بین الاقوامی مارکیٹ میں ویتنامی ٹیکسٹائل برانڈز کی مسابقت کو کیسے بڑھایا جائے؟

دسیوں بلین USD کے سالانہ کاروبار کے ساتھ ٹیکسٹائل برآمد کرنے والے سرکردہ ممالک میں سے ایک ہونے کے باوجود، ویتنامی برانڈز کو ابھی تک عالمی ٹیکسٹائل کے نقشے پر جگہ نہیں مل سکی ہے۔ ویتنامی ٹیکسٹائل برانڈز کی مسابقت کو کیسے بڑھایا جائے؟

Tăng sức cạnh tranh của thương hiệu dệt may Việt trên thị trường quốc tế bằng cách nào?

ویتنامی برانڈز کو ابھی تک عالمی ٹیکسٹائل کے نقشے پر جگہ نہیں ملی ہے۔ ویتنامی ٹیکسٹائل برانڈز کی مسابقت کو کیسے بڑھایا جائے؟ (ماخذ: صنعت و تجارت اخبار)

چونکہ زیادہ تر مصنوعات پر غیر ملکی لیبلز اور ٹریڈ مارکس کے ساتھ کارروائی کی جاتی ہے، جب ان سے پوچھا جائے تو بین الاقوامی صارفین ویتنامی ٹیکسٹائل برانڈز کے بارے میں نہیں جانتے۔

ویتنامی ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی فیشن مصنوعات کے معیار کے حوالے سے، درآمد کنندگان کا اندازہ ہے کہ انہوں نے تکنیکی خطوط، مناسب قیمتوں اور برآمدی منڈیوں میں صارفین کے طبقات کی ضروریات کو پورا کرنے میں بہت سی پیشرفت کی ہے۔

تاہم، زیادہ تر نئی مصنوعات متوسط طبقے اور کم آمدنی والے صارفین پر مرکوز ہیں۔ اگرچہ ڈیزائن، ماڈل اور انداز زیادہ فعال رہے ہیں، لیکن وہ اب بھی حریفوں کی فیشن مصنوعات سے کمتر ہیں۔ مارکیٹ میں بتدریج اعلیٰ درجے کے صارفین کے حصے تک پہنچنے کے لیے، کاروباری اداروں کو اپنی مصنوعات کے معیار کو نمایاں طور پر بہتر کرنے کی ضرورت ہے، تب ہی وہ خطے اور دنیا میں تیزی سے گہرے انضمام کے تناظر میں مارکیٹ میں مضبوطی سے کھڑے ہو سکتے ہیں۔

ماہرین کے مطابق غیر ملکی خام مال پر بہت زیادہ انحصار کرنے کے علاوہ ہم بُنائی، رنگنے، فنشنگ اور ڈیزائننگ میں بھی کوتاہی اور کمزور ہیں۔ بہت سے ویتنامی برانڈز مقامی مارکیٹ میں مشہور ہیں لیکن ایک ہی برانڈ کے تحت دنیا کو برآمد نہیں کیے جا سکتے، اس لیے اضافی قیمت زیادہ نہیں ہے۔

فی الحال، ویتنام کی ٹیکسٹائل انڈسٹری عالمی ٹیکسٹائل چین میں نشیبی علاقے میں ہے۔ اگر ہم خام مال کے ذرائع میں پہل کر سکتے ہیں اور ڈیزائن کے مرحلے کو فروغ دے سکتے ہیں، تو ہم یقینی طور پر اعلی اضافی قدر پیدا کریں گے۔

لہٰذا، اب وقت آگیا ہے کہ ٹیکسٹائل اور گارمنٹس کے اداروں کے لیے مضبوط برانڈز بنانے کی حکمت عملی تیار کی جائے اور ساتھ ہی مارکیٹ میں مسابقت کو بڑھانے کے لیے برانڈ ویلیوز تیار کی جائیں۔ ایک ہی وقت میں، مصنوعات کے معیار اور ڈیزائن کو بہتر بنانے کے لیے حکمت عملیوں کی سمت بندی کرنا، مصنوعات کے لیے اضافی قدر پیدا کرنے کے لیے برانڈ ویلیوز کو فروغ دینا۔

ویتنام فیڈریشن آف کامرس اینڈ انڈسٹری، ہو چی منہ سٹی برانچ (VCCI ہو چی منہ سٹی) کے زیر اہتمام 20 سے 22 ستمبر تک ہو چی منہ سٹی میں دیگر تنظیموں کے ساتھ مل کر منعقد ہونے والی اعلیٰ درجے کے کپڑوں کی بین الاقوامی نمائش میں اشتراک کرتے ہوئے، VCCI کے ڈائریکٹر مسٹر Tran Ngoc Liem نے کہا کہ ہو چی منہ سٹی کے نئے معاہدے کے طور پر آزادانہ تجارت کا عہد کیا جائے گا۔ ٹرانس پیسیفک پارٹنرشپ (CPTPP) کے لیے جامع اور ترقی پسند معاہدہ، ویتنام-EU فری ٹریڈ ایگریمنٹ (EVFTA) نے سبز استعمال، ری سائیکلنگ، پائیدار ترقی، مزدوری کے معیارات، پیداوار کی شفافیت وغیرہ کے بارے میں بھی نقطہ نظر فراہم کیے ہیں۔

دریں اثنا، صرف بڑے اداروں کے پاس ان ضروریات کو پورا کرنے کے لیے ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کرنے کے لیے کافی صلاحیت اور فنانس ہے، جبکہ چھوٹے کاروباری ادارے جو بنیادی طور پر کارروائی کرتے ہیں، واقعی ایک بڑا چیلنج ہے۔ خاص طور پر، یورپی یونین ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی دوسری سب سے بڑی برآمدی منڈی ہے (امریکہ کے بعد) اور اس نے برآمدی اداروں کے لیے بہت سے بے مثال چیلنجز پیش کرتے ہوئے نئے معیارات، زیادہ سخت تقاضوں کا ایک سلسلہ متعارف کرایا ہے۔

