خبراء عالميون يستخلصون الدروس من التحول الرقمي

[إعلان 1]

في المؤتمر الدولي "التحول الرقمي لإحداث ثورة - تشكيل الاقتصاد الرقمي المستقبلي" الذي نظمه البنك العسكري التجاري المشترك (MB) بعد ظهر يوم 8 نوفمبر، شارك البروفيسور ديفيد إل. روجرز - خبير التحول الرقمي الرائد في العالم، الدروس المستفادة، بهدف ربط ونشر رؤية التحول الرقمي للمنظمات والأفراد الفيتناميين.

Chuyên gia hàng đầu thế giới đúc rút bài học kinh nghiệm về trong chuyển đổi số - Ảnh 1. — البروفيسور ديفيد إل. روجرز - خبير التحول الرقمي الرائد في العالم

يتطلب التحول الرقمي الناجح الإستراتيجية والتحول الذاتي.

بفضل سنوات عديدة من البحث المتعمق في التحول الرقمي والخبرة في الاستشارات الاستراتيجية للشركات الرائدة في العالم مثل: Google وMicrosoft وCitiGroup وVISA وHSBC وUnilever وToyota...، يرى البروفيسور ديفيد إل. روجرز أن التحول الرقمي هو عملية تحول تجاري طويلة الأمد لتطوير الأعمال بشكل فعال في العصر الرقمي المتغير باستمرار.

وبحسب هذا الخبير فإن عملية التحول الرقمي لن تكون بالتأكيد سهلة بالنسبة للشركات. من خلال الأبحاث، تبين أن ما يصل إلى 70-80% من حملات التحول الرقمي في الشركات لم تحقق النتائج المرجوة.

"إن عدم وجود رؤية مشتركة، وعدم وجود انضباط في تحديد الأولويات، وعدم وجود عادة التجريب، وعدم وجود مرونة في الإدارة، وعدم وجود نمو في القدرات، كلها عوائق أمام التحول الرقمي في أي شركة"، هذا ما قاله البروفيسور ديفيد إل. روجرز.

وللنجاح في التحول الرقمي، يؤكد البروفيسور ديفيد إل. روجرز بشكل خاص على عاملين: الاستراتيجية والتحول الذاتي داخل المنظمة.

وفيما يتعلق بخارطة طريق التحول الرقمي، اقترح البروفيسور ديفيد إل. روجرز خارطة طريق تتكون من 5 خطوات من خلال البحث الشخصي، بما في ذلك: تحديد رؤية مشتركة؛ حدد القضايا الأكثر أهمية؛ التحقق من صحة الاختبارات الجديدة؛ إدارة النمو واسع النطاق وزيادة القدرة بشكل مستمر.

Chuyên gia hàng đầu thế giới đúc rút bài học kinh nghiệm về trong chuyển đổi số - Ảnh 2. — المتحدثون يتشاركون تجارب التحول الرقمي في الورشة

استشهد الخبير بسلسلة من الأمثلة الناجحة والفاشلة لشركات كبرى في مجال التحول الرقمي، مثل سي إن إن وول مارت...، واقترح: "لماذا لا نبدأ بتجارب صغيرة بدلًا من التركيز على خطط باهظة التكلفة ومعرضة للفشل؟ فكثيرًا ما يبدأ العلماء بفرضيات، لا بخطط. علينا أيضًا أن نعتاد على إجراء تجارب صغيرة باستمرار لاستخلاص الدروس، مما يؤدي إلى النجاح".

تتمتع فيتنام بإمكانيات كبيرة في مجال الابتكار.

وفي عرض تقديمي حول موضوع "كيفية التفكير بشكل أكبر"، قالت البروفيسور شينا إينجار، الخبيرة الرائدة عالمياً في مجال الابتكار وفن الاختيار، إنها طورت على مدى السنوات العشر الماضية أسلوب التفكير الكبير. وهذه طريقة يمكن تطبيقها لدعم التغيير العام للأفراد والشركات والمجتمعات.

تنصح السيدة شينا أيينجار الأفراد والشركات والمنظمات بالتفكير "خارج الصندوق" وعدم اتباع المسار المطروق؛ وفي الوقت نفسه، تعلم وأعد استخدام المعرفة الموجودة؛ من خلالها يمكن العثور على "تكتيكات" جديدة مناسبة. وهذا أيضًا هو الطريق المشترك للنجاح بالنسبة للعديد من الأشخاص العظماء وكذلك "الرجال الكبار" في العديد من المجالات المختلفة.

Chuyên gia hàng đầu thế giới đúc rút bài học kinh nghiệm về trong chuyển đổi số - Ảnh 3. — البروفيسورة شينا أيينجار - الخبيرة الرائدة عالميًا في مجال الابتكار وفن الاختيار

وأكدت الأستاذة الجامعية أن فيتنام تتمتع بإمكانات كبيرة في مجال الابتكار. ما تبقى علينا فعله هو خلق المستقبل وبناء النظام.

وقال السيد لوو ترونغ ثاي، رئيس مجلس إدارة بنك ماليزيا، إن الورشة قدمت وجهات نظر جديدة حول التحول الرقمي والاقتصاد الرقمي في السياق الحالي. ويمكن تطبيق الأساليب والدروس العملية التي تعلمها المتحدثون بسرعة على عملية بناء الاقتصاد الرقمي الوطني بشكل عام واستراتيجية التحول الرقمي لكل مؤسسة بشكل خاص.

وتشكل الورشة جزءًا من خطة سنوية طويلة الأمد لتوفير المنهجيات والدروس العملية من جميع أنحاء العالم لبنك المغرب وشركائه، وبالتالي المساهمة في إطلاق العنان للموارد الوطنية لعملية إنشاء اقتصاد رقمي مستدام.

وبحسب إحصاءات البنك المركزي، استثمر القطاع المصرفي بحلول نهاية عام 2022 أكثر من 15 ألف مليار دونج في أنشطة التحول الرقمي، مما جعل فيتنام واحدة من الدول الرائدة في تطبيق الخدمات المصرفية الرقمية (معدل نمو 40% في المدفوعات الرقمية في السنوات الثلاث إلى الأربع الماضية).

حتى الآن، قامت ما يصل إلى 96% من البنوك في فيتنام ببناء استراتيجيات التحول الرقمي وقام 92% من البنوك بتطوير خدمات الإنترنت والتطبيقات المحمولة.

[إعلان 2]
رابط المصدر