اپنی زندگی کے دوران، غربت سے بچنے اور عالمی برادری میں ضم ہونے کے لیے اصلاحات اور جدیدیت کی قومی تقدیر کا سامنا کرتے ہوئے، آنجہانی جنرل سیکریٹری Nguyen Van Linh نے ہدایت کی کہ "وہ کام جو فوری طور پر کرنے کی ضرورت ہے۔" آج، انتظامی آلات کو ہموار کرنا ایک فوری کام ہے جسے ملتوی نہیں کیا جا سکتا۔
کین تھو سٹی پبلک ایڈمنسٹریٹو سروس سینٹر میں انتظامی طریقہ کار انجام دینے والے شہری - تصویر: CHI QUOC
ہمارے ملک میں سیاسی نظام کو ہموار کرنا کوئی نئی کوشش نہیں ہے لیکن درحقیقت سابقہ کوششیں طے شدہ مقاصد کو پورا نہیں کر سکیں۔ یہ جزوی طور پر مستقل اور مکمل عمل درآمد کی کمی اور صحیح معنوں میں مناسب طریقوں کی عدم موجودگی کی وجہ سے ہے۔ ہموار کرنے کی متعدد کوششوں کے بعد، قیادت اور انتظامی اپریٹس نے کبھی کبھی اور بعض جگہوں پر دوبارہ توسیع کی ہے، جس سے پالیسی کی اہمیت اور تاثیر کم ہو گئی ہے۔
یہ حد پارٹی ایجنسیوں کے نظام میں واضح طور پر نظر آتی ہے، جہاں اقتصادی اور داخلی امور کی کمیٹیاں تحلیل ہونے کے بعد مرکزی سے مقامی سطح تک دوبارہ قائم کی جاتی ہیں۔ اسی طرح، بہت سے محکموں (صوبائی سطح پر) کو "ضم کرنا، تقسیم کرنا، ختم کرنا، اور پھر دوبارہ قائم کرنا ہے۔
حکومت کی طرف سے سائز کم کرنے کی حوصلہ افزائی کے لیے نمایاں اخراجات کے باوجود سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین کی تعداد میں مسلسل اضافہ ہو رہا ہے۔ بہت سے لوگ اب بھی محض کام پر جاتے ہیں اور بغیر کوئی کام کیے گھر لوٹ جاتے ہیں۔ یہ واقعی ریاستی بجٹ اور عوام پر بوجھ کی نمائندگی کرتا ہے۔
انتظامی آلات اور سرکاری ملازمین کی افرادی قوت کو ہموار کرنے کے لیے پالیسی کی تاثیر ناقابل تردید ہے۔ جنگلات، آبپاشی اور ماہی پروری کی وزارتوں کے تحلیل اور زراعت کی وزارت میں انضمام کے بعد سے، ان شعبوں میں نہ صرف کمی آئی ہے بلکہ مضبوطی سے ترقی بھی ہوئی ہے، جیسے: پودے لگائے گئے جنگلات کا رقبہ، جنگل کا احاطہ، جنگلات اور آبی مصنوعات کی پیداوار اور برآمدی قدر...
قومی آبپاشی کا نظام نہ ہونے کے باوجود، ویتنام نے اب بھی ملک کے کئی حصوں میں موثر آبپاشی اور نمکیات پر قابو پانے کی صلاحیتوں کے ساتھ بہت سے بے مثال بڑے پیمانے پر آبپاشی کے منصوبوں میں سرمایہ کاری کی ہے اور تعمیر کیے ہیں۔
اپریٹس اور سرکاری ملازمین کی افرادی قوت کی تنظیم نو، استحکام اور ہموار کرنے کے لیے پارٹی کی مرکزی کمیٹی کے فیصلے کو 2025 کے آغاز میں مقررہ وقت اور خاص طور پر تمام سطحوں اور شعبوں میں نئے اہلکاروں کے انتخاب سے بہت سہولت ملتی ہے۔ یہ تمام سطحوں، شعبوں اور اکائیوں کے لیے اپنے ایجنسی کے نظام کو مضبوط، مستحکم اور دوبارہ منظم کرنے، تنظیم اور آپریشن میں جدت لانے، اور پارٹی کے اراکین اور عہدیداروں کی سطح اور معیار کو بلند کرنے کے لیے ایک سازگار سیاق و سباق اور حالات فراہم کرتا ہے۔
مذکورہ بالا فوائد کے علاوہ، انتظامی آلات اور سرکاری ملازمین کی افرادی قوت کی تنظیم نو، استحکام اور ہموار کرنے کی پالیسی کو بھی اہم مشکلات اور چیلنجز کا سامنا ہے۔ ان مشکلات اور چیلنجوں میں سے ایک بڑی تعداد میں "اندرونی" کی ذہنیت، روح، رویہ اور یہاں تک کہ جڑتا ہے۔
جنرل سکریٹری ٹو لام کی ہدایت کے مطابق، فی الحال، یہ ہمارے ملک کے لیے "Efficiency - Effectiveness - Efficiency" کے ایک نئے دور میں داخل ہونے کا مناسب لمحہ ہے۔ قیادت اور انتظامی اپریٹس کو ہر سطح پر ہموار کرنے کی پالیسی، منصوبہ اور مقاصد کو کامیابی کے ساتھ نافذ کرنا اور سرکاری ملازمین کی افرادی قوت بھی ایک "کام ہے جسے فوری طور پر کرنے کی ضرورت ہے۔"
