وراء معجزات فيتيل "الفوز في كل معركة"

بعد ست سنوات من العمل الأساسي في بناء الهوائيات وأبراج التلفزيون - أعمال إنشائية بحتة للشركة لتحقيق إيرادات والحفاظ على موظفيها - أتيحت لشركة فيتيل في عام ١٩٩٥ فرصة جديدة عندما سمحت لها الحكومة باستغلال خدمات الاتصالات بالكامل. في ذلك الوقت، كانت فيتيل الشركة المحلية الوحيدة الحاصلة على ترخيص. مع ذلك، لم تكن للشركة أي أنشطة خدماتية ذات صلة.

جاءت نقطة التحول في مسار التطوير بعد عامين، عندما حصلت شركة فيتيل على المشروع "التاريخي" - مشروع بناء شبكة الألياف الضوئية العسكرية الشمالية - الجنوبية (1A) لقيادة المعلومات. دائمًا ما تصاحب الفرص تحديات، وهذه المرة كان التحدي بالغ الصعوبة: كان على شركة ناشئة أن تحل مشكلة لم يسبق لها مثيل حتى مع الشركات العريقة والأكثر خبرة. تحديدًا، في فيتنام آنذاك، لم يكن هناك سوى شبكة ألياف ضوئية واحدة لمكتب البريد بسرعة 34 ميجا/ثانية. كان هذا المشروع يضم 10 ألياف ضوئية على طول خط الكهرباء 500 كيلوفولت في اتجاه الشمال - الجنوب: حصلت شركة كهرباء فيتنام على 4 ألياف، لكنها استخدمت أليافين نشطتين فقط، تاركةً أليافين احتياطيين، وحصلت شركة كهرباء فيتنام أيضًا على 4 ألياف واستخدمتها بنفس الصيغة. انتهزت وزارة الدفاع الوطني وقيادة المعلومات الفرصة، وضغطت بقوة للحصول على ألياف ضوئية فائضة، وسلمتهما لشركة فيتيل لنشرها. مع ذلك، لا تستطيع جميع الألياف الضوئية النقل، إذ يحتاج كل هيكل أساسي للألياف الضوئية إلى أربعة ألياف في المتوسط ​​للاستقبال والنقل بكفاءة. تمتلك شركة فيتيل نصف هذه الألياف فقط. لذا، يتعين على فيتيل المخاطرة بتقنية الاستقبال والنقل على ليف ضوئي واحد، بينما لا يستخدمها في جميع أنحاء العالم سوى المملكة المتحدة لخط يبلغ طوله حوالي 200 كيلومتر، ولم تقم أي دولة في آسيا بنشرها.

في ذلك الوقت، كان مهندسو تكنولوجيا فيتيل نظريين فقط، ولم يقم أحدٌ فعليًا ببناء أي شبكة ألياف بصرية. نصحنا العديد من الخبراء الأجانب: لا تُجرّبوا ذلك بأنفسكم، بل استعينوا بآخرين، وشاهدوا فقط، " يتذكر اللواء لي دانغ دونغ، الرئيس والمدير العام السابق لمجموعة فيتيل، والذي شارك مباشرةً في المشروع. لكن موظفي فيتيل لم يستسلموا بسهولة. كان السبيل الوحيد هو إيجاد طريقة لتحويل المستحيل إلى ممكن. تعاونت هذه الشركة مع العديد من الشركاء الأجانب الذين يوفرون تقنية الألياف البصرية لإيجاد حل لشبكة ألياف بصرية بأليافين فقط، وأقنعت المجلس العلمي لوزارة الدفاع الوطني بقبول هذه التقنية. ولإثبات ذلك، ذهب موظفو فيتيل إلى إنجلترا للعمل مع مقدمي الخدمات لتكوينها في المختبر. كان المشروع العسكري سرًا من أسرار الدولة، لذلك اضطرت فيتيل إلى تصميمه وإعادة تصميمه واختباره مرارًا وتكرارًا مرات لا تُحصى. في الأماكن التي لا تتوفر فيها الكهرباء، يجب استخدام الألواح الشمسية، وفي الأماكن التي يجب استخدام المولدات، هما مجرد اثنتين من المشاكل العديدة التي يجب حلها.

في عام ١٩٩٩، أكملت شركة فيتيل بناء شبكة الألياف الضوئية 1A. في اللحظة التي كانت فيها المكالمة من مدينة هو تشي منه إلى هانوي سلسة، وكانت الإشارة واضحة، انطلق الجميع بعد العديد من الصعوبات السابقة. أصبحت فيتيل أول شركة في العالم تطبق بنجاح تقنية تعدد إرسال الأطوال الموجية على ألياف ضوئية بمسافة تزيد عن ٢٣٠٠ كيلومتر. كان هذا أول إنجاز تكنولوجي في قطاع الاتصالات، حيث وُلدت فيتيل من هذه الظروف الصعبة. يُعد بناء شبكة الألياف الضوئية 1A حدثًا تاريخيًا لشركة فيتيل، إذ أظهر قدرتها على تحقيق إنجازات غير مسبوقة، ولاحقًا ساعد هذا الطموح فيتيل على بناء أكبر نظام شبكة جوال في فيتنام، ثم أصبحت مشغل الشبكة الوحيد في العالم الذي ينتج معدات الاتصالات، ورائدًا عالميًا في تقنية الجيل الخامس.

