الدكتور نجوين لان هيو: منصبي المفضل هو في غرفة الجراحة التداخلية.

وقال الطبيب نجوين لان هيو، الذي لم يخش الإجابة على الأسئلة الصعبة في حوار مع صحيفة دان تري: "أعمل في مستشفى جامعة هانوي الطبية، وربما تكون أموال الضرائب التي أدفعها هي ثاني أو ثالث أكبر أموال".

كانت المقابلة مع الأستاذ المشارك، الدكتور نجوين لان هيو، مدير مستشفى جامعة هانوي الطبية ومدير مستشفى بينه دونغ العام، وعضو الجمعية الوطنية الخامسة عشرة، مقابلةً مفتوحةً وشيقة، حيث شارك الطبيب، الذي يتولى العديد من الأدوار، بصراحةٍ ولم يتجنب الأسئلة الصعبة. خلال ساعةٍ من العمل المزدحم مع مراسل دان تري في عطلة نهاية الأسبوع، قدّم الدكتور نجوين لان هيو صورةً نابضةً بالحياة ومستوياتٍ عاطفيةً متعددةً لأولئك الذين "يخدمون مئة عائلة".

بصراحة، أنا شخص أكره الأعياد. في كل عام تقريبًا، في السابع والعشرين من فبراير أو العشرين من نوفمبر (لأنني ما زلتُ مُدرّسًا)، أهرب من هانوي أو أسافر للخارج. أخشى التهاني لأني أشعر أنها فارغة. خاصةً في الوقت الذي لا يزال فيه قطاعا الصحة والتعليم يواجهان صعوبات جمة، تحدث أشياء كثيرة، لكننا نستمر في التهاني، ثم في اليوم التالي، تتكرر نفس المشاكل. هذا العام مميز جدًا لأن السابع والعشرين من فبراير قريب من رأس السنة القمرية الجديدة (تيت)، وقد قضيتُ أيضًا عطلة رأس السنة القمرية الجديدة مع عائلتي، فلا داعي للهروب من هانوي وبينه دونغ. لذلك، سأقضي السابع والعشرين من فبراير في هانوي وبينه دونغ.

في قرارة نفسي، لطالما اعتبرت نفسي مجرد طبيب. أكثر مكان شعرت فيه بشغف كان غرفة الجراحة التداخلية. قبل ذلك، كانت زوجتي تقول لي أحيانًا: "عليك زيارة الطبيب، فقد تكون مصابًا بالتوحد"، لأنني كنت لا أزال أرتدي رداء الجراحة في المنزل. لكنني كنت أشعر براحة كبيرة في ذلك الزي.

نعم (يضحك). تعرضتُ لانتقاداتٍ من قبل، وخاصةً ابنتي التي لم توافق على ارتدائي ملابس جراحية في المنزل، فتركتُ هوايتي الغريبة تلك.

هناك سبب بسيط جدًا، وهو أنني أحب التفكير المنطقي. في طب القلب، يمكن تفسير معظم الأعراض والأمراض بالمنطق. الأمر أشبه بدورة دموية، لكل منها مبادئ وأسباب، وبسبب هذا المنطق، أشعر باهتمام كبير. الأمر بسيط كسماع نفخة في القلب، يمكننا فهم منطق تدفق الدم عبر الثقب، وكيف يجري، وما يصاحبه... من السهل جدًا علينا تذكر ذلك منذ يوم التحاقنا بالجامعة. في ذلك الوقت، فكرتُ في نفسي أنني سأنضم إلى مجال طب القلب، لكن عمي البروفيسور نجوين لان فيت، نائب مدير المعهد الوطني للقلب آنذاك، كان خائفًا جدًا من ذلك. لأنه كان يعتقد أن "هيو كان مشاغبًا جدًا في صغره، والآن قد يكون العمل في طب القلب أمرًا خطيرًا، ويؤثر على سمعة المريض وعائلته". أرادني أن أدرس مجالًا آخر، لكنني قلتُ له إن لم أصبح طبيب قلب، فلن أخضع لامتحان الإقامة بعد الآن. أقنعتني عائلتي بأكملها، وفي النهاية دعمني. مع ذلك، كانت المرحلة الأولى صعبة للغاية بسبب صرامة والده. تعلم الآخرون شيئًا واحدًا، وكان عليّ أن أتعلم ضعف ما تعلمته على الأقل لأكون عند حسن ظنه.

