ایپل کی جدت طرازی کی ثقافت

کتاب "Learning about Innovation at Apple" سافٹ ویئر انجینئر کین کوسینڈا کے 15 سالہ سفر کو بیان کرتی ہے، جس میں اسٹیو جابز کے تحت ایپل کی مخصوص ثقافت کی نمائش ہوتی ہے۔

کتاب "Learning about Innovation at Apple" دی ورلڈ پبلشنگ ہاؤس نے شائع کی ہے۔

ایپل ایک ٹیکنالوجی کی سلطنت ہے، جس میں مشہور مصنوعات جیسے کہ آئی فون، آئی پیڈ، آئی پوڈ، اور میک کمپیوٹرز ہیں۔ مسلسل جدت اور تخلیقی صلاحیتیں ان خصوصیات میں شامل ہیں جو ایپل کی کامیابی میں اہم کردار ادا کرتے ہیں۔

اپنی کتاب *Learning to Create at Apple* میں، سابق سافٹ ویئر انجینئر اور ڈیزائنر کین کوسیندا نے 2000 کی دہائی میں ایپل میں ثقافت اور مصنوعات کی ترقی کے عمل کو بیان کیا ہے۔ یہ ایپل کی تاریخ کے کامیاب ترین ادوار میں سے ایک تھا، جس میں آئیکنک ڈیوائسز کی ایک سیریز متعارف کرائی گئی جس نے ٹیکنالوجی کے رجحانات کو آگے بڑھانے میں مدد کی۔

اسٹیو جابز کا بے ترتیب مزاج

یہ کتاب بنیادی طور پر ایپل کے "تخلیقی انتخاب" کے کلچر کی عکاسی کرتی ہے ان پروجیکٹس کے ذریعے جن میں Kocienda شامل ہے، پریزنٹیشنز (ڈیمو) سے لے کر تکنیکی مسائل کی ایک حد تک۔

مصنف اسٹیو جابس کے ساتھ کام کرنے کے احساس، پروڈکٹ لانچ ایونٹس کی پردے کے پیچھے کی کہانیوں اور کمپنی کی بنیادی اقدار کے بارے میں بھی لکھتا ہے۔ یہ سب ایپل کی مخصوص ثقافت بنانے کے لیے یکجا ہو جاتے ہیں۔

سابق سافٹ ویئر انجینئر کین کوسیندا نے ایپل میں 15 سال تک کام کیا۔ تصویر: CUNA نیوز ۔

کتاب کے آغاز میں، Kocienda کی بورڈ سافٹ ویئر کے ڈیمو کا ذکر کرتا ہے جو اس نے 2009 میں آنے والے ٹیبلٹ (آفیشل طور پر آئی پیڈ کا نام) کے لیے رکھا تھا۔ دو سال قبل آئی فون کی کامیابی کے بعد، آئی او ایس ڈویلپرز جیسے کوسیندا کو اس کامیابی کا جانشین بنانے کا کام سونپا گیا تھا۔

ڈیمو مصنوعات کی ترقی کے عمل میں ایک اہم مرحلہ ہیں، جو کہ نئی خصوصیات اور آلات کے کام کرنے، ان کی تکنیکی خصوصیات اور فوائد کا جائزہ فراہم کرتے ہیں۔

ڈیمو کے ذریعے، کوسیندا نے اسٹیو جابز کی پرفیکشنسٹ ذہنیت اور تفصیل کی طرف توجہ کی تصویر کشی کی۔ اس وقت، وہ وہی تھا جس نے انٹرفیس اور نئی خصوصیات کے کام کرنے کے بارے میں حتمی فیصلے کیے تھے۔

کتاب میں کہا گیا ہے کہ "ایسے اوقات تھے جب وہ اپنے کندھوں کو کندھے اچکاتے تھے اگر وہ ڈیمو مواد میں دلچسپی نہیں رکھتے تھے، چاہے پیش کنندہ ایک سینئر مینیجر تھا جس کے ساتھ وہ روزانہ کام کرتا تھا یا صرف ایک پروگرامر تھا جس سے وہ میری طرح کبھی نہیں ملا تھا،" کتاب میں کہا گیا ہے۔