نائب عہدوں کی تعداد کو کم کریں اور انتہائی ہنر مند افراد کے ساتھ افرادی قوت کو مضبوط کریں۔
سنٹرل کمیٹی افرادی انقلاب سے گزر رہی ہے۔ یہ ایک بہت مشکل کام ہے، جو آگے چیلنجوں سے بھرا ہوا ہے۔ میں مندرجہ ذیل تجاویز پیش کرنا چاہوں گا: - مقدار پر توجہ دینے کے بجائے، ہمیں مادہ اور عملی ترقی کو ترجیح دینی چاہیے۔ پارٹی کمیٹیاں، فادر لینڈ فرنٹ، عوامی کونسلیں، اور عوامی تنظیمیں وہ ہیں جو واقعی بیوروکریسی کو بڑھا رہی ہیں۔ محکموں اور ایجنسیوں کو اپنے عملے کو پہلے سے زیادہ قابل اور پیداواری اہلکاروں کے ساتھ مضبوط کرنے کی ضرورت ہے، اس طرح ہنر مند سرکاری ملازمین کی تنخواہوں میں اضافے کی بنیاد فراہم کی جائے گی (ایک ہنر مند شخص کی پیداواری صلاحیت 2-3 کم اہل افراد کے برابر ہے)۔ - نائب سربراہوں کی تعداد کو کم کرنا؛ ہمارے پاس اس وقت مرکزی سے مقامی سطح تک بہت زیادہ ہیں۔ ہر مرکزی ایجنسی، اس کے عملے کے ڈھانچے کے مطابق، صرف 1-2 نائب سربراہ ہونے چاہئیں، اور ماتحت محکموں کو بھی اسی اصول پر عمل کرنا چاہیے۔ نائب سربراہوں اور محکموں کے سربراہوں کو اختیارات کی ڈی سینٹرلائزیشن اور تفویض کو فروغ دینا، انہیں فیصلہ سازی کا اختیار دینا (اہلکاروں کو دلیری سے سوچنے، فیصلہ کن طریقے سے کام کرنے، اور عوام اور ملک کی مشترکہ بھلائی کے لیے حوصلہ افزائی کے اصول کے مطابق)۔انجمنوں میں عملے کو ہموار کریں۔
انجمنوں کے اہلکاروں کو انجمنوں کی روح کے مطابق ہمت کے ساتھ ہموار کرنے کی ضرورت ہے۔ ویتنام فارمرز ایسوسی ایشن، ویتنام ویمنز یونین، اور ویت نام ویٹرنز ایسوسی ایشن جیسی انجمنوں کے علاوہ، جب قائم ہو جائیں، انجمنوں کو مالی خودمختاری کو یقینی بنانا چاہیے۔ ریاستی بجٹ کی مدد صرف تفویض کردہ کاموں کے ساتھ مل کر فراہم کی جاتی ہے۔ انجمنوں کے موجودہ ماڈل میں قیادت (صدر اور نائب صدور)، خصوصی کمیٹیاں، اور معاون عملہ شامل ہیں۔ مثال کے طور پر، کوآپریٹو یونین عام طور پر 10-11 افراد کے عملے کا ہدف مقرر کرتی ہے۔ عام طور پر، ایک صوبائی کوآپریٹو یونین کے پاس تین قیادت کے عہدے ہوتے ہیں (صدر اور دو نائب صدر)، رپورٹیں مرتب کرنے، منصوبہ بندی کرنے اور اراکین کو قانونی مدد فراہم کرنے کے لیے دو ماہرین۔ بقیہ 5-6 عملے کے ارکان امدادی کاموں کو ہینڈل کرتے ہیں جیسے کہ انسانی وسائل، علمی کام، اکاؤنٹنگ، ٹریژری، ایمولیشن اور انعام، اور ڈرائیونگ۔ حقیقت میں، انجمنوں کا کام کا بوجھ خصوصی محکموں کی طرح بھاری نہیں ہے، لیکن ان کا ایک مکمل تنظیمی ڈھانچہ ہے جیسا کہ اوپر بیان کیا گیا ہے۔ محکمہ کا ایک اکاؤنٹنٹ ہے، ایسوسی ایشن کا ایک اکاؤنٹنٹ ہے۔ محکمہ کے پاس کلریکل سٹاف ہے، ایسوسی ایشن کے پاس کلریکل سٹاف بھی ہے۔ تو کیوں نہ ان انجمنوں کو ایک تنظیم میں ضم کر دیا جائے؟ نئی قائم ہونے والی تنظیم میں، نائب عہدوں کی تعداد کو کم کرنے کے علاوہ، یہ کلرک، اکاؤنٹنٹ، خزانچی، ایوارڈز اور تعریفی افسران، اور ڈرائیورز جیسے عملے کو بھی ہموار کرے گی۔ ایسا کرنے سے فی ایسوسی ایشن میں کم از کم 6 یا 7 افراد کی تنخواہوں کی ادائیگی کی ضرورت کو کم کرکے بجٹ کی بچت ہوگی۔ امید ہے کہ ایسی تنظیم بہت زیادہ ہموار اور موثر ہوگی۔Tuoitre.vn
ماخذ: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm
تبصرہ (0)