الدكتور نجوين لان هيو: منصبي المفضل هو في غرفة الجراحة التداخلية.

وقال الطبيب نجوين لان هيو، الذي لم يخش الإجابة على الأسئلة الصعبة في حوار مع صحيفة دان تري: "أعمل في مستشفى جامعة هانوي الطبية، وربما تأتي أموال الضرائب التي أحصل عليها في المرتبة الثانية أو الثالثة على الأقل".

كانت المقابلة مع الأستاذ المشارك، الدكتور نجوين لان هيو، مدير مستشفى جامعة هانوي الطبية ومدير مستشفى بينه دونغ العام، وعضو الجمعية الوطنية الخامسة عشرة، مقابلةً مفتوحةً وشيقة، حيث شارك الطبيب، الذي يتولى العديد من الأدوار، بصراحةٍ تامةٍ ولم يتجنب الأسئلة الصعبة. خلال ساعةٍ من العمل المزدحم مع مراسلة دان تري ، استعرض الدكتور نجوين لان هيو صورةً نابضةً بالحياة ومستوياتٍ عاطفيةً متعددةً لأولئك الذين "يخدمون مئة عائلة".

بصراحة، أنا شخص أكره الأعياد. في كل عام تقريبًا، في السابع والعشرين من فبراير أو العشرين من نوفمبر (لأنني ما زلتُ مُدرّسًا)، أهرب من هانوي أو أسافر للخارج. أخشى التهاني لأنها تبدو فارغة. خاصةً في الوقت الذي لا يزال فيه قطاعا الصحة والتعليم يواجهان صعوبات جمة، حيث تحدث أشياء كثيرة، لكننا نستمر في تبادل التهاني، ثم في اليوم التالي، تتكرر نفس المشاكل. هذا العام مميز للغاية لأن السابع والعشرين من فبراير قريب من رأس السنة القمرية الجديدة (تيت)، وقد قضيتُ أيضًا عطلة رأس السنة القمرية الجديدة مع عائلتي، فلا داعي للهروب من هانوي وبينه دونغ. لذلك، سأقضي السابع والعشرين من فبراير في كلٍّ من هانوي وبينه دونغ.

في قرارة نفسي، لطالما اعتبرت نفسي مجرد طبيب. كان المكان الذي شعرت فيه بأقصى درجات الشغف هو غرفة العمليات. قبل ذلك، كانت زوجتي تقول لي أحيانًا: "عليك زيارة الطبيب، فقد تكون مصابًا بالتوحد"، لأنني كنت لا أزال أرتدي رداء الجراحة عند عودتي إلى المنزل. لكنني كنت أشعر براحة كبيرة في هذا الزي.

نعم (يضحك). تعرضتُ لانتقاداتٍ من قبل، وخاصةً ابنتي التي لم توافق على ارتدائي ملابسَ جراحيةً في المنزل، فتركتُ هوايتي الغريبة تلك.

هناك سبب بسيط جدًا، وهو أنني أحب التفكير المنطقي. في طب القلب، يمكن تفسير معظم الأعراض والأمراض بالمنطق. يشبه الأمر دورة الدورة الدموية، فهناك مبادئ وأسباب، ولهذا السبب أجده مثيرًا للاهتمام. الأمر بسيط كسماع نفخة في القلب، يمكننا فهم منطق تدفق الدم عبر الثقب، وكيفية تدفقه، وما يصاحبه... من السهل جدًا علينا تذكر ذلك منذ يوم التحاقنا بالجامعة. في ذلك الوقت، فكرتُ في الانضمام إلى مجال طب القلب، لكن عمي البروفيسور نجوين لان فيت، الذي كان آنذاك نائب مدير المعهد الوطني للقلب، كان خائفًا جدًا من ذلك. لأنه كان يعتقد أن "هيو كان مشاغبًا جدًا في صغره، والآن قد يكون العمل في طب القلب أمرًا خطيرًا، ويؤثر على سمعة المريض وعائلته". أرادني أن أدرس مجالًا آخر، لكنني قلتُ له إن لم أصبح طبيب قلب، فلن أخضع لامتحان الإقامة بعد الآن. أقنعتني عائلتي بأكملها، وفي النهاية دعمني. مع ذلك، كانت المرحلة الأولى صعبة للغاية بسبب صرامة والده. تعلم الآخرون شيئًا واحدًا، وكان عليّ أن أتعلم ضعف ما تعلمته على الأقل لأكون عند حسن ظنه.

