في غضون 9 سنوات، افتتحت شركة يودي 250 متجراً، بمتوسط يزيد عن 27 فرعاً شهرياً، لتخدم أكثر من 5 ملايين عميل في 55 محافظة ومدينة على مستوى البلاد.
قم بتوسيع الشبكة، ووفر التغطية في جميع المناطق.
في عام 2014، افتتحت يودي أول متجر لها، ودخلت رسمياً سوق الأزياء الجاهزة في فيتنام. وبعد عام واحد فقط، افتتحت العلامة التجارية 7 فروع جديدة، وانتشرت في جميع أنحاء البلاد لتصل إلى المدن الرئيسية، وبدأت رحلة طموحة لكسب ثقة المستهلكين في جميع أنحاء البلاد.
تمتلك شركة يودي حاليًا 250 متجرًا في 55 محافظة ومدينة على مستوى البلاد. الصورة: يودي
في أوائل أكتوبر، افتتحت يودي رسميًا متجرها رقم 250، مسجلةً بذلك إنجازًا هامًا بوصولها إلى 55 محافظة ومدينة في جميع أنحاء البلاد، ومحققةً بذلك رسالتها المتمثلة في تقريب منتجات الأزياء عالية الجودة والصديقة للبيئة من المستهلكين. لا يقتصر هذا الإنجاز على كونه رحلة لتحقيق أهدافها فحسب، بل هو أيضًا سجل حافل بتصاميم الأزياء الإبداعية، يعكس روح التنمية المستدامة والصديقة للبيئة التي يتبناها فريق العمل بأكمله.
بالنظر إلى بداياتها، وبينما ركزت العديد من الشركات الناشئة على التنمية المحلية في المدن الكبرى ذات القدرة الشرائية العالية، اختار الرئيس التنفيذي لشركة يودي، نغوين فييت هوا، استراتيجية توسيع شبكتها بدءًا من المحافظات الأصغر. وصرح السيد هوا قائلاً: "لقد اتُخذ هذا القرار بناءً على مهمتنا الأساسية: تقريب منتجاتنا من العملاء في جميع أنحاء البلاد، بدءًا من المحافظات والمدن والمناطق الضواحي الأصغر".
ساهمت "الاستراتيجية المضادة" في خلق المزيد من الفرص، وتوفير الوقت، وتراكم الموارد المالية والبشرية، والتقرب تدريجياً من العملاء وبناء الثقة معهم. وصرح ممثل العلامة التجارية بأن المستهلكين كانوا في السابق ينظرون إلى منتجات الأزياء عالية الجودة على أنها باهظة الثمن ومتوفرة فقط في المدن الكبرى.
بعد إجراء دراسة سوقية، قررت العلامة التجارية تقديم تجارب منتجاتها للمستهلكين في المحافظات والمدن الصغيرة. وقد أثبت دعم العملاء، إلى جانب التوسع المستمر للسلسلة إلى 250 متجراً خلال السنوات التسع الماضية، صحة استراتيجيتهم المختارة.
العمل معًا للتغلب على التحديات
حققت استراتيجية توسيع نطاق التغطية السوقية من خلال شبكة متاجر واسعة بعض النجاحات على مدار السنوات التسع الماضية. ومع ذلك، لم يكن الطريق إلى تحقيق هذا الهدف سهلاً قط. صرّح الممثل بأن العلامة التجارية واجهت منذ البداية العديد من التحديات، ولكن بدلاً من القلق، قرروا اغتنام الفرص الكامنة في هذه التحديات.
على وجه التحديد، قامت شركة يودي منذ بداياتها بتأسيس نظام تشغيلي وتنظيمي متماسك. وفي الوقت نفسه، تمتلك الشركة فريقًا متخصصًا لإدارة الأداء، وقد سارعت إلى تطبيق حلول لوجستية مرنة، مما يضمن تشغيل كل متجر بكفاءة وتوصيل البضائع بسرعة.
بفضل فهم السوق المحلية وامتلاك شبكة واسعة، أصبحت علامة Yody التجارية تلقى صدىً لدى المستهلكين الفيتناميين. الصورة: Yody
تمثل التحدي التالي في فهم احتياجات السوق المحلية. استهدفت استراتيجية يودي الأولية المستهلكين في المدن والبلدات الصغيرة بشكل أساسي. تطلب ذلك من العلامة التجارية فهمًا دقيقًا لأنماط التسوق والاستهلاك المحلية. عندها فقط استطاعت تعديل منتجاتها واستراتيجياتها التسويقية بمرونة لتعكس التنوع الثقافي واتجاهات التسوق في كل منطقة.
يؤمن الرئيس التنفيذي نغوين فييت هوا بضرورة سعي كل فرد من أفراد الفريق لتقديم منتجات وخدمات عالية الجودة تلبي احتياجات العملاء. كما تُسهم شبكة المتاجر الواسعة في تعزيز شهرة العلامة التجارية وسهولة الوصول إليها للمستخدمين في جميع أنحاء البلاد. وهذا يُتيح لهم جمع آراء العملاء واقتراحاتهم بسهولة في مجالات محددة، واستخدام هذه البيانات لتطوير منتجات وخدمات مناسبة.
