الرئيس: على المسؤولين ألا يخافوا من المسؤولية بل عليهم أن يعرفوا كيف "يخافوا من الأخطاء"

أشار الرئيس إلى الوضع الراهن لمن يميلون إلى الانخراط في صنع السياسات بشكل مفرط، فيرفضون اللامركزية. أو "يتحدثون عن المشاكل في كل مكان، ويتحدثون عنها مع كل من يقابلونه"، لكنهم يتباطأون في حلها، مما يجعل الناس لا يعرفون لمن يشتكون.

وفي حديثه خلال جلسة المناقشة الجماعية حول الوضع الاجتماعي والاقتصادي صباح يوم 24 أكتوبر، أكد الرئيس فو فان ثونغ أن اقتصاد البلاد حقق العديد من النتائج المهمة، حيث حقق بشكل أساسي الأهداف المحددة واستمر في أن يصبح نقطة مضيئة في الاقتصاد العالمي.

الرئيس فو فان ثونغ يتحدث خلال مناقشة وفد الجمعية الوطنية في دا نانغ.

جيا هان

هذا لا يعني مدح بلدنا، لكن النتائج التي حققناها مبهرة للغاية. شاركتُ مؤخرًا في عدد من الأنشطة متعددة الأطراف، والتقيتُ بالعديد من قادة الدول، وقد أعربوا جميعًا عن تقديرهم الكبير لجهودنا ونتائجنا، وأعجبوا بتطور اقتصاد فيتنام في الآونة الأخيرة، كما صرّح الرئيس.

ومع ذلك، لا تزال هناك قيود وصعوبات كبيرة جدًا. هناك العديد من المشاكل التي تحتاج إلى حل، لكن القدرة على حلها محدودة. على سبيل المثال، لم يتمكن سوق العقارات من حل أي مشاريع كبيرة خلال العامين الماضيين، وسوق سندات الشركات، وضعف مؤسسات الائتمان...

على مدى السنوات العشر الماضية، لم نتمكن من حل أيٍّ من بنوك "صفر دونغ". حتى أنه وُضعت سياسة لإعادة هيكلة بنوك "صفر دونغ"، لكنها لم تُحل بالكامل، مما يُشكّل مخاطر جسيمة لا يُمكن تقييم عواقبها بالكامل، كما قال الرئيس.

وبناءً على ذلك، ثمة سياساتٌ تُحمل آمالًا كبيرة، لكن تنفيذها بطيء. وفي منتدى الجمعية الوطنية، قال أحد المندوبين أيضًا: "أطول طريق هو الطريق بين القول والفعل".

تشير استنتاجات الحزب بوضوح إلى أن التنفيذ لا يزال يمثل نقطة ضعف، وهي أيضًا نقطة بالغة الصعوبة. على سبيل المثال، ناقشت الجمعية الوطنية برنامج استعادة التنمية الاجتماعية والاقتصادية بعد جائحة كوفيد-19 بحماس شديد وعزيمة كبيرة، رغم التوقعات الكبيرة، إلا أن التنفيذ كان بطيئًا للغاية.

قال الرئيس: "يبدو أن الاستثمار العام صعب بسبب نقص الأموال المتاحة للإنفاق. ولكن رغم امتلاكنا للمال، ما زلنا غير قادرين على إنفاقه. كما أشار التقرير المقدم إلى الجمعية الوطنية بوضوح إلى عدد الوزارات والهيئات والمحليات التي صرفت أقل من 50% من أموالها".

علاوة على ذلك، يؤثر الوضع العالمي والإقليمي بشكل كبير على صعوباتنا. فانخفاض الطلب الاستهلاكي بشكل ملحوظ في بعض الدول، والصراعات المسلحة والحروب في بعض المناطق، تُقلل أيضًا من سفر السياح وإنفاقهم، وتُبطئ الإنتاج. الفائض التجاري مُبهر للغاية، ولكنه في جوهره يُعزى إلى انخفاض واردات مكونات الآلات المُدخلة.

وأشار الرئيس إلى الأسباب: أولاً، لم تحقق اللامركزية نتائج عالية، وليست واضحة، ولم تشجع مسؤولية الهيئات والمنظمات والأفراد في النظام السياسي.

وجاء في ختام الحزب أنه من الضروري تعزيز اللامركزية والتفويض الواضح والشفاف للسلطة في الاتجاه الذي يجب أن يحدد فيه كل مستوى سلطاته ومسؤولياته بوضوح، بحيث لا يضطر الرؤساء إلى الوصول إلى أسفل للقيام بعمل المرؤوسين.