عائلتي ليست "عائلة نبيلة"، بل لديها مبدأ، فجميع أبنائها وأصهارها أطباء أو معلمين. في ذلك الوقت، كاد جدي أن يضع قاعدةً غير مكتوبة، وهي أن أي معلم أو طبيب سيكون موضع ترحيب في العائلة، لذلك التحق العديد من أبنائه وأحفاده بالطب أو التعليم. هذا جعلني أشعر بالضغط. ما زلت أتذكر عندما عاد والدي من أمريكا، اشترى بنطال جينز عليه كلمة "USA"، فأخذ جدي المقص على الفور وقطع الكلمة. لم يكن أي شيء غير عادي مسموحًا به في عائلتي. لحسن الحظ، كان والدي "يعيش مع زوجته"، لذلك كنت أبقى كثيرًا مع عائلة والدتي، لكنني ما زلت أتذكر شعوري كلما زرت منزل جدي في كيم لين، كنت أشعر بخوف شديد لأنه كان صارمًا للغاية. لكن عندما كبرت، أدركت أن هذه القيم النبيلة التي ورثها عنا هو وعائلته، وهي الجدية في العمل، والأهم من ذلك، الأخلاق. مقولة "الطبيب الجيد كالأم" ثقيلةٌ بسبب مسؤوليتها، لكن الأخلاق التي ورثتها عن أجدادي وأعمامي بسيطةٌ جدًا، وهي معاملة من تُعالجهم وتُعلّمهم كأفرادٍ من العائلة، والصرامة معهم، ولكن الصرامة في الحب. هذا ما تعلمته أكثر من عائلتي.

لقد تغلغل هذا في عروقي. في المستشفى، زملائي خائفون جدًا لأني صارم جدًا. هذا الصباح، أمام باب غرفتي، كانت هناك ممرضتان تحملان تقريرين، لمجرد أنني ضبطتهما في المصعد أمس بسلوك غير لائق تجاه المرضى. مع ذلك، فإن طريقة تعاملي مع زملائي وأصدقائي وموظفي المستشفى صارمة، لكنني أعتبرهم أقاربي، إخوتي في الدم، وأنهم يتحلون بسلوك إنساني. هذا ليس أنا فقط، بل أيضًا مجلس إدارة المستشفى، بالإضافة إلى رؤساء الأقسام والغرف في مستشفى جامعة هانوي الطبية. نعتبر هذا العمل جماعيًا، عائلة كبيرة، تغطي عائلتنا الصغيرة.

كان من الأسهل عليّ الإجابة على هذا السؤال سابقًا. لأنني كنت في بيئة مألوفة، جامعة هانوي الطبية، وكان الجميع يعرفني، لذا رغم أنني لم أكن عضوًا في الحزب، كان التنسيق مع نظام الحزب هنا ممتازًا. قدّمت لي خلية الحزب ولجنة الحزب في الكلية دعمًا كبيرًا. لكن الانتقال إلى بينه دونغ كان قصة صعبة للغاية، لأن الكثيرين لم يكونوا معتادين على أن مدير المستشفى، أي سكرتير لجنة الحزب، ليس عضوًا في الحزب. بعد عام من العمل، وبفضل الإخلاص والاجتهاد، بنينا لجنة حزبية جديدة قوية جدًا.

ما يهمني ليس "الانتماء للحزب أم لا"، بل الناس والتضامن داخل خلية الحزب ولجنته له تأثير كبير. في المستشفى أو أي مؤسسة، يُعدّ التضامن داخل لجنة الحزب والحكومة بالغ الأهمية، فهو يحدد جميع النجاحات. أعضاء الحزب الذين يرتكبون أفعالًا سيئة، ولا يعرفون كيف يكافحون ويساهمون في المجتمع، أخطر من غير الأعضاء.