Kocienda نے ڈیمو سیشنز کے انعقاد کے لیے ایپل کے طریقہ کار کی بھی تعریف کی، جو چھوٹے گروپوں اور ایک سرشار فیصلہ ساز کے ساتھ سادہ لیکن موثر ہیں۔ یہ فیصلے ایپل کی سادگی اور رسائی کی بنیادی اقدار پر مبنی ہیں۔

مسلسل جانچ اور بہتری

اس کے بعد Kocienda نے کتاب کے مرکزی مواد کو متعارف کرانے کے لیے ڈیمو کا استعمال کیا، اس دور کا ذکر کرتے ہوئے جب ایپل 2000 کی دہائی میں اسٹیو جابز کی قیادت میں تھا۔

کمپنی میں شامل ہونے کے بعد، سافٹ ویئر اسٹارٹ اپ Eazel کے سابق ملازم ڈان میلٹن کے ساتھ Kocienda کو Mozilla Firefox، Internet Explorer اور دیگر کے ساتھ مقابلہ کرنے کے لیے ایک مفت براؤزر تیار کرنے کا کام سونپا گیا۔

موزیلا میں پہلے کام کرنے کے بعد، میلٹن فائر فاکس پر مبنی ایک نیا براؤزر تیار کرنا چاہتا تھا۔ تاہم، موزیلا کے زیادہ پیچیدہ سورس کوڈ کی وجہ سے، میلٹن اور کوسیندا نے ایک نیا حل تلاش کرنے کا فیصلہ کیا۔ اس وقت، ایپل نے صرف رچرڈ ولیمسن نامی ایک پروگرامر کی خدمات حاصل کی تھیں۔

کی بورڈ لے آؤٹ میں سے دو جن کا Kocienda نے iOS کے لیے تجربہ کیا۔ تصویر: کین کوسیندا ۔

ولیمسن نے فوری طور پر KHTML کوڈبیس کا ایک ورژن بنایا، جسے اوپن سورس کونکرر براؤزر استعمال کرتا ہے، لیکن میک OS X پر چلانے کے لیے اس میں ترمیم کی گئی۔ ایک بند اور خفیہ کمپنی کے طور پر ان کی ساکھ کے باوجود ایپل نے اس خیال کو جلد ہی قبول کر لیا۔

سفاری کی ترقی کو بہت سی رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑا، جس کا موازنہ کوسیندا نے 19ویں صدی میں تھامس ایڈیسن کی لائٹ بلب کی ایجاد سے بھی کیا۔

نئے براؤزر کی ترقی کے دوران، Kocienda نے جابز کی واحد ہدایت پر زور دیا: رفتار۔ یہ وہ وقت ہے جب اس کی حوصلہ افزائی کرنے کی صلاحیت، تفصیل پر اس کی توجہ اور اس کی کمالیت سب سے زیادہ واضح تھی۔ مرحوم ایپل کے سی ای او نے سفاری کا انتخاب کرنے سے پہلے بہت سے مختلف ناموں پر غور کیا۔

"سٹیو جابز کے پاس کچھ خیالات تھے، لیکن جب میں نے انہیں پہلی بار سنا تو انہوں نے مجھے جھنجھوڑا۔ شروع میں، سٹیو کو 'تھنڈر' نام پسند آیا، لیکن پھر 'آزادی' میں تبدیل ہو گیا۔ میں نے سوچا کہ دونوں نام خوفناک ہیں، "کتاب میں کہا گیا ہے۔ بالآخر، جابز نے سفاری کا فیصلہ کیا۔ یہ نام سافٹ ویئر ڈائریکٹر سکاٹ فورسٹل نے تجویز کیا تھا۔

صارف پر مبنی نقطہ نظر

2000 کی دہائی کے وسط میں، بلیک بیری کا فزیکل کی بورڈ اب بھی موبائل انڈسٹری میں معیاری تھا۔ لہذا، کسی کو یقین نہیں تھا کہ Kocienda کا ورچوئل کی بورڈ پروجیکٹ کامیاب ہوگا۔ سفاری کی طرح، iOS کے لیے ورچوئل کی بورڈ پروجیکٹ ایپل کی ثقافت کو واضح طور پر ظاہر کرنے کے لیے Kocienda کے لیے ایک مثال تھا۔

