انوویشن 2.0 کے لیے ایک اہم لمحہ

1986 کی تزئین و آرائش کے چالیس سال بعد، ویتنام ایک اہم لمحے کا سامنا کر رہا ہے۔

ویتنام نے جدت طرازی کی ہمت کرکے ترقی کی سیڑھی چڑھائی ہے۔ لیکن کامیابی کا کوئی راستہ ایک جیسا نہیں ہوتا۔ ابتدائی ٹیک آف مرحلے کے دوران جو کبھی "معجزہ دوا" تھی اب اگر اسے کوئی تبدیلی نہ کی گئی تو رکاوٹ بن سکتی ہے۔ اس لیے اگلے مرحلے کے لیے نہ صرف 1986 کی ہمت کی ضرورت ہے بلکہ ایک نئے ادارہ جاتی وژن کی بھی ضرورت ہے تاکہ معیشت نہ صرف ترقی کر سکے بلکہ بدلتی ہوئی دنیا میں پائیدار، مساوی اور موافقت کے ساتھ ترقی کر سکے۔

ڈاکٹر وو ہونگ لن نے 2008 میں یونیورسٹی آف مینیسوٹا (USA) سے اپلائیڈ اکنامکس میں پی ایچ ڈی کی ڈگری حاصل کی اور اس وقت وہ یونیورسٹی آف اکنامکس - ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی میں لیکچرر ہیں۔ ان کے پاس ورلڈ بینک میں کام کرنے، ترقیاتی معاشیات، اپلائیڈ مائیکرو اکنامکس وغیرہ میں کئی ملکی اور غیر ملکی تنظیموں کے لیے مشاورت اور تحقیق کرنے کا کئی سال کا تجربہ ہے۔

اگر پہلے Doi Moi نے منصوبہ بندی سے مارکیٹ اکانومی کی طرف منتقلی کا آغاز کیا، تو موجودہ دور میں زیادہ مشکل منتقلی کی ضرورت ہے: فیکٹر پر مبنی نمو سے ادارہ جاتی اور پیداوری پر مبنی نمو…

14 ویں نیشنل پارٹی کانگریس، جو 2026 کے اوائل میں منعقد ہونے والی ہے، 1986 کے ڈوئی موئی کی طرح ایک اصلاحاتی سنگ میل ثابت ہوگی۔

ٹھیک 40 سال، وقت کا اتفاق علامتی معنی رکھتا ہے، لیکن اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ یہ وہ لمحہ ہے جب ویتنام کو اگلے 20 سالوں کے لیے اپنے ادارہ جاتی وژن کو دوبارہ قائم کرنے کی ضرورت ہے - ملک کے قیام کی 100 ویں سالگرہ کے موقع پر 2045 تک ایک اعلی آمدنی والا ملک بننے کی خواہش کو پورا کرنے کے لیے۔

تزئین و آرائش 1986: معاشی اصلاحات ادارہ جاتی اصلاحات کے ساتھ ساتھ چلتی ہیں۔

1986 میں چھٹی کانگریس میں جامع اصلاحات کے فیصلے نے نہ صرف ایک پالیسی پروگرام کا آغاز کیا بلکہ سب سے پہلے سوچ میں انقلاب برپا کیا۔ کئی دہائیوں تک مرکزی منصوبہ بندی کے ماڈل کو برقرار رکھنے کے بعد، ویتنامی معیشت جمود، افراط زر، خوراک، اشیا کی شدید قلت اور سماجی اعتماد کی حالت میں گر گئی۔

اس تناظر میں، ویتنام کی کمیونسٹ پارٹی نے پرانے ماڈل کی حدود کو تسلیم کرتے ہوئے اور ریاستی انتظام کے تحت مارکیٹ میکانزم کے تحت چلنے والی کثیر سیکٹر کموڈٹی اکانومی کی طرف منتقل ہونے میں سیاسی جرات کا مظاہرہ کیا۔

یہ سوچ میں ایک گہرا تبدیلی ہے: رضاکاریت سے عملیت پسندی کی طرف، منڈی سے انکار کرنے سے لے کر اسے موثر وسائل کی تقسیم کے لیے ایک محرک کے طور پر قبول کرنے تک، اور نجی شعبے کو اصلاحات کا ایک مقصد سمجھنے سے لے کر اسے ترقی کا ایک جائز اور ضروری موضوع سمجھنا۔

نئی سوچ کی بنیاد پر، معاشی ادارہ جاتی اصلاحات کا سلسلہ اگلے سالوں میں مضبوطی سے نافذ کیا گیا۔

