"کرتے ہوئے سیکھیں"، فعال طور پر اپنائیں

اپنی برتری اور مثبت تحریکوں کے علاوہ دو درجے لوکل گورنمنٹ ماڈل میں اب بھی کچھ مشکلات ہیں جنہیں حل کرنے کی ضرورت ہے۔ مقامی پارٹی کمیٹیوں اور حکام کے اقدام کے علاوہ، حقیقت کو مرکزی حکومت اور ہنوئی شہر کی طرف سے قریبی توجہ اور بروقت مدد کی ضرورت ہے۔

مسٹر وو ہائی نم، ڈائریکٹر آرگنائزیشن اینڈ پرسنل ڈیپارٹمنٹ ( وزارت داخلہ ):
بروقت رہنمائی اور پیدا ہونے والے مسائل کا حل

مقامی سطح پر عوامی کمیٹیوں کے تحت خصوصی ایجنسیوں کو منظم کرنے میں مقامی لوگوں کے لیے پہل پیدا کرنے کے لیے دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کو لاگو کرنے اور چلانے کے ایک ماہ سے زیادہ عرصے کے بعد، کمیونٹی کی سطح پر مقامی حکام کے لیے وکندریقرت کی پالیسی کا مطالعہ، ترقی اور مجاز حکام کو رپورٹ کرے گی کہ آیا کمیونٹی کی سطح پر خصوصی محکمے قائم کرنے یا نہ کرنے کا فیصلہ کریں۔ اس پالیسی کا مقصد ہر انتظامی یونٹ کے رقبے، آبادی، قدرتی حالات، علاقائی خصوصیات اور سماجی و اقتصادی ترقی کی سطح کے پیمانے کے ساتھ مطابقت کو یقینی بنانا ہے۔ کوئی خصوصی محکمہ قائم نہ ہونے کی صورت میں، کمیون سطح کے سرکاری ملازمین کو شعبوں اور شعبوں کے مطابق مشاورتی کام انجام دینے کے لیے ترتیب دیا جائے گا، سیکٹرز اور فیلڈز کے ریاستی انتظام میں کمیون کی سطح پر عوامی کمیٹیوں کی مدد کریں گے۔ ایک ہی وقت میں، پیچیدہ اور بڑے پیمانے پر انتظامی ضروریات والے علاقوں کے لیے اضافی خصوصی محکموں کے قیام کا معیار تیار کیا جائے گا۔

دو سطحی لوکل گورنمنٹ آرگنائزیشن ماڈل کا ابتدائی آپریشن بنیادی طور پر ہموار رہا ہے۔ تاہم، نئے اپریٹس کے آپریشن میں مشکلات اور رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑے گا جنہیں حل کرنے اور مرکزی حکومت کی طرف سے مسلسل رہنمائی اور مدد کی ضرورت ہے۔ پولٹ بیورو ، سیکرٹریٹ اور حکومت کی طرف سے بھی اس مسئلے کی توقع کی گئی ہے اور اسے مسلسل قریب سے ہدایت کی گئی ہے۔ ایک مشاورتی اور معاون ایجنسی کے طور پر، تنظیم اور عملہ کا محکمہ باقاعدگی سے پہل کرے گا اور وزارتوں، محکموں، شاخوں اور علاقوں کے ساتھ قریبی رابطہ قائم کرے گا تاکہ فوری طور پر رہنمائی فراہم کی جا سکے، مشکلات کو دور کیا جا سکے، اور مشق سے پیدا ہونے والے مسائل کو حل کیا جا سکے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ نئے آلات کی تنظیم کا ماڈل آسانی سے اور مؤثر طریقے سے کام کرے۔

جناب Nguyen Gia Hien، پارٹی سیکرٹری، ڈین فونگ کمیون پیپلز کونسل کے چیئرمین:
عوامی خدمت کا نامکمل سافٹ ویئر

