عند بلوغ عدد السكان 100 مليون نسمة، قال صندوق الأمم المتحدة للسكان إننا "نملك 100 مليون أمل، 100 مليون حلم، 100 مليون حل". برأيك الشخصي، في هذه المرحلة، هل ينبغي أن نتحدث عن الآمال أم الأحلام أم الحلول؟
أولاً وقبل كل شيء، يجب التأكيد على أن عدد 100 مليون شخص هو تغيير ذو مغزى كبير ويجب الاعتراف به. لا أعرف ما إذا كان هذا العدد 100 مليون قد أحصى جميع الفيتناميين في الخارج، ولكن عندما نتحدث عن الشعب الفيتنامي، يجب أن نتحدث عن جميع الفيتناميين في العالم . وهذا العالم هو عالم معولم، عالم يمكن فيه للشعب الفيتنامي في أي مكان المساهمة في الوطن، في البلاد. بالنظر إلى الأمر بهذه الطريقة، فإن كل شخص فيتنامي إضافي هو عقدة شبكة إضافية، عقدة تقارب... إذا كان من الممكن ربط جميع الطبقات والإحداثيات، فإن قوة عدد 100 مليون شخص ستكون هائلة. هذه هي القوة الوطنية الشاملة، قوة الوحدة الوطنية، قوة الرنين التي تحدث عنها الرئيس هو تشي مينه، قوة الوحدة الوطنية العظيمة. لذلك، يجب وضع القول بأن عدد السكان قد وصل إلى عتبة 100 مليون شخص في مفهوم العصر الجديد لرؤية معناه الكامل.
شارك أكثر من ألف شخص في ترتيب رموز البلاد في رحلة "أنا أحب وطني" في مقاطعة فو تو .
بالطبع، تقييم صندوق الأمم المتحدة للسكان صحيح تمامًا لأننا نتحدث عن أشخاص، وليس عن أصول أو أي شيء آخر. وبصفتنا بشرًا، لدينا جميعًا أحلام وآمال وحلول. إذا كان الناس في الماضي يعتمدون على قوة العضلات، ويعتمدون على الآلات، فإن عصر اليوم هو عصر الذكاء. لأول مرة، وقف الناس بعقولهم (الذكاء - PV). 100 مليون شخص هم مائة مليون رأس مع 100 مليون أمل، وهو في رأيي أمل مصدر قوة للبلاد للاختراق والتغلب. 100 مليون شخص هم أيضًا 100 مليون حلم والأحلام هي أيضًا نوع من القوة. ربما يكون لكل فرد حلم مختلف، لكن حلمنا، لأمة الـ 100 مليون شخص عبر التاريخ حتى الآن، هو حلم السلام ، حلم السعادة، حلم أمة قوية لمواجهة العالم، مع العالم، والتكاتف مع العالم. ولأن كل شخص هو موضوع، وذكاء، فإنه يرتبط بالقدرة على الفعل، والقدرة على الإبداع. وبهذا المعنى، فإن 100 مليون إنسان هم أيضاً 100 مليون حل.
ستُولّد هذه العناصر الثلاثة مجتمعةً قوةً هائلة. فهي لا تجتمع فقط عند غزو البلاد، بل تترابط في الحياة اليومية، وتتواصل مع بعضها البعض، وتتصل بالعالم أجمع. أعتقد أن هذه هي أهمية بلوغ عدد سكان البلاد 100 مليون نسمة.
