40 کی دہائی کی خواتین اپنی ملازمتیں کھونے کے صدمے کے بعد 'دوبارہ جنم لیتی ہیں'۔

37 سال کی عمر میں، محترمہ Nguyen Phuong ( Hanoi ) نے سوچا کہ وہ میڈیا کمپنی میں کئی دہائیوں کے تجربے کے ساتھ اعلیٰ انتظامی عہدے پر فائز ہونے کے بعد "اپنے کیریئر کے عروج" پر پہنچ چکی ہیں۔ تاہم، ایک تنظیم نو کے بعد، وہ ایچ آر ڈیپارٹمنٹ کی طرف سے اپنے "معاہدے کے خاتمے" کا اعلان کرنے والے ای میل کے بعد اچانک ایک مربع پر واپس آگئی۔ صدمے کے بعد، وہ حیران رہ گئی کیونکہ اس نے سالوں کے استحکام کے بعد نئی ملازمت کی تلاش کی۔

Q1/2025 لیبر مارکیٹ بلیٹن کا ڈیٹا، جو وزارت داخلہ کے تحت انسٹی ٹیوٹ آف اسٹیٹ آرگنائزیشن اینڈ لیبر سائنس نے مرتب کیا ہے، جو کہ 18,000 ملازمت کے متلاشیوں اور 25,000 بھرتی کرنے والے کاروباروں کے ڈیٹا پر مبنی ہے، جزوی طور پر یہ ظاہر کرتا ہے کہ محترمہ Phuong کی طرح کے معاملات غیر معمولی نہیں ہیں۔ اس کے مطابق، تقریباً 43% ملازمت کے متلاشی افراد کی عمریں 30-39 سال ہیں، جبکہ 20-29 سال کی عمر کے گروپ میں یہ شرح 37% ہے۔

آپ کے 40 کی دہائی میں بے روزگاری نہ صرف کیریئر کا جھٹکا ہے بلکہ ایک بڑا نفسیاتی اور مالی چیلنج بھی ہے۔ تاہم، ماہرین کے مطابق، اگر آپ اپنی صلاحیتوں اور مارکیٹ کے تقاضوں کا درست اندازہ لگانا جانتے ہیں، تو 40 کی دہائی میں کام کرنے والوں کو صحت یاب ہونے کے اچھے مواقع مل سکتے ہیں۔

اپنے آپ کو تبدیل کرنا

Tri Thức - Znews سے بات کرتے ہوئے، ہیڈہنٹ ویتنام کے سی ای او مسٹر ہوانگ وان نم نے کہا کہ "دوبارہ شروع کرنے" کا سب سے اہم قدم بہت سی ملازمتوں کے لیے درخواست دینا یا کسی بھی نوکری کو قبول کرنا نہیں ہے، بلکہ پرسکون طریقے سے اپنے آپ پر غور کرنے کے لیے وقت نکالنا ہے۔

اپنے 30 کی دہائی کے آخر اور 40 کی دہائی کے اوائل میں، کارکنوں کو اس بات کی دوبارہ وضاحت کرنے کی ضرورت ہے کہ ان کے لیے کیا اہمیت ہے : مستحکم آمدنی، کام کا متوازن ماحول، یا نئی چیزیں سیکھنے کے مواقع۔ اس طرح کی واضح ریپوزیشننگ کے ساتھ، ہر آنے والا مرحلہ ان کی زندگی اور کیریئر کے موجودہ مرحلے کے ساتھ زیادہ توجہ مرکوز اور ہم آہنگ ہوگا۔

"اس عمل کے دوران، انسانی وسائل کے پیشہ ور افراد یا معروف کیریئر کاؤنسلنگ فرموں کے ساتھ فعال طور پر جڑنے سے انہیں اپنی صلاحیتوں، مارکیٹ کے رجحانات، اور مناسب کیریئر کے راستوں پر زیادہ معروضی نقطہ نظر حاصل کرنے میں مدد ملے گی،" مسٹر نام نے مشورہ دیا۔

مسٹر ہونگ وان نام - ہیڈہنٹ ویتنام کے سی ای او۔ تصویر: کمپنی کے ذریعہ فراہم کردہ۔

اسی نظریے کا اشتراک کرتے ہوئے، SMEs کے لیے انسانی وسائل کے نظام کی تشکیل نو کی ماہر لنڈا نگوین کا خیال ہے کہ ملازمین کو اپنے 40 اور 50 کی دہائی تک پہنچنے کی ناگزیر حقیقت کے لیے ذہنی طور پر خود کو تیار کرنا چاہیے۔

اس نے مشورہ دیا کہ اس وقت 40 سال سے کم عمر کے کارکنوں کو خود سے پوچھنا چاہیے: میرے پاس کیا ہے؟ (علم - تجربہ - مہارت)؛ اس مرحلے پر مارکیٹ کو کیا ضرورت ہے؟ کیا ہمارے پاس اور مارکیٹ کی ضرورت کے درمیان کوئی خاص فرق ہے؟ اگر ہم ملازمتیں تبدیل کرتے ہیں یا ہماری آمدنی کی سطح میں تبدیلی آتی ہے (چاہے یہ کم ہو)، کیا ہم اسے قبول کریں گے؟

انہوں نے کہا کہ "لوگ اپنے آپ سے جتنے زیادہ سوالات پوچھیں گے، مسئلہ اتنا ہی واضح ہوتا جائے گا۔"

مسٹر نام کے مطابق، بہت سی کمپنیاں اب بھی اپنے 30 اور 40 کی دہائی کے امیدواروں کی تلاش میں ہیں۔ (مثالی تصویر: Rdne Stock Project/Pexels)

مسٹر نم اور محترمہ لنڈا نگوین دونوں اس بات سے متفق ہیں کہ اس وقت مزید تعلیم اور خود سرمایہ کاری بالکل ضروری ہے، نہ صرف مارکیٹ سے مطابقت رکھنے کے لیے، بلکہ کارکنوں کو یہ احساس دلانے کے لیے کہ وہ اب بھی فعال، اب بھی قیمتی، اور اب بھی بڑھ رہے ہیں۔

تاہم، کیا سیکھنا ہے اور کیسے سیکھنا ہے وہی ہے جو واقعی اہم ہے۔ Headhunt Vietnam کے CEO کے مطابق، 35 سال اور اس سے اوپر کی عمر میں، سیکھنا اب ڈگریاں جمع کرنے یا نوجوانوں کی طرح رجحانات کا پیچھا کرنے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ یہ سمجھنا ہے کہ آپ کہاں ہیں، آپ کی طاقتیں کیا ہیں، آپ میں کیا کمی ہے، اور آپ اپنی زندگی کے اس مرحلے پر اعلیٰ ترین قدر پیدا کرنے کے لیے کیا سیکھ سکتے ہیں۔

"میرے خیال میں سب سے اہم چیز یہ نہیں ہے کہ آپ کیا سیکھتے ہیں، بلکہ مسلسل، پھر بھی انتخابی، سیکھنے کے جذبے کو برقرار رکھنا۔ کیونکہ اس عمر میں، وقت اور توانائی قیمتی اثاثے ہیں، اس لیے آپ کو ان کو سمجھداری سے لگانے کی ضرورت ہے،" مسٹر نام نے تبصرہ کیا۔

دریں اثنا، لنڈا نگوین نے مشورہ دیا کہ، پیشہ ورانہ مہارتوں کے علاوہ، کارکنان غیر ملکی زبانیں سیکھنے، AI کو مؤثر طریقے سے استعمال کرنے، کام کی کارکردگی کو بہتر بنانے، اور مارکیٹ کے رجحانات کے ساتھ تازہ ترین رہنے میں سرمایہ کاری کر سکتے ہیں۔ اس سے "درمیانی عمر" کے کارکنوں کو زیادہ پر اعتماد ہونے اور پیچھے پڑنے سے بچنے میں مدد ملے گی۔

عمر کو فائدہ میں تبدیل کریں۔

اپنے 40 اور 50 کی دہائی میں دوبارہ ملازمتوں کے لیے درخواست دیتے وقت، کارکنوں کو نہ صرف بڑھتی ہوئی اعلیٰ مانگوں اور بدلتے ہوئے بازار کے حالات بلکہ نوجوان کارکنوں کے مقابلے کو بھی پورا کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ تاہم، ایک بڑی عمر کے امیدوار کا لازمی طور پر یہ مطلب نہیں ہے کہ انہیں کم سمجھا جاتا ہے۔

مسٹر نام نے کہا کہ بہت سے کاروبار جن کے ساتھ ان کی کمپنی تعاون کرتی ہے انہوں نے تجربہ کار افراد کو تلاش کرنے کی خواہش ظاہر کی ہے جو حالات کو لچکدار طریقے سے سنبھال سکیں، بحرانوں کے دوران پرسکون رہیں اور بصیرت سے بھرپور تنظیمی آپریشنل سوچ رکھتے ہوں۔ یہ وہ مہارتیں ہیں جو صرف وقت کے ساتھ اور تجربے کے ذریعے جمع کی جا سکتی ہیں، اور یہ 40 سال اور اس سے زیادہ عمر کے ملازمین کی شاندار طاقت بھی ہیں۔

ان کے بقول، 20 سال سے زیادہ کا تجربہ رکھنے والے کسی فرد کے لیے محنت کشوں کی نوجوان نسل کی مسلسل بدلتی ہوئی رفتار کو برقرار رکھنا آسان نہیں ہوگا، خاص طور پر تیزی سے ترقی پذیر ٹیکنالوجی اور ڈیجیٹلائزیشن کے دور میں۔ تاہم، انہیں اپنی پوزیشن برقرار رکھنے کے لیے رفتار یا ٹیکنالوجی کے معاملے میں براہ راست مقابلہ کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔

"جب تک وہ اپنے کام اور کردار کے لیے موزوں ٹولز کو فعال طور پر سیکھتے اور اس میں مہارت حاصل کرتے ہیں، یہ ان کی انضمام کے لیے تیاری کا مظاہرہ کرنے کے لیے کافی ہے۔ زیادہ اہم بات یہ ہے کہ ان کے تجربے، اعتماد اور نظام کی سوچ کی بنیاد انھیں مخصوص قدر پیدا کرنے میں مدد کرے گی جو کہ نوجوان نسل کے پاس ضروری نہیں ہے،" انہوں نے کہا۔

لہٰذا، نوجوانوں کا ایک مختلف ورژن بننے کی کوشش کرنے کے بجائے، اس عمر گروپ کے کارکنوں کو اپنی طاقتوں پر واپس آنا چاہیے، جو کہ ٹیموں کی قیادت کرنے، مشکل حالات میں فیصلے کرنے، اور کاروبار کے لیے ایک اسٹریٹجک نقطہ نظر رکھنے کی صلاحیت ہے۔

نوجوان ملازمین کے مقابلے میں ان کے 40 کی دہائی کے کارکنوں کو تجربے اور مہارت کے لحاظ سے فائدہ ہوتا ہے۔ (مثال: مارٹ پروڈکشن /پیکسلز)

مسابقتی فائدہ کو برقرار رکھنا دوسروں سے بہتر ہونے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ صحیح مارکیٹ اور ماحول تلاش کرنے کے بارے میں ہے جہاں ان اقدار کی قدر کی جاتی ہے ۔ مثال کے طور پر، تنظیم نو سے گزرنے والے کاروباروں کو رفتار اور اندرونی استحکام کو برقرار رکھنے کے لیے لوگوں کی ضرورت ہوتی ہے، چھوٹے اور درمیانے درجے کے اداروں کو ایسے لوگوں کی ضرورت ہوتی ہے جو دوبارہ تربیت کی ضرورت کے بغیر کام کر سکیں، یا نسلی منتقلی میں تنظیموں کو ایسے لوگوں کی ضرورت ہوتی ہے جو نوجوان نسلوں کی رہنمائی اور حوصلہ افزائی کر سکیں۔

مسٹر نام کے مشاہدات کے مطابق، فنانس، اکاؤنٹنگ، ہیومن ریسورس، اور بزنس کنسلٹنگ جیسے مانوس شعبوں کے علاوہ، ایسے ضروری شعبے جو براہ راست لوگوں کی زندگیوں میں کام کرتے ہیں، درمیانی عمر کے کارکنوں کے لیے بھی بہت سے مواقع پیدا کر رہے ہیں۔

خاص طور پر، ان میں صحت کی دیکھ بھال، تعلیم اور تربیت، خوراک اور مشروبات (F&B)، کسٹمر سروس، اور یہاں تک کہ کمیونٹی کیئر اور سماجی مدد سے متعلق ملازمتیں شامل ہیں۔

مزید برآں، جن لوگوں کے پاس بین الاقوامی شراکت داروں کے ساتھ کام کرنے کا تجربہ ہے یا B2B سیلز اور کسٹمر ریلیشن شپ بنانے کا پس منظر ہے ان کے پاس بھی کاروبار کو بڑھانے یا مارکیٹ لیڈرز کی تلاش میں دوبارہ ضم ہونے کے بہت سے مواقع ہیں۔ درحقیقت، بہت سے چھوٹے اور درمیانے درجے کے ادارے (SMEs) بڑی عمر کے امیدواروں کو بھی ترجیح دیتے ہیں کیونکہ وہ زیادہ مستحکم، انتہائی پرعزم، اور اکثر طویل مدتی رہنے کے لیے تیار ہوتے ہیں - ایسی خصوصیات جن کی بہت سی کمپنیوں کو فی الحال ترقی برقرار رکھنے کی ضرورت ہے۔

اس سے اتفاق کرتے ہوئے، لنڈا نگوین نے کہا کہ کسی بھی شعبے میں، نوجوان، تخلیقی، اور پیش قدمی کرنے والے افراد کے گروپ ہوں گے، اور وقت کے ساتھ ساتھ تجربہ اور مہارت کے ساتھ قائم افراد کے گروپ ہوں گے۔

انہوں نے کہا کہ "ہمارا کام اپنی طاقتوں اور کمزوریوں کو جاننا ہے تاکہ ہم ان پر استوار ہو سکیں، اپنی صلاحیتوں کو بہتر بنا سکیں، اور کسی ٹیم یا تنظیم کے اندر اپنی منفرد پوزیشن پر زور دے سکیں،" انہوں نے کہا۔

ماخذ: https://znews.vn/u40-tai-sinh-sau-cu-soc-mat-viec-post1566817.html