ان اصلاحات کے اثرات دور رس تھے۔ صرف ایک سال میں، ویتنام چاول کے درآمد کنندہ سے دنیا کا تیسرا سب سے بڑا چاول برآمد کرنے والا ملک بن گیا۔ سبسڈی کے خاتمے سے کئی دہائیوں پر محیط راشن ختم ہو گیا۔

سرکاری اداروں نے منافع اور نقصان کے حساب کتاب کے اصول کے مطابق کام کرنا شروع کیا، اور پیداوار اور کاروبار میں خود مختار تھے۔ اس کے ساتھ ساتھ، 1990 میں کمپنیوں کے قانون اور نجی کاروباری اداروں کے قانون کے ذریعے نجی معیشت کو قانونی حیثیت دی گئی، ہزاروں نجی ادارے قائم کیے گئے، جو تجارت، خدمات اور پیداوار کے شعبوں میں کام کر رہے ہیں، جو معیشت کے لیے ایک متحرک اضافی قوت بن گئے۔

ویتنام نے بھی بتدریج غیر ملکی ناکہ بندی کو توڑ دیا، جس کا آغاز 1987 میں غیر ملکی سرمایہ کاری کے قانون کے نفاذ سے ہوا - ایک جرات مندانہ قدم، جس سے غیر ملکی اداروں کو براہ راست مشترکہ منصوبوں یا 100% غیر ملکی سرمائے کی صورت میں سرمایہ کاری کرنے کی اجازت دی گئی۔ یہاں سے، ایف ڈی آئی بنیادی ڈھانچے کی ترقی، پروسیسنگ انڈسٹری اور روزگار کی تخلیق میں ایک اہم سرمائے کا بہاؤ بن گیا۔

سفارتی کوششوں کے ساتھ، چین کے ساتھ تعلقات کو معمول پر لانے سے لے کر (1991)، جنوبی کوریا، یورپی یونین، اور خاص طور پر امریکہ (1995) کے ساتھ سفارتی تعلقات قائم کرنے تک، ویتنام باضابطہ طور پر انضمام کے دور میں داخل ہوا۔

1995 میں آسیان میں شمولیت کی نہ صرف علاقائی اہمیت تھی بلکہ اس نے بین الاقوامی برادری میں ویتنام کی ذمہ دار رکنیت کی بھی تصدیق کی۔

ویتنام کی معیشت نے 1991 اور 1995 کے درمیان اوسطاً 8.2 فیصد سالانہ کی شرح سے ترقی کی، جو کہ سرد جنگ کے بعد کے ایشیا کے خطے میں ایک شاندار شخصیت ہے۔ افراط زر 1980 کی دہائی کے آخر میں تین ہندسوں سے کم ہو کر 1995 میں 15 فیصد سے کم ہو گیا، جو کہ میکرو اکنامک استحکام میں ایک بڑی کامیابی ہے۔

زراعت نہ صرف تیزی سے بڑھتی ہوئی آبادی کو کھانا کھلانے کے لیے کافی ہے بلکہ بین الاقوامی سطح پر پھیلنے کے لیے بھی۔ صنعت، اگرچہ اب بھی سرکاری اداروں کا غلبہ ہے، اس نے مثبت تبدیلیاں دکھانا شروع کر دی ہیں۔ خاص طور پر، نجی شعبہ اور غیر رسمی معیشت شہری اور دیہی آبادی کی اکثریت کے لیے روزگار کا بنیادی ذریعہ بن چکے ہیں۔

ادارہ جاتی طور پر، 1992 کے آئین نے ایک اہم قدم آگے بڑھایا: پہلی بار، اس نے نجی معیشت، جائیداد کے حقوق، اور اقتصادی شعبوں میں قانونی مساوات کو تسلیم کیا۔

یہ تبدیلی محض "آزاد" نہیں ہے بلکہ اقتصادی اور قانونی نظام کو مارکیٹ پر مبنی سمت میں دوبارہ قائم کرنے کا عمل ہے، جس سے "سوشلسٹ پر مبنی مارکیٹ اکانومی" کے ماڈل کی بنیاد رکھی گئی ہے جسے 7ویں اور 8ویں کانگریس میں باقاعدہ بنایا گیا تھا۔

اگر ہم تزئین و آرائش کو ایک "ادارہاتی تبدیلی" کے طور پر سمجھتے ہیں، تو یہ دور افتتاحی باب ہے۔

جامع ادارہ جاتی اصلاحات کی طرف 2025-2030:

