التحول الأخضر ليس مجرد متطلب بل هو استثمار استراتيجي

(دان تري) - يؤكد الخبراء أن التحول الأخضر ليس متطلبًا إلزاميًا فحسب، بل هو أيضًا استثمار استراتيجي للمستقبل، يساهم في تشكيل قيمة أصول المؤسسة في الميزانية العمومية.

التنمية المستدامة هي جوهر الأعمال

في سياق عزم فيتنام على تنفيذ التزاماتها بخفض الانبعاثات والاندماج بشكل عميق في سلسلة التوريد العالمية، لم يعد التحول الأخضر خيارًا، بل أصبح مطلبًا إلزاميًا لمجتمع الأعمال. وعلى وجه الخصوص، مع تزايد الضغوط من أسواق التصدير الرئيسية، مثل الاتحاد الأوروبي، بشأن خفض الانبعاثات، تواجه الشركات الفيتنامية تحديات غير مسبوقة.

ومع ذلك، تُعدّ هذه أيضًا فرصة ذهبية للشركات ليس فقط للبقاء، بل أيضًا للانطلاق والنمو المستدام وتوسيع حصتها السوقية. فالشركات الرائدة التي تُبادر بالتحول إلى الاقتصاد الأخضر لن تنجو من فترة الانتقال الصعبة فحسب، بل ستمتلك أيضًا القدرة على توسيع السوق وتعزيز مكانتها التنافسية.

يتم تنظيم سلسلة البرامج الحوارية عبر الإنترنت "Talk GreenBiz - بوصلة النمو الأخضر" من قبل صحيفة دان تري بالتعاون مع صندوق المستقبل الأخضر (تحت شركة Vingroup Corporation).

تهدف السلسلة إلى المساهمة في تعزيز الرحلات الخضراء في الحياة اليومية، ورفع مستوى الوعي العام ودعوة كل فرد إلى اتخاذ إجراءات اليوم لحماية البيئة للأجيال القادمة.

صرح ممثل شركة AEON فيتنام بأن التنمية المستدامة كانت محور تركيز الشركة في الآونة الأخيرة. وعلى وجه الخصوص، طبقت الشركة العديد من حلول التنمية الخضراء، مثل التحول الأخضر في عملياتها.

وعلى وجه التحديد، استبدال مواد التغليف تدريجيا بمواد صديقة للبيئة مثل الأكياس القابلة للتحلل الحيوي، واستخدام الأوعية والصواني المصنوعة من بقايا قصب السكر، والتوقف عن بيع المنتجات البلاستيكية التي تستخدم لمرة واحدة، وتحويل بطاقات العضوية البلاستيكية إلى تطبيقات الهاتف المحمول، والقسائم الورقية (أكواد الخصم) إلى قسائم إلكترونية...

وتعمل الشركة أيضًا على تعزيز سلوك الاستهلاك الأخضر مع العملاء المحليين مثل عدم توزيع الأكياس البلاستيكية إذا تناول العملاء الطعام في المتجر، وتنويع طرق الدفع غير النقدية، وإظهار الامتنان المباشر لكل معاملة ترفض استخدام الأكياس البلاستيكية التي تستخدم لمرة واحدة، وإعطاء الأولوية للعملاء الذين لا يستخدمون الأكياس البلاستيكية عند الخروج.

فيتنام عازمة على الوفاء بالتزاماتها بخفض انبعاثات الغازات المسببة للاحتباس الحراري والاندماج بشكل عميق في سلسلة التوريد العالمية (الصورة: iStock).

في الواقع، يعترف العديد من تجار التجزئة بأن التحول الأخضر نحو الاستهلاك المستدام قد جلب لهم العديد من الفرص المهمة، وخاصة في تحسين العمليات وتعزيز تجربة العملاء.

فيما يتعلق بالعمليات، يمكن للشركات تعزيز كفاءتها التشغيلية من خلال تحسين العمليات، مثل تقليل الوقت الذي يستغرقه العملاء لاسترداد نقاط المكافآت، مما يؤدي إلى خدمة المزيد من العملاء بدقة أعلى. في الوقت نفسه، يُسهم تطبيق الحلول الرقمية والخضراء في توفير التكاليف على المدى الطويل، مثل خفض تكلفة طباعة البطاقات والأكياس البلاستيكية والقسائم الورقية.

لا يزال تنفيذ ESG يشكل تحديًا

على الرغم من الفوائد العديدة التي يجلبها تطبيق معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) في الصناعات والمجالات المختلفة، إلا أن هذه المعايير لا تزال تواجه تحديات عديدة. وصرح ممثل شركة AEON فيتنام بأنه في عملية تطبيق حلول التنمية المستدامة، لا تزال الشركات تواجه صعوبات جمة تتعلق بمشكلة التكاليف الأولية. ويتطلب التحول الرقمي والتحول الأخضر استثمارات ضخمة في التكنولوجيا والبنية التحتية والموارد البشرية، مما يزيد من تكاليف التشغيل قصيرة الأجل للشركات.

