في مقابلة مع صحيفة دان تري قبل VRDF 2025 ، قام السيد راجو بتحليل الحالة الحالية لنظام البحث والتطوير في فيتنام، واقترح اتجاهات عملية للدول النامية، ولا سيما عقلية "الابتكار الجوغادي" التي سعى إليها لأكثر من عقد من الزمان.
السيد نافي رادجو - المفكر المبتكر من وادي السيليكون - سيشارك في VRDF 2025 حول دور البحث والتطوير في التنمية المستدامة (الصورة: NVCC).
مشهد البحث والتطوير في فيتنام
كيف تقيم المشهد الحالي للبحث والتطوير في فيتنام؟
- في عام 2021، أنفقت فيتنام حوالي 0.42% من الناتج المحلي الإجمالي على البحث والتطوير، وهو رقم متواضع نسبيًا مقارنة بالدول المجاورة مثل سنغافورة (حوالي 1%) وتايلاند (حوالي 1.2%) ومتأخر كثيرًا عن الدول المتقدمة مثل الولايات المتحدة واليابان (حوالي 3.4%) وكوريا الجنوبية (5%) أو إسرائيل (6.3%).
ومع ذلك، فإن نسبة الاستثمار في البحث والتطوير إلى الناتج المحلي الإجمالي لا تعكس سوى جانب واحد من أداء الابتكار في أي بلد. ولا يقل أهميةً عن ذلك كيفية الابتكار؟ من سيجري البحث والتطوير؟ لماذا نحتاج إلى البحث والتطوير؟ هذه هي العوامل الأساسية التي تُسهم في نجاح الابتكار.
أما عن كيفية الابتكار؟ يمكنني تقديم مثالين مختلفين. في وادي السيليكون، غالبًا ما تستثمر الشركات الناشئة بكثافة في أدوات وعمليات بحث وتطوير باهظة الثمن لابتكار اختراعات جديدة، وهو نهج قائم على مبدأ "إذا أردت المزيد، فعليك إنفاق المزيد".
في المقابل، في الهند، يسعى رواد الأعمال والجامعات إلى الابتكار الاقتصادي، ويجدون حلولاً ثورية بموارد محدودة للغاية. وتتمثل فلسفتهم في "إنجاز المزيد بموارد أقل".
أكد مؤلف مفهوم "جوجاد إنوفيشن"، نافي رادجو، أن البحث والتطوير يجب أن يخدم 100% من السكان، وليس فقط 10% من الأغنياء (الصورة: NVCC).
في عام ٢٠١٥، أطلقت منظمة أبحاث الفضاء الهندية (ISRO) مسبارًا في مدار حول المريخ بتكلفة ٧٤ مليون دولار فقط، بينما احتاجت ناسا ٦٧١ مليون دولار لمهمة مماثلة. كيف استطاعت الهند تحقيق ذلك بعُشر التكلفة؟ تبلغ ميزانية ناسا السنوية ٢٥ مليار دولار، بينما تبلغ الميزانية السنوية الكاملة لمنظمة أبحاث الفضاء الهندية حوالي ١.٥ مليار دولار فقط، أي ما يعادل حوالي ثلاثة أسابيع من إنفاق ناسا. عندما تكون الميزانيات محدودة والطموحات كبيرة، تصبح حدود الجدوى مجرد أرقام.
يمكن للشركات الفيتنامية أن تتعلم من هذا النموذج للابتكار اقتصاديًا، وإنشاء منتجات أفضل بتكاليف بحث وتطوير أقل.
من الجوانب الرئيسية التي لا يمكن إغفالها: من سيتولى دور تنفيذ البحث والتطوير؟ تهدف فيتنام إلى أن يساهم القطاع الخاص بنسبة 60% من إجمالي استثمارات البحث والتطوير بحلول عام 2030، وتأمل أن تتجاوز 70% بحلول عام 2035 (حاليًا، يُمثل القطاع الخاص 77% و75% من الإنفاق الوطني على البحث والتطوير في اليابان والولايات المتحدة، على التوالي).
