پیداواری صلاحیت میں اضافہ کریں: دیر سے آنے اور جلدی جانے کے ساتھ شروع کریں۔

ٹین تاؤ انڈسٹریل پارک، ہو چی منہ سٹی میں ایک فیکٹری میں کارکن کام کرتے ہیں - تصویری تصویر: TTD

یہ حال ہی میں نیشنل لیبر پروڈکٹیوٹی امپروومنٹ فورم میں اٹھایا گیا تھا۔ Tuoi Tre نے ماہرین اور مینیجرز کی رائے درج کی کہ کس طرح محنت کی پیداواری صلاحیت میں اضافہ کے مسئلے کو حل کیا جائے۔

* محترمہ DANG NGOC THU THAO (آپریشنز ڈائریکٹر، آؤٹ سورسنگ اور لیبر لیزنگ سروسز نارتھ، مین پاور گروپ ویتنام):

لچکدار گھنٹے، کام اور آرام

بہت سے کارکن شیڈول پر عمل نہیں کرتے، چیک ان کرتے ہیں، ناشتہ کھاتے ہیں، چائے پیتے ہیں، قریبی نگرانی پسند نہیں کرتے، اور ایک ہی وقت میں کام اور آرام کرتے ہیں۔

پابندیوں کی کمی کی وجہ سے، کاروباری اداروں کے ایک حصے کی ذہنیت ہے کہ "یہاں ہمیشہ کام کرنا، بے روزگاری کے بارے میں فکر کرنے کی ضرورت نہیں"، حصہ ڈالنے کے لیے حوصلہ افزائی کا فقدان، کام کرنا ٹھیک ہے، کام نہ کرنا بھی ٹھیک ہے۔

بہت سے کاروباروں میں ترغیبی میکانزم نہیں ہوتے جو کارکنوں کو محسوس کرتے ہیں کہ بہت زیادہ یا تھوڑا کام کرنا ایک جیسا ہے۔

یہ حقیقت کہ ملازمین وقت کی حد کی تعمیل نہیں کرتے، یا پہنچتے ہیں لیکن کام نہیں کرتے، بنیادی طور پر انتظامیہ اور قیادت کی وجہ سے ہے۔ ایجنسیوں اور کاروباروں کو نئے ملازمین کے لیے تربیتی مواد میں نظم و ضبط اور کام کی جگہ کے طرز عمل سے متعلق مواد کے ساتھ ساتھ کمپنی کے عمومی قوانین، واضح نگرانی اور انعام اور سزا کے طریقہ کار کے ساتھ شامل کرنا چاہیے۔

دوسری طرف، دیگر قواعد و ضوابط ہونے چاہئیں جیسے کام کے اوقات میں ڈریس کوڈ، فون کا استعمال، ذاتی معاملات...

ان ضابطوں کا مقصد کارکنوں پر دباؤ ڈالنا نہیں ہے بلکہ ان کی حوصلہ افزائی اور جدوجہد کرنے کی ترغیب دینا ہے۔

* مسٹر DINH SY PHUC (تائیکوانگ وینا جوائنٹ اسٹاک کمپنی کی یونین کے چیئرمین، ڈونگ نائی ، 34,000 سے زیادہ افراد کے ساتھ):

سلام سے لے کر لباس میں تبدیلی

محنت کی پیداواری صلاحیت کو بڑھانے کے لیے ضروری ہے کہ پہلے تربیتی گروپوں کو تقسیم کیا جائے، اسباب کی نشاندہی کی جائے اور مرحلہ وار تبدیلیاں کی جائیں۔

ایک سینئر مینجمنٹ ٹیم کے طور پر، بنیادی انتظامی صلاحیت کو بڑھایا جاتا ہے، بڑے کارپوریشنز میں سائنس اور ٹیکنالوجی سیکھنا، اور ماہرین کے ساتھ تبادلہ کرنا۔

اس کے بعد، ملازمین کے گروپ اور درمیانے درجے کے کارکنوں کو عمل اور کام کے مراحل کے مطابق رہنمائی اور معیاری بنایا جاتا ہے، وقت کی بچت، کام کے مراحل کو ان کی صلاحیت کے لحاظ سے مختصر کرنا اور بہتری کے لیے ان کی صلاحیت، کارکردگی، اور ارد گرد کے اثرات کا جائزہ لیا جاتا ہے۔

اس کے بعد، ملازمین اور عام کارکنوں کے گروپ کو صنعتی آداب، معیار اور ثقافت سکھائی جاتی ہے جیسے کہ سلام کرنا، صاف ستھرا لباس پہننا، جلدی سے کام کرنا، اور وقت کی پابندی کرنا...

