Sacombank کے نئے CEO: میں ذمہ داری لیتا ہوں کہ کچھ مختلف نہ کروں بلکہ اسے گہرائی سے کروں

"میں نے ذمہ داری قبول کی کہ دوسری صورت میں ایسا نہیں کرنا - بلکہ گہرائی تک جانا ہے۔ اعتماد میں گہرا، عمل میں گہرا اور ایک ایسی معیشت میں بینکنگ کی ذمہ داری میں گہری ہے جو ترقی کے دور میں گہرائی سے تشکیل پاتی ہے۔"

مسٹر Nguyen Thanh Nhung نے Sacombank کے قائم مقام جنرل ڈائریکٹر کا عہدہ سنبھالنے کے بعد پہلی گفتگو میں مذکورہ بالا کی تصدیق کی۔

جناب Nguyen Thanh Nhung - Sacombank کے قائم مقام جنرل ڈائریکٹر

جب آپ نے ساکوم بینک کے قائم مقام جنرل ڈائریکٹر کا عہدہ سنبھالا اس تناظر میں کہ بینک ابھی تنظیم نو کے مرحلے سے گزر رہا ہے، آپ نے سب سے پہلے کس چیز کے بارے میں سوچا؟

میں پہلے مالی مقاصد کے بارے میں نہیں سوچتا۔ میں اس سوال کے بارے میں سوچتا ہوں: "اگر ہم 10 سالوں میں آس پاس ہونے جا رہے ہیں، تو ہم کس چیز کے ارد گرد ہونے جا رہے ہیں؟"

2025-2030 کی حکمت عملی اہداف کی فہرست نہیں ہونی چاہیے، بلکہ صلاحیتوں کا نقشہ ہونا چاہیے - تین اینکر پوائنٹس کے ساتھ: پائیدار ترقی، مربوط سماجی ذمہ داری، اور اگلی نسل کے خطرے کا انتظام۔ ہمارا مقصد سب سے بڑا بینک بننا نہیں ہے، بلکہ وہ بینک بننا ہے جس پر صارفین کے اہم ترین فیصلوں میں سب سے زیادہ اعتماد کیا جاتا ہے - بچت، سرمایہ کاری سے لے کر کاروبار شروع کرنے تک۔

Sacombank کے قائم مقام جنرل ڈائریکٹر کا عہدہ سنبھالتے ہوئے، میں نے آنے والے وقت میں نظم و نسق کی سمت میں واضح وعدے کیے، ماضی کے نعروں کے ذریعے نہیں، بلکہ عملی مکالمے کے سفر کے ذریعے - اندرونی طاقت، اداروں اور طویل مدتی ذمہ داریوں کے بارے میں۔

پرائیویٹ اکنامک ڈویلپمنٹ پر ریزولوشن 68 ڈیجیٹل تبدیلی کو "نئے ترقیاتی طریقہ کار" کے طور پر مانتی ہے، Sacombank کا کیا ہوگا، جناب؟

ڈیجیٹل تبدیلی سافٹ ویئر یا بینکنگ ایپس کو تبدیل کرنے کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ تنظیم میں کسٹمر کے اعتماد کے پورے ڈھانچے کو تبدیل کرنے کے بارے میں ہے۔ پہلے، صارفین کو لوگوں پر بھروسہ کرنا پڑتا تھا - اب، انہیں اس عمل پر بھروسہ کرنے کی ضرورت ہے۔ پھر سسٹم پر بھروسہ کریں۔ آخر میں، پورے تجربے پر بھروسہ کریں۔ ہم نہ صرف بنیادی ٹیکنالوجی بلکہ "سروس" کی تعریف کو بھی تبدیل کریں گے - جب بھی کوئی صارف بات چیت کرتا ہے، بینک کو ثابت کرنا ہوتا ہے کہ اعتماد درست ہے۔

ہو چی منہ شہر ایک بین الاقوامی مالیاتی مرکز کی تعمیر کی راہ پر گامزن ہے۔ اس سفر میں Sacombank کا کیا کردار ہے؟

Sacombank کو عالمی بینک بننے کی ضرورت نہیں ہے۔ لیکن ہم ایک "علاقائی کریڈٹ لوکیٹر" بن سکتے ہیں - یعنی، علاقائی معیار کی بینکنگ، ادائیگی، تحویل اور کریڈٹ خدمات فراہم کرنا، لیکن اندرونی شناخت کے ساتھ۔

