لا يقوم Co-opBank بعمل جيد في تنظيم رأس المال ودعم صناديق الائتمان الشعبية في مواجهة الصعوبات في العمليات فحسب، بل يقوم أيضًا بأداء دوره بشكل جيد كأداة إدارة لبنك الدولة الفيتنامي لنظام صندوق الائتمان الشعبي من خلال تفتيش عمليات صناديق الائتمان الشعبية تحت إشراف بنك الدولة.
في سياق الثورة الصناعية الرابعة، ومع تطبيق الحكومة الرقمية ورقمنة الاقتصاد في جميع أنحاء البلاد، ورغم محدودية الموارد المالية، شارك بنك Co-opBank مؤخرًا بفعالية في عملية التحول الرقمي مع القطاع المصرفي بأكمله. والأهم من ذلك، أنه يوفر منصةً لدعم صناديق الائتمان الشعبي (PCFs) للوصول إلى عملياتها ورقمنتها تدريجيًا، من خلال التدريب ونقل المنتجات والخدمات. ولا تقتصر منتجات وخدمات Co-opBank الحديثة في مجال الدفع والخدمات المصرفية الإلكترونية على دعم صناديق الائتمان الشعبي فحسب، بل تشمل أيضًا تنويع المنتجات لتلبية احتياجات الأعضاء والسكان، لا سيما في المناطق الريفية والنائية.
إن إنجازات Co-opBank هي نتيجة لعملية البناء والتطوير والمسؤولية جنبًا إلى جنب مع التفاني والإبداع، والتغلب تدريجيًا على صعوبات أجيال من قادة وموظفي Co-opBank خلال 30 عامًا من الابتكار المستمر وإتقان آلية السياسة والنموذج التنظيمي وجهاز التشغيل خطوة بخطوة من المقر الرئيسي إلى الفروع.
يواصل القرار رقم 20-NQ/TW تأكيد وجهة نظر الحزب بشأن الاقتصاد الجماعي: "يُعدّ الاقتصاد الجماعي ركنًا اقتصاديًا هامًا يجب ترسيخه وتطويره بالتزامن مع اقتصاد الدولة ليصبح أساسًا متينًا للاقتصاد الوطني". وقد أتاح قانون التعاونيات لعام 2023 وقانون مؤسسات الائتمان لعام 2014، واللذان سيدخلان حيز التنفيذ في 1 يوليو 2024، فرصًا مميزة لنظام صندوق الائتمان الشعبي وبنك التعاونيات.
من أجل الوفاء بالدور والرسالة الموكلة من قبل الحزب والحكومة وبنك الدولة في فيتنام باعتباره بنك صناديق الائتمان الشعبية، بهدف تحويل Co-opBank إلى بنك حديث ومتعدد الوظائف، قوي بما يكفي لخدمة ودعم صناديق الائتمان الشعبية، يواصل Co-opBank تعزيز دوره كحلقة وصل ونقطة محورية لنظام صناديق الائتمان الشعبية؛ مع التركيز على إكمال المهمة الجديدة الموكلة من قبل بنك الدولة في فيتنام كنقطة محورية لبناء وتنفيذ استراتيجية التحول الرقمي لنظام صناديق الائتمان الشعبية حتى عام 2030.
بالإضافة إلى ذلك، يحتاج بنك التعاون إلى موارد مالية قوية، وزيادة رأس ماله الأساسي من مساهمات رأس المال الحكومي؛ إلى جانب ذلك، هناك سياسات واستراتيجيات لجذب مصادر التمويل الأجنبية، والشركات، والوحدات، والمنظمات الاقتصادية المحلية والدولية، بالإضافة إلى مساهمات صندوق الائتمان الشعبي نفسه للمشاركة كعضو. وفي الوقت نفسه، يجب إنشاء آلية ربط بين بنك التعاون وصندوق الائتمان الشعبي لتشكيل آلية إدارة نظامية معقولة وآمنة، تعمل وفقًا لطبيعة النموذج التعاوني.
من أجل تنفيذ التوجيه بروح "الرباعية الاستراتيجية" التي وضعها المكتب السياسي (القرار رقم 57-NQ/TW؛ القرار رقم 59-NQ/TW؛ القرار رقم 66-NQ/TW؛ القرار رقم 68-NQ/TW)، وفي الوقت نفسه التحرك نحو تشكيل آلية إدارة وتنظيم عمل صندوق الائتمان الشعبي وفقًا للمتطلبات العملية والموضوعية للاقتصاد، قام بنك الدولة الفيتنامي مؤخرًا بجمع الآراء حول مسودة "مشروع إعادة الهيكلة الشاملة لصندوق الائتمان الشعبي ونظام البنوك التعاونية للفترة 2025-2030، مع رؤية حتى عام 2045"، بهدف بناء نظام مالي مجتمعي آمن وشفاف ومستدام.
مع الاهتمام والدعم من الحزب والدولة والبنك الحكومي والسلطات المحلية، سيواصل Co-opBank تعزيز قوة التضامن والتفاني ليس فقط من قبل موظفي Co-opBank ولكن أيضًا نظام QTDND بأكمله، وتوحيد مبادئ وأغراض التشغيل، وتحقيق المزيد من الإنجازات، والمساهمة في التنفيذ الناجح لسياسات الحزب والدولة بشأن التنمية الزراعية والريفية؛ والتأكيد على دور وقيمة النموذج الاقتصادي الجماعي - النموذج الرائد في اقتصاد السوق الموجه نحو الاشتراكية.
بيتش داو
المصدر: https://vietnamnet.vn/3-thap-ky-xay-dung-co-opbank-vung-manh-huong-den-muc-tieu-dan-dat-he-thong-2428529.html
تعليق (0)