بڑے اور مختلف وژن کی ضرورت ہے۔
35 OECD ممالک میں Moustapha & Yu کے 2021 کے مطالعے سے معلوم ہوا ہے کہ R&D اخراجات میں 1% اضافہ حقیقی GDP میں 2.83% اضافے کا باعث بن سکتا ہے۔
یہ طویل مدتی اقتصادی ترقی میں جدت کے اہم کردار کی عکاسی کرتا ہے۔ R&D فرانس، جنوبی کوریا، سنگاپور اور اسرائیل جیسے ممالک کے لیے ایک کلیدی محرک ہے جو کامیابی کے ساتھ تبدیل ہو سکتا ہے۔
قرارداد نمبر 57 میں پولٹ بیورو نے اس بات پر زور دیا کہ سائنس، ٹیکنالوجی، اختراعات اور ڈیجیٹل تبدیلی کی ترقی ممالک کی ترقی میں فیصلہ کن عنصر ہے۔ یہ ہمارے ملک کے لیے نئے دور یعنی قوم کے عروج کے دور میں بھرپور اور طاقتور ترقی کرنے کا ایک لازمی اور بہترین موقع ہے۔
آج صبح (30 جولائی) ویتنام ریسرچ اینڈ ڈیولپمنٹ فورم 2025 (VRDF 2025) میں خطاب کرتے ہوئے، تھیلس گروپ (فرانس) میں ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن اور AI کے گروپ کے نائب صدر مسٹر ہیملٹن مان نے R&D کے لیے پالیسی کے واضح وژن پر زور دیا۔ وہ Thinkers50 Radar 2024 کی فہرست کے ماہرین میں سے ایک ہیں، INSEAD اور HEC پیرس میں لیکچرر اور MIT میں سماجی اختراع کے مشیر ہیں۔
ماہرین اس بات پر زور دیتے ہیں کہ پالیسیاں ترتیب دینے اور R&D کے لیے وسائل استعمال کرتے وقت پہلا سوال یہ ہے کہ "ہم یہ چیزیں کس لیے کر رہے ہیں؟"۔ R&D میں سرمایہ کاری یقینی طور پر بہت سارے وسائل استعمال کرتی ہے، لہذا یہ سوال اور بھی اہم ہے۔
"ہم کیا بنانا چاہتے ہیں، ہم کیا بنانا چاہتے ہیں؟ جواب بہت مخصوص، بامعنی ہونا چاہیے، ایک منزل ہونی چاہیے جسے ہم سب مل کر تلاش کریں،" مسٹر ہیملٹن مان نے زور دیا۔

مسٹر ہیملٹن مان، تھیلس گروپ میں ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن اور اے آئی کے کارپوریٹ نائب صدر (تصویر: بی ٹی سی)۔
ماہر کا کہنا ہے کہ یہ وژن جامع ہونا چاہیے۔ پہلی سطح پر حکومتی پالیسیاں پورے معاشرے کے لیے ہونی چاہئیں۔
انہوں نے ویتنام کی مثال دی کہ وہ پیروکار کے بجائے رہنما بننے کا ارادہ رکھتا ہے۔ ان کے مطابق، لیڈر بننے کا مطلب صرف چند مصنوعات تیار کرنا یا پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانا نہیں ہے، بلکہ صنعتوں کی ایک نئی نسل اور دنیا کو متاثر کرنے کے لیے ایک نیا سماجی ماڈل تیار کرنا ہے۔ انہوں نے اندازہ لگایا کہ ویتنامی حکومت نے فرق پیدا کرنے کے لیے اہم ہدایات اور اہداف مقرر کیے ہیں۔
تقریب سے خطاب کرتے ہوئے، FPT کارپوریشن کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین مسٹر ٹرونگ گیا بنہ نے بھی اس بات کی تصدیق کی کہ ویتنام کو وقت کے سنہری موقع کا سامنا ہے اور ہر کوئی اختراع کے مرکز میں ہے۔
"ہمارا ملک ملک کی تشکیل نو کے دور میں داخل ہو رہا ہے۔ مجھے امید ہے کہ آپ اس عظیم مشن میں ملک کا ساتھ دیں گے۔ یہ وہ لمحہ ہے جب ہمیں ایک ساتھ اٹھنے کی ضرورت ہے، "ڈریگن میں بدلیں، شیر بن جائیں،" انہوں نے دنیا بھر کے ویتنامی ماہرین کی کمیونٹی سے ملاقات کی۔
مسٹر ٹرونگ گیا بن کا خیال ہے کہ اگرچہ ویتنام دیر سے آنے والا ملک ہے، لیکن اس کے اپنے فوائد ہیں۔ اس کے مطابق، ویتنامی نوجوان آج بھی اپنی زندگیوں کو بدلنے، علم، سائنس اور ٹیکنالوجی کے ذریعے امیر بننے کی خواہش رکھتے ہیں۔ یہ وہ چیز ہے جو ہر ملک میں نہیں ہوتی۔ ان کا ماننا ہے کہ جس کی رگوں میں ویتنامی خون ہے وہ قوم کو مضبوطی سے آگے لانے کی ایک ہی خواہش رکھتا ہے۔

مسٹر ٹرونگ گیا بنہ - ایف پی ٹی کارپوریشن کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین (تصویر: بی ٹی سی)۔
اینکر پالیسی کی ضرورت ہے۔
سن وے بزنس سکول، سن وے یونیورسٹی، ملائیشیا کے ڈین پروفیسر ڈاکٹر لم وینگ مارک نے اس بات پر زور دیا کہ اگر کسی ملک کے پاس صحیح اور مناسب پالیسیاں نہ ہوں تو R&D درست سمت میں نہیں جا سکتا۔
لہذا، ویتنام کو یہ طے کرنے کی ضرورت ہے کہ کون سی پالیسیاں سائنس، ٹیکنالوجی اور اختراع کی ترقی میں رہنمائی کریں گی۔ اس ماہر نے پالیسی فریم ورک کی مثال دی جسے ملائیشیا نے R&D ترقی کی طرف مبذول کیا ہے جسے 10-10 MySTIE Framework کہتے ہیں۔ اس پروجیکٹ کو تحقیق میں 5 سال لگے اور 10 ٹیکنالوجی کے شعبوں اور 10 اقتصادی شعبوں پر توجہ مرکوز کی گئی جو ان ٹیکنالوجیز کو لاگو کر سکتے ہیں۔
مسٹر لم وینگ مارک نے اس بات پر زور دیا کہ R&D کو معیشت سے منسلک ہونا چاہیے، اقتصادی ترقی پر اثر پڑے گا، اور وہاں سے، زیادہ معیاری تحقیق ہونی چاہیے۔ ملائیشیا کی کہانی سے ماہر نے کہا کہ ویتنام کو دوسری پالیسیوں کی رہنمائی کے لیے اینکر پالیسی کی ضرورت ہے۔
ان پالیسیوں کو ان چیلنجوں کا اندازہ لگانے کی ضرورت ہے جن کا سامنا ہو سکتا ہے اور ان سے کیسے نمٹا جائے۔ ان چیلنجوں سے نمٹنے میں ملائیشیا کا تجربہ دنیا بھر کے کامیاب ممالک سے حل تلاش کرنا ہے۔
ماخذ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thoi-khac-nay-chung-ta-can-cung-nhau-vuon-minh-hoa-rong-hoa-ho-20250730162236409.htm
تبصرہ (0)