ويعد القطاع الخاص مؤهلاً بشكل مثالي لتحويل الأفكار من المختبر إلى منتجات مفيدة، حيث تنفذ الشركات في كثير من الأحيان عملية "تحويل الفكرة إلى سوق" بسرعة وكفاءة واقتصاد أكبر من القطاع العام.
أجد من المشجع أن بعض العلامات التجارية الكبرى في فيتنام تستثمر بكثافة في البحث والتطوير المحلي لخلق ميزة تنافسية. على سبيل المثال، أنشأت شركة صن هاوس فريق بحث وتطوير خاص بها لتصميم شرائح متحكم دقيقة لأجهزتها المنزلية. كما تمتلك مجموعة فيتيل وحدة بحث وتطوير واسعة النطاق، تُطوّر تقنيات متقدمة مثل شبكات الهاتف المحمول الطائرة، أي أنظمة شبكات الهاتف المحمول المدمجة على طائرات بدون طيار.
أخيرًا، لماذا نحتاج إلى البحث والتطوير؟ غادرتُ وادي السيليكون بعد 13 عامًا من العيش والعمل فيه، لأنني رأيتُ شركاتٍ ناشئة تُنفق مليارات الدولارات على منتجاتٍ عديمة الفائدة. ومن الأمثلة على ذلك شركة Juicero، وهي شركة ناشئة جمعت 120 مليون دولار لإنتاج عصارةٍ "متصلةٍ بشبكة واي فاي" بسعر 700 دولار، يُمكنك عصرها بيديك والحصول على نفس العصير.
كما قال سام بيترودا، الذي قاد ثورة الاتصالات في الهند: "إن أفضل العقول في مجال البحث والتطوير في العالم منشغلة بحل مشاكل الأغنياء الذين لا يعانون من أي مشاكل". لا يمكن لفيتنام أو الهند أن تسلكا هذا الطريق. يجب أن يُسهم البحث والتطوير في الاقتصادات الناشئة في خلق قيمة حقيقية لـ 100% من السكان، وليس فقط لـ 10% من الأغنياء.
إذا كانت فيتنام تريد زيادة الاستثمار في البحث والتطوير إلى 2% من الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2030، فمن المهم ضمان أن أي ابتكار مستقبلي يجلب فوائد اجتماعية واضحة وأن يكون مستدامًا بيئيًا.
العلاقة بين الجامعة والصناعة: مفتاح نظام بيئي مستدام للبحث والتطوير
في منتدى VRDF 2025، شاركتَ موضوع "التفكير الاستراتيجي - وجهات نظر عالمية ووطنية في البحث والتطوير". برأيك، ما هي العوامل التي ينبغي أن تُعطيها فيتنام الأولوية لبناء منظومة بحث وتطوير ديناميكية ومتكاملة ومستدامة في الفترة المقبلة؟
الأولوية القصوى هي ربط الأوساط الأكاديمية بقطاع الأعمال بشكل وثيق. ومن الطرق العملية تشجيع الشركات على إنشاء مراكز بحث وتطوير بالقرب من مختبرات الجامعات، أو حتى داخل الحرم الجامعي.
على سبيل المثال، أنشأت مجموعة مواد البناء الفرنسية سان جوبان مركزًا للبحث والتطوير في معهد مدراس للتكنولوجيا الهندي، الذي يُعتبر بمثابة "معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في الهند". بفضل هذا المركز، يستطيع علماء الشركة التفاعل بانتظام مع أعضاء هيئة التدريس والطلاب للانتقال بسرعة من الأبحاث الأساسية إلى التطبيقات التجارية.
ومن بين النتائج البارزة للنموذج هو الحل لترقية الواجهات ذات الزجاج المفرد إلى واجهات ذات زجاج مزدوج أو ثلاثي في عطلة نهاية أسبوع واحدة فقط، بتكلفة تبلغ ثلث الطريقة التقليدية فقط.