لقد شاركت ذات مرة أنه إذا كنت مجرد طبيب، فسأكون بالتأكيد أكثر تقدمًا في مهنتي مما أنا عليه الآن، حيث تتم دعوتي للعمل من قبل العديد من البلدان والمستشفيات، وستكون مهاراتي أيضًا أفضل. ومع ذلك، فإن علاج الأمراض لا يمكنه علاج سوى عدد محدود من المرضى. في أحسن الأحوال، يمكنني فقط علاج 1000 مريض سنويًا، ولكن إذا نظمنا جيدًا في المستشفى، مثل مستشفى جامعة هانوي الطبية، فيمكننا في غضون بضع سنوات فقط القيام بكمية هائلة من العمل. وهذا أكثر فائدة بكثير. في بينه دونغ، عندما دخلت في مكافحة الوباء، شارك السكرتير ورئيس المقاطعة أرقامًا فاجأتني. لا يوجد في المستشفى الإقليمي سوى أكثر من 300 طبيب، مثل مستشفى المنطقة؛ يوجد أكثر من 400 ممرضة فقط. مستشفى به 1000 سرير وإجمالي أكثر من 800 موظف طبي، هذا غير معقول للغاية. في المستشفى، كانت المعدات المهمة معطلة، وجهاز التصوير بالرنين المغناطيسي، وجهاز التصوير المقطعي المحوسب، وجهاز التدخل الجراحي جميعها معطلة، وجهاز الفحص لا يحتوي على مواد كيميائية للتشغيل... بعد سماع هذه الأمور، رغبتُ في المحاولة، أردتُ الالتزام، ليس لأنني أحب أن أكون مديرًا أو سياسيًا . كوني مديرًا لمستشفى في بينه دونغ لا يضيف أي هيبة، لكنني أريد أن أحاول التغيير، أن أغير نفسي لأنني أعتقد أنني ما زلت أملك القدرة وأستطيع المساهمة بشكل أكبر. ألتزم بمساعدة الكثيرين، وكذلك بمساعدة نفسي، وتحفيز نفسي. يصعب تفسير هذا أيضًا، فهو أشبه برغبة في تحقيق هدف ما في كل مرحلة من مراحل الحياة يكون أكثر أهمية.

أدير مستشفى بينه دونغ العام منذ عامين في أبريل الماضي. في البداية، عندما رأى زملائي طبيبًا بلكنة شمالية قدومه لمنصب المدير، لم يتعاونوا معي. كانت السنة الأولى صعبة للغاية، لكن بدءًا من السنة الثانية، أصبح العمل أكثر ملاءمة. لقد وظفنا العديد من الكوادر الطبية. في عام ٢٠٢٣، وظفنا ١٥٠ طبيبًا، من بينهم أطباء متدربون وأطباء ماجستير. حتى مستشفى إقليمي مثل بينه دونغ لديه اثنان حاصلان على درجة الدكتوراه، وواحد حاصل على درجة الدكتوراه، وأستاذ مشارك، يتقدمون جميعًا للعمل. هذا يعني أننا خلقنا بيئة مثالية للمواهب. مؤخرًا، أخبرتُ قادة المقاطعة أن بينه دونغ عقدت لأول مرة امتحانًا للخدمة المدنية للأطباء، ورسب ٣٠٪ منهم، بينما في السابق، كان على المقاطعة "أن تطلب من الناس العودة ولكنها لم تستطع". هذا ما يسعدني أكثر. من حيث الخبرة، استخدمنا العديد من التقنيات الجديدة في بينه دونغ. يمكن القول إن مستشفى بينه دونغ يتمتع بأفضل التقنيات في فيتنام، حيث يقصده المرضى من مختلف أنحاء العالم لإجراء العمليات الجراحية بأعداد كبيرة. كما يضم أطباءً متميزين، مثل الدكتور فو تاي ترونغ، الذي أُعجب به كثيرًا. عندما توليتُ إدارة المستشفى، هيأتُ له كل الظروف اللازمة لأنه موهوب.

باختصار، هناك كلمتان فقط: "كن قدوة". قد يبدو الأمر مبتذلاً، لكن في الواقع، علينا أن نكون قدوة في كل عمل. عندما عدتُ إلى بينه دونغ، لم أحصل على راتب أو مكافأة. كنتُ عادةً أخصص المال الذي كنتُ أتلقاه لأصعب الأقسام، مثل قسم حديثي الولادة. إن كون المرء قدوة يعني أيضًا الإنصاف، فالعمل هو أساس النجاح، ومن يُحسن يُكافأ ومن لا يُحسن يُعاقب. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون المرء قدوة في العمل، وأن يُكرّس كل قلبه للعمل. إذا كانت الحالة صعبة ومعقدة، فعليه أن يشمر عن ساعديه ويعمل، وإذا اشتكى مريض، فعليه أن يُبادر ويُعالج. دور القائد هو الأهم. جميعنا كأطباء، وخاصةً مديري المستشفيات، نتعرض دائمًا لضغوط المجتمع. هذا أمر طبيعي، لأن الطب مهنة تتطلب مئات العائلات لخدمتها، وعندما تصبحين زوجة ابن، ستواجهين حتمًا حماتًا صعبة المراس. يتعين عليك قبول ذلك والتعلم منه للتغلب على الصعوبات معًا.