عائلتي ليست "عائلة نبيلة"، بل لديها مبدأ، فجميع أبنائها وأصهارها أطباء أو معلمين. في ذلك الوقت، كاد جدي أن يضع قاعدةً غير مكتوبة، وهي أن أي معلم أو طبيب سيكون موضع ترحيب في العائلة، لذا التحق العديد من أبنائه وأحفاده بالطب أو التعليم. هذا جعلني أشعر بالضغط. ما زلت أتذكر عندما عاد والدي من أمريكا، اشترى بنطال جينز عليه كلمة USA، فقام جدي على الفور باستخدام المقص لقص الكلمة. لم يكن أي شيء غير مألوف مسموحًا به في عائلتي. لحسن الحظ، كان والدي "يعيش مع زوجته"، لذلك كنت أبقى كثيرًا مع عائلة والدتي، لكنني ما زلت أتذكر شعوري كلما ذهبت إلى منزل جدي في كيم لين، كنت أشعر بخوف شديد لأنه كان صارمًا للغاية. لكن عندما كبرت، أدركت أن هذه القيم النبيلة التي أورثنا إياها هو وعائلته، وهي الجدية في العمل، والأهم من ذلك، الأخلاق. مقولة "الطبيب الجيد كالأم" ثقيلةٌ بسبب مسؤوليتها، لكن الأخلاق التي ورثتها عن أجدادي وأعمامي بسيطةٌ جدًا، وهي معاملة من تُعالجهم وتُعلّمهم كأفرادٍ من العائلة، والصرامة معهم، ولكن الصرامة في الحب. هذا ما تعلمته من عائلتي.

لقد تغلغل هذا في عروقي. في المستشفى، زملائي خائفون جدًا لأني صارم جدًا. هذا الصباح، أمام باب غرفتي، كانت هناك ممرضتان تحملان تقريرين، لمجرد أنني ضبطتهما في المصعد أمس وهما تتصرّفان بشكل غير لائق تجاه مريض. مع ذلك، فإنّ طريقة تعاملي مع زملائي وأصدقائي وطاقم المستشفى صارمة، لكنني أعتبرهم أقربائي، إخوتي في الدم، وأن يتحلّوا بسلوك إنساني. هذا ليس أنا فقط، بل أيضًا مجلس إدارة المستشفى، بالإضافة إلى رؤساء أقسام ومكاتب مستشفى جامعة هانوي الطبية. نعتبر هذا العمل جماعيًا، عائلة كبيرة، تشمل عائلتنا الصغيرة.

كان من الأسهل عليّ الإجابة على هذا السؤال سابقًا. لأنني كنت في بيئة مألوفة، جامعة هانوي الطبية، وكان الجميع يعرفني، لذا رغم أنني لم أكن عضوًا في الحزب، كان التنسيق مع نظام الحزب هنا ممتازًا. قدّمت لي خلية الحزب ولجنة الحزب في المدرسة دعمًا كبيرًا. لكن الانتقال إلى بينه دونغ كان تجربة صعبة، لأن الكثيرين لم يكونوا معتادين على أن مدير المستشفى، أي سكرتير لجنة الحزب، ليس عضوًا في الحزب. بعد عام من العمل، وبفضل الإخلاص والاجتهاد، بنينا لجنة حزبية جديدة قوية جدًا.

ما يهمني ليس "الانتماء للحزب أم لا"، بل الناس والتضامن داخل خلية الحزب ولجنته له تأثير كبير. في المستشفى أو أي مؤسسة، يُعد التضامن داخل لجنة الحزب والحكومة بالغ الأهمية، فهو يحدد جميع النجاحات. أعضاء الحزب الذين يرتكبون أفعالًا سيئة، ولا يعرفون كيف يكافحون ويساهمون في المجتمع، أخطر من غير الأعضاء.

