آٹومیشن – پیداوار کو تیز کرنے کی "کلید"۔

مصنوعی ذہانت (AI)، انٹرنیٹ آف تھنگز (IoT)، اور روبوٹکس کا اطلاق ویتنامی کاروباروں کے لیے ایک واضح رجحان بنتا جا رہا ہے، جو لاگت کو کم کرنے، معیار کو بہتر بنانے اور عالمی سپلائی چینز میں زیادہ گہرائی سے حصہ لینے کی ان کی صلاحیت کو بڑھانے میں مدد کر رہا ہے۔

آپریشنز کو بہتر بنائیں، اخراجات کو کم کریں۔

نیو ایرا کولڈ سٹوریج جوائنٹ سٹاک کمپنی (NECS) نے صوبہ Tay Ninh میں ابھی ایک سمارٹ کولڈ سٹوریج کی سہولت کا افتتاح کیا ہے۔ یہ جنوب مشرقی ایشیا کی سب سے بڑی مکمل طور پر خودکار کولڈ سٹوریج کی سہولیات میں سے ایک ہے، جس میں 110,000 شیلفنگ یونٹس (پیلٹس) اور 18,000 m2 کا فرش ایریا ہے۔

Tự động hóa - — مزدور Lap Phuc Co., Ltd (Phu Thuan Ward, Ho Chi Minh City) میں ایک خودکار پروڈکشن لائن چلاتے ہیں۔ تصویر: HUYNH NHU

بورڈ آف ڈائریکٹرز کے وائس چیئرمین اور NECS کے جنرل ڈائریکٹر مسٹر Nguyen Hoang Hai کے مطابق، بکنگ، درآمد برآمد، انوینٹری ٹریکنگ، درجہ حرارت کے انتظام سے لے کر ہر کھیپ کی تاریخ کا پتہ لگانے تک کا پورا عمل ایک متحد ڈیجیٹل پلیٹ فارم پر چلایا جاتا ہے، جس میں IoT اور AI ٹیکنالوجیز کو یکجا کیا جاتا ہے۔ ڈیجیٹلائزیشن نہ صرف آپریشنز کو بہتر بناتی ہے اور روایتی گوداموں کے مقابلے لاگت کو تقریباً 30 فیصد کم کرتی ہے بلکہ زیرو زیرو درجہ حرارت کے مستحکم کنٹرول کو بھی یقینی بناتی ہے، تحفظ کے معیار کو بہتر بناتی ہے اور بین الاقوامی صارفین کے اعتماد میں اضافہ کرتی ہے۔ اس پلیٹ فارم پر، صارفین حقیقی وقت میں ترسیل کو ٹریک کر سکتے ہیں اور کولڈ اسٹوریج، بانڈڈ گودام، ڈسٹری بیوشن گودام سے لے کر بین الاقوامی بندرگاہوں تک پورے لاجسٹک سفر کو کنٹرول کر سکتے ہیں۔ یہ مطابقت پذیر نقطہ نظر سپلائی چین کے تمام مراحل میں شفافیت، ہموار کنکشن میں اضافہ اور ویتنام کی لاجسٹک صلاحیتوں کو بتدریج بلند کرنے میں معاون ہے۔ "ڈیجیٹائزنگ کے عمل سے، ڈیجیٹل مینجمنٹ سسٹم کاروباروں کے لیے مالی معاونت کے ماڈل کو لاگو کرنے کے لیے بینکوں کے ساتھ تعاون کر کے دوسرے گوداموں کے مقابلے میں بھی فرق پیدا کرتا ہے (گروی رکھے ہوئے سامان کا انتظام)، کاروبار کو گودام میں موجود سامان کو کولیٹرل کے طور پر استعمال کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ نظام ڈیٹا کی شفافیت کو یقینی بنانے، بینکوں کے ساتھ براہ راست رابطہ قائم کرنے، اور مشترکہ پیداواری خطرات کو کم کرنے میں مدد کرتا ہے۔" این ای سی ایس۔ سمارٹ کولڈ سٹوریج ماڈل نے چین، بھارت، جاپان، امریکہ وغیرہ کے بہت سے غیر ملکی شراکت داروں کو اپنی طرف متوجہ کیا ہے، جس نے ویتنام کو ذخیرہ کرنے کے لیے ٹرانزٹ پوائنٹ کے طور پر منتخب کیا ہے اور برآمد سے پہلے موسمی پیداوار کو منظم کیا ہے۔