لا تزال الموارد البشرية ذات المهارات الرقمية والمعرفة بالتنمية المستدامة في فيتنام محدودة، ولا تزال شركات التجزئة تواجه صعوبات في توظيف وتدريب هؤلاء الكوادر. إضافةً إلى ذلك، لا يزال بعض المستهلكين غير مستعدين لتغيير عاداتهم الشرائية التقليدية. كما تواجه الشركات صعوبات وتحديات في سلسلة التوريد.

يتطلب التحول الأخضر استثمارات ضخمة في التكنولوجيا والبنية التحتية والموارد البشرية (الصورة: أوتوديسك).

أكد السيد دو شوان كوانغ، نائب المدير العام لشركة فيت جيت للطيران المساهمة، على ضرورة تركيز الشركات على إدارة سلسلة التوريد بشكل شامل ومراعٍ للبيئة. وتشمل هذه الأنشطة إدارة النقل والتخزين وبيانات الخدمات اللوجستية، بهدف تقليل زمن النقل والتسليم.

إن زيادة إعادة استخدام المنتجات والتعبئة والمواد... لإنشاء سلسلة توريد خضراء شاملة من شأنه أن يساعد الشركات على تحسين كفاءة الإنتاج والتشغيل، مع بناء نظام بيئي أخضر ومستدام.

منذ عشر سنوات، اهتمت الشركة بالتحول الأخضر والرقمي. ومن خلال اختيار أسطول من الجيل الجديد لاستخدام الطاقة الجديدة (وقود الطيران المستدام - SAF) لتوفير 20% من الوقود مقارنةً بالوقود التقليدي. بالإضافة إلى ذلك، قامت الشركة برقمنة جميع العمليات من خلال نظام التطبيقات على الأجهزة الذكية ومواقع الويب، مما قلل من الأعمال الورقية في العمليات.

دمج ESG في ركائز الأعمال

سايغون - أفاد بنك هانوي التجاري المساهم (SHB) بأنه حتى الآن، تُجرى أكثر من 95% من المعاملات بالكامل عبر القنوات الرقمية. كما تُجرى أكثر من 98% من معاملات العملاء الأفراد والشركات بالكامل عبر قنوات الخدمات المصرفية عبر الهاتف المحمول والإنترنت. وقد شهدت مؤشرات الدفع غير النقدي ارتفاعًا ملحوظًا من حيث عدد وقيمة المعاملات.

ويعمل البنك أيضًا على دمج ESG في ركائز أعماله وممارساته، مما يساهم في تعزيز الاقتصاد الأخضر والمجتمع العادل والحوكمة الشفافة...

تلعب ESG دورًا مهمًا للغاية بالنسبة للشركات الفيتنامية (الصورة: Linkedin).

صرحت شركة مومو بأنها على مر السنين طبقت الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة لتحسين المنتجات ودمج الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في عملياتها التجارية. وأشارت الوحدة إلى أن التحول الرقمي لا يوفر فرصًا فحسب، بل يطرح أيضًا العديد من التحديات، منها عاملان مهمان: المنافسة التكنولوجية وخبرة الكفاءات.

لمواجهة هذا التحدي، استثمرت الشركة بكثافة في مواردها البشرية، وأنشأت نموذج عمل مبتكرًا بفريق يضم 1000 مهندس تكنولوجيا، من بينهم 200 خبير في البيانات والذكاء الاصطناعي، جميعهم فيتناميون. ولا يقتصر عمل هذه الوحدة على تطبيق معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) داخليًا فحسب، بل تدعم أيضًا البنوك والمؤسسات المالية في تطبيق التحول الرقمي.

الاستثمار الاستراتيجي للمستقبل

قالت السيدة فام ثي تينه، المديرة التجارية لفرع هانوي، شركة إنترلوج الدولية للخدمات اللوجستية المساهمة، إن الشركات، باعتبارها حلقة وصل في سلسلة التوريد العالمية، بحاجة إلى التغيير للتكيف، ويجب توجيه استراتيجية التحول الأخضر. في نموذج تنفيذ التحول الأخضر، تركز الشركة على ثلاثة ركائز رئيسية: توعية الموظفين، وتحويل الطاقة، وإيجاد حل مثالي لخفض التكاليف.