عندما يكون السؤال ضروريًا، يجب أن تكون الإجابة واضحة وشفافة. لكن في كل مرة نسأل، يستغرق الأمر ما لا يقل عن ثلاثة أشهر، وفي المتوسط ​​ستة أشهر، بل وتسعة أشهر في بعض الحالات، للحصول على رد مكتوب ينص على "الالتزام بالقانون"، كما قال الرئيس. إن عقلية الرغبة في تولي كل شيء في صنع السياسات، والسعي إلى امتلاك السلطة في كل مجال، تجعل اللامركزية غائبة.

يجب على المسؤولين أن يخافوا من الأخطاء.

على وجه الخصوص، لا تُعدّ المسؤولية في سنّ القوانين، بما في ذلك القوانين والمراسيم والتعميمات، مسؤوليةً كبيرة. قال الرئيس: "في نظامنا، نشهد عقوباتٍ صارمةً على المسؤولين الذين يرتكبون أخطاءً، ويُعاقب المسؤولون الذين يُعارضون السياسات والقرارات تدريجيًا. لكن المسؤولين الذين يُصدرون مرسومًا أو تعميمًا أو قانونًا، وعند تطبيقه، يواجهون العديد من العقبات والمشاكل، دون أن يتضرر أحد".

هناك مسألة أخرى وهي ما إذا كانت سوق سندات الشركات وسوق العقارات غير خاضعة للسياسة، وإذا كان الأمر كذلك، فهل هناك أي شخص مسؤول؟

وأوضح الرئيس أن على المسؤولين أن يخافوا من ارتكاب الأخطاء حتى يتمكنوا من العمل بعناية أكبر ودراسة القانون بشكل أكثر دقة.

جيا هان

ثالثًا، الحديث عن تهرب الكوادر من المسؤولية وخوفها منها - وهذا عيب، فالكوادر لا يمكن تجنّب المسؤولية أو الخوف منها، بل يجب أن تخشى الأخطاء. وأكد الرئيس قائلًا: "إن الخوف من الأخطاء يجعل العمل أكثر دقة، والخوف من الأخطاء يجعل دراسة القانون أكثر تعمقًا. الخوف من الأخطاء يجعل المرء يفكر في إيجابيات وسلبيات الاقتصاد الوطني ومعيشة الشعب قبل اتخاذ أي قرار، وهذه سمة أساسية للكوادر". وأوضح أن كوادرنا، على ما يبدو، "تستوعب دائمًا أحكام الوثائق القانونية الغامضة". وهذا يؤدي إلى حقيقة أن "المتخصصين وموظفي الخدمة المدنية ضعفاء أصلًا، فعندما يعرضون الأمر على القادة ويقولون إنه صعب، يردّ القادة أيضًا دون أن يتتبعوا مصدر الصعوبة".

وأكد الرئيس فو فان ثونغ أن "رئيس القسم قال إن الأمر صعب، وقال نائب المدير إن الأمر صعب، وأخيرا قال مدير القسم أيضا إن الأمر صعب، ثم قال نائب الرئيس ورئيس اللجنة الشعبية أيضا إن الأمر صعب، لذلك في النهاية، بقي كل شيء على حاله ولم يتم حله".

الخوف من ارتكاب الأخطاء كي نُنجز عملنا بدقة أكبر، والخوف من ارتكاب الأخطاء كي ندرس القانون بدقة أكبر. الخوف من ارتكاب الأخطاء كي نُقيّم إيجابيات وسلبيات البلاد ومعيشة الشعب قبل اتخاذ أي قرار، سمة أساسية في الكادر.

الرئيس فو فان ثونغ

أعرب الرئيس عن مشاعره لدى لقائه بعض المسؤولين الذين يعملون في إدارة الدولة المتخصصة، ويتخصصون في إدارة واحدة أو منطقة واحدة، لكنهم يتحدثون كرجال سياسة. يطلقون تصريحات عامة، كلها كلمات طيبة، لكن العمل المحدد لم يُحسم بشكل كامل.

قال الرئيس: "أولاً، يجب على كل منطقة أن تُعالج مشاكلها بجدية. أينما نتحدث عن المشاكل، يتحدث عنها كل من نلتقيه. في منتديات كهذه، إذا كنا لا نزال نشكو من الصعوبات والمشاكل وبطء الحل، فإلى من سيشكو الناس؟"، مضيفًا أن الناس الآن، عندما يواجهون مشاكل، يفكرون فيما إذا كانوا يعرفون أحدًا.

أكد الرئيس أن "هذه العقلية قد زالت، لأنها تعكس الجوانب السلبية في المجتمع. على من يواجهون صعوبات أن يفكروا فورًا في الحكومة والقانون. هذه هي العقلية السليمة التي يجب أن نهدف إليها".

ثانهين.فن