آپریشن کے ایک ماہ سے زیادہ کے دوران، اعلیٰ ترین سیاسی جذبے اور پورے سیاسی نظام کی شرکت کے ساتھ، پوری کمیون نے مشکلات پر قابو پانے اور اہم کاموں کو مکمل کرنے پر توجہ مرکوز کی ہے: آلات اور اہلکاروں کے کام کو منظم اور مکمل کرنا؛ کام کے ضوابط اور کام کے پروگراموں کی تعمیر؛ سماجی و اقتصادی ترقی کے کاموں کو نافذ کرنا؛ 2025 - 2030 کی اصطلاح کی پہلی پارٹی کانگریس کی قیادت اور کامیابی کے ساتھ انعقاد۔ خاص طور پر لوگوں اور کاروباری اداروں کو انتظامی طریقہ کار کے نتائج حاصل کرنے، حل کرنے اور واپس کرنے کے کام کو مؤثر طریقے سے نافذ کیا گیا ہے۔

11 اگست تک، ڈین فوونگ نے 1,254 ریکارڈ حاصل کیے اور اس پر کارروائی کی ہے۔ 100% ریکارڈ پر درست طریقہ کار کے مطابق، وقت پر، بغیر بیک لاگ کے، لوگوں اور کاروباری اداروں کی ضروریات کو فوری طور پر پورا کرتے ہوئے کارروائی کی گئی۔ تاہم، حاصل شدہ نتائج کے علاوہ، ابھی بھی کچھ مشکلات ہیں جنہیں حل کرنے کی ضرورت ہے۔ انضمام سے پہلے ضلع میں اکائیوں سے اثاثے وصول کرنے اور ان کا انتظام کرنے کا عمل ابھی تک پھنسا ہوا ہے۔ کچھ اثاثوں کو مقدار اور قسم کے لحاظ سے مکمل طور پر کنٹرول نہیں کیا گیا ہے۔ ہنوئی کا پبلک سروس سافٹ ویئر مکمل نہیں ہے، پروسیسنگ کے مراحل واضح نہیں ہیں۔ الیکٹرانک سول اسٹیٹس ڈیٹا سسٹم میں اب بھی غلطیاں ہیں، معلومات مکمل نہیں ہیں۔ کچھ شہری حیثیت کی اصلاح کے ریکارڈ درج کیے گئے ہیں لیکن محفوظ نہیں کیے گئے ہیں۔ باہم مربوط طریقہ کار جیسے کہ موت کا اندراج، شادی، اور ازدواجی حیثیت کی تصدیق نہیں کی گئی ہے۔ ان حدود کو تمام سطحوں اور شعبوں کی طرف سے دور کرنے کی ضرورت ہے تاکہ دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل آسانی سے اور مؤثر طریقے سے کام کر سکے، لوگوں کی بہتر خدمت کرنے اور مقامی ترقی کو فروغ دینے میں اپنا کردار ادا کر سکے۔

محترمہ Nguyen Thi Thu Hang، لانگ بین وارڈ پارٹی کمیٹی کی مستقل ڈپٹی سیکرٹری:
کام کرتے وقت علم اور ہنر کو فروغ دیں۔

حالیہ دنوں میں، دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کے آپریشن کے بہت سے مثبت نتائج سامنے آئے ہیں، لیکن اس سے مقامی لوگوں کے لیے بہت سے چیلنجز بھی سامنے آئے ہیں۔ سب سے بڑی مشکلات میں سے ایک بڑھتا ہوا اور پیچیدہ کام کا بوجھ ہے، جس کے لیے اعلیٰ پیشہ ورانہ قابلیت کی ضرورت ہوتی ہے، جبکہ عملے، سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین کا معیار ناہموار ہے۔ کچھ ساتھیوں کے پاس تجربہ اور ٹھوس مہارت ہے، لیکن بہت سے معاملات صلاحیت میں محدود ہیں اور وہ اپنانے کے قابل نہیں ہیں۔ یہ کہا جا سکتا ہے کہ عملے کی تربیت اور قابلیت کو بہتر بنانے کی اشد ضرورت ہے۔ تاہم، ایک مشکل حقیقت یہ ہے کہ اس کے لیے دستیاب وقت انتہائی محدود ہے، کیونکہ روزمرہ کے کام کو معطل نہیں کیا جا سکتا۔

