ویتنام کی بھرتی کی منڈی: اے آئی کے جاننے والے اہلکاروں کی مانگ میں تیزی سے اضافہ ہو رہا ہے

ویتنامی انسانی وسائل لچکدار اور کثیر العملی کرداروں اور تقاضوں کو اپناتے ہوئے فعال طور پر ڈھال رہے ہیں۔

رپورٹ میں کہا گیا ہے کہ 2025 میں ویتنام کی جاب مارکیٹ میکرو رجحانات کے اثرات کے تحت ایک اہم سنگ میل تک پہنچی ہے جیسے: مصنوعی ذہانت (AI) کا تیزی سے اطلاق، قابل تجدید توانائی کی تیزی اور غیر ملکی براہ راست سرمایہ کاری (FDI) کے بہاؤ کی پائیدار ترقی۔

ٹیلنٹ کے لیے بڑھتی ہوئی مسابقت زیادہ تر کاروباروں کو مسابقتی رہنے کے لیے تنخواہوں میں اضافہ کرنے پر مجبور کر رہی ہے۔ ٹیکنالوجی، مینوفیکچرنگ اور قابل تجدید توانائی کے شعبوں میں ہنر کی مضبوط مانگ دیکھی جا رہی ہے، جبکہ AI اور آٹومیشن بے مثال رفتار سے ملازمتوں اور مہارت کی ضروریات کو تبدیل کر رہے ہیں۔

ویتنامی ہیومن ریسورس لچکدار اور ملٹی فنکشنل کردار ادا کرتے ہوئے بدلتے ہوئے منظر نامے کے مطابق متحرک ہو رہے ہیں جن کے لیے تکنیکی علم اور نرم مہارتوں کے ہموار امتزاج کی ضرورت ہوتی ہے۔

مارکیٹ کے اتار چڑھاؤ کے باوجود، 76% سے زیادہ ملازمین اپنے شعبے میں اپنے کیریئر کے مواقع پر پراعتماد ہیں۔ یہ اعتماد زیادہ آمدنی کی توقعات کا باعث بھی بنتا ہے: تقریباً 35% ملازمین ملازمتیں بدلتے وقت تنخواہ میں 25% سے زیادہ اضافے کا مطالبہ کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں، لیبر مارکیٹ میں اپنی قدر پر پختہ یقین کا مظاہرہ کرتے ہوئے

جبکہ تنخواہ کی نمو 2026 تک 15-25% پر مستحکم رہنے کی توقع ہے، تنخواہ اور فوائد سرفہرست محرک ہیں، کیونکہ پیشہ ور افراد کی اکثریت اب بھی اپنے کیریئر کے فیصلوں میں مالی انعامات اور منصفانہ تنخواہ کو ترجیح دیتی ہے۔

بہترین معاوضہ اور فوائد 64% پر آگے بڑھتے ہیں، اس کے بعد ایک متاثر کن کمپنی کلچر (39%) اور لچکدار کام کے انتظامات (36%)؛ یہ تین اہم عوامل ہیں جو ملازم کی اطمینان اور مصروفیت کا تعین کرتے ہیں۔ افرادی قوت مستقبل کے لیے تیار ذہنیت کا بھی مظاہرہ کر رہی ہے، 84% یقین رکھتے ہیں کہ AI ان کے کیریئر پر مثبت اثر ڈالے گا اور 59% پہلے سے ہی کام کی جگہ کی ڈیجیٹل تبدیلی کو اپنانے کے لیے فعال طور پر بڑھ چڑھ کر کام کر رہے ہیں۔

جب کہ AI بھرتی کے منظر نامے کو تبدیل کر رہا ہے، کاروباری اداروں کو معلوم ہو رہا ہے کہ مہارت، قیادت اور ثقافتی فٹ، خاص طور پر درمیانی اور اعلیٰ سطح کے عہدوں پر تشخیص کرتے وقت انسانی سوچ اور ہمدردی ناگزیر ہے۔ ویتنام کے معاشی نقطہ نظر پر اعتماد مضبوط ہے، 45% سے زیادہ آجر آنے والے سال میں اپنی افرادی قوت کو 5-10% تک بڑھانے کا منصوبہ بنا رہے ہیں۔ تاہم، حقیقت یہ ہے کہ 80% کاروباری اداروں کو اب بھی اہل امیدوار تلاش کرنے میں دشواری کا سامنا ہے۔

قانونی، مالیات اور ٹیکنالوجی کے شعبوں میں ٹیک سیوی ٹیلنٹ کی مانگ آسمان کو چھو رہی ہے۔ قانونی صنعت میں، AI کی مدد سے کنٹریکٹ پر نظرثانی اور رسک مینجمنٹ نے تنقیدی سوچ (59%)، ڈیٹا اینالیٹکس (59%)، اور اخلاقی فیصلہ سازی (44%) کو سب سے زیادہ مطلوبہ مہارتوں کے اوپر لے جایا ہے۔