ڈیجیٹلائزیشن اور آٹومیشن نہ صرف لاجسٹک سیکٹر میں ہو رہی ہے بلکہ بہت سی دیگر مینوفیکچرنگ صنعتوں میں بھی ہو رہی ہے۔ Mebipha Production - Trading Co., Ltd. میں، جانوروں کی خوراک سے لے کر انڈوں تک پوری پیداواری سلسلہ کی ڈیجیٹلائزیشن نے کمپنی کو پیداواری صلاحیت میں 30% اضافہ کرنے، انتظامی اخراجات کو 20% تک کم کرنے اور انوینٹری کی غلطیوں کو تقریباً ختم کرنے میں مدد فراہم کی ہے۔ ڈیٹا کی شفافیت اس کمپنی کو بین الاقوامی معیارات پر پورا اترنے اور جدید سپلائی چینز میں حصہ لینے کی صلاحیت کو بڑھانے میں بھی مدد دیتی ہے۔

ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت میں، ویت تھانگ جین کمپنی، لمیٹڈ (ہو چی منہ سٹی) کی سمارٹ فیکٹری ایک ڈیجیٹل سپلائی چین پلیٹ فارم پر بنائی گئی ہے، جو خام مال، ڈیزائن، پیداوار سے لے کر تقسیم تک ڈیٹا کو جوڑتی ہے۔ 3D ڈیزائن، خودکار کٹنگ، سمارٹ گودام، اور سلائی کے جدید نظام کو لاگو کر کے، کمپنی یورپی مارکیٹ کے اخراج کے سخت معیارات پر پورا اترتے ہوئے لچکدار طریقے سے بڑے اور چھوٹے آرڈرز کو پورا کر سکتی ہے۔

انتظامیہ کی ذہنیت کو بدلیں۔

فی الحال، بہت سے گھریلو مینوفیکچرنگ انٹرپرائزز اب بھی دستی مزدوری پر انحصار کرتے ہیں، صرف 20% سے زیادہ جزوی آٹومیشن اور سمارٹ ٹیکنالوجیز کو اپنانے کی شرح بہت کم ہے۔ یہ صورتحال ظاہر کرتی ہے کہ پروسیسنگ اور مینوفیکچرنگ سیکٹر کی تیز رفتار ترقی اور FDI کو راغب کرنے والے "لوکوموٹیو" کے طور پر اس کے مسلسل کردار کے باوجود، سمارٹ مینوفیکچرنگ کی طرف منتقلی اب بھی سست ہے۔

ایک ٹیکنالوجی ماہر کے مطابق، بنیادی وجوہات میں ابتدائی سرمایہ کاری کے اخراجات ہیں، جو چھوٹے کاروباروں کی پہنچ سے باہر ہیں۔ نئی ٹیکنالوجی کو چلانے کے لیے اہلکاروں کی کمی؛ اور ایک جامع تبدیلی کے روڈ میپ کا فقدان۔ ڈیجیٹل تبدیلی اور آٹومیشن صرف تکنیکی چیلنجز نہیں ہیں۔ زیادہ اہم بات یہ ہے کہ انہیں انتظامی ذہنیت میں تبدیلی، عمل کی تشکیل نو، اور انسانی صلاحیتوں کو بڑھانے کی ضرورت ہے، خاص طور پر درمیانی انتظام کے درمیان، تاکہ ٹیکنالوجی صحیح معنوں میں پیداوار اور کاروبار میں مؤثر ثابت ہو سکے۔

ہو چی منہ شہر میں ایک مینوفیکچرنگ کمپنی کے ایک رہنما نے کہا کہ ایک سمارٹ فیکٹری کی تعمیر کا مطلب صرف خودکار پیداوار لائنوں کو نصب کرنا نہیں ہے بلکہ اس کا آغاز دبلی پتلی مینوفیکچرنگ کے عمل سے ہونا چاہیے۔ اگر ٹیکنالوجی کو لاگو کرنے سے پہلے عمل کو بہتر نہیں بنایا گیا تو، فضلہ صرف بڑھے گا. اس لیڈر کے مطابق، AI یا IoT صرف اس وقت کارآمد ہوں گے جب آپریٹنگ پلیٹ فارم کمزور ہو، ڈیٹا شفاف ہو، اور عمل معیاری ہوں۔ ایک ہی وقت میں، کاروباروں کو مخصوص ترغیبی پالیسیوں کی بھی ضرورت ہوتی ہے، خاص طور پر ٹیکسوں کے حوالے سے، تاکہ سبز اور سمارٹ مینوفیکچرنگ کی طرف منتقلی کی حوصلہ افزائی کی جا سکے۔