ہر کاروبار لیبر کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانا چاہتا ہے اور وہ جدید مشینری اور بہتر ٹولز میں سرمایہ کاری کرنے کے لیے تیار ہے، لیکن کارکنوں کو تبدیل کرنے، اپنے کام کے انداز کو برقرار رکھنے، اور کمپنی میں حصہ ڈالنے کے لیے تیار ہونا چاہیے۔

*پروفیسر ڈاکٹر جیانگ تھان لونگ (سینئر لیکچرر، نیشنل اکنامکس یونیورسٹی):

پیداوری کو بڑھانے کے لیے تناؤ کو کم کریں۔

تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ دماغی صحت کو بہتر بنانے سے لیبر کی پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہوتا ہے، خاص طور پر انفارمیشن ٹیکنالوجی، مصنوعی ذہانت (AI) جیسی اعلیٰ ویلیو ایڈڈ صنعتوں سے...

ٹیکسٹائل اور جوتے جیسی محنت کش صنعتوں کے لیے ہر صنعت اور ہر کمپنی کے لیے مخصوص شرائط کے ساتھ روڈ میپ، حل اور پائلٹ پروجیکٹس کی ضرورت ہوتی ہے۔

صرف اس صورت میں جب لیبر فورس کو دوبارہ پیدا کیا جائے تو لیبر کی پیداواری صلاحیت میں اضافہ کیا جا سکتا ہے۔ ترقی یافتہ ممالک میں محنت کشوں کے لیے دباؤ اور افسردگی کو کم کرنے کے لیے اعلیٰ محنت کی پیداواری صلاحیت کا حساب لگایا جاتا ہے۔

ہمیں نوجوان افرادی قوت سے فائدہ اٹھانے کی ضرورت ہے، تربیت یافتہ، ہنر مند اور اہل کارکنوں کے تناسب میں اضافہ کرنا ہوگا، لیبر مارکیٹ کی ضروریات کو پورا کرنا ہوگا، اور ان لوگوں کے لیے ملازمتیں پیدا کرنی ہوں گی جو اپنی ملازمتیں کھو چکے ہیں۔ طویل مدتی میں، حکام کو سماجی بیمہ میں حصہ لینے کے لیے کارکنوں کو متحرک اور راغب کرنے، ایک طویل مدتی حفاظتی معاونت پیدا کرنے، بے چینی اور صحت اور روزگار کے خطرات کو کم کرنے، اور بالواسطہ طور پر مزدور کی پیداواری صلاحیت کو بڑھانے کی ضرورت ہے۔

* ڈاکٹر فام تھو لین (انسٹی ٹیوٹ فار ورکرز اینڈ ٹریڈ یونین ریسرچ کے ڈپٹی ڈائریکٹر)

کام کی حوصلہ افزائی فوائد سے منسلک ہے۔

تنخواہ، بونس، اور فوائد براہ راست متناسب ہیں اور کام کی ترغیب، اطمینان اور کام کے لیے لگن سے گہرا تعلق ہے۔ اگرچہ وہ اس پر قائم رہنا چاہتے ہیں، بہت کم لوگ کم تنخواہ والی کمپنیوں میں رہتے ہیں، جس کی وجہ سے بڑی افرادی قوت کے ساتھ صنعتوں میں 8-12%/ماہ کی ملازمت کی شرح ہوتی ہے۔

اگر کسی کمپنی میں 1,000 کارکن ہیں لیکن ہر ماہ 100 کارکن آتے اور جاتے ہیں، تو کمپنی اشتہارات، بھرتیوں اور ملازمین کی تربیت پر بہت زیادہ وقت، محنت اور پیسہ خرچ کرے گی۔ یہ لاگت مزدور کی پیداواری صلاحیت کو بڑھانے کے لیے بچائی جاتی ہے۔

طویل مدتی میں، بنیادی ضروریات جیسے غذائیت، رہائش، صحت، نقل و حمل، تعلیم، سماجی تعلقات، اور مستقبل کی منصوبہ بندی یا بچتوں کو پورا کرنے کے لیے کارکنوں کے لیے ایک تسلی بخش کم از کم اجرت قائم کرنا ضروری ہے۔ برابری کی ملازمتوں کے لیے آمدنی میں صنفی مساوات کو فروغ دیں۔ رہائش، اسکولوں، اسپتالوں وغیرہ کے لیے پالیسیوں اور فلاح و بہبود کو تیز کریں۔

* مسٹر لی ڈنہ کوانگ (ڈپٹی ہیڈ آف پالیسی اینڈ لاء ڈیپارٹمنٹ، ویتنام جنرل کنفیڈریشن آف لیبر):

زیادہ مؤثر طریقے سے انتظام کریں

مزدور کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے، کارکنوں کی مہارت، مہارت اور نظم و ضبط کو بہتر بنانا صرف ایک عنصر ہے۔ دیگر عوامل جیسے مشینری میں سرمایہ کاری اور پیداواری لائنوں کی آٹومیشن بھی بہت زیادہ حصہ ڈالتے ہیں۔ اس لیے مزدور کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے ایک جامع حل کی ضرورت ہے۔

خاص طور پر زرعی شعبے سے صنعتی اور خدماتی شعبوں میں مزدوروں کی منتقلی کو فروغ دینے کی سمت میں مزدوری کے ڈھانچے میں اصلاحات کی ضرورت ہے۔ انٹرپرائزز کو سائنس، ٹیکنالوجی، مشینری اور آلات اور پروڈکشن لائنوں میں سرمایہ کاری کو فروغ دینے کی بھی ضرورت ہے۔

اس کے علاوہ بزنس ایڈمنسٹریشن اور لیبر مینجمنٹ کو زیادہ موثر سمت میں تبدیل کرنا ضروری ہے۔ اس کے علاوہ، کارکنوں کی مہارت اور مہارت کو تربیت اور بہتر بنانے کے لئے ضروری ہے.