لقد شاركت ذات مرة أنه إذا كنت مجرد طبيب، فسأكون بالتأكيد أكثر تقدمًا في مهنتي مما أنا عليه الآن، وسأُدعى للعمل في العديد من البلدان والمستشفيات، وستكون مهاراتي أيضًا أفضل. ومع ذلك، فإن علاج الأمراض لا يمكنه علاج سوى عدد محدود من المرضى. في أحسن الأحوال، لا يمكنني علاج سوى 1000 مريض سنويًا، ولكن إذا تمكنا من التنظيم جيدًا في مستشفى، مثل مستشفى جامعة هانوي الطبية، فيمكننا في غضون بضع سنوات فقط القيام بكمية هائلة من العمل. وهذا أكثر فائدة بكثير. حدث الشيء نفسه في بينه دونغ. عندما انضممت إلى مكافحة الوباء، شارك السكرتير ورئيس المقاطعة أرقامًا فاجأتني. كان لدى المستشفى الإقليمي أكثر من 300 طبيب فقط، مثل مستشفى المنطقة؛ وكان هناك أكثر من 400 ممرضة فقط. مستشفى به 1000 سرير بإجمالي أكثر من 800 موظف طبي، وهذا أمر سخيف للغاية. في المستشفى، كانت المعدات المهمة معطلة، وجهاز التصوير بالرنين المغناطيسي، وجهاز التصوير المقطعي المحوسب، وجهاز التدخل الجراحي جميعها معطلة، ولم يكن جهاز الفحص يحتوي على مواد كيميائية لتشغيله... بسبب سماعي لهذه الأمور، أردت المحاولة، أردت الالتزام، ليس لأنني أحب أن أكون مديرًا أو أعمل في السياسة . لم يُضف لي كوني مديرًا لمستشفى في بينه دونغ أي هيبة أو رهبة، لكنني أردت أن أبذل قصارى جهدي للتغيير، لتغيير نفسي لأنني اعتقدت أنني ما زلت أمتلك القدرة ويمكنني المساهمة بشكل أكبر. لقد التزمت بمساعدة الكثير من الناس وأيضًا لمساعدة نفسي، وتحفيز نفسي. من الصعب أيضًا تفسير هذا، فهو أشبه برغبة في تحقيق هدف ما في كل مرحلة من مراحل الحياة يكون أكثر أهمية.

أدير مستشفى بينه دونغ العام منذ عامين في أبريل الماضي. في البداية، عندما رأى زملائي طبيبًا بلكنة شمالية قدومه لمنصب المدير، لم يتعاونوا معي. كانت السنة الأولى صعبة للغاية، لكن بدءًا من السنة الثانية، أصبح العمل أكثر ملاءمة. لقد وظفنا العديد من الكوادر الطبية. في عام ٢٠٢٣، وظفنا ١٥٠ طبيبًا، من بينهم أطباء متدربون وماجستير. حتى مستشفى إقليمي مثل بينه دونغ لديه اثنان حاصلان على درجة الدكتوراه، وواحد حاصل على درجة الدكتوراه، وأستاذ مشارك، يتقدمون جميعًا للعمل. هذا يعني أننا خلقنا بيئة مثالية للمواهب. كما أبلغتُ مؤخرًا مسؤولي المقاطعة أن بينه دونغ عقدت، ولأول مرة، امتحانًا للخدمة المدنية للأطباء، ورسب ٣٠٪ منهم، بينما في السابق، كان على المقاطعة "أن تطلب من الناس العودة ولكنها لم تستطع". هذا ما يسعدني للغاية. من حيث الخبرة، استخدمنا العديد من التقنيات الجديدة في بينه دونغ. يمكن القول إن مستشفى بينه دونغ يتميز بتقنيات رائدة في فيتنام، حيث يقصده المرضى من مختلف أنحاء العالم لإجراء العمليات الجراحية بأعداد كبيرة. كما يضم أطباءً متميزين، مثل الدكتور فو تاي ترونغ، الذي أُعجب به كثيرًا. عندما توليتُ إدارة المستشفى، هيأتُ له كل الظروف اللازمة لأنه موهوب.

باختصار، هناك كلمتان فقط: "كن قدوة". قد يبدو الأمر مبتذلاً، لكن في الواقع، علينا أن نكون قدوة في كل عمل نقوم به. عندما عدتُ إلى بينه دونغ، لم أتقاضَ راتبًا أو مكافأة. كنتُ عادةً أنفق المال الذي أُجبرت على استلامه على الأقسام الأكثر صعوبة، مثل قسم حديثي الولادة. إن كون المرء قدوة يعني أيضًا الإنصاف، فالعمل هو أساس النجاح، فمن يُحسن يُكافأ، ومن لا يُحسن يُعاقب. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون المرء قدوة في العمل، وأن يُكرّس نفسه للعمل. في الحالات الصعبة والمعقدة، علينا أن نشمر عن سواعدنا ونبذل قصارى جهدنا، وإذا اشتكى المريض، فعلينا أن نتدخل ونحل المشكلة. دور القائد هو الأهم. جميعنا كأطباء، وخاصةً مديري المستشفيات، نتعرض دائمًا لضغوط المجتمع. هذا أمر طبيعي، لأن الطب مهنة تخدم مئات العائلات، وعندما تصبحين كنتك، ستواجهين حتماً حمات صعبة، عليك أن تقبلي ذلك ومن ثم تتعلمي من التجربة للتغلب على الصعوبات معاً.

