يرفض أبناء العديد من رجال الأعمال الفيتناميين السير على خطى آبائهم.

يُعدّ انتقال الأجيال مشكلةً صعبةً تواجه العديد من الشركات الفيتنامية، وخاصةً الشركات العائلية. ويُعدّ إيجاد وتدريب خلفاء موهوبين ومخلصين مسألةً جوهرية.

تواجه العديد من الشركات الفيتنامية حالة "رفض الأبناء السير على خطاهم"، مما يثير تساؤلات كبيرة حول مستقبل الشركات العائلية - صورة: TA

في البرنامج الحواري "رواد الأعمال - ماذا تُعِدّون للجيل القادم؟" الذي نظّمه نادي سايغون لرجال الأعمال في 29 نوفمبر/تشرين الثاني، أعرب العديد من رواد الأعمال عن قلقهم إزاء انتقال الخلافة إلى الجيل القادم في الشركات الحالية.

الجيل F2 "يتراجع" عن الأعمال العائلية

قال السيد هانج فاي تشي - رئيس رابطة الأعمال في المنطقة 11 - إن معظم جيل أبنائه (الذين يطلق عليهم غالبًا F2) يذهبون إلى المدارس في الولايات المتحدة وأوروبا وسنغافورة ويتم تشجيعهم على بدء الأعمال التجارية، لذلك لم يعد العديد من الشباب من جيل F2 مهتمين بوراثة الأعمال العائلية.

واجه السيد تشي نفسه هذا الموقف أيضًا عندما رفضت ابنته الأولى تولي إدارة الأعمال العائلية على الرغم من تلقيها تدريبًا طبيًا رسميًا في الولايات المتحدة لأنها "لم تكن مناسبة للبيئة".

وبحسب السيد تشي، فإن أحد الأسباب التي تجعل الشباب خائفين من السير على خطى آبائهم هو أنه بالإضافة إلى وراثة مهنة آبائهم، فإنهم يتحملون أيضًا ديون آبائهم ومسؤولياتهم تجاه الشركاء والعملاء... وهو ما يجعل العديد من الشباب غير متحمسين.

في هذه الأثناء، قال المحامي فام نغوك هونغ - نائب رئيس شركة تراسنت، نائب الرئيس السابق لجمعية الأعمال في مدينة هوشي منه (HUBA) - إن بعض أصدقائه الذين هم أصحاب شركات التعبئة والتغليف والبلاستيك لا يعرفون أيضًا من يسلمون إليه إدارة الشركة لأن أبناءهم يرفضون توليها.

يخشى العديد من الشباب الذين يدرسون في الولايات المتحدة من المناطق الصناعية الملوثة والمغبرة، ويرفضون العمل في الشركة. إذا لم يرغب أبناؤهم، فلا يمكن لآبائهم إجبارهم، ولكن إذا لم يسلموا إدارة الشركة لأبنائهم، فإلى من سيسلمونها؟ لأنهم لا يثقون بالغرباء، كما قال السيد هونغ.

تمكين المواهب من أجل تنمية الأعمال المستدامة

قالت السيدة فان ثي تويت ماي - المديرة العامة لشركة TMTM المحدودة - إن الحقيقة الحالية هي أنه "أينما يتم وضع الأطفال، يجب على الآباء الجلوس هناك"، وإجبار الأطفال على اتباع مهنة والديهم أمر غير مستحسن لأنه يضر بالأطفال والشركة على حد سواء.

لذلك، تعتقد السيدة ماي أن الشركات ليس من الضروري أن تمنح حق إدارة الشركة لأبنائها، بل يمكنها أن تمنحه لأشخاص من الخارج، طالما كانوا ملتزمين ومسؤولين عن العمل.

ليس بالضرورة أن يكون الفريق الذي سيخلفه من أفراد العائلة، لأن العديد من الشباب اليوم لا يرغبون في العودة إلى شركات آبائهم. وللتحضير لبناء فريق خلف، فإن أفضل طريقة هي الاحترافية في الأقسام، وبناء عملية منهجية بحيث إذا غادر شخص ما، يبقى هناك موظفون بدلاء، كما قالت السيدة ماي.

قال الدكتور لو نجوين شوان فو، رئيس نادي سايغون للأعمال والمدير العام لشركة شوان نجوين جروب المساهمة، إنه في فيتنام لا يوجد مفهومٌ للأعمال التي يزيد عمرها عن 100 عام، ولكن في العالم ، وخاصةً في اليابان، توجد شركاتٌ عمرها آلاف السنين. وأبرز ما يميز هذه الشركات هو أنها لا تُلزم أبنائها بالتنازل عن حقهم في إدارة أعمالهم إذا كانوا "غير أكفاء وغير مجدين".

وفقًا للسيد فو، يوجد في اليابان 33,000 شركة عمرها 100 عام أو أكثر، وهو ما يمثل 40% من شركات هذه المجموعة في العالم. أكثر من 3,000 شركة قائمة منذ 200 عام على الأقل، وحوالي 140 شركة تعمل منذ أكثر من 500 عام، و19 شركة على الأقل عمرها أكثر من 1000 عام.

الشركات التي يزيد عمرها عن ألف عام هي جميعها شركات عائلية. ومع ذلك، فهي مستعدة لاختيار شريك لمرافقتها وتسليمها إدارتها. لذلك، على فيتنام أيضًا أن تفكر في كيفية إدارة شركات عمرها ألف عام مثل اليابان، كما قال السيد فو.

ويرى المحامي فام نغوك هونغ أنه ينبغي استقرار مجلس الإدارة، وإعطاء سلطة الإدارة لأشخاص أكفاء، ويمكن تعيين موظفين من الخارج.

"فقط اجعلني رئيسًا لمجلس الإدارة، ويمكنني توظيف شاغلي المناصب الأخرى"، قال السيد هونج.

المصدر: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm