اپنی زندگی کے دوران، ملک کی تقدیر کا سامنا کرتے ہوئے غربت سے بچنے اور عالمی انضمام کی طرف بڑھنے کے لیے اصلاحات اور اختراعات کرنا پڑیں، آنجہانی جنرل سکریٹری Nguyen Van Linh نے 'ایسی چیزیں جو فوری طور پر کرنے کی ضرورت ہے' کی ہدایت کی۔ آج، آلات کو ہموار کرنا ایک ایسی چیز ہے جس میں تاخیر نہیں کی جا سکتی۔
کین تھو سٹی پبلک ایڈمنسٹریشن سروس سینٹر میں لوگ انتظامی طریقہ کار کرتے ہیں - تصویر: CHI QUOC
ہمارے ملک میں سیاسی نظام کو ہموار کرنا پہلی بار نہیں ہے، لیکن حقیقت یہ ہے کہ یہ طے شدہ اہداف کے مطابق نہیں ہے۔ وجوہات میں سے ثابت قدمی اور مکمل عمل درآمد کا فقدان، صحیح معنوں میں مناسب طریقوں کا فقدان... کئی بار ہموار ہونے کے بعد، قیادت اور انتظامی ایجنسیوں کے آلات بعض اوقات دوبارہ پھول جاتے ہیں، جو پالیسی کے معنی اور تاثیر کو کم کر دیتے ہیں۔
پارٹی ایجنسیوں کے نظام میں یہ حد واضح طور پر دیکھی جا سکتی ہے، اقتصادی اور داخلی امور کے محکمے تحلیل ہونے کے بعد مرکزی سے مقامی سطح تک دوبارہ قائم کیے گئے۔ اسی طرح، بہت سے محکموں (صوبائی سطح پر) کو "ضم کرنا، الگ کرنا"، ختم کرنا اور پھر دوبارہ قائم کرنا تھا۔
اگرچہ ریاست کو عملے کی حوصلہ افزائی اور تعداد کو کم کرنے کے لیے بہت پیسہ خرچ کرنا پڑتا ہے، لیکن کیڈرز، سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین کی تعداد میں اب بھی اضافہ ہو رہا ہے۔ بہت سے لوگ اب بھی "صبح چھتری لے کر کام پر جاتے ہیں اور دوپہر کو چھتری لے کر گھر آتے ہیں"۔ یہ واقعی ریاستی بجٹ اور عوام پر ایک بوجھ ہے۔
اپریٹس اور سول سروس پے رول کو ہموار کرنے کی پالیسی کی تاثیر ناقابل تردید ہے۔ جب سے جنگلات، آبپاشی اور ماہی پروری کی وزارت کو تحلیل کر کے وزارت زراعت میں ضم کر دیا گیا ہے، تب سے نہ صرف ان شعبوں میں کمی نہیں ہوئی ہے بلکہ انہوں نے مضبوطی سے ترقی بھی کی ہے، جیسے: پودے لگائے گئے جنگلاتی علاقے، جنگل کا احاطہ، جنگلات اور ماہی گیری کی مصنوعات کی پیداوار اور برآمدی کاروبار...
اگرچہ اب ہمارے پاس آبپاشی کی وزارت نہیں ہے، ہمارے ملک نے اب بھی ملک بھر میں کئی جگہوں پر موثر آبپاشی اور کھارے پانی کی روک تھام کے ساتھ بہت سے بے مثال بڑے پیمانے پر آبپاشی کے منصوبوں کی تعمیر میں سرمایہ کاری کی ہے۔
اس بار نئے سال 2025 کے آغاز میں اور خاص طور پر جب تمام سطحوں اور شعبے نئے اہلکاروں کا انتخاب کرتے ہیں تو اس بار انتظامات اور سول سروس ٹیم کے انتظامات، استحکام اور ہموار کرنے کے عمل کو مکمل طور پر سمجھنے اور اس پر عمل درآمد کی ہدایت دینے کی سیکرٹریٹ کی پالیسی کا بہت بڑا فائدہ ہے۔ یہ تمام سطحوں، شعبوں اور اکائیوں کے لیے سیاق و سباق اور شرط ہے کہ وہ ایجنسی کے نظام کو مضبوط، مستحکم اور از سر نو ترتیب دے، پارٹی ممبران کی سطح اور معیار کو بہتر بنانے کے لیے تنظیم اور آپریشن میں جدت لائے۔
مندرجہ بالا فوائد کے علاوہ، اپریٹس اور سول سروس کو از سر نو ترتیب دینے، مکمل کرنے اور ہموار کرنے کی پالیسی کو بھی بڑی مشکلات اور چیلنجوں کا سامنا ہے۔ ان مشکلات اور چیلنجوں میں سے ایک بڑی تعداد میں "اندرونی" کی ذہنیت، روح، رویہ اور یہاں تک کہ جڑتا ہے۔