1986 کی ڈوئی موئی اصلاحات کے بعد چار دہائیوں کے بعد، ویتنام نے بہت ترقی کی ہے، اور فی کس آمدنی میں 1990 کے مقابلے میں 25 گنا سے زیادہ اضافہ کے ساتھ ایک متحرک طور پر ترقی پذیر معیشت بن گئی ہے۔ تاہم، اس ترقی کے عمل کو نئی حدود کا سامنا ہے۔

حقیقت سے پتہ چلتا ہے کہ ابتدائی مراحل میں کامیابی حاصل کرنے والی قوتیں - جیسے سستی مزدوری، سنہری آبادی، ایف ڈی آئی کے سرمائے کا بہاؤ اور وسائل کی برآمدات - آہستہ آہستہ ختم ہو رہی ہیں یا اپنا مسابقتی فائدہ کھو رہی ہیں۔ ویتنام میں اس وقت 100 ملین سے زیادہ لوگ ہیں، جن میں سے تقریباً 67 فیصد کام کرنے کی عمر کے ہیں، لیکن شرح پیدائش تیزی سے گر رہی ہے اور آبادی تیزی سے بوڑھی ہو رہی ہے۔

پیشین گوئیاں ظاہر کرتی ہیں کہ ویتنام کی سنہری آبادی کا دور 2042 کے آس پاس ختم ہو جائے گا، جس سے مالی دباؤ، سماجی تحفظ اور ہنر مند مزدوروں کی کمی ہو گی۔ لیبر کی پیداواری صلاحیت، اگرچہ 2016 - 2020 کی مدت میں اوسطاً 5.8% فی سال بڑھ رہی ہے، لیکن پھر بھی مشرقی ایشیائی ممالک کے مقابلے میں نمایاں طور پر کم ہے: 2020 میں، ویتنام کی پیداواری صلاحیت چین کی صرف 36%، ملائیشیا کی 24% اور جنوبی کوریا کی 8% سے کم تھی۔

دریں اثنا، ایف ڈی آئی سیکٹر - اگرچہ اب بھی ترقی کا سب سے بڑا محرک ہے - اس کے پاس لوکلائزیشن کی شرح کم ہے اور گھریلو اداروں سے جڑنے کی محدود صلاحیت ہے۔ زیادہ تر اضافی قیمت اب بھی سرحد سے باہر ہے، جو معیشت کی کمزور ٹیکنالوجی جذب کرنے کی صلاحیت کو ظاہر کرتی ہے۔

ایک ہی وقت میں، کاروباری ماحول کو اب بھی کئی ادارہ جاتی رکاوٹوں کا سامنا ہے۔ قانونی نظام غیر مستحکم ہے، سرمایہ کاری، زمین، تعمیرات، اور ہاؤسنگ جیسے قوانین کے درمیان مسلسل تبدیلی اور اوور لیپنگ ہوتی ہے۔

حقیقت یہ ہے کہ ایک سرمایہ کاری کے منصوبے کو 30 سے ​​زیادہ اقسام کے ذیلی لائسنسوں سے گزرنا پڑتا ہے، جو بہت سی مختلف ایجنسیوں کے ذریعہ جاری کیے جاتے ہیں، ایک "منقسم ادارہ جاتی صورت حال" کا مظہر ہے، جہاں طاقت تقسیم ہوتی ہے لیکن مؤثر طریقے سے جانچ نہیں کی جاتی ہے۔ معمولی بدعنوانی نچلی سطح پر پھیلی ہوئی ہے، جبکہ نگرانی کرنے والے ادارے - اندرونی اور سماجی دونوں - کمزور ہیں اور ان میں آزادی کا فقدان ہے۔

یہ سب کاروباروں کو پالیسی کے خطرات سے خوفزدہ کرتا ہے، طویل مدتی سرمایہ کاری کرنے سے ہچکچاتا ہے، اور اصلاحاتی وعدوں پر اعتماد کو ختم کرتا ہے۔ اس تناظر میں، endogenous رفتار کو دور کرنے کے لیے کافی مضبوط ادارہ جاتی اصلاحات کے بغیر، پچھلی Doi Moi کی کامیابیاں "کم نمو - آدھے دل کی اصلاح - ختم ہونے والے اعتماد" کے چکر میں جمود یا گرنے کا امکان ہے۔

