نموذج التحول الرقمي الضروري
تم البحث في نموذج التعاونيات الإلكترونية من قبل مجلس كتاب "طريق المستقبل" كحل متكامل بين ابتكار النموذج والمدخرات المؤسسية - مما يدل بوضوح على روح القرارات الأربعة المهمة للمكتب السياسي (القرار 57، القرار 59، القرار 66، القرار 68) - "الركائز الأربع" التي تضع الأساس للتفكير والعمل للنظام السياسي بأكمله. هذا النموذج هو أيضًا عرض ملموس، نموذج عملي ملموس يحقق القرارات الرباعية: ينفذ القرار 57 تطبيق التكنولوجيا الرقمية والبيانات الضخمة والمحافظ الإلكترونية لإعادة تنظيم الأنشطة الاقتصادية الصغيرة بطريقة ذكية وفعالة. يربط القرار 59 السوق المحلية بالتجارة الإلكترونية الدولية، مما يجلب الأسر الفردية إلى سلسلة القيمة العالمية من خلال المنصات الرقمية. يعيد القرار 66 تنظيم الممر القانوني من خلال نموذج التعاونيات الإلكترونية باعتباره "نظامًا بيئيًا قانونيًا مرنًا" - ليحل محل نماذج الإدارة الجامدة. يفتح القرار 68 ويدعم ملايين الأسر التجارية الفردية، حتى يتمكنوا من أن يصبحوا قوة اقتصادية خاصة ديناميكية. إن الجمع بين هذه الركائز الأربع في نموذج عمل واحد لا يدل على التفكير المتكامل فحسب، بل هو أيضًا وسيلة لتقصير المسافة بين القرار والحياة.
تُعدّ التعاونيات الإلكترونية أيضًا محورًا رئيسيًا في المجلد الثاني من سلسلة كتب "الطريق إلى المستقبل"، حيث يقترح هذا المجلد شكلًا تنظيميًا يناسب ظروف فيتنام - سواءً الرقمية أو تلك التي تُعزز قطاع الأعمال الفردية والأسرية - الذي يُمثل حاليًا عقبة في عملية التحول إلى مؤسسة. وتُعدّ هذه أيضًا نتيجة جديدة لرحلة الباحثين والمثقفين ورجال الأعمال المشاركين في الزيارة الأخيرة لرئيس الوزراء فام مينه تشينه إلى إستونيا والسويد وفرنسا.
بالنسبة للباحثين والمثقفين ورجال الأعمال، هذه ليست مجرد زيارة ثنائية، بل هي أيضًا رحلة عملية أكاديمية مؤسسية، للاطلاع مباشرةً على كيفية تنظيم الدول للمجتمعات الرقمية، وتطبيق التكنولوجيا في الإدارة العامة، وربط الأفراد بالدولة من خلال منصات البيانات، ودعم الشركات الصغيرة ومتناهية الصغر من خلال سياسات ذكية. هذه الرحلة ليست مجرد فرصة للاستفادة من الدروس العملية من النموذج الأوروبي، بل هي أيضًا خطوة تحضيرية مهمة لمواصلة رحلة النظرية والسياسة والابتكار في التفكير في "الطريق إلى المستقبل"، بروح تنفيذ القرارات الأربعة الرئيسية للمكتب السياسي، مع الاستجابة لدعوة الأمين العام تو لام إلى "ممارسة الادخار" - الادخار من التفكير إلى العمل، ومن المؤسسات إلى نماذج التنظيم الاجتماعي.
المخرج لملايين الشركات الفردية
وفقًا للعديد من الإحصاءات، فإن أكثر من 60% من أصحاب الأعمال الفردية لم يعودوا مسجلين للعمل بانتظام، ويعود ذلك جزئيًا إلى ارتفاع تكاليف الامتثال مقارنةً بحجم الأعمال. وهذا ما يُمثل "تسرب الموارد" في الاقتصاد. وعلى وجه الخصوص، منذ دخول المرسوم 70/2025/ND-CP حيز التنفيذ رسميًا اعتبارًا من 1 يونيو 2025، والذي يُلزم أصحاب الأعمال باستخدام الفواتير الإلكترونية وإثبات منشأ البضائع عند تداولها في السوق، فإن العديد من الشركات الصغيرة - التي تعمل بالطريقة التقليدية - لا تملك القدرة على تلبية هذه المتطلبات. ويشكل إعلان الفواتير وإدارة المستندات ومواجهة خطر التفتيش المفاجئ عبئًا نفسيًا كبيرًا على الشركات الصغيرة.
تفتقر العديد من الأسر إلى المعرفة الكافية بالمحاسبة والتكنولوجيا، أو لا ترغب في الانخراط في إجراءات قانونية معقدة، فتختار الانسحاب من السوق. ظاهرة "الإغلاق الجماعي" للأسر التجارية لا تُهدر الموارد الاجتماعية فحسب، بل تُظهر أيضًا غياب نموذج تنظيمي وسيط معقول بين الأسر التجارية الفردية والشركات. هذه هي الفجوة التي يُمكن أن يُسهم فيها نموذج التعاونيات الإلكترونية - بنهجه القانوني المُرن، وبنيته التحتية الرقمية المُشتركة، ووثائقه العامة الشفافة - في الحفاظ على قوة الأعمال الصغيرة في الاقتصاد.
وبناءً على ذلك، تُعدّ التعاونيات الإلكترونية شكلاً تنظيمياً وسيطاً وقانونياً واقتصادياً ومُحوّلاً رقمياً بشكل فعّال، والأهم من ذلك، أنها تُلبّي الاحتياجات العملية التي تفتقر إليها المؤسسات الحالية. وهذا أيضاً هو المخرج لملايين الشركات العائلية التي تواجه صعوبات لعدم استيفائها شروط الامتثال للوائح عند التحوّل إلى نموذج المؤسسات. هذا النموذج ليس مجرد رقمنة للتعاونيات التقليدية، بل هو نموذج مُعاد تصميمه من الصفر - بحسابات رقمية، ومحفظة إلكترونية صغيرة متصلة بالفواتير الإلكترونية الصادرة عن ماكينات تسجيل النقد، وإدارة شفافة، واتصالات بين الأقران. على هذا الأساس، يُمكن إعادة تنظيم ملايين الشركات العائلية التي تواجه عوائق مؤسسية في تطوّرها إلى مؤسسات - في هيكل مرن وديناميكي، وتوفير تكاليف التشغيل الحكومية.
لا يتطلب نموذج التعاونيات الإلكترونية من كل أسرة تجارية أن تنضج لتصبح مؤسسة مستقلة، بل يتيح لها الانضمام إلى شبكة قانونية ومالية مشتركة، وإدارتها بشفافية، وتقاسم تكاليف التحول المحاسبي والقانوني والرقمي. يُعد هذا هيكلًا مرنًا وذكيًا، يتماشى مع روح التنمية الاقتصادية الخاصة الواردة في القرار رقم 68، مع الحرص على توفير تكاليف إدارة الدولة. ولكن، لكي يُطبّق هذا الحل، يجب أن تكون هناك سياسات من وزارات المالية والعدل والبنك المركزي والوزارات المعنية للاعتراف رسميًا بالتعاونيات الإلكترونية كشكل قانوني سليم.
المصدر: https://cand.com.vn/van-hoa/chuyen-hoa-ho-kinh-doanh-ca-the-thanh-doanh-nghiep-can-mot-trung-giam-phap-ly-kieu-moi-i771951/
تعليق (0)