بین الاقوامی تجربے کا اشتراک کرتے ہوئے، ایم آئی ٹی اے سی گروپ کے چیف ٹیکنالوجی آفیسر گورڈن وان نے کہا کہ تائیوان (چین) میں ایک فیکٹری نے بجلی کی کھپت میں 22 فیصد، CO2 کے اخراج میں 18 فیصد کمی کی، اور اسمارٹ سسٹم کو لاگو کرنے کے بعد ESG رپورٹنگ کے وقت کو 80 فیصد تک کم کیا۔ مسٹر وان نے سفارش کی کہ ویتنامی کاروباروں کو ایک پروڈکشن لائن پر جانچ کرکے، ایک ڈیٹا پلیٹ فارم کی تعمیر، اور انسانی وسائل میں سرمایہ کاری کرکے شروع کرنا چاہئے، کیونکہ AI ڈیٹا اور باخبر اندرونی افرادی قوت کے بغیر قدر پیدا نہیں کرے گا۔

عمل درآمد کے نقطہ نظر سے، ویتنام ٹیکنالوجی اور کمیونیکیشنز جوائنٹ اسٹاک کمپنی کے مسٹر ٹران من لانگ کا خیال ہے کہ کاروباری اداروں کو آٹومیشن سے پہلے عمل کو معیاری بنانے اور بہتر بنانے کی ضرورت ہے، جبکہ واضح طور پر مقاصد کی وضاحت اور سرمایہ کاری کی تاثیر کا بغور جائزہ لیتے ہوئے۔ آٹومیشن کو صرف دہرائے جانے والے، غلطی کا شکار، وقت ضائع کرنے والے عمل یا متعدد سسٹمز کے ساتھ انضمام کی ضرورت پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے۔ عمل درآمد کے دوران، کاروباری اداروں کو مناسب ٹیکنالوجی کا انتخاب کرنا، لچکدار عمل کو ڈیزائن کرنا، مکمل جانچ کرنا، اور عملے کو فعال طور پر تربیت دینا چاہیے۔ کمیشننگ کے بعد، سسٹم کو مسلسل نگرانی اور اصلاح کی ضرورت ہوتی ہے، جس میں سیکورٹی، باقاعدہ دیکھ بھال، اور خطرات کو کم کرنے اور مشینری پر مکمل انحصار سے بچنے کے لیے ہنگامی منصوبوں پر توجہ دی جاتی ہے۔

بنیادی انسانی وسائل ہے۔

مارکیٹ ریسرچ فرم IMARC کے مطابق، سمارٹ مینوفیکچرنگ کی بڑھتی ہوئی مانگ کو دیکھتے ہوئے، ویتنام کو تبدیلی کے عمل کو سپورٹ کرنے کے لیے اعلیٰ معیار کے انسانی وسائل کی ترقی پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے۔ تعلیمی اداروں اور کاروباری اداروں کو جدید مینوفیکچرنگ مہارتوں جیسے روبوٹکس، اے آئی اور ڈیٹا اینالیٹکس کی تربیت میں تعاون کو مضبوط کرنے کی ضرورت ہے۔ انسانی صلاحیتوں کو بڑھانے پر توجہ مرکوز کرنے کو ایک ایسی افرادی قوت کی بنیاد کے طور پر دیکھا جاتا ہے جو سمارٹ سسٹمز کے انتظام اور آپریٹنگ کے قابل ہو، اس طرح ویتنام کو نئے تکنیکی رجحانات کو مؤثر طریقے سے فائدہ اٹھانے کے قابل بناتا ہے۔

ماخذ: https://nld.com.vn/tu-dong-hoa-chia-khoa-tang-toc-san-xuat-196251213215429197.htm