كان عليّ الاعتماد على مساعد، لم يكن هناك خيار آخر. في هانوي، كان لديّ سكرتيرة ممتازة. وفي الجنوب، كان لديّ أيضًا مساعد جيد يساعدني في تنظيم عملي. كنتُ أخبركم دائمًا بأولوياتي، فإذا تداخلت ولم أستطع ترتيبها، كان عليّ تقليصها. كنتم بخير، ونجوتُ حتى اليوم.

هذا سؤالٌ صعبٌ للغاية. في الواقع، الوقت ليس ثابتًا، ساعةٌ واحدةٌ بالضبط لإنجاز المهام الثلاث. ولكن إذا كان هناك أمرٌ متعلقٌ بمريضٍ للأسف، فسأعطيه الأولوية الأولى. إذا واجه مريضٌ، خلال اجتماعٍ للجمعية الوطنية ، مضاعفاتٍ في غرفة العمليات لا يستطيع الطاقم التعامل معها، فسأغادر الاجتماع لأتولى أمرها، ولكن هذا نادرٌ جدًا.

لقد تعرضتُ لانتقادات بسبب هذا التصريح. كنتُ أقصد بوضوح أن "الأطباء الجيدين لا يمكن أن يكونوا فقراء"، لكن الكثيرين يفهمون الأمر على أنه عكس ذلك، "الأطباء الفقراء جاهلون". هذا غير صحيح، أود تأكيده ليوضحه الصحفي. لا يمكن للأطباء الثراء بسرعة رجال الأعمال، لأنهم لا يستطيعون التداول أو المراهنة في سوق الأسهم لتحقيق الثراء السريع. الأطباء الشباب، بخبرة قصيرة ومهارات محدودة، لا يمكنهم الثراء؛ إذا أرادوا الثراء، فعليهم اكتساب المهارات والخبرة تدريجيًا مع مرور الوقت. عندما يكونون جيدين، سيأتيهم المال بطرق مختلفة، ليس من خلال العمليات الجراحية أو رسوم فحص المرضى، بل من أموال خاصة جدًا.

على سبيل المثال، طبيبي الجيد في بينه دونغ، فقير للغاية، وظروفه صعبة للغاية، لكن لجنة الحزب الإقليمية واللجنة الشعبية على استعداد لشراء منزل له، لكنه لم يحصل عليه بعد. لذا، فإن الطبيب جيد، ويأتي إليه احترام المجتمع بعدة طرق. أما بالنسبة لي، فليس من الصحيح القول إنني غني. عائلتي بأكملها، من والدي إلى والدتي، ليست غنية، ولكن لا أحد يفكر في المال، لأن لدينا القدرة على كسب الدخل من مهاراتنا المهنية بشكل جيد للغاية. أعمل في مستشفى جامعة هانوي الطبية، وربما تكون إيراداتي الضريبية هي ثاني أو ثالث أكبر دخل. بالإضافة إلى الدخل من الفحص الطبي والعلاج، لدي أيضًا دخل آخر من التدريس ومن التدخل الجراحي في الخارج. نادرًا ما أفكر أبدًا في مقدار المال الذي أملكه ولم أضطر أبدًا إلى اقتراض المال من أي شخص في حياتي. هذا شيء أشعر أنه محظوظ جدًا بشأنه.

