فنانس - کارپوریٹ کلچر کو نافذ کرنے میں بینکنگ سب سے آگے ہے۔

ANTD.VN - 30 دسمبر 2024 - بلیو سی نے "کارپوریٹ کلچر کے نفاذ 2024 اور رجحانات 2025 کی پختگی کی پیمائش سے متعلق رپورٹ" کا اعلان کیا۔ یہ رپورٹ 13 صنعتوں میں 206 ویتنامی اداروں کے سروے کی بنیاد پر کی گئی۔

فنانس - بینکنگ کارپوریٹ کلچر کی درجہ بندی میں سب سے آگے ہے۔

رپورٹ کے مطابق، 2024 میں، سروے میں حصہ لینے والے کاروباروں کی اکثریت (46.12%) کی میچورٹی لیول 3 - ڈیزائن لیول ہے۔ اس سطح پر، کاروباری اداروں نے بنیادی بنیاد (وژن، مشن، بنیادی اقدار) کو تشکیل دیا ہے اور ان اصولوں، عقائد اور اقدار کو حقیقت میں بدلنے کے لیے ایکشن پلان بنانا شروع کر دیا ہے جن پر کاروبار کا یقین ہے۔

تاہم، تنظیمی عمل میں کارپوریٹ کلچر (CC) کو لاگو کرنے اور بیداری کو عملی اقدامات میں تبدیل کرنے کے منصوبوں اور مخصوص اقدامات کے درمیان فرق اب بھی کافی بڑا ہے۔ 46.12% کاروباری اداروں میں سے جنہوں نے طرز عمل کے معیارات قائم کیے ہیں، صرف 11.16% کاروباری ادارے روزمرہ کے کام میں طرز عمل کے معیارات پر عمل کرتے ہیں۔

کارپوریٹ کلچر کی تعمیر میں انسانی وسائل کی کمی اور موثر نفاذ کے طریقوں اور مہارتوں کا فقدان بدستور دو سب سے بڑی مشکلات ہیں۔

رپورٹ میں کارپوریٹ کلچر کے نفاذ میں روشن مقامات کی نشاندہی بھی کی گئی۔

سب سے پہلے، سطح 1 اور 2 پر ثقافتی پختگی کی سطح کے ساتھ کاروباری اداروں میں نمایاں کمی واقع ہوئی ہے (نیچے 7.03%)، آہستہ آہستہ سطح 3 (12.79% اوپر) کی طرف بڑھ رہے ہیں۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ کاروباری ادارے تنظیمی ثقافت میں تیزی سے دلچسپی لے رہے ہیں، جس کا واضح طور پر کارپوریٹ کلچر کی اہمیت اور کارپوریٹ کلچر فاؤنڈیشن کی تشکیل کے بارے میں قائدین کی آگاہی میں ظاہر ہوتا ہے۔

اس کے علاوہ، VHDN تربیت میں سرمایہ کاری بھی 2023 کے مقابلے میں بڑھی۔

اس کے بعد کارپوریٹ کلچر کو نافذ کرنے میں پختگی کے لحاظ سے فنانس - بینکنگ - انشورنس انڈسٹری گروپ کا متاثر کن نتیجہ ہے۔ اس گروپ میں انٹرپرائزز 51.65 پوائنٹس کے اوسط اسکور کے ساتھ درجہ بندی میں آگے ہیں، جو لیول 4 (مینجمنٹ لیول) کے برابر ہے۔ جس میں، کارپوریٹ کلچر کے بارے میں قیادت کی آگاہی، بجٹ کی سرمایہ کاری کی سطح اور فزیکل اسپیس میں ظاہر کیے گئے ثقافتی عناصر کی سطح 3 سب سے زیادہ واضح طور پر ظاہر کیے گئے معیار ہیں، یہ سب سطح 4 پوائنٹس سے اوپر ہیں۔

2023 کے مقابلے میں 2.27 پوائنٹس کا اضافہ، فنانس - بینکنگ - انشورنس انڈسٹری دیگر کاروباروں کے مقابلے میں ایک بڑا خلا پیدا کرتی ہے۔ خاص طور پر، اگرچہ اسی سطح 4 پر، یہ انڈسٹری گروپ ٹورازم - ہوٹل انڈسٹری گروپ سے تقریباً 2 پوائنٹ زیادہ ہے، سروس انڈسٹری گروپ سے 9.06 پوائنٹ زیادہ ہے، اور باقی انڈسٹری گروپس سے 10 - 15 پوائنٹ زیادہ ہے۔

11 صنعتی گروپوں کے کارپوریٹ کلچر کے نفاذ کی درجہ بندی

ثقافت کے لیے سرمایہ کاری کے بجٹ میں اضافہ بھی ایک مثبت علامت ہے۔ سروے میں حصہ لینے والے 26.21% کاروباری اداروں نے کہا کہ ان کے پاس کارپوریٹ کلچر کی سرگرمیوں کو متنوع شکلوں میں نافذ کرنے کے لیے کافی، حتیٰ کہ وافر بجٹ ہے (2023 کے مقابلے میں 5.18 فیصد اضافہ)۔ 44.94% تک کاروباری اداروں نے کہا کہ انہیں توقع ہے کہ 2025 میں کارپوریٹ کلچر کے بجٹ میں اضافہ ہوگا۔