يقوم الشباب بترتيب رموز القلب لإظهار حبهم للوطن في رحلة أحب وطني في عام 2019
يُعدّ الهيكل السكاني الذهبي (الذي يستمر عادةً لمدة 30 عامًا) شرطًا بالغ الأهمية لنجاح أي دولة ضعيفة في تحقيق طموحاتها لتصبح دولة قوية. مع عدد سكان يبلغ 100 مليون نسمة، 70% منهم تقريبًا في سن العمل، تتمتع فيتنام بفرصة ذهبية لتحقيق هذا الهدف. ومع ذلك، فإن الهيكل السكاني الذهبي لفيتنام يمر بدورته الأخيرة (من المتوقع أن تستمر حتى عام 2036)، في حين يمر الاقتصاد بمرحلة "صعوبة غير مسبوقة"، فماذا علينا أن نفعل حتى لا نفقد "الذهب" في هذه المرحلة الأخيرة يا سيدي؟
صحيح أننا "قضينا" تقريبًا كامل فترة النمو السكاني الذهبي. في الواقع، نجحنا في إنجاز العديد من الأشياء خلال تلك الفترة، ولكن ليس على أكمل وجه. لكن المهم هو أننا ما زلنا في تلك الفترة، مما يعني أن لدينا فرصة لتحقيق إنجاز كبير. لكن يجب أن أؤكد أنه في عصر الذكاء البشري، يجب أن نستفيد من النمو السكاني الذهبي (الشباب) من حيث القدرة الإبداعية لنكون على الطريق الصحيح. فالسير على الطريق الصحيح أشبه بالسباحة مع الأمواج، ستصل إلى أهدافك بسرعة كبيرة وبعيدًا جدًا.
ما زلنا ندرك أن الفرصة الذهبية لعصر الميكنة والتصنيع، وعصر العمل المكثف والموجات، قد ضاعت، وسنكون حتمًا بطيئين، ولن نلحق بالركب. لذلك، يجب علينا صياغة فرصة ذهبية مختلفة تمامًا، وتغيير الهيكل الحالي بسرعة، لصياغة مسار جديد لتنمية الأمة، يتوافق مع المرحلة السكانية الذهبية في عصر اقتصاد المعرفة، اقتصاد قائم على الذكاء الإبداعي.
لا يزال عليّ أن أشير إلى أن التحدي كبير، بل ويزداد ضخامة مع اقترابنا من مرحلة النمو السكاني الذهبي. لذلك، في هذه المرحلة الأخيرة، نحتاج إلى تفكير غير تقليدي ومتميز لاغتنام الفرصة. إذا استمر تركيزنا على الاجتماعات، وقلة مسؤوليتنا الشخصية، وضعف روح المنافسة، وبيئة عمل تفتقر إلى الشفافية، فسنضيع الفرصة.
الوقت ينفد بينما لا تزال أسس السوق ضعيفة. كيف تُقيّمون مخاطر تفويت الفرص والقدرة على اغتنامها في فيتنام في المرحلة الأخيرة من فترة النمو السكاني الذهبي؟
لم يتبقَّ لنا سوى ثلث الطريق، وفقًا للمنطق السائد. لم يبقَ لنا سوى المرحلة الأخيرة، لذا فهذه هي الأوقات العصيبة. غالبًا ما نعتقد أن الأوقات العصيبة هي عندما لا نستطيع فعل أي شيء، أو عندما نفعل، تكون النتائج ضئيلة، لكن فيتنام مختلفة. فيتنام "في طريق مسدود"، أي أننا عندما يحدث أمر ما، نُركز جهودنا على التفكير والفعل وعكس مسار الأمور. على سبيل المثال، في عامي 1985 و1986، وبسبب تأثير أزمة النظام الاشتراكي، كان الوضع في فيتنام بالغ الخطورة. في هذا السياق، قلبنا الوضع رأسًا على عقب من خلال برنامج تجديد، وأهمها، في رأيي، سياسة "قبول اقتصاد متعدد القطاعات"، مما يسمح للقطاع الخاص بالمشاركة. هذا الشيء وحده كان كافيًا للبلاد للمضي قدمًا والخروج من الأزمة. في عامي 1997 و2008، كان الأمر نفسه، وتغلبنا عليه بثبات، وفي كل مرة كان تجديدًا. يبدو أنه في كل مرة تظهر فيها مشكلة، تظهر قدرة فيتنام على التغلب عليها، والأمر نفسه ينطبق الآن. لذا لا تخشَ الصعوبات، فالصعوبات أحيانًا تكون مفيدة.