بعد امتلاكها لشبكة 1A، حققت شركة فيتيل نجاحًا آخر بتوفيرها خدمة VoIP 178 للاتصالات بعيدة المدى، مما ساهم في كسر احتكار قطاع الاتصالات الذي استمر لعقد من الزمان في فيتنام. وحتى عندما كانت هذه الخدمة لا تزال "تعمل بشكل جيد" وتُحقق إيرادات ضخمة، قرر قادة فيتيل أن ما هو جيد لن يدوم إلى الأبد، فحددوا هدفًا أسمى: توفير خدمات الهاتف المحمول. قبل عقدين من الزمن، كان امتلاك هاتف محمول يُعتبر دليلًا على الثراء، لأن الأموال التي تُنفق على شرائه وصيانته كانت باهظة الثمن، وبعيدة عن متناول الأغلبية. بدا حلم فيتيل بامتلاك "كل فيتنامي هاتفًا محمولًا" بعيدًا عن الواقع، لأن صعوبات فيتيل آنذاك كانت تكمن في التمويل والتكنولوجيا. ولكن كما هو الحال في الدرس السابق حول 1A، وحول VoIP، أدرك موظفو فيتيل أن الصعوبات تحمل أيضًا فرصًا. ماليًا، وبفضل الركود في قطاع الاتصالات الدولية، وافق أحد الشركاء على السماح لشركة فيتيل بشراء 5000 محطة بث، مع تأجيل الدفعات على مدى 4 سنوات. وبمجرد تسوية مسألة الأموال، نجحت شركة فيتيل بسرعة في حل مشكلة التكنولوجيا ودخلت على الفور في العمل لاستعادة رأس المال.

إذا اتبعنا العملية بشكل متسلسل كما صممها الخبراء الأجانب، فلن يكون تطوير شبكة تضم 5000 محطة بث مكلفًا فحسب، بل سيستغرق وقتًا طويلاً أيضًا، مما يُبطئ حصتنا السوقية، ويكاد يعني الفشل. استجابةً لدعوة " أسرع، أسرع أكثر! كن مبدعًا، كن أكثر إبداعًا"، يدرك موظفو فيتيل بوضوح أن النجاح يتطلب تحقيق إنجازات جديدة. ومن هنا، قامت فيتيل بتوحيد التصميم النموذجي، وتطبيقه على مناطق جغرافية مختلفة، مثل دلتا ميكونغ، ودلتا النهر الأحمر، والمناطق الجبلية، والجزر... مئات المحطات في مواقع مختلفة، والمعيار هو 5-6 أنواع فقط. يُطبق مبدأ التنقل الترددي ومبادرة رسم المحطات على شكل شبكي، وتحديدًا، توجد محطة كل 800 متر، حيث يوجد العديد من المشتركين، وضمن دائرة نصف قطرها 400 متر توجد محطة. قدّم السيد هوانغ آنه شوان (المدير العام لشركة فيتيل آنذاك) مفهوم "توحيد تصميم الشبكة"، بما في ذلك توحيد تصميم صواري الهوائيات، وكتابًا نموذجيًا حول معايير تركيب محطات BTS في فيتيل. بفضل مبدأ تصميم الشبكة والقفز الترددي، تستطيع فيتيل تخطيط وتصميم شبكة جوال تضم آلاف المحطات في يوم واحد فقط بدلًا من سنوات طويلة، مما يوفر المال، ويتقن التكنولوجيا، ويضمن الجودة. وصرح السيد هوانغ آنه شوان، المدير العام السابق لمجموعة فيتيل: " بفضل عملنا بأنفسنا، نتحكم في الأمور، ونعزز الشعور الوطني بالفخر، ولذلك نشهد العديد من المبادرات والتحسينات في عملية تصميم وبناء وتشغيل الشبكة ". في 15 أكتوبر 2004، أطلقت فيتيل رسميًا شبكتها للهاتف المحمول بالرمز 098. وفي أقل من عام، وصل عدد المشتركين إلى مليون مشترك، وهو معدل نمو لم تحققه شبكات الهاتف المحمول السابقة إلا بعد أكثر من عشر سنوات. خلال 12 شهرًا، يمكننا القول أن شركة فيتيل نجحت في خلق جاذبية وتسارع أقوى من منافسيها.