برآمدی منڈیوں کے اعلیٰ تقاضوں اور معیارات نے بہت سے کاروباروں کو، جن میں کچھ مشہور برانڈز بھی شامل ہیں، اس بارے میں "الجھن" میں مبتلا کر دیا ہے کہ انہیں کیسے ہینڈل کیا جائے۔ اس کے علاوہ، CoVID-19 کے بعد کی وبائی بیماری کے اثرات نے برآمدی منڈیوں کو مشکل سے دوچار کیا ہے۔

یہ نہ صرف مینوفیکچرنگ انٹرپرائزز کی تشویش ہے، بلکہ انتظامیہ کے رہنماؤں کی بھی تشویش ہے جب مشکلات مسلسل ہیں، جس سے کل برآمدی کاروبار کو خطرہ لاحق ہے - معیشت کے اہم شعبوں میں سے ایک۔

بین الاقوامی اقتصادی انضمام کے لیے بین شعبہ جاتی اسٹیئرنگ کمیٹی کے دفتر کے چیف مسٹر ٹرین من آنہ نے کہا کہ بین الاقوامی منڈیوں کو وسعت دینے کے لیے سپلائی چین تک رسائی حاصل کرنے کے لیے کاروباری اداروں کی مسابقت کو بہتر بنانے کے لیے، کاروباری اداروں کو بیداری بڑھانے اور بین الاقوامی اقتصادی انضمام کے وعدوں کے بارے میں علم سے خود کو فعال طور پر لیس کرنے کی ضرورت ہے۔

مثال کے طور پر، سی پی ٹی پی پی کے تحت ٹیرف کی ترجیحات سے لطف اندوز ہونے کے لیے، ٹیکسٹائل کو "یارن فارورڈ" اصل کے اصول پر پورا اترنا چاہیے، جسے "3 قدمی" اصول بھی کہا جاتا ہے۔ ای وی ایف ٹی اے کے تحت ٹیکسٹائل کے لیے اصل اصول "فیبرک فارورڈ" ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ ویتنام میں کپڑے کی مصنوعات کو EVFTA کے تحت اصل سمجھا جاتا ہے جب ویتنام میں کپڑے کو بُنے، تیار، کاٹا اور سلایا جاتا ہے۔

مزید برآں، کاروباری اداروں کو درآمدی اشیا کے لیے ہر مارکیٹ کی خصوصیات (ہر ملک کی درآمدی برآمدی پالیسیاں، لازمی یا حوصلہ افزائی کے ضوابط) کو واضح طور پر سمجھنے کی ضرورت ہے، جیسے جانوروں اور پودوں کے قرنطینہ سے متعلق ضوابط، تکنیکی معیارات اور مارکیٹ کی کھپت کے رجحانات...

ویتنام ٹیکسٹائل اینڈ اپیرل ایسوسی ایشن (VITAS) کے چیئرمین مسٹر وو ڈک گیانگ نے اس بات کی تصدیق کی کہ سبز تبدیلی ایک ناگزیر رجحان ہے جسے کاروباری اداروں کو نافذ کرنا چاہیے۔ بین الاقوامی مارکیٹ میں ویتنامی ٹیکسٹائل اور ملبوسات کے برانڈز کی مسابقت کو بڑھانے کے لیے، کاروباری اداروں کو اب سے مارکیٹ کے تقاضوں کو اپنانے کے لیے فوری طور پر تبدیل ہونا چاہیے۔

ایسا کرنے کے لیے، کاروباری اداروں کو نوٹ کرنا چاہیے: انہیں کارکنوں کو برقرار رکھنے کے طریقے تلاش کرنا ہوں گے، پیشہ ورانہ تربیتی کورسز کا انعقاد کرتے ہوئے، گرین ٹرانسفارمیشن اور ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے انسانی وسائل کی تربیت؛ اس وقت آرڈرز حاصل کرنا قیمتی ہے، لہذا کاروباری اداروں کو چاہیے کہ وہ گھریلو مارکیٹ پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے اور نئی منڈیوں کا استحصال کرتے ہوئے کارکنوں کے لیے ملازمتیں پیدا کرنے اور صارفین کو برقرار رکھنے کے لیے چھوٹے آرڈرز کو قبول کریں۔ خاص طور پر، کاروباری اداروں کو غیر ضروری اخراجات کو کم کرنے کی ضرورت ہے۔

دسمبر 2022 کے آخر میں وزیر اعظم کی طرف سے منظور شدہ 2035 تک کے وژن کے ساتھ 2030 تک ٹیکسٹائل، گارمنٹس اور جوتے کی صنعت کو ترقی دینے کی حکمت عملی میں یہ بھی واضح طور پر کہا گیا ہے: ٹیکسٹائل، ملبوسات اور جوتے کی صنعت کی ترقی کو ماحولیاتی ماحول کے تحفظ، سماجی ذمہ داریوں کو پورا کرنے اور بین الاقوامی ذمہ داریوں کو یقینی بنانے کے ساتھ منسلک ہونا چاہیے۔ وعدے

2035 تک ہدف سرکلر اکنامک ماڈل کے مطابق موثر اور پائیدار ترقی کرنا، گھریلو پیداواری ویلیو چین کو مکمل کرنا، عالمی ویلیو چین میں مؤثر طریقے سے حصہ لینا اور متعدد علاقائی اور عالمی معیار کے برانڈز تیار کرنا ہے۔

ماخذ