اسی طرح، فنانس اور ٹیکنالوجی کے شعبے ایس کیو ایل، پاور BI، اور ازگر میں مہارت رکھنے والے لوگوں کو آٹومیشن، مالیاتی منصوبہ بندی، اور ڈیٹا پر مبنی فیصلہ سازی میں مدد کے لیے تیزی سے تلاش کر رہے ہیں۔ چونکہ آٹومیشن انتظامی کاموں کی جگہ لے لیتا ہے، HR کا کردار اعلیٰ قدر والے شعبوں جیسے کہ افرادی قوت کے تجزیات، کوچنگ، اور قیادت کی ترقی کی طرف منتقل ہو رہا ہے۔

ٹیکنالوجی اور ڈیجیٹل تبدیلی کی صنعت میں، AI، ڈیٹا اور آٹومیشن 2026 میں کلیدی محرک رہیں گے۔ AI، ڈیٹا اور مالیاتی ٹیکنالوجی (Fintech) میں پیشہ ورانہ عہدوں پر تنخواہ میں 15-25% کے اضافے کی توقع کی جا سکتی ہے، جبکہ سافٹ ویئر پروگرامنگ کی پوزیشنیں کمپنی کے سائز، مقام اور تجربے کے لحاظ سے 5-15% اضافے کی توقع کر سکتی ہیں۔

تجارتی اور مالیاتی شعبوں کے لیے، ضرورت اسٹرٹیجک، ٹیک سیوی اہلکاروں کی ہے جو ڈیٹا کے تجزیہ اور کاروباری تعاون کو یکجا کر سکیں۔

جیسے جیسے ڈیجیٹل تبدیلی اور کارپوریٹ تنظیم نو جاری رہے گی، بھرتی کی حکمت عملی تیزی سے مرکوز، خصوصی اور مہارت پر مبنی ہو جائے گی۔

مینوفیکچرنگ اور انجینئرنگ کے شعبے میں، انسانی وسائل کی مانگ میں تیزی سے اضافہ ہو رہا ہے کیونکہ ویتنام میں مینوفیکچرنگ اور انجینئرنگ کے شعبے کا پیمانہ بڑھ رہا ہے۔ پاور ڈویلپمنٹ پلان VIII (PDP8) کے تحت قابل تجدید توانائی کے منصوبوں، پائیدار ترقی کے اقدامات اور آٹومیشن میں اضافے کے رجحان سے اہم قوت حاصل ہوتی ہے۔

سپلائی چین اور انجینئرنگ کے شعبوں میں، کاروباروں کو چست منصوبہ سازوں کی ضرورت ہوتی ہے جو ڈیٹا اینالیٹکس اور ڈیجیٹل پراسیس آپٹیمائزیشن کے ذریعے خلل کے خطرات کا انتظام کر سکیں۔

قانونی اور HR صنعت میں، معاون محکموں جیسے قانونی اور HR، کاروباری شراکت داری کی مہارتیں تیزی سے ضروری ہوتی جا رہی ہیں۔ HR افرادی قوت کے تجزیہ، اندرونی نقل و حرکت اور قیادت کی ترقی پر توجہ مرکوز کرتا ہے، جب کہ قانونی نظم و نسق، تعمیل اور ڈیٹا سیکیورٹی کے مسائل پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔

2026 میں، فرق ان کاروباروں سے تعلق رکھتا ہے جو مقصد سے چلنے والے آجر کی برانڈنگ، جامع ثقافت، اور طویل مدتی ٹیلنٹ کے حصول کے منصوبوں کو مؤثر طریقے سے یکجا کرتے ہیں۔

برانڈنگ سے زیادہ، پائیدار ترقی کے لیے ملازمین کو برقرار رکھنے کے لیے ایک جامع نقطہ نظر کی ضرورت ہوتی ہے۔ اگرچہ مسابقتی معاوضہ ایک شرط ہے، حقیقی مصروفیت کام کے کھلے ماحول اور واضح ترقی کے مواقع سے حاصل ہوتی ہے۔

آخر میں، تمام اتار چڑھاو کے مقابلہ میں لچکدار رہنے کے لیے، کاروباری اداروں کو ایک جانشینی ٹیم کو فعال طور پر بنانے اور قابل بھرتی شراکت داروں کے ساتھ تعاون کرنے کی ضرورت ہے تاکہ صحیح وقت پر ممکنہ امیدواروں تک پہنچ سکیں۔

ماخذ: https://hanoimoi.vn/thi-truong-tuyen-dung-viet-nam-nhu-cau-nhan-su-am-hieu-ai-tang-manh-724670.html