6 وجوہات جن کی وجہ سے ویتنام کی محنت کی پیداواری صلاحیت اب بھی کم ہے۔

منصوبہ بندی اور سرمایہ کاری کے وزیر نگوین چی ڈنگ

پچھلے تین سالوں میں، محنت کی پیداواری ترقی کی شرح حکومت کی قرارداد 01 میں مقرر کردہ ہدف کو پورا کرنے میں مسلسل ناکام رہی ہے۔

2021 سے 2023 تک، ویتنامی لیبر کی پیداواری صلاحیت میں اوسطاً 4.35 فیصد سالانہ اضافہ ہوگا، جو کہ 2016-2020 کی مدت میں تقریباً 6.05 فیصد سالانہ کے اوسط اضافے سے کم ہے۔

آسیان کے علاقے میں، ویتنام کی محنت کی پیداواری صلاحیت کمبوڈیا اور میانمار سے زیادہ اور لاؤس کے برابر ہے۔

6 وجوہات ہیں جن کی وجہ سے ویتنامی لوگوں کی محنت مزدوری کم ہوتی ہے:

1. اقتصادی شعبوں کی تنظیم نو کا عمل اب بھی سست ہے، اقتصادی شعبے کی طرف سے مزدوروں کا ڈھانچہ معقول نہیں ہے۔

2023 میں زراعت، جنگلات اور ماہی گیری کے شعبے میں کام کرنے والے مزدوروں کی تعداد تقریباً 27 فیصد تھی، لیکن محنت کی پیداواری صلاحیت پوری معیشت کی مجموعی محنت کی پیداواری صلاحیت کے صرف 44 فیصد سے زیادہ کے برابر تھی۔

2. صنعتی قدر کی زنجیروں کو تیار کرنے میں ہم آہنگی کا فقدان، ابھی تک مقامی تقسیم کے مطابق صنعتی شعبوں کے مسابقتی فوائد سے فائدہ نہیں اٹھانا؛ پروسیسنگ اور مینوفیکچرنگ کی صنعتیں عالمی ویلیو چین میں کم اضافی قدر کے ساتھ ابھی بھی مراحل میں ہیں۔ بہت سارے وسائل اور محنت کا استعمال کرتے ہوئے، اور ٹیکنالوجی کی منتقلی حاصل کرنا ابھی بھی محدود ہے۔

ماخذ: ترکیب - گرافکس: N.KH

3. زیادہ تر گھریلو کاروباری ادارے چھوٹے اور درمیانے درجے کے ہوتے ہیں، ان کے پاس سرمایہ کے وسائل محدود ہوتے ہیں، ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کرنے کی محدود صلاحیت، پیداواری انتظام کا کمزور تجربہ اور کم مسابقت ہوتی ہے۔

4. انسانی وسائل کے تربیتی نظام میں اب بھی بہت سی حدود ہیں، مزدوروں کی تربیت کا ڈھانچہ اب بھی غیر معقول ہے، سماجی و اقتصادی ترقی کی ضروریات کے مقابلے اعلیٰ معیار کی مزدوری اب بھی کم ہے۔ ڈگریوں اور سرٹیفکیٹس کے ساتھ تربیت یافتہ مزدوروں کی شرح اب بھی کم ہے، جو 2023 میں 27.2 فیصد تک پہنچ گئی ہے۔

5. سائنس، ٹیکنالوجی اور اختراع میں سرمایہ کاری اب بھی معمولی ہے۔ تحقیق اور ترقی پر قومی اخراجات جی ڈی پی کا صرف 0.4 فیصد ہے، جو دنیا میں 70 ویں نمبر پر ہے، دوسرے ممالک کے مقابلے میں کافی کم ہے۔

6. ویتنام نے اقتصادی اداروں میں اصلاحات اور بہتری کے لیے بہت سی کوششیں کی ہیں، جس سے معیشت کو مزید رفتار پیدا کرنے میں مدد ملی ہے۔ تاہم، ابھی بھی کچھ ادارہ جاتی رکاوٹیں ہیں جنہوں نے اقتصادی تنظیم نو اور ترقی کے ماڈل کی جدت کے عمل کو متاثر کیا ہے۔

مارکیٹ کے اقتصادی اداروں میں ابھی بھی ہم آہنگی کا فقدان ہے، خاص طور پر لیبر مارکیٹ، ٹیکنالوجی مارکیٹ، اور رئیل اسٹیٹ مارکیٹ کے لیے۔

منصوبہ بندی اور سرمایہ کاری کے وزیر نگوین چی ڈنگ

ماخذ: https://tuoitre.vn/tang-nang-suat-lao-dong-bat-dau-tu-chuyen-di-tre-ve-som-20240616083811473.htm