ٹیلنٹ کی حکمت عملی کو دوبارہ بنانا

تمام وسائل اور ٹیکنالوجیز کو منافع بخش بنانے اور مستقبل کی تشکیل کے لیے صحیح لوگوں کی تلاش اور ان کا استعمال "سنہری کلید" ہے۔

Người Lao Động•25/05/2026

ہو چی منہ سٹی کے لیے اپنے اوپر کی رفتار کو جاری رکھنے کے لیے، اب وقت آگیا ہے کہ ٹیلنٹ کو اپنی طرف متوجہ کرنے اور اسے برقرار رکھنے، انسانی وسائل کو کامیابیوں کے لیے سب سے بڑی محرک قوت میں تبدیل کرنے کے لیے اپنا نقطہ نظر اختراع کریں۔

تجربہ اور حقیقت

معاشی ترقی صرف سرمائے، زمین یا ٹیکنالوجی کے ذریعے حاصل نہیں کی جا سکتی۔ یہ مادی اور تکنیکی عوامل صرف اس وقت اپنی پوری صلاحیت تک پہنچتے ہیں جب لوگوں کی طرف سے منظم، چلائے اور تخلیقی طور پر تیار کیا جائے۔ یہ سب سے بڑی حد ہے، بلکہ تمام ترقی پذیر ممالک کے لیے سب سے بڑا موقع ہے۔ عالمی تاریخ نے ایک بنیادی اصول ثابت کیا ہے: ہر معاشی چھلانگ اپنے لوگوں کے معیار سے شروع ہوتی ہے۔

جاپان اپنے معدنی وسائل کی بجائے اپنی بہترین انجینئرنگ اور انتظامی افرادی قوت کی بدولت معاشی طاقت تک پہنچ گیا۔ جنوبی کوریا، جو کبھی غریب اور وسائل کی کمی کا شکار تھا، نے فوری طور پر محسوس کیا کہ عالمی مسابقت کے لیے انسانی صلاحیت کو بڑھانے کی ضرورت ہے۔ اس کی بڑی ٹیکنالوجی کارپوریشنوں کو سخت تربیتی نظام کی بنیاد پر بنایا گیا تھا جو قومی ضروریات کے ساتھ قریب سے منسلک تھے۔ سنگاپور، اگرچہ وسائل کی کمی ہے، اپنی طاقت اپنے لوگوں کو منظم کرنے، بین الاقوامی ٹیلنٹ کو راغب کرنے اور اعلیٰ سطح کے انتظامی نظام کے مالک ہونے سے حاصل کرتا ہے۔

انسانی معیار ترقی کی بالائی حد ہے۔ معیشت اپنے لیڈروں، انجینئروں، کاروباریوں، سرکاری ملازمین اور کارکنوں کی صلاحیت سے زیادہ نہیں ہو سکتی۔ جب انسانی وسائل کا معیار ترقی کی امنگوں کے ساتھ رفتار برقرار رکھنے میں ناکام رہتا ہے تو ترقی لامحالہ اپنی حد تک پہنچ جائے گی۔

تشویشناک مسئلہ یہ ہے کہ وسیع پیمانے پر اس اعتراف کے باوجود کہ "باصلاحیت افراد قوم کی جان ہوتے ہیں"، زیادہ تر موجودہ تنظیمی ماڈلز صحیح وقت پر ٹیلنٹ کی شناخت اور پرورش کرنے کی صلاحیت سے محروم ہیں۔ سب سے بڑی حد یہ ہے کہ انتخاب کا عمل اب بھی حقیقی اہلیت کے بجائے قابلیت، سنیارٹی اور انتظامی طریقہ کار پر بہت زیادہ انحصار کرتا ہے۔ حقیقی قابلیت مسائل کو لچکدار طریقے سے حل کرنے، تخلیقی انداز میں سوچنے، جلدی سیکھنے اور نتائج پیدا کرنے کی صلاحیت میں ظاہر ہوتی ہے۔ یہ متعصبانہ تشخیصی نظام ٹیلنٹ کو نظر انداز کرتا ہے اور نادانستہ طور پر صرف ان لوگوں کا انتخاب کرتا ہے جو مکینیکل سسٹم میں فٹ ہوتے ہیں۔

انسانی وسائل کی ترقی میں ہم آہنگی کا فقدان بھی ایک رکاوٹ ہے۔ اسکول تربیت فراہم کرتے ہیں لیکن مارکیٹ کی سمجھ کی کمی ہے۔ کاروبار کو لوگوں کی ضرورت ہوتی ہے لیکن وہ تربیت میں گہرائی سے شامل نہیں ہوتے۔ انتظامی ایجنسیوں میں لیبر مارکیٹ کی تبدیلیوں پر حقیقی وقت کے اعداد و شمار کی کمی ہے۔ نتیجتاً، درکار ہنر اور تربیت یافتہ افرادی قوت کے درمیان ایک بہت بڑا وقفہ ہے۔ جب معیشت کو سیمی کنڈکٹر انجینئرز، مصنوعی ذہانت، سمارٹ لاجسٹکس، ڈیجیٹل فنانس، یا بین الاقوامی نرسوں کی ضرورت ہوگی، تب بھی تعلیمی نظام کو اپنانے کے لیے کئی سال درکار ہوں گے۔ موجودہ ماڈل غیر فعال ہے، بہت سی تنظیمیں صرف شاندار افراد کے سامنے آنے کا انتظار کر رہی ہیں۔ مزید برآں، نظام اکثر مختلف نقطہ نظر رکھنے والوں کو دباتا ہے۔ بہترین افراد تنقیدی سوچ رکھنے والے، سوالات کی چیزوں اور غیر منطقی باتوں کو کم قبول کرنے والے ہوتے ہیں، اس لیے انہیں آسانی سے "ثقافت کے مطابق نہیں" سمجھا جاتا ہے۔

