ہنوئی سٹی کے پارٹی سکریٹری Nguyen Dinh Trung (دور بائیں) A Luoi کی کمیونز میں ایک کثیر سطحی اسکول بنانے والے تعمیراتی یونٹ کی حوصلہ افزائی کر رہے ہیں۔

واضح عمل واضح نتائج کی طرف جاتا ہے۔

سال کے آخری دنوں میں، A Lưới ہائی لینڈز میں بارش دوپہر سے شام تک جاری رہی، جس کی وجہ سے A Lưới 3 کمیون میں ملٹی لیول اسکول کی تعمیراتی جگہ پانی بھر گئی اور پھسلن بن گئی۔

"دھوپ کی صبح اور برساتی دوپہر کے ساتھ، اس قسم کا فاؤنڈیشن کا کام بہت مشکل ہوتا ہے۔ چاہے موسم کتنا ہی سخت کیوں نہ ہو، سرمایہ کار کو ٹھیکیدار سے بارش میں تعمیراتی طریقے استعمال کرنے، اوور ٹائم کام کرنے، اور اضافی سامان اور عملے کی ضرورت ہوتی ہے؛ ہم مشکلات کی وجہ سے تاخیر کے متحمل نہیں ہو سکتے۔ ملٹی لیول اسکول پراجیکٹ کو وقت پر مکمل کیا جانا چاہیے،" Havest کوالٹی کے ڈائریکٹر، Havestuan کے ڈائریکٹر نے کہا۔ اور ہیو سٹی کے اربن ڈویلپمنٹ پروجیکٹ مینجمنٹ بورڈ۔

یہ جذبہ شہر کی اہم تقاضوں کی عکاسی کرتا ہے: واضح ذمہ داریاں، واضح کام، واضح ڈیلیوریبلز، واضح جوابدہی، اور تکمیل کی واضح ٹائم لائن؛ تاخیر کے لئے کوئی عذر نہیں؛ کوئی پیسہ نہیں گزر رہا ہے. ترقی ایک لازمی تقاضا ہے، معیار عزت کی بات ہے۔ ملٹی لیول اسکول پروجیکٹ کو مکمل کرنا صرف ایک تکنیکی معاملہ نہیں ہے، بلکہ ایک سیاسی ضروری ہے، پارٹی کمیٹی اور حکومت کی جانب سے مرکزی حکومت اور عوام کے لیے ایک عہد ہے۔

Quang Dien میں، "واضح ذمہ داریوں، واضح کاموں" کی ضرورت کو ایک سخت آپریشنل عمل میں ڈھالا گیا ہے۔ مشترکہ مینجمنٹ سوفٹ ویئر پر، ہر کام کی ایک آخری تاریخ، ایک ذمہ دار شخص، اور تکمیل کی سطح ہوتی ہے۔ اس کی بدولت، کمیون لیڈر ہر علاقے کی ترقی پر گہری نظر رکھتے ہیں۔ پیدا ہونے والی کسی بھی مشکلات کی جلد نشاندہی کی جاتی ہے اور فوری طور پر حل کیا جاتا ہے۔

Quang Dien کمیون کی عوامی کمیٹی کے چیئرمین مسٹر Nguyen Anh Cau نے کہا: "مسلسل رپورٹنگ کا طریقہ کار ہمیں یہ جاننے میں مدد کرتا ہے کہ کون کس چیز پر کام کر رہا ہے اور کہاں رکاوٹیں ہیں۔ جب کام انفرادی ذمہ داری سے منسلک ہوتا ہے، تو ترقی کو ہمیشہ یقینی بنایا جاتا ہے۔ سب سے واضح ثبوت مشکل کاموں میں مضمر ہے جن میں رفتار کی ضرورت ہوتی ہے۔ گنتی اور مارکنگ کا کام بہت زیادہ پیچیدہ تھا، جو کہ ریلوے پراجیکٹ کے لیے بہت زیادہ پیچیدہ تھا، جو کہ شمالی علاقوں کے لیے انتہائی پیچیدہ تھا۔ منصوبہ بندی سے زیادہ تیز، ہر اہلکار کو واضح طور پر ایک مخصوص کام کے لیے تفویض کیا گیا تھا، مقامی اہلکار 24/7 ہر گھر پر کڑی نظر رکھتے تھے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ کسی کو الگ تھلگ یا خوراک کی کمی نہ ہو، یہ نتیجہ ہر ٹیم اور فرد کو ذمہ داریوں کی واضح تفویض سے حاصل ہوا۔"

