 |
| يجيب مجلس إدارة VPBank على أسئلة المساهمين في الاجتماع العام السنوي للمساهمين لعام 2025. |
دفع أرباح نقدية للسنتين القادمتين، وعدم شراء أسهم الخزانة
في اجتماع الجمعية العمومية للمساهمين الذي عقد اليوم (27 أبريل)، قدم مجلس إدارة VPBank للمساهمين خطة لدفع أرباح نقدية بنسبة 5٪.
صرح رئيس مجلس الإدارة، نجو تشي دونج، بأن مجلس إدارة بنك في بي بنك أعلن قبل أكثر من ثلاث سنوات عن التزامه بسياسة توزيع أرباح نقدية مستمرة لمدة خمس سنوات، أي ما يعادل إنفاق 20,000 مليار دونج لتوزيع أرباح نقدية على المساهمين. يُذكر أن بنك في بي بنك دأب على عدم توزيع الأرباح لمدة 12 عامًا، من عام 2010 إلى عام 2022، للتركيز على تطوير البنك. وبفضل ذلك، حقق بنك في بي بنك نموًا مستدامًا في حجم أعماله وكفاءته التشغيلية.
ابتداءً من عام ٢٠٢٢، سنبدأ في تحقيق التوازن بين هدف النمو طويل الأجل والاحتياجات المعقولة للمساهمين. على مدار السنوات الثلاث الماضية، حافظ بنك VPBank على توزيع أرباح نقدية، حيث أنفق حوالي ٤٠٠٠ مليار دونج فيتنامي سنويًا على هذا النشاط. تُدفع هذه الأرباح لتلبية احتياجات المساهمين مع ضمان امتلاك البنك رأس مال كافٍ للحفاظ على نمو مرتفع نسبيًا وفقًا للاستراتيجية الموضوعة. هذا العام هو العام الثالث لتطبيق التزام الخمس سنوات. وبالتالي، سنواصل خلال العامين المقبلين الحفاظ على سياسة توزيع الأرباح النقدية. مع ذلك، سيعتمد مستوى التوزيع المحدد على وضع الأعمال، وحالة تعبئة رأس المال، والنمو السنوي، كما صرّح السيد نجو تشي دونج.
وفي ظل انخفاض أسعار الأسهم في الوقت الحالي، اقترح بعض المساهمين أن ينظر مجلس الإدارة في خيار إعادة شراء أسهم الخزينة.
في هذا الصدد، صرّح السيد نجو تشي دونغ بأنه وفقًا للوائح البنك المركزي، في حال شراء أسهم خزينة، فسيتم خصمها من رأس المال، بينما يحتاج البنك إلى زيادة رأس ماله. لذلك، يجب دراسة شراء أسهم الخزينة بعناية.
عندما شارك VPBank في مشروع إعادة الهيكلة مع GPBank، لم يكن الهدف الرئيسي هو تحقيق نمو ائتماني بنسبة 35% خلال خمس سنوات، بل كان الهدف هو تحقيق نمو ائتماني بنسبة 35% خلال خمس سنوات. ويُعدّ نمو حجم الأعمال من أهم احتياجات VPBank. ويُوازن البنك بين تلبية احتياجات المساهمين واحتياجات رأس المال اللازمة للنمو. وقد دُفع جزء من رأس المال للمساهمين كأرباح، لذا لا يُمكنه شراء أسهم الخزينة، وفقًا لما أوضحه رئيس مجلس إدارة VPBank.
يتم حل ديون نوفالاند المعدومة، ولم يتبق الكثير من رصيد السندات
وفيما يتعلق بأسئلة المساهمين بشأن الديون المعدومة في العقارات وكذلك ديون سندات الشركات، قال المدير العام نجوين دوك فينه إن الديون المعدومة المثيرة للقلق هي في الأساس ديون معدومة تتعلق بالمشاريع، بما في ذلك مشاريع نوفالاند.
وبحسب السيد فينه، فإن مشاريع نوفالاند قد حسنت جزئيا وثائقها القانونية (ما يمثل حوالي 30%)، أما الباقي فإن الشركة بصدد استكماله وهي بصدد معالجته مع البنوك.
يعتقد مسؤولو VPBank أنه في العادة، سيتم الكشف عن الديون المعدومة في عام 2025 في الأشهر الستة الأولى من العام وستكون أكثر استقرارًا في النصف الثاني من العام.
على الرغم من تزايد الديون المعدومة المتعلقة بالعقارات، يرى الرئيس التنفيذي لبنك VPBank أن قطاع العقارات لا يزال قطاعًا بالغ الأهمية في الاقتصاد الفيتنامي. وسيستفيد البنك من تجاربه السابقة في مشاريع العقارات السياحية، وسيركز بدلًا من ذلك على المشاركة في مشاريع جيدة ومستثمرين ذوي سمعة طيبة في السوق.
في مجال الائتمان العقاري، يواصل بنك VPBank الحفاظ على نموه ضمن الإطار الذي يسمح به البنك المركزي. ويواصل البنك التركيز على هذا المجال وتطوير القروض القائمة. وسيركز البنك بشكل خاص على دعم مشتري المنازل (الذين يمثلون حاليًا أكثر من 40% من إجمالي قروض VPBank العقارية القائمة).
وفيما يتعلق بديون سندات الشركات، أبلغ السيد فينه أن ديون سندات الشركات في VPBank حاليًا تقل عن 10 آلاف مليار دونج فقط، وإذا أضفنا VPBanks، فإنها تبلغ حوالي 18 ألف مليار دونج، وهو مبلغ صغير جدًا مقارنة بإجمالي الديون المستحقة على البنك.