المشكلة هي أن الوقت ضيق، وعلينا استغلاله على أكمل وجه للمضي قدمًا، بينما طبيعة الشعب الفيتنامي هي التمهل والتروي. هذا نابع من الاقتصاد الزراعي، والعادات الموسمية، و"الحمد لله على الطقس الجميل"، فنحن نضيع يومًا كأنه لا شيء، ونضيع شهرًا كأنه لا شيء. إذا نظرنا إلى الأمر من هذا المنظور، فإن احتمالية تفويت فرصة ما تكون أقرب إلى الواقع من إمكانية استغلالها على أكمل وجه. ولكن إذا أضفنا حافزًا ودافعًا، فستكون القصة مختلفة.
العصر الذهبي للسكان يعزز قدرة الشباب
هل يمكنك أن تقترح دافعًا أو دافعًا لجعل القصة مختلفة، أي أن تكون أكثر تركيزًا على التسجيل بدلاً من تفويت الفرصة؟
تمامًا كما حدث في فترة التجديد عام ١٩٨٦. قبل ذلك، كان كل شيء مُهيأً، مُثقلًا باختناقات الأنهار والأسواق، وقصص الفقر، وقصص تحطيم الحواجز تدريجيًا... الآن، بمعنى ما، هذه الأمور تحدث. أعتقد أن هذا هو الوقت المناسب لمنطق "عندما تتعثر الأمور، تتغير الأمور". الشركات تُعاني على هذا النحو، والاقتصاد في الربع الأول في حالة تدهور شديد، والتوقعات مُعقدة للغاية. إذا كان "عندما تتعثر الأمور، تتغير الأمور"، فإن ميزة فترة النمو السكاني الذهبي ستزداد بشكل كبير.
لأن الشركات الخاصة الفيتنامية لديها إمكانات هائلة، فإن قدرتها الذاتية وفيرة للغاية ولكنها لم تُطلق العنان لها لتنفجر. دعني أسألك، هل يوجد أي اقتصاد بمعدل فائدة قروض يتراوح بين 14 و15٪ سنويًا؟ لقد كانت شركاتنا تقترض منذ فترة طويلة وتكافح مع معدل الفائدة هذا. وبالمقارنة مع معدل فائدة القروض الذي يتراوح بين 3 و4٪ سنويًا في الدول الأخرى، فإن معدل فائدة القروض لدينا أعلى بمقدار 2-3 مرات في حين أن شركاتنا شابة وضعيفة ولكنها لا تزال قائمة. وبالمثل، يستغرق المشروع في الخارج عامين من البداية إلى الانتهاء بينما يستغرق مشروعنا 5 سنوات. وهذا يعني أن تكلفة رأس المال لدينا تزيد بثلاث سنوات عن الشركات الأجنبية. وبالحساب التقريبي، فإن التكلفة الإجمالية للشركات الفيتنامية أعلى بمرتين من الشركات الأجنبية، ناهيك عن تكاليف الرشاوى والصفقات السرية... لكنها لا تزال تتطور. إذا خفضنا الآن ثلث التكلفة الإجمالية التي تتحملها حاليًا، فسيرتفع مجتمع الأعمال المحلي بقوة. وإذا خفضناها إلى نفس مستوى العالم، فسوف يرتفعون بالتأكيد بشكل هائل. إذن ماذا عن الثلث المتبقي من فترة السكان الذهبية، هل يمكننا أن نقرر مساعدتهم؟
تبذل الحكومة حاليًا جهودًا كبيرة لتحقيق هذه الأهداف، مع أنني أعلم أنها ليست بالأمر الهيّن. لكننا حققنا إنجازات عظيمة عام ١٩٨٦، فهل يمكننا تكرارها الآن؟ بشكل عام، المخاطرة عالية جدًا، لكن الفرصة لا تزال قائمة. ومن المنطقي أنه عندما نواجه صعوبات، غالبًا ما نتعافى. وكلما زادت صعوبة التعافي، كان ذلك أفضل. نأمل ذلك.