هناك ثلاث قضايا عرضتها على وزير الصحة والقادة. أولها هو التدريب البشري. يجب علينا توحيد التدريب، وتوحيد الأطباء المرسلين للدراسة والممارسة. يجب أن تكون هناك معايير معينة للإنتاج، وعدم السماح باختلاف الجودة لأن المرضى الذين يدخلون المستشفى لا يعرفون أن هذا الطبيب قد تدرب في الجامعة الطبية في المدينة أ، أو أنه تدرب في المقاطعة ب أو المقاطعة ج. في الدول الأجنبية، عند اجتياز امتحان الطبيب، يجب أن تكون المعايير والأساس هي نفسها. ثانيًا، لا تزال اللوائح متداخلة. على الرغم من وجود العديد من القوانين، إلا أن هناك العديد من المستويات الإدارية لقيادة منشأة طبية. أقترح أننا بحاجة إلى منح المزيد من السلطة لمديري المستشفيات وقادتها. نقول إننا نخشى ارتكابهم للأخطاء، ونخشى فسادهم، ولكن من الواضح أنه كلما زادت المستويات، زاد الفساد. وعندما يحدث شيء ما، فإن الجريمة الأكثر خطورة لا تزال مدير المستشفى الذي يجب أن يتحمل المسؤولية. حاليًا، نحن مرتبكون للغاية في المشتريات والمناقصات. لقد تراجع الاعتراف بأوجه القصور في هذه القضية، ولكنه مجرد غطاء مؤقت، وسيشتعل مجددًا يومًا ما لأنه لم يُعالج من جذوره. إذا مُنحنا الصلاحيات، وأضفنا إليها آليات قانونية، وفرضنا الرقابة والتفتيش من قِبل هيئات الإدارة، فسيكون ذلك حلاً عمليًا.

المسألة الثالثة هي ضرورة تغيير دخل الكادر الطبي. لقد اقترحتُ على قادة العديد من المقاطعات، مثل بينه دونغ وبينه دينه، حيث أترشح للجمعية الوطنية، أنه إذا لم تستطع المستشفيات أن تكون مستقلة، فلا تُجبروها على ذلك. إذا أجبرتموهم على كسب المال لدعم الجيش، فسيرتكبون أخطاءً جسيمة، بل سيُفرطون في ذلك. في الوقت الحالي، الخوف الأكبر ليس نقص المعدات الطبية، بل الخوف من إساءة معاملة المرضى. فبدون الإمكانيات، يلجأ الناس إلى المستشفيات الخاصة، ولكن كيف سيعرفون بإساءة استخدام الوصفات الطبية؟ لا ينبغي لهم إجراء عمليات جراحية، بل يُجرون الجراحة، ولا ينبغي لهم تركيب دعامات، بل يُجرونها... لهذا السبب، أقترح أن يكون للكادر الطبي راتب ثابت، مثل موظفي الخدمة المدنية في القطاع العام. لماذا يتقاضى المعلمون راتبًا شهريًا، بينما يُجبر الأطباء على كسب المال، يجب أن يكون الأطباء مستقلين؟ أي مستشفى قادر على الاستقلال هو أمر جيد، ولكن بالنسبة للمستشفيات التي لا تزال تواجه صعوبات، مثل تلك الموجودة في المناطق الجبلية ومستشفيات المقاطعات، فلا تُجبروها على الاستقلال. يجب علينا أيضًا تمكين الأطباء والطاقم الطبي ودفع رواتب ثابتة لهم، حتى لا يضطر مدير المستشفى للقلق بشأن مقدار المال الذي يمكنه كسبه لتغطية جميع نفقات ورواتب الفريق الطبي بأكمله عند استيقاظه كل صباح. لزيادة دخل الطاقم الطبي، يجب علينا توفير خدمات وتقنيات جديدة، وتحسين رضا المرضى، ثم استخدام الأموال لتحسين جودة خدمات العلاج وتغطية تكاليف زيادة دخلهم.

فيما يتعلق بالتدريب البشري، أعتقد أن الجميع يفهمه، فهو منصوص عليه بوضوح في القانون. ينص قانون الفحص والعلاج الطبي أيضًا على ضرورة وجود امتحان وطني لتخرج الأطباء. ومع ذلك، عند التنفيذ، وعلى الرغم من حماس القادة، كان عدد الأشخاص الذين يساعدون في تشغيل هذا التغيير ضئيلًا جدًا، لذلك كانت هناك صعوبات كثيرة. أما بالنسبة لمسألة الرواتب والدخل، فقد دعمتها العديد من المقاطعات. على سبيل المثال، لدى بينه دونغ قرار من مجلس الشعب بشأن زيادة دخل الطاقم الطبي. أخبرت قادة المقاطعات أنه في الماضي، كان علينا إنفاق الأموال، بل إن بعض الأماكن اضطرت إلى إنفاق المليارات لدعوة الأطباء للعمل. الآن وقد تجاوزنا هذه المرحلة، يوجد الكثير من الأطباء، لذلك يجب أن تكون هناك آلية للاحتفاظ بالموظفين وتهيئة الظروف لهم للتطور. أو في لاو كاي، كانت هناك أيضًا خطوات جيدة جدًا إلى الأمام، فقد زاد عدد الأطباء، وتحسن الدخل، وزادت التقنيات الجراحية، وانخفض معدل الإحالات بشكل ملحوظ. لاو كاي هي المقاطعة الوحيدة في البلاد التي تُجهّز حاليًا جميع أجهزة التصوير المقطعي المحوسب الحديثة، حتى على مستوى المقاطعات، بميزانيات مخصصة. هذه الجرأة تُحقق نجاحًا فوريًا، دون الحاجة إلى الانتظار من 5 إلى 10 سنوات كما هو الحال في القطاعات الأخرى.