تھوان این وارڈ میں، "واضح ذمہ داریاں، واضح کام، واضح نتائج" کا جذبہ زمینی شعبے میں سب سے زیادہ واضح ہے، جس کی خصوصیات متعدد طریقہ کار اور ممکنہ تاخیر سے ہوتی ہے۔ وارڈ پیپلز کمیٹی کے چیئرمین مسٹر لی ڈنہ فونگ نے بتایا کہ پہلے دستاویزات کو بہت سے مختلف محکموں سے گزرنا پڑتا تھا لیکن اب زیادہ تر پر براہ راست وارڈ کی سطح پر کارروائی کی جاتی ہے۔ اہلکار اپنے فرائض اور ذمہ داریوں کو واضح طور پر سمجھتے ہیں، جس کے نتیجے میں سروے، باؤنڈری کی تصدیق، اور زمین کی اصلیت کا تعین جیسے تیز تر عمل ہوتے ہیں - یہ سب پہلے کے مقابلے 3-5 دن تیزی سے مکمل ہوئے۔ نہ صرف کام واضح ہیں، بلکہ طریقے بھی واضح ہیں۔ اس تبدیلی نے انتظامی اصلاحات میں خاطر خواہ پیش رفت کی ہے۔

تھوان این وارڈ پبلک ایڈمنسٹریٹو سروس سینٹر میں انتظامی طریقہ کار کو سنبھالنا۔

صحیح لوگوں کو صحیح کام تفویض کریں اور انہیں وقت پر مکمل کریں۔

2025-2030 کی مدت کے لیے ترقی کے وسائل پر ایک ورکنگ سیشن میں، سینٹرل کمیٹی کے رکن اور سٹی پارٹی کے سیکریٹری Nguyen Dinh Trung نے اس بات پر زور دیا کہ ہیو کو ایک بڑے چیلنج کا سامنا ہے: ایک سبز، سمارٹ، اور ثقافتی لحاظ سے بھرپور ورثے والے شہر کی تعمیر۔ 2030 کے وژن کو حاصل کرنے کے لیے، سالانہ منصوبے، سہ ماہی پیش رفت کی رپورٹ، اور بروقت ایڈجسٹمنٹ ہونا ضروری ہے۔ روح یہ ہے کہ تمام کاموں کی واضح طور پر وضاحت کی جانی چاہیے، واضح ذمہ داریوں، متوقع نتائج اور آخری تاریخ کے ساتھ۔

اس جذبے کو سٹی پارٹی کمیٹی کی 17 ویں سٹی پارٹی کانگریس، ٹرم 2025-2030 (نمبر 06-CTr/TU) کی قرارداد کو نافذ کرنے کے لیے ایکشن پروگرام میں ادارہ جاتی ہے۔ سب سے بڑا فرق یہ ہے کہ شہر "عام طریقے سے کام تفویض کرنے" سے "ہر کام، ہر ٹائم فریم، اور انچارج ہر فرد کو واضح طور پر بیان کرنے" کی طرف منتقل ہو گیا ہے۔

چھ کلیدی پروگرام اور 15 بڑے ٹاسک گروپس سب کو ایک خاص ڈھانچے کے ساتھ ڈیزائن کیا گیا ہے، بشمول لیڈ ایجنسی، کوآرڈینیٹنگ یونٹس، اور ہر سہ ماہی اور ہر سال کیے جانے والے کام۔ ورثے والے شہروں، صنعت، خدمات اور سیاحت کی ترقی سے لے کر انتظامی اصلاحات، اعلیٰ معیار کے انسانی وسائل اور ڈیجیٹل تبدیلی تک… ہر چیز کی مقدار درست ہے۔

