رئيس بنك الزراعة: تعبئة 100 دونج كودائع، لا يمكن إقراض أكثر من 80 دونج فقط

صرح السيد فام دوك آن، رئيس مجلس إدارة بنك الزراعة والتنمية الريفية في فيتنام (أغريبانك)، بأنه في الوقت الحالي، إذا جمع البنك 100 دونج فيتنامي كودائع، فلن يتمكن من إقراض أكثر من 80 دونجًا فيتناميًا. وفي الاجتماع الربيعي للشركات الحكومية النموذجية، صباح 3 مارس، صرّح رئيس مجلس إدارة بنك الزراعة والتنمية الريفية في فيتنام (أغريبانك)، فام دوك آن، بأن البنك يواجه صعوبات في الإقراض.

في بنك Agribank، نقوم حاليًا بإيداع 100 دونج فيتنامي، لكننا لا نقرض سوى ما يزيد عن 80 دونجًا فيتناميًا. على الرغم من أن Agribank بادر منذ بداية عام 2024 بخفض أسعار الفائدة على القروض، ونفذ برامج ائتمانية بأكثر من 120 ألف مليار دونج فيتنامي، مع أسعار فائدة أقل بنسبة 2.5-3% عن المعدلات المعتادة لتشجيع ودعم العملاء، صرّح السيد آن، مضيفًا أن دخل Agribank في أول شهرين من عام 2024 انخفض بنحو 1200 مليار دونج فيتنامي مقارنة بالفترة نفسها من عام 2023. ووفقًا للسيد آن، مع حلول عام 2024، لا يزال الوضع الدولي غامضًا ومعقدًا وغير متوقع، مما يؤدي إلى عواقب وخيمة. علاوة على ذلك، لا تزال العديد من الاقتصادات الكبرى تواجه صعوبات في النمو والسيطرة على التضخم، حتى أنها تظهر علامات ركود، مثل المملكة المتحدة واليابان. وهذا يؤثر سلبًا على الإنتاج والأنشطة التجارية للشركات المحلية. وأضاف السيد آن أنه على الرغم من أن معدل الفائدة على التعبئة انخفض بشكل كبير، إلا أن الودائع لا تزال تتدفق إلى النظام المصرفي، كما انخفض الطلب على رأس المال لأن الطلب على إنتاج واستهلاك السلع لم يتحسن، وبالتالي أصبح رأس المال زائدا عن الحاجة في العديد من البنوك التجارية، مما يزيد من تكاليف دفع الفائدة للبنوك التجارية.

السيد فام دوك آن، رئيس مجلس إدارة بنك فيتنام للزراعة والتنمية الريفية (أغريبانك). (الصورة: VGP)

وقال رئيس مجلس إدارة أجري بنك أيضًا أنه بحلول نهاية عام 2023، سيتجاوز إجمالي أصول أجري بنك 2 مليون مليار دونج، وسيصل رأس المال المحشد إلى مليون و885 تريليون دونج، وستبلغ القروض القائمة مليون و550 تريليون دونج، وستصل القروض القائمة للقطاعات الزراعية والريفية والمزارعين إلى ما يقرب من 65٪.

وفي الفترة المقبلة، سيواصل أجري بنك بشكل استباقي السعي إلى مواصلة خفض أسعار الفائدة على القروض، وإعادة هيكلة الديون لدعم العملاء، وخاصة الشركات؛ وتحسين وتبسيط إجراءات وعمليات الإقراض لتحسين الوصول إلى رأس مال الائتمان المصرفي.

وفي الوقت نفسه، نشر العديد من الحلول بشكل استباقي ومرن لتعزيز نمو الائتمان بشكل فعال، المرتبط بالتحكم في جودة الائتمان وتحسينها، وتوجيه تدفقات الائتمان إلى قطاعات الإنتاج والأعمال والقطاعات ذات الأولوية والمؤسسات التي تخدم محركات النمو في الاقتصاد.

ومن خلال هذه الحقائق اقترح رئيس مجلس إدارة أجري بنك التحول من الإدارة السلوكية إلى إدارة الأهداف.

أولاً، اقترح السيد آن أن المشاكل والنقائص في الآليات والسياسات والحواجز المتعلقة بالمسؤولية والأخلاق العامة تحتاج إلى مزيد من التوضيح ويجب إيجاد حلول محددة حتى تتمكن الشركات من اختراقها بثقة وجرأة من أجل التطور.

ثانيًا، في ظل الظروف الراهنة، تُعدّ السياسات المالية، وخاصةً الاستثمار العام ودعم الأعمال، ركيزةً أساسيةً لتحفيز الإنتاج والاستهلاك، مما يزيد الطلب على رأس المال ويزيد من فعالية رأس مال البنوك التجارية. ويتعين على الحكومة تطبيق حلولٍ لتشجيع ودعم الشركات على إجراء تحولاتٍ خضراء بما يتماشى مع التوجهات والمعايير الدولية.

ثالثا، إذا تجرأت الشركات المملوكة للدولة على التفكير والتصرف، فإن آلية إدارة رأس المال المستثمر في الشركات المملوكة للدولة وكذلك عملياتها تحتاج إلى إصلاح في أقرب وقت، بما في ذلك زيادة استقلالية الشركات المملوكة للدولة بروح تحويل إدارة السلوك إلى إدارة مستهدفة، وتعزيز المراقبة والكشف والإنذار والتعامل مع الانتهاكات في وقت مبكر لمنع الأضرار وتقليلها.

فيما يتعلق بالأهداف المحددة للمؤسسات الحكومية، من الضروري تحديدها لكل نوع ولكل مؤسسة على حدة، وخاصةً القدرة على إتقان التكنولوجيا وإنتاج سلع بديلة للواردات ذات قيمة مضافة عالية، وتجنب الاكتفاء بتحديد أهداف نمو الأعمال والربح. كما يجب إصلاح آلية تعيين وعزل المسؤولين في المؤسسات الحكومية بشكل شامل.

ثانه لام

مصدر