كان لديّ مساعد، لم يكن هناك خيار آخر. في هانوي، كان لديّ سكرتيرة ممتازة. وفي الجنوب، كان لديّ أيضًا مساعد جيد لتنظيم العمل. كنتُ أُخبركم دائمًا بالأولويات، فإذا تداخلت ولم يُمكن ترتيبها، كان لا بدّ من تقليصها. لقد كنتم بخير، وما زلتُ موجودًا حتى اليوم.

هذا سؤالٌ صعبٌ للغاية. في الواقع، الوقت ليس ثابتًا، ساعةٌ واحدةٌ فقط لإنجاز المهام الثلاث. ولكن إذا كان هناك أمرٌ متعلقٌ بمريضٍ للأسف، فسأعطيه الأولوية الأولى. إذا واجه مريضٌ، خلال اجتماعٍ للجمعية الوطنية ، مضاعفاتٍ في غرفة العمليات لا يستطيع الطاقم التعامل معها، فسأترك الاجتماع للتعامل معها، ولكن هذا نادرٌ جدًا.

لقد تعرضتُ لانتقادات بسبب هذا التصريح. قصدي واضحٌ تمامًا، وهو أن "الأطباء الجيدين لا يمكن أن يكونوا فقراء"، لكن الكثيرين يفهمون الأمر على أنه عكس ذلك، "الأطباء الفقراء جهلاء". هذا غير صحيح، أود تأكيده ليوضحه الصحفي. لا يمكن للأطباء الثراء بسرعة رجال الأعمال، لأنهم لا يستطيعون التداول أو المراهنة في سوق الأسهم لتحقيق الثراء السريع. الأطباء الشباب، بخبرة قصيرة ومهارات محدودة، لا يمكن أن يصبحوا أغنياء؛ فإذا أرادوا الثراء، فعليهم اكتساب المهارات والخبرة تدريجيًا مع مرور الوقت. عندما يكونون جيدين، سيأتيهم المال بطرق مختلفة، ليس من خلال العمليات الجراحية أو رسوم فحص المرضى، بل من أموال خاصة جدًا.

على سبيل المثال، طبيبي الجيد في بينه دونغ، فقير للغاية، وظروفه صعبة للغاية، لكن لجنة الحزب الإقليمية واللجنة الشعبية على استعداد لشراء منزل له، لكنه لم يحصل عليه بعد. لذا، فإن الطبيب جيد، ويأتي إليه احترام المجتمع بعدة طرق. أما بالنسبة لي، فليس من الصحيح القول إنني غني. عائلتي بأكملها، من والدي إلى والدتي، ليست غنية، ولكن لا أحد مضطر للتفكير في المال، لأن لدينا القدرة على كسب الدخل من مهاراتنا المهنية الجيدة للغاية. أعمل في مستشفى جامعة هانوي الطبية، وربما تكون إيراداتي الضريبية هي ثاني أو ثالث أكبر دخل. بالإضافة إلى الدخل من الفحص الطبي والعلاج، لدي أيضًا دخل آخر من التدريس ومن الجراحة التداخلية في الخارج. نادرًا ما أفكر أبدًا في مقدار المال الذي أملكه ولم أضطر أبدًا إلى اقتراض المال من أي شخص في حياتي. هذا شيء أشعر أنه محظوظ جدًا بشأنه.