سوال یہ ہے کہ: 2025 - 2045 کی مدت میں ترقی کی محرک کیا ہوگی، اگر ویتنام 2045 تک ایک اعلی آمدنی والا ملک بننے کا ہدف حاصل کرنا چاہتا ہے، جیسا کہ پارٹی اور حکومتی دستاویزات میں بیان کیا گیا ہے؟

جواب - واضح طور پر: ادارہ جاتی اصلاحات کو مرکزی لیور بننا چاہیے۔ اگر 1986 میں شروع ہونے والے Doi Moi نے بنیادی طور پر معیشت کو "آزاد کرنے" پر توجہ مرکوز کی، تو آج کی اصلاحات کے لیے ایک جدید ادارہ جاتی نظام کی تشکیل کی ضرورت ہے جو تخلیقی صلاحیتوں، شفافیت کو فروغ دے، اور مضامین کے درمیان حقیقی مساوات کو یقینی بنائے۔

ویتنام مثبت علامات ظاہر کر رہا ہے۔ 2022 کی قرارداد 19-NQ/TW سوشلسٹ اورینٹڈ مارکیٹ اکنامک انسٹی ٹیوشن کو مکمل کرنے سے متعلق معاشی ادارہ جاتی اصلاحات کے میدان میں اب تک کی سب سے زیادہ جامع اور کڑوی دستاویز سمجھی جاتی ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی، جدت طرازی اور شہری حکمرانی کے پروگرام بھی نئی راہیں کھولتے ہیں۔ تاہم، جب تک ایک تزویراتی اور ہم آہنگ ادارہ جاتی اصلاحاتی پروگرام کے لیے اعلیٰ سطح پر کوئی سیاسی عزم نہیں ہے، یہ تحریکیں مقامی، بکھری ہوئی رہیں گی اور کامیابیاں پیدا کرنے کے لیے کافی نہیں ہوں گی۔

14ویں پارٹی کانگریس - اٹھنے کی خواہش

1986 میں پہلی تزئین و آرائش معاشی سوچ اور اداروں کی "آزادی" تھی، لہذا دوسری تزئین و آرائش کو ایک گہری ادارہ جاتی اصلاحات کی ضرورت ہے، جس کا مقصد قومی گورننس ماڈل کو جدید بنانا ہے۔

14ویں کانگریس میں ایک جامع ادارہ جاتی اصلاحاتی پروگرام کو اعلیٰ ترین سیاسی ایجنڈے میں شامل کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ صرف عوامی پالیسی کی تکنیکی ضرورت نہیں ہے، بلکہ ایک سیاسی انتخاب ہے جو اگلے 20 سالوں تک ملک کی رہنمائی کرے گا۔

انوویشن 2.0 کو ایک ایسے وژن کی ضرورت ہے جو 14 ویں نیشنل کانگریس کے دستاویزات سے واضح ہو، جس میں واضح اہداف، مخصوص نفاذ کی ڈیڈ لائن اور اس کے ساتھ پالیسی روڈ میپس ہوں۔ ویتنام میں ترقی کے محرک کی کمی نہیں ہے - بلکہ اس محرک کو مناسب طریقے سے فروغ دینے کے طریقہ کار کی کمی ہے۔

14ویں کانگریس 2045 تک اعلیٰ آمدنی والے ملک کے قد کے مطابق ادارہ جاتی ڈھانچے کو دوبارہ ترتیب دینے کا ایک موقع ہے۔ جیسا کہ Doi Moi 1986 کی تاریخ نے ثابت کیا ہے: جب کام کرنے کے لیے صحیح وقت کا انتخاب کیا جائے، تو کوئی ملک بھی اپنی تقدیر بدل سکتا ہے۔

آج کی سب سے بڑی رکاوٹیں اب جسمانی وسائل نہیں ہیں، بلکہ حکمرانی کے جدید نظام کو ڈیزائن اور چلانے کی صلاحیت - جہاں طاقت کو کنٹرول کیا جاتا ہے، ذمہ داریوں کی واضح وضاحت ہوتی ہے، اور نتائج پالیسی کا حتمی پیمانہ ہوتے ہیں۔

ایک اختراعی، ڈیجیٹل، کم کاربن، عالمی سطح پر منسلک معیشت کے نئے مطالبات کے لیے ایک بالکل مختلف ادارہ جاتی ماحولیاتی نظام کی ضرورت ہے: زیادہ لچکدار، زیادہ شفاف، اور تیز تر پالیسی ردعمل کے قابل۔