في الفترة الأخيرة، شهد سوق سندات الشركات هدوءًا نسبيًا، إلا أن الحكومة لا تزال تتبنى سياسةً لتشجيع هذا السوق. وفي الفترة المقبلة، سيواصل بنك VPBank اختيار شركات مرموقة للمشاركة في تطوير هذا السوق، بهدف توفير مصادر تمويل متنوعة للشركات.
من المتوقع أن يحقق بنك GPBank أرباحًا هذا العام، وتوسيع المساحة إلى 49% هي فرصة عظيمة
فيما يتعلق بإعادة هيكلة بنك GPBank، صرّح رئيس مجلس إدارة VPBank بأن مجلس الإدارة والمجلس التنفيذي قد أعدّوا بعناية فائقة مشروع إعادة هيكلة بنك Global Petroleum Commercial Bank (GPBank)، وأكملوا حتى الآن تعيين كبار الموظفين. كما أعرب رئيس مجلس إدارة VPBank عن ثقته بنجاح إعادة هيكلة GPBank.
قبل عملية النقل، كان بنك GPBank يخسر ما يزيد عن 1000 مليار دونج فيتنامي سنويًا في المتوسط. ورغم أنه نُقل مؤخرًا إلى VPBank (مارس 2025)، فمن المتوقع أن يحقق VPBank أرباحًا هذا العام، محققًا ربحًا لا يقل عن 500 مليار دونج فيتنامي. ويمكن للمساهمين الاطمئنان إلى أن VPBank قد اتخذ استعدادات شاملة، وسينجح بالتأكيد في إعادة هيكلة GPBank، كما صرّح السيد دونج.
بفضل المشاركة في إعادة هيكلة بنك GPBank، صرّح مسؤولو VPBank بأنه يُسمح للبنك بزيادة حصته إلى 49%. حاليًا، لم تُستنفد حصته الأجنبية في بورصة الأوراق المالية، ولكن يُمكن أن تُستنفد في أي وقت إذا تحسّن الاقتصاد الكلي من الآن وحتى نهاية العام، حيث يُمكن للصناديق الأجنبية العودة والشراء بسرعة كبيرة.
لذلك، يُعد توسيع مساحة الغرفة إلى 49% أمرًا بالغ الأهمية، إذ يُمكن استخدامه لزيادة مساحة الغرفة التالية من 30% إلى 49%، ما يُمثل فرصةً لزيادة ملكية الشركاء الاستراتيجيين أو دعوة شركاء جدد. هذه هي فرصتنا، كما قال السيد دونج.
توقعات بإعادة FE Credit إلى عصرها الذهبي، مع عدم استبعاد توفير خدمات الأصول الرقمية
فيما يتعلق بـ FE Credit، يهدف VPBank هذا العام إلى زيادة أرباحه بمستوى معقول. ووفقًا للسيد نجوين دوك فينه، يواصل FE Credit تعزيز وتطوير أجهزته، سعيًا لتحقيق الاستدامة على المدى الطويل، مع إدارة صرف الأموال عن كثب لضمان كفاءة العمليات.
إن الأشهر الستة الأخيرة من عام 2025 هي وقت مهم بالنسبة لشركة FE Credit لتحقيق اختراق عندما تبدأ محفظة القروض الجديدة في أن تكون فعالة، في حين تستمر محفظة القروض القديمة في الانكماش وتواجه العديد من الصعوبات.
يهدف VPBank إلى الحفاظ على أرباح FE Credit عند مستوى معقول ومعالجة المشاكل الأساسية التي تواجهها الوحدة. ويأمل البنك في استعادة أرباح FE Credit إلى مستوى يتراوح بين 3000 و4000 مليار دونج كما في السنوات السابقة، وفقًا للسيد فينه.
وفيما يتعلق بسياسة الحكومة التجريبية لتطوير سوق الأصول المشفرة، قال الرئيس التنفيذي لبنك VPBank إن هذا مجال ينطوي على العديد من المخاطر المحتملة، ولكن سواء أرادوا ذلك أم لا، لا يمكن للمؤسسات المالية وكذلك VPBank البقاء خارجه.
بنك VPBank مستعد للمشاركة، وهو بصدد إجراء تقييم شامل وتحليل وتواصل مع الشركاء، بانتظار موافقة الجهة المختصة. وأكد البنك أنه بحاجة إلى تقييم دقيق لتقديم خدمات الأصول الرقمية، وسيُعلن عن ذلك في الوقت المناسب.
وفيما يتعلق بسياسة إنشاء شركة تأمين على الحياة، قال مسؤولو بنك في بي بنك إن البنك يعمل بنموذج مؤسسي، لذا فإن التأمين على الحياة لا غنى عنه.
علاوةً على ذلك، إذا اقتصر تعاون البنك مع شركاء آخرين لتوزيع التأمين، فسيظل دائمًا سلبيًا فيما يتعلق بالمنتجات ونماذج الأعمال، وخاصةً إدارة ورعاية العملاء. لذلك، يُقرر VPBank ضرورة اتخاذه موقفًا استباقيًا في التعامل مع مصادر الأعمال، بدءًا من المنتجات ووصولًا إلى ملفات العملاء وعمليات الاستغلال.
علاوةً على ذلك، يرتبط قطاع التأمين على الحياة والخدمات المصرفية ارتباطًا وثيقًا من حيث نماذج الأعمال والتفاعلات في بيئة العملاء. وبفضل خبرتهم في إدارة خدمات العملاء، يؤمن القادة بأن شركة التأمين على الحياة التي أُنشئت هنا ستُدار بكفاءة.
المصدر: https://baodautu.vn/co-dong-de-nghi-mua-co-phieu-quy-chu-tich-hdqt-vpbank-neu-ly-do-tu-choi-d274692.html
تعليق (0)