اس صورت حال میں مسئلہ کے حل کی کلید پارٹی کمیٹی، حکومت اور تمام کیڈرز، سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین کا عزم اور اعلیٰ یکجہتی ہے۔ عام جذبہ کام کرتے ہوئے سیکھنا ہے۔ ہر کیڈر کو اپنے کاموں کی انجام دہی کے دوران اپنے علم اور مہارت کو فعال طور پر بہتر کرنے کی ضرورت ہے۔ پارٹی کمیٹی اور حکومت کو کامریڈز کو ایک دوسرے سے سیکھنے، احساس ذمہ داری اور تخلیقی صلاحیتوں کو فروغ دینے کی حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی اور ماحول بنانے کی ضرورت ہے۔ اندرونی کوششوں کے علاوہ، ہم امید کرتے ہیں کہ مرکزی حکومت اور شہر نچلی سطح پر عملی کام کے بوجھ کا مطالعہ اور اچھی طرح سے غور کریں گے۔ ہر شعبے میں آلات اور انسانی وسائل کے حالات کے مطابق کاموں کی مناسب تقسیم اور توازن رکھتے ہیں، مقامی لوگوں کے لیے اپنے کاموں کو اچھی طرح سے مکمل کرنے کے لیے سازگار حالات پیدا کرتے ہیں۔

کیئن ہنگ وارڈ پیپلز کمیٹی کے وائس چیئرمین مسٹر تران من ہی:
انسانی وسائل کو بہتر بنانے کے لیے جاری رکھیں

دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کا واضح فائدہ ثالثی کے اقدامات میں نمایاں کمی، دستاویزات کو سنبھالنے کے عمل کو مختصر کرنا، پبلک ایڈمنسٹریشن پرفارمنس انڈیکس (PAPI) کو بہتر بنانے میں اپنا حصہ ڈالنا ہے۔ وارڈ کی سطح کو شفاف طریقے سے وکندریقرت کیا جاتا ہے، "جو بھی لیول مینیج کرتا ہے، وہی لیول فیصلہ کرتا ہے"، جس سے اتھارٹی کو معقول طریقے سے مختص کرنے اور جوابدہی بڑھانے میں مدد ملتی ہے۔ جیسا کہ سطح جو لوگوں سے براہ راست رابطہ کرتی ہے، لوگوں کی ضروریات اور خواہشات کو تیزی سے سمجھتی ہے، وارڈ حکومت ہنگامی حالات سے نمٹنے اور پیدا ہونے والے مسائل کو حل کرنے میں تیزی سے جواب دینے کی اپنی صلاحیت کو بڑھاتی ہے۔ بہتر اختیارات کے ساتھ، بہت سے انتظامی طریقہ کار وارڈ میں ہی حل ہو جاتے ہیں، لوگوں کو کئی مقامات پر، کئی سطحوں پر جانے کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔ تاہم بڑے رقبے اور بڑی آبادی کی وجہ سے مقامی انتظام مشکل ہے۔ ضلعی سطح سے وارڈ کی سطح پر منتقل ہونے والے کام کا بوجھ بہت زیادہ ہے، اہلکار بہت سے کام لیتے ہیں، جس سے سرکاری ملازمین کی ٹیم پر دباؤ پڑتا ہے۔ تکنیکی بنیادی ڈھانچہ ابھی تک مطابقت پذیر نہیں ہے، اور قومی ڈیٹا بیس کے نظام کا استحصال نہیں کیا گیا ہے؛ کچھ لوگ ڈیجیٹل انتظامی طریقہ کار سے واقف نہیں ہیں، جس کی وجہ سے سرکاری ملازمین کو مسلسل رہنمائی اور مدد کی ضرورت ہوتی ہے، جس کی وجہ سے دستاویزات وصول کرنے اور اس پر کارروائی کرنے میں مشکلات پیش آتی ہیں۔

آنے والے وقت میں، وارڈ اپنے کاموں اور کاموں کو انجام دینے میں فعال اور تخلیقی ہوگا۔ اپنے تنظیمی ڈھانچے کو بہتر بنانا، انسانی وسائل کی تعمیر جاری رکھنا؛ کیڈرز، سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین کی ترتیب اور تربیت؛ سہولیات، کام کے حالات اور ذرائع... تاکہ نیا ماڈل آسانی سے اور مؤثر طریقے سے کام کرتا رہے۔

ماخذ: https://hanoimoi.vn/vua-lam-vua-hoc-chu-dong-thich-nghi-713030.html