هناك ثلاث قضايا عرضتها على وزير الصحة والقادة. الأولى هي التدريب البشري. يجب علينا توحيد التدريب، وتوحيد الأطباء المرسلين للدراسة والممارسة. يجب أن تكون هناك معايير معينة للإنتاج، وعدم السماح باختلاف الجودة لأن المرضى الذين يدخلون المستشفى لا يعرفون أن هذا الطبيب قد تدرب في الجامعة الطبية في المدينة أ، وأن هذا الطبيب قد تدرب في المقاطعة ب أو المقاطعة ج. في الدول الأجنبية، عند اجتياز امتحان الطبيب، يجب أن تكون المعايير والأساس هي نفسها. ثانيًا، لا تزال اللوائح متداخلة. على الرغم من وجود العديد من القوانين، إلا أن هناك العديد من مستويات الإدارة لقيادة منشأة طبية. أقترح أننا بحاجة إلى منح المزيد من السلطة لمديري المستشفيات وقادتها. نقول إننا نخشى ارتكابهم للأخطاء، ونخشى فسادهم، ولكن من الواضح أنه كلما زادت المستويات، زاد الفساد. وعندما يحدث شيء ما، فإن الجريمة الأكثر خطورة لا تزال مدير المستشفى الذي يجب أن يتحمل المسؤولية. حاليًا، نحن مرتبكون للغاية في الشراء والمزايدة. لقد تراجع الاعتراف بأوجه القصور في هذه القضية، لكنها مجرد تغطية مؤقتة، وستشتعل مجددًا يومًا ما لأنها لم تُعالج من جذورها. إذا مُنحت الصلاحيات، وأضفنا إليها آليات قانونية، وإشرافًا وتفتيشًا من قِبل هيئات الإدارة، فسيكون ذلك حلاً عمليًا.

المسألة الثالثة هي ضرورة تغيير دخل الكادر الطبي. لقد اقترحتُ على قادة العديد من المقاطعات، مثل بينه دونغ وبينه دينه، حيث أترشح للجمعية الوطنية، أنه إذا لم تستطع المستشفيات أن تكون مستقلة، فلا تُجبروها على ذلك. إن إجبارها على كسب المال لدعم الجيش سيجعلها تخطئ وتُبالغ. في الوقت الحالي، الخوف الأكبر ليس نقص المعدات الطبية، بل الخوف من إساءة معاملة المرضى. فبدون الإمكانيات، يلجأ الناس إلى المستشفيات الخاصة، ولكن كيف سيعرفون بإساءة استخدام الوصفات الطبية؟ لا ينبغي أن يحتاجوا إلى جراحة، بل يُجرون جراحة، بل يُجرون تركيب دعامات... لهذا السبب، أقترح منح الكادر الطبي راتبًا ثابتًا مثل موظفي الدولة في القطاع العام. لماذا يتقاضى المعلمون راتبًا شهريًا بينما يُجبر الأطباء على كسب المال، يجب أن يكون الأطباء مستقلين؟ أي مستشفى قادر على الاستقلال هو أمر جيد، ولكن بالنسبة للمستشفيات التي لا تزال تواجه صعوبات، مثل تلك الموجودة في المناطق الجبلية ومستشفيات المقاطعات، فلا تُجبروها على الاستقلال. يجب علينا أيضًا تمكين الأطباء والطاقم الطبي ودفع رواتب ثابتة لهم، حتى لا يضطر مدير المستشفى للقلق بشأن مقدار المال الذي يمكنه كسبه لتغطية جميع نفقات ورواتب الفريق الطبي بأكمله عند استيقاظه كل صباح. لزيادة دخل الطاقم الطبي، يجب علينا توفير خدمات وتقنيات جديدة، وتحسين رضا المرضى، ثم استخدام الأموال لتحسين جودة خدمات العلاج وتغطية تكاليف زيادة دخلهم.

فيما يتعلق بالتدريب البشري، أعتقد أن الجميع يفهمه، فهو منصوص عليه بوضوح في القانون. ينص قانون الفحص والعلاج الطبي أيضًا بوضوح على ضرورة وجود امتحان وطني لتخرج الأطباء. ومع ذلك، عند التنفيذ، وعلى الرغم من حماس القادة، كان عدد الأشخاص الذين يساعدون في تشغيل هذا التغيير ضئيلًا جدًا، لذلك كانت هناك صعوبات كثيرة. أما بالنسبة لمسألة الرواتب والدخل، فقد دعمتها العديد من المقاطعات. على سبيل المثال، لدى بينه دونغ قرار من مجلس الشعب بشأن زيادة دخل الطاقم الطبي. أخبرت قادة المقاطعات أنه في الماضي، كان علينا إنفاق الأموال، بل إن بعض الأماكن اضطرت إلى إنفاق المليارات لدعوة الأطباء للعمل. الآن وقد تجاوزنا هذه المرحلة، يوجد الكثير من الأطباء، لذلك يجب أن تكون هناك آلية للاحتفاظ بالموظفين وتهيئة الظروف لهم للتطور. أو في لاو كاي، كانت هناك أيضًا خطوات جيدة جدًا إلى الأمام، فقد زاد عدد الأطباء، وتحسن الدخل، وزادت التقنيات الجراحية، وانخفض معدل الإحالات بشكل ملحوظ. لاو كاي هي المقاطعة الوحيدة في البلاد التي تُجهّز جميع أجهزة التصوير المقطعي المحوسب الحديثة، حتى على مستوى المقاطعات، بميزانيات مخصصة. هذه الجرأة تُحقّق نجاحًا فوريًا، دون الحاجة إلى الانتظار من 5 إلى 10 سنوات كما هو الحال في القطاعات الأخرى.