ذمہ داریوں کو واضح طور پر بیان کرنے کے ساتھ ساتھ، سٹی پارٹی کمیٹی نے کام کرنے کے طریقوں میں ایک زیادہ ٹھوس نقطہ نظر کی طرف تبدیلی کا مطالبہ کیا: ہم آہنگی حقیقی ہونی چاہیے، نہ کہ رقم کو منتقل کرنے کا معاملہ۔ جہاں بھی رکاوٹیں آئیں، متعلقہ ادارے کے سربراہ کو جوابدہ ٹھہرایا جائے گا۔ انٹر ایجنسی کے کام تیزی سے نمٹائے جائیں گے، اگر وہ اپنے اختیار سے تجاوز کرتے ہیں تو سٹی پارٹی کمیٹی کی سٹینڈنگ کمیٹی کو براہ راست رپورٹنگ کے ساتھ۔ حکام کو باکس سے باہر سوچنے، کارروائی کرنے اور ذمہ داری قبول کرنے کی ترغیب دی جاتی ہے، جب کہ ان لوگوں کی حفاظت کے لیے میکانزم موجود ہیں جو اختراع کرنے کی ہمت رکھتے ہیں۔ یہ شہر ترقی کی راہ میں حائل رکاوٹوں میں سے ایک اور وسائل کے استعمال کو روکنے کے لیے "محفوظ پوزیشن برقرار رکھنے" کی ذہنیت کو ختم کرنے کے لیے پرعزم ہے۔

ایک اہم بات کام کی نگرانی میں ڈیجیٹل تبدیلی کا انضمام ہے۔ ہر کام کو ڈیجیٹائز کیا جاتا ہے اور حقیقی وقت میں اپ ڈیٹ کیا جاتا ہے، اس صورت حال کو روکتا ہے جہاں "فائلیں دراز میں بیکار بیٹھتی ہیں۔" عمل درآمد کے عمل کو عوام کی نگرانی کے لیے عام کیا جاتا ہے: لوگ جانتے ہیں کہ کون سے منصوبے شیڈول سے پیچھے ہیں۔ جہاں رکاوٹیں آتی ہیں، وہاں ذمہ دار کون ہے، اس کی واضح طور پر نشاندہی کی جانی چاہیے۔ اس سے نہ صرف عہدیداروں پر مثبت دباؤ پیدا ہوتا ہے بلکہ انتظامی نظام پر عوام کا اعتماد بھی بڑھتا ہے۔

ہیو بڑی توقعات کے ساتھ اپنی نئی اصطلاح میں داخل ہو رہا ہے۔ یہ توقعات خالی الفاظ سے نہیں، بلکہ ٹھوس نتائج سے پیدا ہوتی ہیں: منصوبے شیڈول کے مطابق مکمل ہوئے، انتظامی طریقہ کار کو ہموار کیا گیا، رکاوٹیں دور ہوئیں، اور لوگوں کی زندگیوں میں بہتری آئی۔ واضح ذمہ داریوں اور احتساب کا جذبہ شہر کی سطح سے لے کر نچلی سطح تک ایک ہم آہنگ تحریک پیدا کر رہا ہے۔ ہر اہلکار کے لیے اب یہ نعرہ نہیں رہا بلکہ روزانہ کام کرنے کا طریقہ بن گیا ہے۔ کوئی کام پیچھے نہیں رہے گا۔ یہ شہری حکومت کا عزم اور اس نئی اصطلاح میں ہیو کے لوگوں کی توقع ہے۔

متن اور تصاویر: DUC QUANG

ماخذ: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/ro-nguoi-ro-viec-de-khong-mot-nhiem-vu-nao-bo-lai-phia-sau-160925.html