هناك مقاطعات فقيرة ومقاطعات غنية، ولكن في الأماكن التي زرتها، لم أرَ أي منطقة تعاني من نقص في التمويل المخصص للرعاية الصحية. مؤخرًا، صرّح نائب وزير هانوي، خلال زيارته لجامعة الطب ومستشفى الصيدلة، بأن المنطقة تُعدّ برنامجًا ضخمًا للرعاية الصحية بعشرات الآلاف من المليارات. تهتم المنطقة بالرعاية الصحية وترغب في تطويرها، والأهم هو حسن الاختيار لتجنب الهدر. وينطبق الأمر نفسه على المقاطعات الأخرى، فهي لا تعاني من نقص في التمويل المخصص للرعاية الصحية، ولكن الأهم هو التوجيه والمنهجية لضمان فعاليتها واستدامتها.

ربما يكون الجواب معروفًا للجميع، إنه لأمر محزن للغاية. أناس ما زلنا نلتقي بهم يوميًا، ونناقش عملهم، حتى أصدقائنا المقربين، عالقون في القانون. الدرس المستفاد هو أننا في الماضي كنا مفرطين في الذاتية، ومتساهلين في الإدارة. لسبب بسيط هو عدم توفير دخل قانوني كافٍ للأطباء، ارتكب الناس خطأً واحدًا، ثم خطأين، ثم ثلاثة أخطاء... عندما ارتكب النظام بأكمله خطأً، وافق الجميع عليه، معتقدين أنه أمر طبيعي. بعد الأحداث الأخيرة، إنه أمر محزن ومؤلم، لكنني أعتقد أنه ستكون هناك تغييرات إيجابية كثيرة؛ سيصبح كل شيء أكثر شفافية ووضوحًا في النظام الصحي.

الفخر - قد يبدو سؤالاً طريفاً، لكنه سؤالٌ مُحزنٌ بالنسبة لي. هناك عددٌ قليلٌ من الفخر، وجميعها صغيرة. يُمكننا إجراء هذه الحالة أو تلك، أو إجراءٍ مُعين، أو الإتقان في جراحةٍ مُعينة، ليتمكن المرضى الأجانب من القدوم إلى فيتنام، أو ليتمكن الأطباء الفيتناميون من السفر إلى الخارج للعلاج. لكن بشكلٍ عام، نحن متأخرون كثيراً عن أصدقائنا في الدول المجاورة، لأنهم يُجرون ذلك بشكلٍ مُمنهجٍ للغاية. عادةً ما ينقسم الأطباء إلى مجموعتين: الأولى هي أطباء التطبيق - وهم الأطباء الذين يُجرون العديد من العمليات الجراحية ويُتقنونها، ويُطلق عليهم عادةً "الأيادي الذهبية". والثانية هي أطباء المُخترعين - وهم أولئك الذين يبتكرون أساليب وأدواتٍ جديدة. يوجد الكثير من المجموعة الأولى في فيتنام، بينما لا يوجد تقريباً أيٌّ من المجموعة الثانية. السبب الأول هو أننا لم نستثمر في العلوم الأساسية في الطب. ببساطة، يجب اختبار أي أدواتٍ تُوضع في جسم الإنسان أو أساليب جديدة على الحيوانات في مختبرات الحيوانات، لكن فيتنام لا تمتلك أي مختبرات حيوانية قياسية.