إذا كان علينا أن نختار اختراقات لـ "العقد الذهبي" مع عدد سكان يبلغ 100 مليون نسمة، فما هي الصناعات التي يجب أن نركز عليها حتى يتمكن الاقتصاد الفيتنامي من تحقيق اختراق؟
اختيار ما يُمثل قصة السوق، وجيل الشباب، والاتجاهات العالمية، والمستثمرين... ولكن كما ذكرتُ سابقًا، يجب أن تكون التكنولوجيا المتقدمة هي الأساس. يجب على الصناعات التي تُمثل نقاط قوة البلاد أن تتحول أيضًا إلى منصة تكنولوجية متقدمة، وأن تتجنب الحفاظ على النموذج القديم. عندما يصبح الاقتصاد رقميًا (الاقتصاد الرقمي)، يكون هامش التطور لا نهائيًا. أما إذا كان لا يزال شيئًا ماديًا، فسيكون محدودًا. في الواقع، تستخدم جميع الشركات الكبرى في فيتنام أحدث التقنيات أو تسعى إليها.
تجدر الإشارة أيضًا إلى أننا لا نملك خبرة في المنافسة في هذا المجال، لذا قد لا يكون أي تقدير دقيقًا. لكنني أعتقد أنه عندما تنضم فيتنام إلى العالم، فإنها ستبتعد بسرعة كبيرة لأن القادم المتأخر سيختار الأفضل لنفسه. المسألة التي أود التأكيد عليها هي أنه يجب علينا أن نتعلم الكثير عن السلوك الاجتماعي إذا أردنا الاستفادة من فرصة النمو السكاني الواعدة في ظل التوجه الحالي. لا يأتي عصر جديد بالصدفة، بل هو في غاية الصعوبة. لأن كل فرد، وحتى القوى العاملة، يمكن بسهولة أن تُطرد وتُدمر، بل وتُقتلع بسبب مواقفنا الخاصة...
ويجب على الصناعات القوية في البلاد أن تتحول أيضًا إلى منصات عالية التقنية.
هل يمكن أن تكون أكثر تحديدا...
على سبيل المثال، تُعد VinFast تجربةً تعتبرها الغالبية العظمى من الفيتناميين محفوفة بالمخاطر أو لا تُصدقها. ولكن من حيث الاتجاهات، هل هي جديرة بالثقة؟ نعلم جميعًا أن مستقبل العالم يكمن في المركبات الكهربائية، وأن السيارات الكهربائية تُمثل أولوية استراتيجية عالمية. لذا فهي جديرة بالثقة للغاية. إذا كانت جديرة بالثقة، فهل نعتبر VinFast أحد أصول الدولة وندعمها؟ أقول لك الحقيقة، إذا تُركت وشأنها، يُمكن التضحية بها. ولكن إذا كانت تُعتبر أحد أصول الدولة، فلماذا يتوخى الكثير من الناس الحذر؟ يرى الكثير من الناس السيد فونغ (السيد فام نهات فونغ، رئيس مجلس إدارة Vingroup، الشركة الأم لـ VinFast) يواجه مخاطر ويشعرون بالسعادة؟ بالطبع، لا أحد يمنعك من كرههم، ولكن بصفتنا شعبًا فيتناميًا في العصر الذهبي للسكان، عصر الذكاء الإبداعي، ونحن نناقش مجالًا رائدًا للبشرية، يجب أن يكون لدينا موقف مختلف، أليس كذلك؟ لا يمكننا أن نكون غير مبالين هكذا. ولا تظنوا أن الأمر من اختصاص السيد فونغ، بل اعتبروا فينفاست لعبة تأكيد للشعب الفيتنامي. لم يمضِ على وجودهم سوى عامين في سوقٍ شديدة التنافس والحذر، فما هو موقفنا؟ إذا أدركنا أن فيتنام بحاجة إلى سبيلٍ للتطور، فهي على الأقل تجربةٌ تحتاج إلى دعم. ربما ليس بالمال، بل بالسياسات والآليات، وبالمواقف.