وأكد الرئيس التنفيذي قائلاً: "كل متجر يمثل نقطة اتصال محتملة مع ملايين العملاء، مما يساعد العلامة التجارية على التقدم وتعزيز مكانتها في صناعة الأزياء الفيتنامية".
إلى جانب توسيع فروعها وشبكة متاجرها، تستثمر يودي بنشاط في مجالات مثل التكنولوجيا والموارد البشرية والخبرة لتحسين تجربة العملاء وكسب ولائهم في كل نقطة اتصال. وتُجرى عملية البحث والتطوير للمنتجات بدقة واحترافية لضمان الجودة وتلبية احتياجات العملاء.
يُعدّ فريق عمل يودي المتفاني والمؤهل تأهيلاً عالياً أحد نقاط قوتها. الصورة: يودي
يتلقى فريق المبيعات بأكمله تدريباً شاملاً، يصقل مهاراتهم في المبيعات والاستشارات، ويعزز في الوقت نفسه معرفتهم المهنية بصناعة الأزياء والملابس. كما تحظى خدمة العملاء، ودعم ما بعد البيع، ونظام الخدمات اللوجستية الخاص بالعلامة التجارية، باستثمارات وتحسينات خاصة.
التنمية المستدامة من أجل البيئة
"إن جودة المنتج ليست مجرد التزام، بل هي أيضاً عامل أساسي دفع شركة يودي إلى تحقيق إنجازاتها الحالية"، هذا ما صرّح به أحد ممثلي العلامة التجارية. وإلى جانب ضمان وصول منتجات عالية الجودة إلى المستهلكين في جميع أنحاء البلاد، تواصل الشركة سعيها لتحقيق رسالة مستدامة ومسؤولة بيئياً.
لا تقتصر العلامة التجارية على بيع المنتجات فحسب، بل تروي قصتها الخاصة حول المواد المعاد تدويرها المبتكرة. وهذا أيضاً أحد العناصر الأساسية التي تساعد Yody على التميز في سوق الأزياء المحلي الحالي.
استخدمت يودي حتى الآن ما يقارب 3 ملايين مادة معاد تدويرها، من نشا الذرة وبقايا القهوة وقشور المحار والنعناع وغيرها، لإنتاج منتجات أزياء مثل قمصان البولو والقمصان العادية. ولا تقتصر فوائد حملات التنمية المستدامة على تعزيز سمعة العلامة التجارية وتوسيع نطاقها فحسب، بل تعود بالنفع أيضاً على المجتمع.
كرّست الشركة وقتاً وجهداً كبيرين لإيجاد شركاء تصنيع محليين مناسبين. وتأمل العلامة التجارية في الحفاظ على علاقات تعاون وثيقة مع كبرى شركات تصنيع الأقمشة العالمية مثل S'Cafe وCoolmax، وشركات الأبحاث التقنية مثل Airycool. وقد لاقت المنتجات "المستدامة"، عند طرحها في السوق، دعماً كبيراً وإشادة واسعة لما تحمله من رسالة ومعنى.
أوضح ممثل إحدى العلامات التجارية أن الحملات التي تستخدم مواد معاد تدويرها في إنتاج الملابس تُسهم في الحد من الأثر السلبي للنشاط التجاري على البيئة. كما يُعدّ دمج المواد الطبيعية في عملية تصنيع الملابس وسيلة فعّالة لتقليل النفايات والتلوث البيئي.
من خلال الحملات الخيرية وإعادة تدوير منتجات الأزياء الصديقة للبيئة، يستطيع المستهلكون المهتمون بالبيئة مواصلة نشر رسائل هادفة. وتأمل العلامة التجارية أن يرتدي المستهلكون الملابس المعاد تدويرها التي تنتجها لإظهار مسؤوليتهم البيئية.
من جهة أخرى، يُسهم تطبيق حملة للاستدامة في مساعدة الشركات على توفير التكاليف، وتعزيز قدرتها التنافسية، وتمييز نفسها عن منافسيها. كما يُعدّ تحسين عمليات الإنتاج وتقليل النفايات من الطرق المباشرة للحدّ من الأثر البيئي.
"سنواصل تنفيذ الحملات الخيرية، وننشر بنشاط رسالة الاستدامة وحماية البيئة من خلال تشجيع استخدام المنتجات المعاد تدويرها. وفي الوقت نفسه، نحن ملتزمون بالتحسين المستمر للجودة والتصميم، وتوفير أفضل المنتجات والخدمات للعملاء في جميع أنحاء فيتنام"، هذا ما صرح به ممثل شركة يودي.
أ هين
رابط المصدر
تعليق (0)