اب ہمارے ملک کے لیے "Efficiency - Effectiveness - Efficiency" کے ایک نئے دور میں داخل ہونے کا موقع اور موقع ہے جیسا کہ جنرل سکریٹری ٹو لام نے ہدایت کی ہے۔ قیادت اور انتظامی اپریٹس کو ہر سطح پر ہموار کرنے کی پالیسیوں، منصوبوں اور اہداف کو کامیابی کے ساتھ نافذ کرنا اور سرکاری ملازمین کی ٹیم بھی "کچھ ایسا ہے جسے فوری طور پر کرنے کی ضرورت ہے"؟
نائبین کو کم کریں، اچھے عملے میں اضافہ کریں۔
مرکزی حکومت میں عملے کا انقلاب آ رہا ہے۔ یہ بہت مشکل کام ہے، آگے چیلنجز سے بھرا ہوا ہے۔ میں مندرجہ ذیل تجاویز دینا چاہوں گا: - مقدار کے لحاظ سے ہموار نہ ہوں بلکہ مادہ اور عملی ترقی کو دیکھیں۔ پارٹی کمیٹیاں، محاذ، عوامی کونسلیں، انجمنیں... وہ ہیں جو حقیقت میں نظام کو پھولے ہوئے بناتی ہیں۔ محکموں اور شاخوں کو پرانی سطح سے بہتر صلاحیت اور پیداواری صلاحیت کے حامل کیڈرز اور ماہرین کو بڑھانے کی ضرورت ہے، اس طرح اچھے سرکاری ملازمین کی تنخواہوں میں اضافے کی بنیاد پیدا کی جائے گی (ایک اچھے شخص کی پیداواری صلاحیت 2-3 کمزور لوگوں کی ہے)۔ - نائبین کو کم کریں، ہمارے پاس مرکزی ایجنسیوں سے لے کر علاقوں تک بہت زیادہ نائبین ہیں۔ عملے کے ڈھانچے اور آلات کے مطابق ہر مرکزی ایجنسی میں صرف 1-2 نائبین ہونے چاہئیں، اور منسلک محکمے بھی اس اصول پر عمل کرتے ہیں۔ کام میں فیصلے کرنے کے حق کے ساتھ نائبین اور محکمے کے سربراہوں کو اختیارات کی وکندریقرت کو فروغ دیں (اس پالیسی کے مطابق جو کیڈر عوام اور ملک کے مشترکہ مفادات کے لیے سوچنے، کرنے کی ہمت اور عمل کرنے کی ہمت کرتے ہیں)۔ایسوسی ایشن کے عملے کو ہموار کرنا
انجمنوں کے اہلکاروں کو انجمن کی روح کے مطابق ہمت کے ساتھ ہموار کرنے کی ضرورت ہے۔ ویتنام فارمرز ایسوسی ایشن، ویتنام ویمنز یونین، ویتنام ویٹرنز ایسوسی ایشن، وغیرہ جیسی انجمنوں کے علاوہ، جب قائم ہوں، انجمنوں کو مالی خودمختاری کو یقینی بنانا چاہیے، ریاستی بجٹ صرف تفویض کردہ کاموں کی حمایت کرتا ہے۔ موجودہ انجمنوں کے ماڈل میں ایسوسی ایشن کے رہنما (صدر اور نائب صدور)، خصوصی محکمے اور معاون محکمے شامل ہیں۔ مثال کے طور پر، کوآپریٹو یونین اکثر 10-11 اہلکاروں کا ہدف مقرر کرتی ہے۔ عام طور پر، صوبائی کوآپریٹو یونین میں قیادت کی تین پوزیشنیں ہوتی ہیں (صدر اور دو نائب صدر)، دو ماہرین جو منصوبہ بندی کی رپورٹس کی ترکیب کرتے ہیں اور اراکین کو قانونی مدد فراہم کرتے ہیں۔ باقی 5-6 اہلکار معاون کام کرتے ہیں جیسے کہ اہلکار، کلرک، اکاؤنٹنٹ، خزانچی، ایمولیشن اور انعامات، اور ڈرائیور۔ حقیقت میں انجمن کا کام اسپیشلائزڈ ڈپارٹمنٹ جتنا نہیں ہے، لیکن ان کے پاس ایک مکمل اپریٹس ہے جیسا کہ اوپر بتایا گیا ہے۔ محکمہ کا ایک اکاؤنٹنٹ ہے، ایسوسی ایشن کا اکاؤنٹنٹ ہے۔ محکمہ کا ایک سیکرٹری ہے، انجمن کا بھی ایک سیکرٹری ہے۔ تو کیوں نہ ان انجمنوں کو ایک تنظیم میں یکجا کیا جائے؟ نئی قائم ہونے والی تنظیم میں، نائبین کی تعداد کو کم کرنے کے علاوہ، سیکرٹریز، اکاؤنٹنٹ، خزانچی، ایمولیشن اور ریوارڈ آفیسرز، اور ڈرائیورز جیسے عملے کو ہموار کرنا بھی ممکن ہے۔ ایسا کرنے سے بجٹ ہر ایسوسی ایشن کو کم از کم 6 یا 7 ملازمین کی تنخواہوں کی ادائیگی کے لیے بچائے گا۔ ایسی تنظیم سے بہت زیادہ منظم اور موثر ہونے کی امید ہے۔Tuoitre.vn
ماخذ: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm






تبصرہ (0)