السيدة ماي كيو لين، المديرة العامة لشركة فيناميلك.
متى بدأ تطبيق فيناميلك لأهداف التنمية المستدامة، وتحديدًا هدف الصفر الصافي؟ قبل الإعلان عن التزام الصفر الصافي بحلول عام 2050، نفذنا برامج مثل زراعة مليون شجرة منذ عام 2012، ونشر تقرير التنمية المستدامة على مدار السنوات الـ 12 الماضية، أو تشغيل المزارع والمصانع وفقًا لمعايير خفض الانبعاثات منذ سنوات عديدة. منذ التسعينيات، تعاونت فيناميلك مع مزارعي الألبان لبناء مناطق للمواد الخام للحليب الطازج وتطوير صناعة تربية الألبان المحلية. عندما تم بناء مزارع فيناميلك، استثمرنا في المزارع وفقًا لمعايير مثل Global GAP، باتباع الممارسات الزراعية الجيدة العالمية. في عام 2013، استثمرت فيناميلك في بناء مصنع حليب عملاق في بينه دونغ. في ذلك الوقت، من خط الإنتاج وتكنولوجيا المعالجة والروبوتات والمستودعات الذكية إلى عملية إدارة تشغيل المصنع، كانت جميعها في اتجاه توفير الطاقة وتقليل الانبعاثات. في متاجر Vinamilk في جميع أنحاء البلاد، تحولت Vinamilk على مدى السنوات الخمس الماضية بشكل كامل إلى استخدام الأكياس البلاستيكية القابلة للتحلل الحيوي، والأكياس الصديقة للبيئة.
مزرعة فيناميلك الخضراء البيئية في تاي نينه وكوانج نجاي وثانه هوا هي نموذج نموذجي للزراعة المستدامة.
كما ذكرتَ، تعمل شركة فيناميلك على تحقيق التنمية المستدامة منذ سنوات عديدة. في فيناميلك، كيف يُمكننا مواصلة هذه المشاريع أو المساعي طويلة الأمد؟ المثابرة. لقد امتد هذا المثابرة مع فيناميلك لـ 48 عامًا، مع أجيال عديدة، وليس فقط في مشروع واحد أو برنامج واحد. مثل برنامج المليون شجرة لفيتنام الذي نفذناه قبل أكثر من 10 سنوات، والذي بدأ أيضًا ببضع مئات، ثم بضعة آلاف من الأشجار، تحقق هدف المليون شجرة تدريجيًا، بل وتجاوزناه. مؤخرًا، عند تنفيذ مشروع حماية غابات المانغروف في كا ماو ، خاض موظفو فيناميلك بحماس في الوحل، بغض النظر عن المطر أو الشمس، لبناء أسوار للمساعدة في تجديد الغابة. نحن مجموعة نعمل معًا نحو تحقيق صافي صفر، نحو التنمية المستدامة، وليس فردًا واحدًا. مستعدون للتغيير، ونعمل دائمًا وفقًا لأعلى المعايير. - أجبتَ ذات مرة في مقابلة: "لا أخشى تغيير سياسات الشركة إذا لزم الأمر". هل يُلاحظ أن القائد يلعب دورًا حاسمًا في خارطة طريق فيناميلك نحو صافي صفر؟ نعم، أنا على استعداد للتغيير إذا لزم الأمر. بعد أن شغلت العديد من المناصب في شركة Vinamilk، وعند التفكير في الماضي، أرى أنه إذا حدد القائد اتجاهًا ولكنه لم يتمكن من إقناع الفريق، فلن يكون ناجحًا. على سبيل المثال، أصبحت خارطة طريق صافي الصفر الآن جزءًا من الاستراتيجية العامة لشركة Vinamilk وهي مدرجة بشكل خاص في أهداف الكتل والوحدات الوظيفية. لم تعد خارطة الطريق هذه تعتمد على القادة الأفراد ولكن على العمليات أو أنظمة المعايير التي يتم اتباعها وتنفيذها. في شركة Vinamilk، يتم دائمًا تحسين هذه المعايير باستمرار وتنفيذها بشكل جيد وأفضل. على سبيل المثال، في الماضي، ربما كان المعيار أ جيدًا لإدارة انبعاثات غازات الاحتباس الحراري، ولكن الآن لتحييد الانبعاثات، نحتاج إلى المعيار ب... في بيئة اليوم سريعة التغير، سيجد أولئك الذين لا يسعون جاهدين لتحسين معارفهم ومهاراتهم ورفع مستواها باستمرار صعوبة في خلق قيمة للأعمال.