Tái thiết chiến lược nhân tài - Ảnh 1. — انسانی صلاحیتوں کو اجاگر کرنے کے لیے جس طرح سے یہ اپنی طرف متوجہ کرتا ہے اور اسے برقرار رکھتا ہے اس میں جدت لانا ہو چی منہ شہر کے لیے مزید آگے تک پہنچنے کا چشمہ ہے۔ (تصویر: HOANG TRIEU)

افرادی قوت کو مربوط کرنے کے لیے ہمیں "دماغ" کی ضرورت ہے۔

ان ساختی حدود کو دیکھتے ہوئے، علاقائی ٹیلنٹ ڈویلپمنٹ سینٹر کو محض ایک روایتی تعلیمی پروجیکٹ کے طور پر نہیں دیکھا جانا چاہیے، بلکہ اسے ترقی کے لیے ایک نیا اسٹریٹجک ادارہ ہونا چاہیے۔ یہ ایک اسکول، ریسرچ انسٹی ٹیوٹ، یا توسیع شدہ محکمہ نہیں ہونا چاہیے، بلکہ پورے جنوبی اقتصادی خطے کے لیے "سٹریٹجک انسانی وسائل کا دماغ" بننا چاہیے، جیسا کہ بندرگاہوں کے نظام یا مالیاتی مراکز کی منصوبہ بندی کی جاتی ہے۔ اگر نقل و حمل کا بنیادی ڈھانچہ سامان کی نقل و حرکت میں سہولت فراہم کرتا ہے، تو ٹیلنٹ انفراسٹرکچر کو علم، ہنر اور اختراع کے بہاؤ کو آسان بنانا چاہیے۔

سب سے مناسب حل یہ ہے کہ ایک علاقائی، بین الضابطہ ادارہ قائم کیا جائے، جو شہری حکومت کی براہ راست رہنمائی میں ہو لیکن نیم خود مختار طور پر کام کرے۔ اس ادارے کو ریاست، کاروباری اداروں، یونیورسٹیوں، تحقیقی اداروں اور بین الاقوامی کارپوریشنوں کی شریک انتظامی شرکت کی ضرورت ہے۔ یہ ایک مرکزی مرکز ہونا چاہیے جو پورے جنوبی اقتصادی خطے اور نئے ترقیاتی مراکز کی مستقبل کی افرادی قوت کو مربوط کرے۔ بنیادی مقصد صرف لوگوں کی ایک بڑی تعداد کو تربیت دینا نہیں ہے، بلکہ اسٹریٹجک ٹیلنٹ کی شناخت، انتخاب، تیز رفتار اور درست طریقے سے مختص کرنا ہے۔ دوسرے لفظوں میں، اس مرکز کو ایک اہم سوال کا مسلسل جواب دینا چاہیے: اگلے دس یا بیس سالوں میں، ہو چی منہ شہر کو دوہرے ہندسے کی ترقی کو برقرار رکھنے کے لیے کس قسم کے ہنر مند کارکنوں کی ضرورت ہوگی؟ ملازمت کے تقرر کے بعد بڑے پیمانے پر تربیت کے بجائے، مرکز کو تربیت شروع کرنے سے پہلے تحقیق اور طلب کی پیشن گوئی کرنی چاہیے، جس کا مقصد اسٹریٹجک احکامات کے مطابق انسانی وسائل پیدا کرنا ہے۔

اگر صحیح طریقے سے کام کیا جائے تو یہ مرکز قومی ہنر کی شناخت کے لیے ایک حساس ریڈار کے طور پر کام کرے گا، ایک قابل اعتماد لیبر مارکیٹ کی پیشن گوئی کرنے والے مرکز، اور غیر معمولی باصلاحیت افراد کے لیے ایک خصوصی ایکسلریشن اکیڈمی۔ یہ ڈیجیٹل ٹیلنٹ کا نقشہ بنانے، عالمی کاروباروں کے ساتھ مضبوط روابط پیدا کرنے اور تعلیم اور تربیت میں اہم میکانزم کی جانچ کرنے کی جگہ بھی ہوگی۔ سب سے بڑھ کر، یہ ایک کھلا ماحول ہوگا جو واقعی غیر معمولی افراد کو باقی نظام کے مقابلے میں مزید اور تیزی سے آگے بڑھنے کی اجازت دیتا ہے۔

گہرائی میں دیکھا جائے تو یہ بعینہٖ "ایک پیش رفت کے اندر پیش رفت" ہے۔ زیادہ تر موجودہ ترقی کی حکمت عملی اب بھی مادی عوامل کے گرد گھومتی ہے: سرمایہ، زمین، بنیادی ڈھانچہ، اور ترجیحی پالیسیاں۔ تاہم، یہ وسائل محدود ہیں۔ لامحدود، تیزی سے بڑھنے کی صلاحیت کے ساتھ واحد چیز انسانی ذہانت ہے۔ ایک شاندار ماہر درجنوں عام کارکنوں سے کہیں زیادہ قدر پیدا کر سکتا ہے۔ ایک شاندار مینیجر پوری بڑی تنظیم کی کارکردگی کو بہتر بنا سکتا ہے۔ ایک باصلاحیت سائنسدان ایک نیا معاشی شعبہ کھول سکتا ہے۔ لہٰذا، ٹیلنٹ ڈویلپمنٹ سینٹر وہ ہے جہاں ایسے لوگ پیدا کیے جاتے ہیں جو ترقی کے انجن کو چلانے اور فراہم کرنے کا طریقہ جانتے ہیں۔ یہ آنے والی دہائیوں تک مسابقت کی حد کو بڑھانے کا مختصر ترین راستہ ہے۔