2025 میں کارپوریٹ کلچر کے پانچ رجحانات

تحقیقی نتائج کی بنیاد پر، نومبر 2024 میں کیے گئے 206 کاروباروں کا سروے؛ ویتنام میں کارپوریشنز، جنرل کمپنیوں اور کمپنیوں میں کارپوریٹ کلچر پر لیڈروں، ثقافتی مینیجرز اور خصوصی ٹیموں کے ساتھ تقریباً 100 بات چیت اور انٹرویوز، بلیو سی نے 2025 میں کارپوریٹ کلچر کے 05 نمایاں رجحانات تجویز کیے اور ان کا تجزیہ کیا۔

مسٹر لی کوانگ وو، بلیو سی کے سی ای او

سب سے پہلے ملازمین کو منتقلی کی مدت کے دوران تبدیلی کے مطابق ڈھالنے میں مدد فراہم کر رہا ہے: ایشیا پیسیفک میں PwC کا سروے (جون 2024) ظاہر کرتا ہے کہ 68% ملازمین کو اپنے کام میں بہت سے اتار چڑھاؤ کا سامنا کرنا پڑتا ہے، 48% کو نئی ٹیکنالوجی سیکھنا پڑتی ہے اور کام کے بڑھتے ہوئے بوجھ کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ اس تناظر میں، 2025 میں ویتنام کے کاروباروں کے لیے تبدیلی کے مطابق ڈھالنے کے لیے ملازمین کی مدد کرنا اولین ترجیح ہو گی، جس سے کارکردگی اور پائیداری کو برقرار رکھنے میں مدد ملے گی۔

دوسرا، ثقافت ڈیجیٹل تبدیلی کا ایک اہم عنصر بنتا جا رہا ہے اور بڑھتی ہوئی توجہ حاصل کر رہا ہے: بلیو سی کے سروے سے پتہ چلتا ہے کہ 3 میں سے 1 سے زیادہ کاروبار 2025 میں ڈیجیٹل ثقافت کو ترجیحی ہدف کے طور پر طے کریں گے۔

تیسرا، کام پر AI کے استعمال کی تربیت میں اضافہ: اگرچہ رہنماؤں نے AI میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی ہے، گیلپ کے سروے سے پتہ چلتا ہے کہ تقریباً 70% ملازمین اب بھی AI کا استعمال نہیں کرتے ہیں، اور اس ٹیکنالوجی سے راحت محسوس کرنے والے لوگوں کی تعداد میں 2023 سے 2024 تک 6% کمی واقع ہوئی ہے۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ AI کو اپنانا واضح طور پر کاروبار پر مبنی نہیں ہے اور سپورٹ کی کمی ہے۔ AI کو بہتر بنانے کے لیے، کاروباروں کو آٹومیشن کی وجہ سے بے کار اہلکاروں کے لیے مخصوص تربیتی منصوبوں اور ملازمت کے حل کی ضرورت ہوتی ہے۔

چوتھا، کلچر کی تعمیر نو اور اپریٹس کو ہموار کرنے کے دوران اور اس کے بعد کام کی حوصلہ افزائی کو برقرار رکھنا: حکومت کی تنخواہوں کو ہموار کرنے کی پالیسی نجی اداروں کے لیے اعلیٰ تعلیم یافتہ افراد کو راغب کرنے کے لیے ایک چیلنج اور ایک موقع دونوں ہے، لیکن نئے اہلکاروں کے لیے ثقافتی انضمام پر توجہ مرکوز کرنا ضروری ہے۔

پانچویں، کام کی جگہ پر دیکھ بھال پر توجہ مرکوز کریں: 2025 میں چیلنج یہ ہے کہ آپ کی کمپنی فراہم کردہ فوائد اور آپ کے ملازمین کی اصل ضروریات کے درمیان فرق کو ختم کریں۔ اپنی ثقافت کی حکمت عملی کے مرکز میں دیکھ بھال کرنے سے ملازمین کی نمو میں 378% اضافہ ہوتا ہے اور جب اس کی دیکھ بھال نہیں کی جاتی ہے تو اسے 80% تک کم کر دیتی ہے (OC Tanner)۔ اچھی طرح سے تعاون یافتہ ملازمین کے جل جانے کا امکان کم ہوتا ہے، مصروفیت کا امکان 12 گنا زیادہ ہوتا ہے، اور اچھی کارکردگی کا امکان 7 گنا زیادہ ہوتا ہے، جو آپ کے کاروبار کے لیے بہت بڑا فائدہ ہے۔

ماخذ: https://www.anninhthudo.vn/tai-chinh-ngan-hang-dan-dau-ve-thuc-thi-van-hoa-doanh-nghiep-post599885.antd