لا يُعرف مصنع فيتنام للحليب (المصنع الضخم) في بينه دونج بحداثته فحسب، بل يُعرف أيضًا بأنه رائد في الإنتاج الأخضر.
في إطار السعي لتحقيق هدف صافي الانبعاثات الصفري، ما هي التحديات التي نواجهها عند تنفيذ مشاريع خفض الانبعاثات؟ التحدي الأبرز، برأيي، هو العامل "الجديد". صناعة الألبان العالمية عمرها حوالي 300 عام، وصناعة الألبان الفيتنامية عمرها حوالي 60 عامًا، بينما تُعدّ التنمية المستدامة مجالًا جديدًا لصناعة الألبان في العالم أجمع، وليس لنا فقط. هذا تحدٍّ يتطلب تطبيقًا طويل الأمد ومثابرة في العمل. ويمكن القول إن التحدي الأكبر هو الإنسان. فالنجاح أو الفشل لا يعتمد على المال أو التمويل أو التكنولوجيا... بل يعتمد على الإنسان. كثيرًا ما أقول لزملائي في الشركة إن العالم يتحرك بسرعة كبيرة الآن، وأن على موظفي فيناميلك أن يكونوا معتمدين على أنفسهم، وأن يكونوا دائمًا متقدمين، وأن يكونوا مستعدين لإعادة النظر فيما يعرفونه لتحسين أدائهم. هذا هو المهم، تحديد مستقبل التنمية. - عند اتخاذ قرار استثماري في مجال التنمية المستدامة، هل واجهت فيناميلك أي عقبات؟ لم أواجه أي عقبات داخلية. أما بالنسبة لموردي المواد الخام وشركائها، فأرى أنهم متحمسون أيضًا للانضمام إلينا في استراتيجياتنا للتنمية المستدامة. كثيراً ما أقول لموظفيّ إن أفعالنا يجب ألا تُلحق الضرر بالآخرين. يجب أن تُحقق جميع أنشطة فيناميلك الاستثمارية فوائد، ليس فقط لنا، بل أيضاً لأصحاب المصلحة، مثل المساهمين والموظفين والسكان المحليين... بالطبع، ستكون هناك تغييرات غير مسبوقة كثيرة، ولسنا بحاجة إلى تلمس الطريق، بل يمكننا التعلم من العالم، واستخدام التكنولوجيا... المهم هو البدء باتخاذ الخطوات اللازمة للوصول إلى الهدف.
غابة فيناميلك الصافية الصفرية هو مشروع لزراعة الغابات، ويشكل بالوعة للكربون تنفذه فيناميلك منذ عام 2023.
من خلال رحلة السعي نحو التنمية المستدامة، ما الرسالة التي تريد فيناميلك إيصالها للمجتمع؟ "نتغير من أجلكم" - هذه هي رسالة موظفي فيناميلك العشرة آلاف دائمًا. نعمل من أجل المستهلكين. وقد حققت فيناميلك حجمها الحالي بفضل المستهلكين. فيناميلك شركة لإنتاج الحليب، وهو منتج يستخدمه الأطفال على نطاق واسع، وهذا هو جيل المستقبل. في برنامجنا لتبادل الكراتين بالأشجار، يقوم طلاب الصف الأول والثاني الابتدائي، بعد شرب الحليب، بغسل الكراتين ووضعها في صندوق التجميع لإعادة التدوير، ثم يعيدون الأشجار بسعادة لزراعتها... هذه الصور تُشجعنا على التساؤل أكثر: "ماذا سنترك للأجيال القادمة؟" شكرًا جزيلًا على المقابلة!| فيناميلك شركة رائدة التزمت وأعلنت عن خارطة طريقها لتحقيق هدف صافي انبعاثات صفري بحلول عام 2050. وحتى الآن، حققت مصنعان ومزرعة تابعة للشركة حيادية الكربون وفقًا للمعيار الدولي PAS2060:2014. وبفضل جهودها الكبيرة في مجال التنمية المستدامة، حصدت فيناميلك باستمرار العديد من الجوائز المحلية والدولية، مثل: جائزة آسيا للمشاريع المسؤولة 2024 (AREA)، وجائزة أفضل 50 شركة متميزة في مجال التنمية المستدامة (CSA)، وجوائز أخرى مهمة في مجالات الريادة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) والريادة الخضراء، وخفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري. |
تعليق (0)