بین الاقوامی تجربہ - کوریا، چین، سنگاپور سے - ظاہر کرتا ہے کہ: پیش رفت ادارہ جاتی اصلاحات اکثر اس وقت شروع کی جاتی ہیں جب کسی ملک کو ترقی کی نئی دہلیز کا سامنا ہوتا ہے، جہاں آگے بڑھنے کے لیے "ادارہاتی فروغ" ایک ضروری شرط بن جاتا ہے۔

ایک غیر یقینی اور مسابقتی عالمی تناظر میں، ادارے نہ صرف شرح نمو بلکہ ترقی کے معیار اور انضمام کی صلاحیت کا بھی تعین کریں گے۔

اب وقت آگیا ہے کہ سینئر لیڈران، انتظامی آلات اور کاروباری برادری اس خیال میں متحد ہو جائیں کہ ویتنام کو ایک نئی پیش رفت کی ذہنیت کی ضرورت ہے - ادارہ جاتی ذہنیت، شفاف ذہنیت، اور طویل المدت تخلیقی ذہنیت۔ اہم لمحات میں، یہ ذہنیت ہے - مالی وسائل یا ٹیکنالوجی نہیں - جو ملک کی طویل مدتی خوشحالی کا تعین کرتی ہے۔

اصلاحات کے تین محور ایجنڈے میں ہونے چاہئیں:

- شہری حکومتی ادارے اور علاقوں میں وکندریقرت۔ یکم جولائی 2025 سے، ویتنام باضابطہ طور پر دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل (صوبائی اور فرقہ وارانہ سطحوں) پر کام کرے گا، جو کہ یکم جون 2025 کو قومی اسمبلی کے ذریعے منظور کیے گئے مقامی حکومت کی تنظیم (ترمیم شدہ) کے قانون کے مطابق ضلعی سطح کو ختم کرنے کے بعد پچھلی تین سطح کے ڈھانچے کو مکمل طور پر بدل دے گا۔

اپنی معیاری کاری اور جدید کاری کے باوجود، موجودہ وکندریقرت کا طریقہ کار اب بھی ہو چی منہ سٹی یا دا نانگ جیسے سرکردہ علاقوں کی صلاحیت اور الگ الگ کرداروں کی صحیح عکاسی نہیں کرتا ہے۔

ان شہروں کو حقیقی بجٹ سے بااختیار بنانے، منصوبہ بندی میں لچک - سرمایہ کاری - عملے کی تنظیم اور اس کے ساتھ ہی نتائج کی نگرانی کے طریقہ کار کے ذریعے واضح طور پر جوابدہ ہونے کی ضرورت ہے، بشمول عوامی تشخیص، پیداوار کی کارکردگی پر رپورٹنگ، سیاسی - سماجی تنظیموں اور میڈیا کی نگرانی۔

- پارٹی اور ریاست میں طاقت کو کنٹرول کرنے کے ادارے۔ اگرچہ اعلیٰ سطحی بدعنوانی کو روکنے میں کافی پیش رفت ہوئی ہے، لیکن طاقت کا کنٹرول اب بھی انتظامی ہے - جدید ادارہ جاتی اصولوں پر مبنی نہیں۔

14 ویں کانگریس کو ایک مضبوط پاور کنٹرول آرکیٹیکچر کی بنیاد رکھنی چاہیے، جس میں میکانزم بھی شامل ہیں: انسپکشن کمیشن کے زیادہ آزاد آلے کے ذریعے پارٹی کی اندرونی نگرانی؛ معائنہ ایجنسیوں کے ذریعے انتظامی نگرانی؛ اور پریس، منتخب نمائندوں اور انٹرمیڈیٹ اداروں کے ذریعے سماجی نگرانی۔ آہستہ آہستہ قانون سازی، آڈیٹنگ اور شماریاتی ایجنسیوں کو پیشہ ورانہ بنائیں - اور ان ایجنسیوں کو تکنیکی آزادی کے ساتھ کام کرنے کے لیے مزید طاقت دیں۔

- جدید مارکیٹ کے اداروں کو مکمل کرنا۔ اس کے لیے اثاثوں کی ملکیت (خاص طور پر زمین)، عوامی اثاثوں کی تشخیص، منصفانہ مسابقت، اور لائسنسنگ، بولی لگانے، اور سرمایہ کاری کی منظوری میں انتظامی اجارہ داریوں کو ختم کرنے کی ضرورت ہے۔ ایک نئے اراضی قانون کو اپنانا، بولی کے قانون میں ترمیم، بجٹ قانون، اور عوامی معلومات تک رسائی کے حق سے متعلق قانون کے نفاذ کو ادارہ جاتی اصلاحاتی پیکج میں ضم کیا جانا چاہیے۔