جب بین الاقوامی مالیاتی مرکز قائم ہو جائے گا، تو اس کے ذریعے بہت سے سرمائے کا بہاؤ، ڈیٹا کا بہاؤ، اور اعتماد کا بہاؤ ہو گا۔ جو بینک اندرونی ڈھانچے کو توڑے بغیر ان بہاؤ کو مربوط کر سکتا ہے وہ نئے آرڈر کی تشکیل میں اپنا حصہ ڈالے گا۔ ہم اس سمت میں جانا چاہتے ہیں اور اہداف طے کرنا چاہتے ہیں اور اس مقصد کو تیزی سے حاصل کرنے کے لیے حل تجویز کرنا چاہتے ہیں۔

مالیاتی مارکیٹ نے لیکویڈیٹی، اعتماد وغیرہ میں خطرات کا مشاہدہ کیا ہے۔ Sacombank اب بھی بڑھتے ہوئے نظام کی حفاظت کو کیسے برقرار رکھ سکتا ہے؟

مارکیٹ ہمیشہ اتار چڑھاؤ اور پرخطر ہوتی ہے، لیکن میں وعدہ کرتا ہوں کہ Sacombank جان لے گا کہ سمت کھوئے بغیر خطرات کے ساتھ کیسے رہنا ہے۔ ہم اپنے اندرونی نظم و نسق کے نظام کو جامع طور پر اپ گریڈ کر رہے ہیں - نہ صرف کنٹرول پر مبنی، بلکہ مناسب ردعمل پر بھی۔

کلید خطرے کو دیکھنا نہیں ہے - بلکہ سسٹم سے ٹکرانے سے پہلے خطرے کی نبض کو سمجھنا ہے۔ ہم ابتدائی اعداد و شمار کے تجزیات میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کریں گے، "ٹرسٹ بفرز" بنائیں گے اور، اہم طور پر، لوگوں کو میٹرکس پر جنون نہیں بلکہ اصولوں پر قائم رہنے کی تربیت دیں گے۔

Sacombank کے پاس ایک نیا CEO ہے، کیا یہ کافی ہے یا اسے کسی گہری تنظیمی تبدیلیوں کی ضرورت ہے؟

تنظیم نو کا مطلب "کاٹنا - پیچ کرنا - تبدیل کرنا" ہے۔ یہ تنظیم کو دوبارہ متحرک کرنے کے بارے میں ہے - اعتماد، حوصلہ افزائی، اور نرم تنظیمی ڈھانچے کے لحاظ سے۔ ہم نے ہر فنکشنل بلاک کے 'گریویٹی زونز' کی نئی تعریف کرتے ہوئے شروع کیا - جہاں تخلیقی صلاحیتوں کی ضرورت ہے، جہاں نظم و ضبط کی ضرورت ہے، جہاں کنکشن کی ضرورت ہے۔

اگلا ویلیو سسٹم کو دوبارہ قائم کرنا ہے: سروس کے اصول کو برقرار رکھیں، لیکن اپروچ کی تجدید کریں۔ خاص طور پر، میں ہر بینک افسر کو متاثر کرنا چاہتا ہوں: نہ صرف ایک آپریٹر - بلکہ ایک ایسا شخص جو ملک کے ہر مالیاتی دل کی دھڑکن کو تشکیل دیتا ہے۔

Sacombank کے نئے CEO کے طور پر آپ کا کیا پیغام ہے؟

ہو سکتا ہے کہ کسی بینک کو ماضی میں جو کچھ اس نے کیا اس کے لیے زیادہ یاد نہ رکھا جائے لیکن اسے مستقبل میں اس کے لیے زیادہ یاد رکھا جائے گا۔

میں نے ذمہ داری قبول کی کہ دوسری صورت میں ایسا نہیں کرنا - بلکہ گہرائی میں جانا ہے۔ اعتماد کی گہرائی میں، عمل کی گہرائی میں، اور ایک ایسی معیشت میں بینکنگ کی ذمہ داری کی گہرائی میں جو ترقی کے دور میں گہرائی سے تشکیل پاتی ہے۔

ماخذ: https://baodautu.vn/tan-ceo-sacombank-toi-nhan-trach-nhiem-khong-de-lam-khac-ma-de-lam-sau-d296301.html