اگرچہ یہ آسان نظر آتا ہے، ورچوئل کی بورڈ بہت سے تکنیکی مسائل کو چھپاتا ہے، بشمول غلطی کی اصلاح کے الگورتھم، کردار کی تجاویز، اور کلیدی سائز اور ترتیب۔

Kocienda نے ابتدائی طور پر ٹائپنگ کے لیے ٹچ اور سوائپ کے اشاروں کا استعمال کرتے ہوئے ایک "واٹر بوند" لے آؤٹ بنایا، لیکن بالآخر روایتی QWERTY لے آؤٹ پر واپس آ گیا، جو ٹچ اسکرینوں کے مطابق بہتر تھا۔

مجموعی طور پر، iOS کی بورڈ کے لیے زیادہ تر ترقیاتی عمل ایپل کے پروڈکٹ کلچر اور ورک فلو کی مثال دیتا ہے، جس میں کمال، صارف کی مرکزیت پر زور دیا جاتا ہے، اور اصلاح کے لیے ڈیمو سے آراء کو شامل کیا جاتا ہے۔ یہ ایک بار بار چلنے والا چکر ہے۔

ایپل پروڈکٹ لانچ ایونٹ میں اسٹیو جابز۔ تصویر: CNBC

کتاب کے آخری حصے میں "لبرل آرٹس" کے ساتھ ٹیکنالوجی کے انضمام پر بحث کی گئی ہے، جو اسٹیو جابز کے سب سے نمایاں فلسفوں میں سے ایک ہے۔ یہ ایپل کے پروڈکٹ لانچ، پریس ریلیز اور عوام کے سامنے پیش کی جانے والی برانڈ امیج کے ذریعے ظاہر ہوتا ہے۔

ایپل کے "تخلیقی انتخاب" کلچر کے مصنف کے خلاصے کے ساتھ یہ سب کچھ پوری کتاب میں جھلکتا ہے:

"پرجوش، باصلاحیت، تخیلاتی، اور بصیرت رکھنے والے افراد کے ایک چھوٹے سے گروپ نے، جو ہمیشہ دریافت کرنے کے لیے بے چین ہے، ایک کام کی ثقافت کی بنیاد رکھی ہے، جس نے پریرتا، تعاون، احتیاط، مہارت، فیصلہ کن، جمالیات، اور ہمدردی کے استعمال پر مبنی ایک طویل عمل کے ذریعے تجربات اور فیڈ بیک کے ایک طویل عمل کے ذریعے، مسلسل استدلال کے ساتھ ایک بار پھر استدلال کا اظہار کیا۔ شکوک و شبہات اور ناکامیوں کے ذریعے، ہر قدم پر سب سے زیادہ امید افزا بہتریوں کا انتخاب کرنا، یہ سب کچھ بہترین ممکنہ مصنوعات بنانے کے مقصد کے لیے ہے،" کوسیندا نے لکھا۔

آئی فون اور آئی پیڈ کے ساتھ اپنی کامیابی کے بعد، کوسیندا نے ایپل کے ساتھ 2017 تک کام جاری رکھا۔ اختتامی حصے میں، مصنف نے تسلیم کیا کہ اسٹیو جابز کی موت کے بعد ایپل کا کلچر بدل گیا۔ کتاب میں مذکور زیادہ تر ساتھی اس کے بعد کمپنی چھوڑ چکے ہیں۔

"Studying Innovation at Apple" ان لوگوں کے لیے ایک موزوں کتاب ہے جو اسٹیو جابز کے تحت ایپل کی ثقافت، شخصیت اور مصنوعات کی ترقی کے عمل کے بارے میں جاننا چاہتے ہیں۔ جابز کا فلسفہ اور ٹم کک کا فلسفہ بالکل مختلف ہے۔ تاہم، ایپل کے شریک بانی کی میراث میں کوئی تبدیلی نہیں آئے گی۔