موجودہ نظام کے تین اہم تقاضے

قانون کی جدید ریاست کی ضرورت ہے، جہاں ایگزیکٹو پاور شفاف ہو، مقننہ پیشہ ورانہ ہو اور عدلیہ حقیقی معنوں میں آزاد ہو۔ عدلیہ کو ایک غیر جانبدار ثالث ہونا چاہیے، نہ صرف جائیداد کے حقوق کے تحفظ کے لیے، بلکہ سرمایہ کاری اور اختراع کی حوصلہ افزائی کے لیے بھی۔

موثر اور شفاف پاور کنٹرول میکانزم۔ حل مکمل طور پر معائنہ، جانچ یا رویے کو سنبھالنے پر انحصار نہیں کر سکتا، لیکن اسے پریس، سول سوسائٹی اور ڈیجیٹل ٹیکنالوجی جیسے آزاد مانیٹرنگ ٹولز کے ساتھ مل کر کنٹرولڈ ڈی سینٹرلائزیشن کے لیے طاقت کو دوبارہ ڈیزائن کرنے کے لیے ایک طریقہ کار بنانا چاہیے۔

ایک مکمل اور مربوط مارکیٹ کے ادارے کی تعمیر: گھریلو نجی شعبے کے ساتھ یکساں سلوک کیا جاتا ہے، وسائل (زمین، سرمایہ، معلومات) تک رسائی عوامی اور مسابقتی طور پر ہوتی ہے۔

عوامی پالیسی کے نظام کو براہ راست مداخلت سے اصول پر مبنی قانونی فریم ورک کی طرف منتقل کرنے کی ضرورت ہے تاکہ مشروط مراعات کے بجائے مساوی ماحول پیدا کیا جا سکے۔ اس کے ساتھ ساتھ، ان علاقوں میں اصلاحات کو فروغ دینا جاری رکھیں جو اب بھی "مراعات یافتہ" ہیں جیسے کہ زمین، عوامی مالیات اور عوامی خدمات۔

ہو چی منہ شہر کو حقیقی وکندریقرت کی ضرورت ہے۔

انضمام کے بعد، ہو چی منہ سٹی سے ملک کے جی ڈی پی میں تقریباً 32% اور ملکی بجٹ کی آمدنی میں تقریباً 30% حصہ ڈالنے کی توقع ہے، لیکن عوامی سرمایہ کاری، منصوبہ بندی اور مالیات کے بارے میں فیصلے کرنے کی اس کی صلاحیت بہت محدود ہے۔ 2015 کے ریاستی بجٹ کے قانون میں کہا گیا ہے کہ ہو چی منہ سٹی کا بجٹ ایک صوبائی بجٹ ہے، جس میں ODA سمیت بیشتر بڑے منصوبوں کے لیے مرکزی منظوری کی ضرورت ہوتی ہے۔

ایک مخصوص مثال: میٹرو لائن نمبر 1 بین تھانہ - سوئی ٹائین نے 2012 میں تعمیر شروع کی لیکن منصوبہ بندی اور سرمایہ کاری کی وزارت اور وزارت خزانہ سے کل سرمایہ کاری میں ایڈجسٹمنٹ کی درخواست کرنے کی وجہ سے کئی بار تاخیر ہوئی، حالانکہ یہ شہر سرمایہ کار تھا۔

اسی طرح، ہو چی منہ سٹی کا برقرار رکھا ہوا بجٹ تقریباً 21% ہے، جو ہنوئی (32%) سے نمایاں طور پر کم ہے یا ان ممالک کے بڑے شہروں کے مقابلے میں جن میں وکندریقرت ماڈلز ہیں۔ دریں اثنا، شہری انفراسٹرکچر، پبلک ٹرانسپورٹ، اور نہروں کی تزئین و آرائش، سبھی بہت زیادہ بوجھ کا شکار ہیں۔

ہو چی منہ شہر کی صورتحال واضح طور پر ایک خصوصی شہری حکمرانی کے ادارے میں حقیقی وکندریقرت کی ضرورت کی عکاسی کرتی ہے - جہاں مقامی حکام کو اپنے اہم کردار کے مطابق مالیاتی، منصوبہ بندی اور سرمایہ کاری کی جگہ کی ضرورت ہوتی ہے۔

واپس موضوع پر

وو ہونگ لن

ماخذ: https://tuoitre.vn/thoi-khac-ban-le-cho-doi-moi-2-0-20250826152907789.htm