الأولوية الثانية هي توزيع أنشطة البحث والتطوير على المحافظات والمدن، وليس فقط في المناطق الحضرية الكبيرة. في الهند، في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، كانت الشركات متعددة الجنسيات مثل جنرال إلكتريك وسيسكو وإيرباص تُنشئ مراكز بحث وتطوير بشكل رئيسي في المدن الكبرى مثل بنغالور وتشيناي. أما الآن، فتجذب العديد من المدن من المستويين الثاني والثالث استثمارات كبيرة في البحث والتطوير.
الأولوية الثالثة هي ربط فيتنام بمراكز البحث والتطوير العالمية لتكوين شبكة ابتكار عابرة للحدود الوطنية. هذا لن يُساعد المهندسين والعلماء الفيتناميين على المشاركة في المشاريع الدولية فحسب، بل سيُتيح لهم أيضًا الاستفادة من الخبرات والعمليات المتقدمة الأجنبية.
وبحسب السيد نافي راجو، فإن فيتنام قادرة على الاستفادة من "الابتكار الاقتصادي" لتحقيق تقدم في سياق القيود المالية والتكنولوجية (الصورة: NVCC).
برأيك ما هو الدور الذي يلعبه البحث والتطوير في النمو الاقتصادي للبلاد والقدرة التنافسية العالمية؟
إن زيادة الاستثمار في البحث والتطوير لا تؤدي بالضرورة إلى نمو الناتج المحلي الإجمالي أو تعزيز القدرة التنافسية. فكّر في البحث والتطوير كمطرقة. ولكي تكون المطرقة فعّالة، يجب أن تعرف أولًا أي مسمار تدقّه. يكمن السر في أن تحدد فيتنام بوضوح الاحتياجات الاجتماعية والاقتصادية المُلحّة والتحديات الخاصة بكل قطاع: على سبيل المثال، زيادة الإنتاجية الزراعية، أو الانتقال إلى الصناعة الخضراء، أو تحسين جودة التعليم، أو التوجه نحو الطب الوقائي.
وبمجرد تحديد "المسامير" الصحيحة، يمكن إعطاء الأولوية لمشاريع البحث والتطوير الجديدة وتمويلها لحل المشكلات ذات الأهمية الاجتماعية، وبالتالي فتح فرص اقتصادية جديدة وخلق أسواق جديدة.
أصبحت فيتنام الآن مركزًا صناعيًا تنافسيًا بفضل انخفاض تكاليفها. ويمكنها الآن جذب الشركات العالمية ليس فقط للتصنيع، بل أيضًا لإنشاء مراكز بحث وتطوير بجوار مصانعها، مما يجعل عمليات التصميم والاختبار والإنتاج أسرع وأكثر كفاءة وأقل تكلفة، ومن ثم تصديرها إلى العالم.
يدعو الخبير نافي رادجو إلى تعزيز الروابط بين الشركات والجامعات لتشكيل نظام بيئي ديناميكي ومستدام للبحث والتطوير في فيتنام (الصورة: NVCC).
الاستثمار الصحيح - التعاون الذكي: فيتنام قادرة على تحقيق اختراقات بموارد محدودة
مفهومك "الابتكار الاقتصادي" - أي الابتكار الاقتصادي بموارد محدودة - يحظى بقبول واسع. هل تعتقد أن هذا النهج مناسب لفيتنام؟
تعني كلمة "جوغاد" الهندية الإبداع والمرونة والاستفادة القصوى من الموارد المحدودة لحل المشكلات بفعالية. يتميز الشعب الفيتنامي بالمرونة والذكاء والإبداع. المهم هو كيفية تعزيز روح "الادخار الإبداعي" على المستوى الوطني.
بدلاً من الابتكار الدائم، يمكن لفيتنام إعادة استخدام أو تحسين التقنيات والبيانات الحالية لخلق قيمة أكبر. ويُعدّ قطاع الرعاية الصحية مثالاً واضحاً على ذلك. فقد استخدمت شركة Algosurg الهندية الناشئة الذكاء الاصطناعي لتحويل صور الأشعة السينية ثنائية الأبعاد إلى نماذج ثلاثية الأبعاد. وبفضل ذلك، لا تحتاج المستشفيات ذات الموارد المحدودة إلى الاستثمار في أجهزة التصوير بالرنين المغناطيسي أو التصوير المقطعي المحوسب باهظة الثمن لتتمكن من إجراء تشخيصات دقيقة.