السبب الثاني هو قلة الاستثمار من الشركات. وبالحديث عن هذا، أتذكر قصتي. ذات مرة، توصلتُ إلى نوع من استبدال صمام الرئة عبر الجلد، بالعمل مع شركة صينية. أجرينا أول حالة على الحيوانات، لكنهم استبعدونا من المنافسة، وبالطبع في تلك المرحلة كنتُ أفتقر إلى الخبرة. بعد ذلك، غضبتُ أيضًا، فبحثتُ عن شركة أخرى في تايلاند للحصول على تمويل، وموّل صديقي ذلك البحث، وأجرينا العديد من التجارب على الحيوانات، لكنها فشلت في النهاية، وخسر صديقي مليون دولار أمريكي، بل وأفلس، وكاد أن يتوقف عن العمل في مجال تصنيع المعدات الطبية. يُظهر هذا الواقع أن الاستثمار في هذا المجال ينطوي أيضًا على مخاطرة كبيرة. ولكن إذا نجح، كما هو الحال مع صمام القلب الصيني الذي يُباع في السوق العالمية بعشرات الآلاف من الوحدات سنويًا، بسعر حوالي 30 ألف دولار أمريكي للوحدة، فإن مبلغ المال المكتسب بعد استثمار كبير سيكون كبيرًا جدًا. وبالتالي فإن فيتنام تفتقر إلى أمرين: الأول هو افتقار الدولة إلى الاستثمار في العلوم الأساسية، والثاني هو افتقار الشركات التي تجرؤ على المخاطرة في المجال الطبي.

لا أعتقد أنني قوي في أي شيء، لكن طبعي هو الشغف بالتعلم والتغيير. قد يكون هذا قوة، ولكنه قد يكون ضعفًا أيضًا، فالحماس الزائد سيُرهقك.

أنا مرحة. أحب الحياة الطبيعية والاستكشاف . الحياة قصيرة، لذا أرغب دائمًا في خوض تجارب عديدة. في العمل، أذهب للعمل صباحًا، لكنني ما زلت أحب شرب النبيذ ليلًا. هناك أيام أشرب فيها النبيذ حتى الساعة الحادية عشرة مساءً، ثم أنام وأستيقظ في الخامسة صباحًا للذهاب إلى العمل. هذا يضر بصحتي، أعلم ذلك، لكنني ما زلت لا أستطيع التوقف.

أحب شرب النبيذ وممارسة الرياضة . كنتُ أمارس رياضات الاحتكاك الجسدي ككرة القدم وكرة السلة، لكنني الآن لا أملك الظروف المناسبة لممارسة هذه الرياضة. عندما يتوفر لديّ الوقت، أحاول ممارسة المشي. محاولة المشي 10,000 خطوة يوميًا تُكلّل بالنجاح، لكنني في أغلب الأحيان لا أتمكن من الالتزام بأكثر من 6,000-7,000 خطوة.

من الجيد أنني أسافر كثيرًا، لأختبر ما أحب. ربما لا يوجد مكان في فيتنام لم أزره، فقد زرت جميع البلديات والمناطق النائية، حتى في المناطق النائية على أطراف البلاد. لكن الأمر السيئ هو أن هناك أشياء أرغب بفعلها بشدة ولكن لا أستطيع، مثل ممارسة الرياضة. كنت أحب كرة السلة، لكن الآن، إذا جرحت يدي عن طريق الخطأ أثناء اللعب، يكون الأمر أشبه بكسر صنارة الصيد (يضحك). الجولف رياضة أعتقد أنني أحبها كثيرًا أيضًا، لكنني لا أجرؤ على حمل المضرب لأنه يستغرق وقتًا طويلًا، وأثناء اللعب، أكون على الهاتف باستمرار، كيف يمكنني التركيز؟ في المجال الطبي، لا يستطيع الأطباء إدارة وقتهم، لذا فهم محدودون في كثير من النواحي، ليس أنا فقط، بل جميع الأطباء الآخرين، فإذا حدثت حالة طارئة أثناء اللعب، يضطرون للركض، وهذا أمر لا مفر منه.

لم أُعر الأمر اهتمامًا، فلم أُفكّر فيه قط. كوني وزيرًا أو نائب وزير، لا بدّ لي من فصل نفسي عن مهنتي، فلم أرَ وزيرًا أو نائب وزير يُجري عمليات جراحية. لكن العمل المهني شغفي، وأكبر أحلامي هو إتمام مهامي كمدير لمستشفيين.

شكرا جزيلا على هذه المحادثة !

دانتري.كوم.فن

مصدر