - ذمہ داری: نہ صرف زیادہ خوبصورت ہونا، بلکہ مضبوط ہونا؛ نہ صرف پہچانا جائے، بلکہ منتخب کیا جائے۔
ایسا کرنے کے لیے، ہمیں تربیت اور اندرونی مواصلات کے ذریعے مضبوطی سے "کسٹمر سینٹرک" کلچر تیار کرنا چاہیے:
ہر اسٹور پر، گاہک شفافیت محسوس کرتے ہیں - تہذیب - اعتماد؛
• ہر سروس ٹچ پوائنٹ پر، گاہک آسان اور تیز محسوس کرتے ہیں۔
• تعلقات میں، گاہک مہربانی - ذمہ داری - صحبت محسوس کرتے ہیں۔
اگر انسانی وسائل اور ثقافت کافی مضبوط نہ ہوں تو کوئی سمارٹ ڈیجیٹل انٹرپرائز نہیں ہو سکتا۔ لوگ مرکز ہیں؛ قیادت کلید ہے؛ پرتیبھا پیش رفت ہے. میں بورڈ آف ڈائریکٹرز، ایگزیکٹو بورڈ، آرگنائزیشن اور ہیومن ریسورس ڈیپارٹمنٹ سے فوری طور پر درخواست کرتا ہوں:
1. انسانی وسائل کی ترقی کے منصوبے کو 2030 تک مکمل کریں، وژن 2035: انتظامی انتظام سے انتظام کی طرف صلاحیت اور قدر پیدا کرنے کی بنیاد پر۔ اہم اہداف کو پورا کرنے کے لیے تربیتی پروگراموں کو تعینات کرنا؛ انتظامی معیارات اور ڈیجیٹل قیادت کی سوچ کو بلند کرنا؛ ذہانت، ہمت اور اختراعی جذبے کے ساتھ ایک جانشین ٹیم تیار کریں۔
2. 2025 میں پیٹرولیمیکس کلچرل ٹرانسفارمیشن پروگرام کو متعین کریں: 3 تبدیلی کے طریقوں کی براہ راست بنیاد کے طور پر راستہ کھولنے کا کلچر – کھولنا – بااختیار بنانا – اداکاری – ذمہ داری لینا۔ ثقافت تبدیلی کی رفتار اور معیار کا تعین کرتی ہے۔
3. ایک ایسا ماحول تیار کریں جو حقیقی ٹیلنٹ کو راغب کرے: نہ صرف ترغیبات کے ذریعے، بلکہ ترقی کے مواقع اور شراکت کی پہچان کے ذریعے بھی، تاکہ باصلاحیت افراد تنظیم کے ساتھ مل کر قدر پیدا کر سکیں۔
پیارے ساتھیو،
مندرجہ بالا مواد الگ الگ نہیں ہیں، بلکہ نئے دور میں پیٹرولیمیکس کا ایک طویل مدتی ترقی کا سفر ہے، جس میں تین بیک وقت - منسلک - باہمی معاون تبدیلیاں ہیں:
(1) ایک سمارٹ ڈیجیٹل انٹرپرائز بننے کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی؛
(2) پائیدار ترقی کے لیے سبز تبدیلی؛
(3) تخلیقی، موثر اور پائیدار پیداوار اور کاروبار کے لیے تنظیم اور ثقافت کو تبدیل کرنا۔
مندرجہ بالا تین تبدیلیاں ایک طویل مدتی بنیاد کے طور پر درج ذیل چار اسٹریٹجک ستونوں پر چلتی ہیں:
1. سمارٹ ٹیکنالوجی: اعلیٰ پیداواری صلاحیت پیدا کرنے، اخراجات کو کم کرنے، فیصلہ سازی کو تیز کرنے، نئی قدر پیدا کرنے کے لیے ٹیکنالوجی کا اطلاق کرنا - خاص طور پر AI، آٹومیشن، سمارٹ آپریٹنگ پلیٹ فارم۔
2. ڈیٹا: انتظام اور فیصلہ سازی کے لیے ایک اسٹریٹجک وسیلہ بنیں۔
3. لوگ: ہر کیڈر پرانی حدود کو عبور کرتا ہے۔ رہنما بصیرت سے رہنمائی کرتے ہیں - مثالی اقدامات؛ نظام حقیقی صلاحیتوں کو اپنی طرف متوجہ اور استعمال کرتا ہے۔
4. ڈیجیٹل گورننس: تیز - شفاف - ہموار؛ اتھارٹی ذمہ داری کے ساتھ ہاتھ میں چلتی ہے۔ کارکردگی کی پیمائش اصل نتائج سے ہوتی ہے، کاغذی کارروائی سے نہیں۔
آخر میں اور سب سے بڑھ کر، وہ فاؤنڈیشن جو اس سب کو ایک ساتھ باندھتی ہے وہ اختراع کرنے کی ہمت – ذمہ داری لینے کی ہمت – بانی کرنے کی ہمت ہے۔
پیارے ساتھیو،
ہمارے پاس روایت، پیمانہ، ٹیم اور مزید آگے جانے کی خواہش ہے۔ ہم شروع سے شروع نہیں کر رہے ہیں بلکہ ان لوگوں کے نقش قدم پر چل رہے ہیں جو آگے بڑھنے کے لیے پہلے گزر چکے ہیں۔ یہ ہچکچاہٹ کا وقت نہیں ہے، اسے محفوظ کھیلنے کا وقت نہیں ہے۔ یہ توڑنے کا وقت ہے:
نئی سوچ، کام کرنے کے نئے طریقے، پورے نظام کے یقین اور عزم کے ساتھ پیش رفت۔
آئیے جس طرح سے ہم اختراع کرتے ہیں اس میں جدت پیدا کریں، تاکہ پیٹرولیمیکس قومی توانائی کا ستون بننے کا حقدار ہو اور نئے دور میں ویتنامی کاروباری اداروں کے اختراعی جذبے کی علامت ہو۔
بہت بہت شکریہ!
ماخذ: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/phat-bieu-cua-uy-vien-bch-dang-bo-chinh-phu-bi-t hu-dang-uy-chu-tich-hdqt-petrolimex-pham-van-thanh-tai-hoi-nghi-so-ket-cong-tac-10-thang-2025.html
![[تصویر] وزیر اعظم فام من چنہ نجی اقتصادی ترقی پر اسٹیئرنگ کمیٹی کے دوسرے اجلاس کی صدارت کر رہے ہیں۔](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/01/1762006716873_dsc-9145-jpg.webp)
تبصرہ (0)