يهدف منتدى البحث والتطوير في فيتنام 2025 إلى زيادة معدل الاستثمار في البحث والتطوير إلى 2٪ من الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2030. برأيك، لتحقيق هذا الهدف، كيف ينبغي لفيتنام تغيير سياساتها وبنيتها التحتية ونماذج التعاون؟
في كتابي الجديد "الاقتصاد المُقتصد" ، أناقش كيف يُمكن للشركات المساهمة في خلق قيمة اقتصادية واجتماعية من خلال مشاركة الموارد والاستفادة منها، بما في ذلك البحث والتطوير. فبدلاً من استثمار كل شركة في البحث والتطوير بشكل فردي، يُمكنها تشكيل تحالفات ومنظمات غير ربحية لتجميع رأس المال للاستثمار بشكل مشترك في مشاريع بحث وتطوير استراتيجية تُفيد القطاع بأكمله.
على سبيل المثال، في الولايات المتحدة، نجحت منظمة Civica Rx غير الربحية في حشد القوة الشرائية الجماعية لنحو 1500 مستشفى للاستثمار في البحث والتطوير لتطوير الأدوية واللقاحات الجنيسة بتكاليف تصل إلى 90% أرخص من الأدوية ذات العلامات التجارية، مما يساعد على خفض التكاليف لكل من المرضى والنظام الصحي.
أو شركة Renaissance Textile، وهي مشروع مشترك بين ثلاث شركات ملابس متوسطة الحجم في فرنسا، تستثمر في البحث والتطوير لتطوير التكنولوجيا اللازمة لإعادة تدوير الملابس القديمة وفقًا لنموذج الاقتصاد الدائري.
ويمكن لفيتنام أن تتعلم من نماذج التعاون هذه لتوسيع الاستثمار في البحث والتطوير دون الاعتماد على ميزانية الدولة أو رأس المال الفردي من كل مؤسسة.
لا تنبع منظومة البحث والتطوير الفعّالة بالضرورة من فائض مالي، بل من خيارات استراتيجية: الاستثمار في المجالات المناسبة، وحل المشكلات المناسبة، والتعاون بالطرق الصحيحة. تمتلك فيتنام جميع المقومات اللازمة لتحقيق تقدم كبير إذا عرفت كيف تستفيد من "الابتكار الاقتصادي" - الذي ساهم في نجاح العديد من الاقتصادات الناشئة في العالم.
نافي راجو مفكر رائد في مجال الابتكار والقيادة من وادي السيليكون. يُعرف على نطاق واسع بترويجه لمفاهيم "الجوجاد" والابتكار الاقتصادي. حاز على جائزة "المفكرين الخمسين" للابتكار، وهو زميل باحث في جامعة كامبريدج، وعضو في مجلس المستقبل العالمي التابع للمنتدى الاقتصادي العالمي.
السيد نافي رادجو هو أحد الخبراء الثلاثة الرائدين في العالم الذين سيحضرون منتدى البحث والتطوير في فيتنام 2025.
سيقام منتدى البحث والتطوير في فيتنام 2025 (VRDF 2025) تحت شعار "تعزيز مستقبل فيتنام من خلال الاستثمار الاستراتيجي في البحث والتطوير" والذي تنظمه AVSE Global بالتنسيق مع اللجنة الشعبية لمقاطعة نينه بينه في الفترة من 30 إلى 31 يوليو.
ومن المتوقع أن يصبح الحدث منصة لتعزيز التحول إلى اقتصاد قائم على المعرفة، مع تعزيز القدرة على الابتكار في فيتنام، والمساهمة في التنمية المستدامة وتعزيز المكانة الوطنية.
المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuyen-gia-navi-radjou-rd-phai-phuc-vu-100-dan-so-khong-chi-10-nguoi-giau-20250727155143183.htm
![[صورة] رئيس الجمعية الوطنية يحضر ندوة "بناء وتشغيل مركز مالي دولي وتوصيات لفيتنام"](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/28/76393436936e457db31ec84433289f72)
تعليق (0)