ثلاثة عناصر أساسية لآلة الترتيب اللاحق

اختيار الموظفين أمرٌ بالغ الأهمية، فهو أساس النجاح. إذا كانت وظائف ومهام الجهاز واضحة بعد الترتيب، ولكنه لم يُختار الموظفين المناسبين، فلن يعمل بكفاءة.

هذه المرة، نقوم بثورة في التنظيم والأجهزة، لجعل الأجهزة أكثر رشاقة وقوة، وتشغيلها بفعالية وكفاءة، وتقليص عدد الموظفين، وإعادة هيكلة وتحسين نوعية الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام...

في عصر يوم 17 فبراير/شباط، عقد مجلس الأمة جلسة خاصة للاستماع إلى تقرير عن الهيكل التنظيمي وعدد أعضاء الحكومة للدورة الخامسة عشرة للمجلس، وتقرير الرقابة. وبعد ذلك، ناقش المجلس هذا المحتوى في مجموعات.

هذه سياسة أساسية وصحيحة للحزب، وقد شارفنا على الانتهاء. تسعى السلطات إلى استكمالها في فبراير، ليبدأ التنظيم والهيكل الجديدان العمل في مارس.

بالطبع، عند تشغيل جهاز أو منظمة أو هيكل جديد، ستكون هناك أمورٌ إيجابية وسلسة، ولكن أيضًا مشاكل وصعوبات. هذا أمر طبيعي، ويجب علينا حلها.

ولكي يحقق الترتيب التالي هدف الفعالية والكفاءة، أعتقد أنه من الضروري التركيز على ثلاثة عوامل.

أولاً، يجب أن يكون الجهاز مبسطاً ومتماسكاً وقوياً، مع توضيح الوظائف والمهام، وعدم تداخلها. فالحزب لا يحل محل الدولة.

من الضروري تعزيز الدور القيادي والحكم للحزب، وتعزيز الدور الإداري والتشغيلي للدولة الاشتراكية ذات سيادة القانون، وتعزيز دور جبهة الوطن الفيتنامية والمنظمات الاجتماعية والسياسية .

يتطلب هذا مزيدًا من الوضوح والدقة في وظائف ومهام كل جهة ووحدة ومؤسسة. بناءً على ذلك، يُطبّق مفهوم أن جهة أو وحدة واحدة تقوم بأمور عديدة، ولكن تُسند مهمة واحدة فقط إلى جهة أو وحدة أو فرد واحد. يمكن لجهة واحدة، مثلاً وزارة، إدارة قطاعات متعددة.

العامل الثاني هو مسألة الموظفين. فمن خلال تنظيم وتبسيط الجهاز، نعمل أيضًا على تبسيط نظام الرواتب، وإعادة تنظيم وتوزيع الموظفين، بما يسمح للوكالات والوحدات بالعمل بفعالية وكفاءة.

اختيار الموظفين أمرٌ بالغ الأهمية، فهو أساس النجاح. إذا كانت وظائف ومهام الجهاز واضحة بعد الترتيب، ولكنه لم يُختار الموظفين المناسبين، فلن يعمل بكفاءة.

يجب أن يتحلى الكوادر بالذكاء والشجاعة والكفاءة والأخلاق والمكانة المرموقة في الحزب والشعب والنظام السياسي. يجب أن يُخلصوا للعمل المُكلَّف به بكل إخلاص، لا يتهربون منه أو يُهملونه؛ وأن يتحلوا بالجرأة على التفكير والعمل وتحمل المسؤولية والابتكار والعمل من أجل الصالح العام.

العامل الثالث هو تطبيق العلوم والتكنولوجيا . حاليًا، يجب على المديرين الإلمام بالعلوم والتكنولوجيا، وامتلاك المؤهلات اللازمة لتلبية متطلبات العمل، وتلبية متطلبات الثورة الصناعية الرابعة، وتكنولوجيا المعلومات الحديثة، والذكاء الاصطناعي، والتحول الرقمي.

يجب أن تكون روح تشغيل الجهاز هي "الدور الصحيح، الوظيفة الصحيحة، المهمة الصحيحة"، وتعيين أفضل شخص للقيام بذلك، وتحديد الوظائف والمهام والصلاحيات بوضوح، لأنه كلما كانت أكثر وضوحًا، كان من الأسهل تقييم وتحديد المسؤوليات.

وفي الوقت نفسه، تعزيز اللامركزية وتفويض السلطة إلى جانب تخصيص الموارد، وتحسين القدرة على التنفيذ، وتعزيز التفتيش والإشراف؛ القرارات المحلية، والإجراءات المحلية، والمسؤوليات المحلية...

المصدر: https://www.baogiaothong.vn/ba-yeu-to-can-thiet-voi-bo-may-sau-sap-xep-192250217233013215.htm