مرکزی قراردادوں کے نفاذ کی نگرانی اور نگرانی کے لیے نظام کے آپریشن کے بارے میں تربیت

4 دسمبر کو، پارٹی کے مرکزی دفتر - سائنس، ٹیکنالوجی کی ترقی، اختراعات اور ڈیجیٹل تبدیلی کی مرکزی اسٹیئرنگ کمیٹی کی قائمہ ایجنسی نے مرکزی کمیٹی کی قراردادوں، ہدایات اور نتائج پر عمل درآمد کی نگرانی، نگرانی اور جائزہ لینے کے لیے انفارمیشن سسٹم کو چلانے کے بارے میں ایک تربیتی کانفرنس کا اہتمام کیا۔

لام ڈونگ پراونشل پارٹی کمیٹی پل میں تربیتی سیشن میں شرکت کرنے والے مندوبین

یہ کانفرنس ذاتی طور پر اور آن لائن مرکزی وزارتوں، شاخوں، اور صوبائی اور میونسپل پارٹی کمیٹیوں کو ملک بھر میں منعقد کی گئی تھی۔

یہ کانفرنس پولٹ بیورو کی قراردادوں 57، 59، 66، 68، 70، 71 اور 72 کے نفاذ کی نگرانی، نگرانی اور جانچ کے لیے انفارمیشن سسٹم کے آپریشن کے بارے میں تربیت پر مرکوز ہے۔

کانفرنس کے آغاز سے خطاب کرتے ہوئے، پارٹی کے مرکزی دفتر کے نائب سربراہ کامریڈ وو تھانہ ہنگ نے زور دیا: پورے ملک میں ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دینے کے تناظر میں، منصوبہ بندی کے رہنما خطوط اور پالیسیوں کے معیار کو بہتر بنانے اور ریزولوشن کے نفاذ کی مؤثریت کو بہتر بنانے کے لیے ڈیٹا کی بنیاد پر قیادت، سمت اور انتظامی طریقوں کو اختراع کرنے کی ضرورت تیزی سے ضروری ہوتی جا رہی ہے۔

تربیت میں شرکت کرنے والے مندوبین

پولٹ بیورو کی قراردادیں 57، 59، 66، 68، 70، 71، 72 ملک کی ترقی کے لیے کمپاس اور واقفیت ہیں۔ ان قراردادوں کو مکمل طور پر نافذ کرنے کا کام بالکل نئی شکلوں اور طریقوں کے ساتھ مرکزی سے لے کر نچلی سطح تک ہم آہنگی کے ساتھ عمل میں لایا گیا ہے۔

پولٹ بیورو کا یہ بھی تقاضا ہے کہ ہر قرارداد کو ایک اسٹیئرنگ کمیٹی قائم کرنی چاہیے اور ہر پارٹی کمیٹی کو عمل درآمد کے لیے ایک مخصوص ایکشن پروگرام تیار کرنا چاہیے۔ تاہم، اگر بروقت، جامع، اور منظم نگرانی اور تشخیص کے آلات کی کمی ہے، تو عمل درآمد کے عمل میں تاخیر اور مستقل مزاجی کا فقدان ہے۔

تربیتی کورس میں شرکت کرنے والے مندوبین

اس ضرورت کی بنیاد پر، پارٹی کے مرکزی دفتر نے پولٹ بیورو کی قراردادوں پر عمل درآمد کی نگرانی، نگرانی اور جائزہ لینے کے لیے ایک معلوماتی نظام بنایا ہے۔ اس طرح، تمام سطحوں پر مرکزی کمیٹی اور پارٹی کمیٹیوں اور تنظیموں کی قیادت، سمت اور انتظامی طریقوں کی اختراع میں اپنا حصہ ڈالنا؛ ایک ہی وقت میں، مشاورت کے معیار کو بہتر بنانے میں مدد کرنا، طریقوں کا خلاصہ اور معائنہ اور نگرانی کے کام۔

تجزیہ اور انتباہی ٹولز کے ذریعے، نظام بروقت اصلاح اور ایڈجسٹمنٹ کے لیے عمل درآمد میں تاخیر اور رکاوٹوں کے خطرات کا جلد پتہ لگانے میں معاونت کرتا ہے۔

کامریڈ وو تھانہ ہنگ نے تجویز پیش کی کہ کانفرنس کے بعد، فوکل افسران کو ایجنسی کے رہنماؤں کو سسٹم پر ڈیٹا کو اپ ڈیٹ کرنے اور کنٹرول کرنے کے لیے اندرونی ضوابط، طریقہ کار جاری کرنے کا مشورہ دینا چاہیے۔ اور ساتھ ہی، الحاق شدہ اکائیوں کے لیے دوبارہ تربیت کا اہتمام کریں۔ سسٹم میں داخل کردہ ڈیٹا کو پوری طرح، درست، فوری اور ایمانداری کے ساتھ صنعت اور علاقے میں قرارداد کے نفاذ کی عکاسی کرنا چاہیے۔

1 دن کے دوران، تربیتی کانفرنس نے مندرجات کے 4 گروپس پر توجہ مرکوز کی: مرکزی ایجنسیوں اور علاقوں کا اکاؤنٹ مینجمنٹ؛ تفویض کردہ کاموں کو مخصوص کاموں میں تحلیل کرنا، ہر کام کے لیے نگرانی اور تشخیص کے اہداف کا تعین کرنا؛ ماتحت ایجنسیوں کو انجام دینے کے لیے مخصوص کام تفویض کرنا؛ سسٹم کے ڈیش بورڈز کے ذریعے ایجنسیوں اور اکائیوں کے کاموں کے نفاذ کی نگرانی اور جائزہ۔

کانفرنس کے ذریعے، فوکل افسران سسٹم کے آپریٹنگ طریقہ کار کو سمجھنے کے قابل ہو جائیں گے، واضح تشخیص کے معیار کے ساتھ مخصوص کاموں میں قراردادوں کو الگ کرنے کا طریقہ جانتے ہوں گے۔ اور ایک ہی وقت میں براہ راست مشق کریں تاکہ انہیں ایجنسی میں ہی تعینات کیا جا سکے۔

ماخذ: https://baolamdong.vn/tap-huan-van-hanh-he-thong-theo-doi-giam-sat-viec-thuc-dien-cac-nghi-quyet-cua-trung-uong-407137.html