هناك مقاطعات فقيرة ومقاطعات غنية، ولكن في الأماكن التي زرتها، لم أرَ أي منطقة تعاني من نقص في التمويل المخصص للرعاية الصحية. مؤخرًا، صرّح نائب سكرتير هانوي، خلال زيارته لمستشفى جامعة الطب، بأن المنطقة تُعدّ برنامجًا ضخمًا للرعاية الصحية بعشرات الآلاف من المليارات. المنطقة مهتمة وترغب في تطوير الرعاية الصحية، والأهم هو الاختيار الجيد لتجنب الهدر. وينطبق الأمر نفسه على المقاطعات الأخرى، فهي لا تعاني من نقص في التمويل المخصص للرعاية الصحية، ولكن الأهم هو التوجيه والمنهجية لضمان فعاليتها واستدامتها.

ربما يكون الجواب معروفًا للجميع، إنه لأمر محزن للغاية. أناس نلتقي بهم يوميًا، ولا نزال نتبادل العمل، حتى أصدقائنا المقربين، عالقون في القانون. الدرس المستفاد هو أننا في الماضي كنا مفرطين في الذاتية، ومتساهلين في الإدارة. لسبب بسيط، وهو عدم توفير دخل قانوني كافٍ للأطباء، ارتكب الناس خطأً واحدًا، ثم خطأين، ثم ثلاثة أخطاء... عندما كان النظام بأكمله على خطأ، وافق الجميع على هذا الخطأ، معتقدين أنه أمر طبيعي. بعد الأحداث الأخيرة، إنه أمر محزن ومؤلم، لكنني أعتقد أنه ستكون هناك تغييرات إيجابية كثيرة؛ سيصبح كل شيء أكثر شفافية ووضوحًا في النظام الصحي.

الفخر - قد يبدو سؤالاً طريفاً، لكنه سؤالٌ مُحزنٌ بالنسبة لي. هناك عددٌ قليلٌ من الفخر، وجميعها صغيرة. يُمكننا إجراء هذا الإجراء أو ذاك، أو إجراءٌ مُعين، أو أن نُتقن جراحةً مُعينةً، ليتمكن المرضى الأجانب من القدوم إلى فيتنام، أو ليتمكن الأطباء الفيتناميون من السفر إلى الخارج للعلاج. لكن بشكل عام، نحن مُتأخرون كثيراً عن أصدقائنا في الدول المجاورة، لأنهم يُجرون ذلك بمنهجيةٍ عالية. عادةً ما يُقسم الأطباء إلى مجموعتين: الأولى هي أطباء التطبيق - وهم الأطباء الذين يُجرون العديد من العمليات الجراحية ويُتقنونها، ويُطلق عليهم عادةً "الأيادي الذهبية". والثانية هي أطباء المُخترعين - وهم أولئك الذين يبتكرون أساليب وأدوات جديدة. يوجد الكثير من المجموعة الأولى في فيتنام، لكن المجموعة الثانية نادرة. السبب الأول هو أننا لم نستثمر في العلوم الأساسية في الطب. ببساطة، في مُختبرات الحيوانات، يجب اختبار أي أداة أو طريقة جديدة تُدخل إلى جسم الإنسان على الحيوانات، لكن فيتنام لا تمتلك أي مُختبر حيواني قياسي.