يجب أن يعتبر فينفاست لعبة تأكيد من قبل الشعب الفيتنامي.
لا يقتصر الأمر على الشركات، بل يشمل الأفراد أيضًا. لعبة "فلابي بيرد" السابقة مثال على ذلك. كانت لعبة فيتنامية ذكية للغاية، وبمجرد إصدارها، اضطر العالم أجمع للتصويت بالمال. ولكن عندما أعلنت فيتنام عنها، تفاجأ الكثيرون، متسائلين: لماذا ثريّ هذا الرجل بهذه السرعة ونحن فقراء جدًا؟ ثم نادوا بعضهم البعض "بملاحقته" وإفقاده بصره. وبالطبع، كانت النتيجة أن فيتنام تُعاني خسائر، فلا ضرائب تُفرض، ولا يزداد أي فيتنامي ثراءً، ويخسر العالم نتاجًا فكريًا. والأهم بالنسبة لفيتنام، أنها فقدت فكرةً ودليل تطوير. لو طُوّرت تلك اللعبة، لكانت قد اجتذبت موجةً واسعةً من المتابعين، ولكانت البلاد قد استفادت. هذه هي طبيعة السلوك الاجتماعي التي أعتقد أننا يجب أن نتعلم منها بعمق.
على الصعيد العالمي، بعد أن نجحت اليابان وكوريا الجنوبية في تحقيق اختراق اقتصادي متقدم، أصبحتا تعانيان من انخفاض معدلات المواليد بشكل كبير، مما يضطرهما إلى استيراد العمالة من الخارج للحفاظ على اقتصاداتهما. في الواقع، معدلات المواليد في فيتنام آخذة في الانخفاض أيضًا. في عائلتي، لدى والديّ أربعة أطفال، ولكلٍّ منا طفل أو طفلان فقط. هل تعتقد أن هذا يُثير قلق فيتنام؟
هذا صحيح. يشهد عدد سكان اليابان انخفاضًا مطردًا منذ سنوات. في وقت سابق من هذا العام، دعا رئيس الوزراء الياباني فوميو كيشيدا إلى اتخاذ إجراءات عاجلة لوقف هذا الانخفاض الحاد. كوريا الجنوبية في وضع مماثل، حيث بلغ متوسط معدل الخصوبة 0.78 في عام 2022 - وهو الأدنى منذ عام 1970، مما يجعلها الدولة الوحيدة في العالم التي يقل معدل الخصوبة فيها عن 1. وتستورد كل من اليابان وكوريا الجنوبية العمالة منذ عقود. في وقت سابق من هذا العام، انخفض عدد سكان الصين لأول مرة منذ عام 1961، بانخفاض قدره 850 ألف نسمة عن نهاية عام 2021.
بالعودة إلى فيتنام، مع بلوغ عدد سكانها 100 مليون نسمة، لا نفكر إلا في "لدينا 100 مليون نسمة، ولدينا قوة، فكيف نستغلها؟". لكن توسيع الهيكل السكاني الذهبي الحالي لخلق أهم مورد يجب أن يكون استراتيجية ذات أولوية قصوى. إضافة عام واحد يعني إضافة 100 مليون نسمة، وخلق مورد بمئات المليارات، بل آلاف المليارات من الدولارات الأمريكية. لذا، يجب التفكير في استراتيجية سكانية الآن.
[إعلان 2]
رابط المصدر
تعليق (0)