منذ نهاية عام ٢٠٢٢، ركزت الشركة على التدريب الداخلي، بدءًا من الإدارة وصولًا إلى الموظفين. كما تُنظم الشركة ندوات وورش عمل للتوعية بالتحول الأخضر. كما تُقدم الشركة اقتراحات وحلولًا تُسهم في خفض انبعاثات الكربون للعملاء من خلال الاستشارات المتعلقة بالطرق ووسائل التوصيل.

قالت السيدة ترينه ثي هونغ، نائبة مدير إدارة تنمية المشاريع الخاصة والاقتصاد الجماعي (وزارة المالية)، إن هناك قوتين رئيسيتين تؤثران على الشركات لإجراء التحول الأخضر.

الأول هو قوة الدفع، بما في ذلك ضغوط السوق والمستثمرين واللوائح البيئية والاجتماعية. والثاني هو قوة الجذب، بما في ذلك الفوائد العملية للتحول الأخضر والسياسات التفضيلية للدولة. ومن بين هذه القوى، يُعدّ الدافع الداخلي للشركات الأهم.

مع ذلك، لا تزال العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة تواجه العديد من العوائق الرئيسية. أولها نقص المعلومات والوعي. فالعديد من الشركات لا تفهم بوضوح ما هو الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، ولا تعرف من أين تبدأ وكيف تطبقها.

التحدي الثاني هو محدودية الموارد، وخاصةً رأس المال والتكنولوجيا والسوق والموارد البشرية، لا سيما في قطاع التصنيع. وأخيرًا، هناك ضعف في منظومة الدعم، بما في ذلك الربط بين الجهات الحكومية والمستثمرين والمؤسسات المالية ومعاهد البحوث وجمعيات الأعمال.

للتغلب على هذه العوائق، اقترحت السيدة هونغ ثلاث مجموعات من الحلول. أولاً، في عملية وضع السياسات، من الضروري التشاور مع الشركات بشكل موضوعي وفي الوقت المناسب. خلال عملية وضع القرارين 68 و98، ورغم ضيق الوقت، أجرت الوكالات مشاورات شاملة عبر أشكال مختلفة.

الحل الثاني هو تشجيع مشاركة الشركاء المعنيين والمنظمات الوسيطة في تنفيذ السياسات. ينبغي للدولة أن تلعب دورًا ميسّرًا، مع التركيز على تحسين الإطار القانوني وتطوير نماذج تجريبية. وأخيرًا، يتعين على مجتمع الأعمال الاستفادة بشكل استباقي من موارد الدعم مع تحسين قدراته الداخلية ليكون مستعدًا للتحول.

وأكدت السيدة هونغ أن "التحول الأخضر ليس متطلبًا إلزاميًا فحسب، بل هو أيضًا استثمار استراتيجي للمستقبل، يساهم في تشكيل قيمة أصول المؤسسة في الميزانية العمومية".

لا تزال العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم تواجه العديد من العوائق الكبرى (الصورة: الاستدامة).

أكدت السيدة هونغ أن القطاع الاقتصادي الخاص يلعب دورًا محوريًا في جهود الاستجابة لتغير المناخ وتعزيز التحول الأخضر. وهذا هو القوة الدافعة لتحقيق أهداف التنمية المستدامة في البلاد.

ولدعم الشركات في رحلتها نحو التحول الأخضر، قالت السيدة هونغ إن الدولة تنفذ ثلاث مجموعات سياسية رئيسية.

أولاً، على الدولة تهيئة بيئة أعمال مواتية وشفافة وآمنة للشركات. وهذا هو العامل الذي ينتظره مجتمع الأعمال بفارغ الصبر، متجاوزاً حتى الدعم المالي المباشر.

ثانيًا، على الحكومة دعم الشركات لتحسين قدرتها التنافسية وإمكانية وصولها إلى الموارد الأساسية. ونظرًا لأن أكثر من 98% من الشركات الخاصة هي شركات متناهية الصغر وصغيرة ومتوسطة، فإن الوصول إلى رأس المال والتكنولوجيا والأسواق والموارد البشرية لا يزال عائقًا رئيسيًا أمام التحول الأخضر.

ثالثًا، على السلطات تطبيق سياسات رائدة لتعزيز عملية التحول. وقد اقترح القراران 68 و98 حلين محددين، هما دعم أسعار فائدة 2% للمشاريع الخضراء من خلال النظام المصرفي التجاري أو الصناديق المالية خارج الميزانية؛ والسماح للشركات باحتساب تكاليف الاستثمار في البحث والتطوير بنسبة 200% عند حساب ضريبة الدخل.

المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuyen-doi-xanh-khong-chi-la-yeu-cau-bat-buoc-ma-la-khoan-dau-tu-chien-luoc-20250724120039928.htm