السبب الثاني هو قلة الاستثمار من الشركات. وفي هذا الصدد، أتذكر قصتي. ابتكرتُ ذات مرة نوعًا من استبدال صمام الرئة عبر الجلد، بالعمل مع شركة صينية. أجرينا أول تجربة على الحيوانات، لكنهم استبعدوني من المنافسة، وبالطبع كنتُ أفتقر إلى الخبرة في تلك المرحلة. بعد ذلك، غضبتُ أيضًا، وبحثتُ عن شركة تايلاندية أخرى للحصول على تمويل، وموّل صديقي ذلك البحث، وأجرى العديد من التجارب على الحيوانات، لكنه فشل في النهاية، وخسر صديقي مليون دولار أمريكي، بل وأفلس، وكاد أن يتوقف عن العمل في مجال تصنيع المعدات الطبية. يُظهر هذا الواقع أن الاستثمار في هذا المجال ينطوي أيضًا على مخاطرة كبيرة. ولكن إذا نجح، كما هو الحال مع صمام القلب الصيني الذي يُباع في السوق العالمية بعشرات الآلاف من الوحدات سنويًا، بسعر حوالي 30 ألف دولار أمريكي للوحدة، فسيكون المبلغ المكتسب بعد استثمار كبير كبيرًا جدًا. وبالتالي فإن فيتنام تفتقر إلى أمرين: الأول هو افتقار الدولة إلى الاستثمار في العلوم الأساسية، والثاني هو افتقار الشركات التي تجرؤ على المخاطرة في المجال الطبي.

لا أعتبر نفسي قويًا، لكن لديّ رغبة فطرية في التعلم والتغيير. قد يكون هذا نقطة قوة، ولكنه أيضًا نقطة ضعف، فالحماس الزائد سيُغرقك.

أنا مرحة. أحب الحياة الطبيعية والاستكشاف . الحياة قصيرة، لذا أرغب دائمًا في خوض تجارب عديدة. في العمل، أذهب إليه صباحًا، لكنني ما زلت أحب شرب النبيذ ليلًا. أحيانًا أشرب النبيذ حتى الحادية عشرة مساءً، ثم أنام وأستيقظ في الخامسة صباحًا للذهاب إلى العمل. هذا يضر بصحتي، أعلم ذلك، لكنني ما زلت لا أستطيع التوقف.

أحب شرب النبيذ وممارسة الرياضة . كنتُ أستمتع بالرياضات التي تتطلب التلامس الجسدي ككرة القدم وكرة السلة، لكنني الآن لا أملك الظروف المناسبة لممارسة هذه الرياضة. عندما يتوفر لديّ الوقت، أحاول ممارسة المشي. محاولة المشي ١٠٠٠٠ خطوة يوميًا تُكلّل بالنجاح، لكنني في أغلب الأحيان لا ألتزم إلا بـ ٦٠٠٠-٧٠٠٠ خطوة.

من الجيد أنني أسافر كثيرًا وأختبر ما أحب. ربما لا يوجد مكان في فيتنام لم أزره، فقد زرت جميع البلديات والمناطق النائية، حتى في المناطق النائية على أطراف البلاد. لكن الأمر السيئ هو أن هناك أشياء أرغب بفعلها بشدة ولكن لا أستطيع، مثل ممارسة الرياضة. كنت أحب كرة السلة، لكن الآن إذا لعبتها وأصبت يدي عن طريق الخطأ، فسيكون الأمر أشبه بكسر صنارة الصيد (يضحك). الجولف رياضة أعتقد أنني أحبها كثيرًا أيضًا، لكنني لا أجرؤ على حمل المضرب لأنه يستغرق وقتًا طويلًا، وأثناء اللعب، أكون على الهاتف باستمرار، فكيف يمكنني التركيز؟ في المجال الطبي، لا يستطيع الأطباء تنظيم وقتهم، لذا فهم محدودون في كثير من النواحي، ليس أنا فقط، بل جميع الأطباء الآخرين. إذا حدثت حالة طارئة أثناء اللعب، يضطرون للركض، وهو أمر لا مفر منه.

لم ألحظ ذلك لأنني لم أفكر فيه قط. كوني وزيرًا أو نائب وزير، لا بد أن أفصل نفسي عن مهنتي، فلم أرَ قط وزيرًا أو نائب وزير يُجري عمليات جراحية. لكن عملي المهني شغفي. حلمي الأكبر هو إكمال مهامي كمدير لمستشفيين.

شكرا جزيلا على هذه المحادثة !

دانتري.كوم.فن

مصدر