في غضون عامين، امتلكت شركة فيتيل محطات أكثر من جميع شركات الاتصالات الأخرى مجتمعة التي تم نشرها في السنوات العشر السابقة، مما ساهم في زيادة كثافة الهاتف في فيتنام من 4٪ إلى 90٪ في عام 2007 وحاليًا 130٪. أصبحت خدمات الهاتف المحمول، التي كانت في يوم من الأيام ترفًا، فجأة ضرورية، وهي خدمة تخدم الحياة الاجتماعية وتخدم الناس. وراء ذلك تكمن ملكية فيتيل، والاستقلال التام من التصميم والتشغيل والاستغلال إلى البحث وتطبيق أكثر التقنيات تميزًا. يمكن للعديد من الأسباب تفسير نجاحات فيتيل المتتالية في فترة ترويج الاتصالات في فيتنام. ولكن في أعماقها، لا يزال جوهرها هو السرعة والمضي قدمًا دائمًا جنبًا إلى جنب مع روح التصميم والإبداع التي ساعدت شركة اتصالات متأخرة على أن تكون قادرة على المضي قدمًا في السباق في كل من التكنولوجيا والأعمال. كما قال السيد دو ترونغ تا، وزير البريد والاتصالات السابق: " تتطور التكنولوجيا بسرعة هائلة. من المحتمل جدًا أن ما تظنونه نصرًا كاملاً اليوم، قد لا يكون كذلك العام المقبل. وهذا يتطلب رؤية القادة. أعتقد أن المرونة والرؤية بعيدة المدى أمران في غاية الأهمية، وهذا نصرٌ لشركة فيتيل ".

على مدار 35 عامًا من التطوير، حققت فيتيل العديد من الإنجازات، لكن طموحها في بلوغ آفاق جديدة وإحداث اختراقات تكنولوجية جديدة لم يتوقف. بعد ترويج خدمات الهاتف المحمول، أصبحت فيتيل مشغل الشبكات الأول في فيتنام والعديد من الأسواق الخارجية. وتواصل فيتيل سعيها لتحقيق المهمة الأصعب المتمثلة في إتقان تكنولوجيا تصنيع معدات الاتصالات والمشاركة في القطاعات عالية القيمة في سلسلة توريد التكنولوجيا العالمية. وأكد رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لشركة فيتيل، تاو دوك ثانغ، قائلاً: " لم تكتفِ فيتيل بما حققته، ولم يغفل موظفوها عن تحقيق النجاح. في كل جيل، وفي كل فترة، نبني نهضتنا الخاصة، وهكذا نواصل ". بفضل البنية التحتية لشبكة 4G، أتقنت شركة Viettel نظام تكنولوجيا الاتصالات 4G بالكامل على جميع طبقات الشبكة الثلاث (الشبكة الأساسية، وشبكة النقل، وشبكة الوصول) مع منصات تكنولوجيا المحاكاة الافتراضية، وتكنولوجيا تخزين البيانات الموزعة... وفي البنية التحتية لشبكة 5G، أتقنت شركة Viettel أيضًا الأجهزة في نظام 5G البيئي بما في ذلك أجهزة الوصول اللاسلكي، وأجهزة النقل، وأنظمة الشبكة الأساسية.

في مجال أشباه الموصلات، تهدف استراتيجية فيتيل الخمسية للفترة 2021-2025 إلى البحث والمشاركة في مجال رقائق أشباه الموصلات، والسعي إلى البحث والتطوير في تصميم رقائق أشباه الموصلات بحلول عام 2025. حاليًا، تُصنّع معظم شركات الرقائق في فيتنام وفقًا للتصاميم المتاحة من شركات أخرى، لكن فيتيل لم تختر هذا المسار. تُنتج فيتيل رقائق الجيل الخامس لأن مسيرتها المهنية تتمحور حول الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات. كما تتمتع فيتيل بميزة فريدة في مجال أبحاث رقائق الجيل الخامس، وهي إمكانية اختبارها مباشرةً على شبكتها. إنه تحدٍّ، ولكنه جيد جدًا لأنه المستقبل، وهو أيضًا فرصة لشركة فيتيل وفيتنام. فقط عندما تكون هناك صعوبة، تُتاح الفرصة. إيجاد حل للصعوبة وإتقانه سيمكن من التطوير. في المستقبل، ستبحث فيتيل أيضًا وتشارك في بناء مصنع للرقائق، ثم ستتوفر أنظمة خدمة محيطة. تهدف فيتيل إلى أن تصبح شركة تصميم رقائق رفيعة المستوى في آسيا بحلول عام 2030. - السيد نجوين دينه تشين، نائب المدير العام - الذي يدير بشكل مباشر ويشرف على الأنشطة العلمية والتكنولوجية للمجموعة، والبحوث - إنتاج المعدات، وإدارة الملكية الفكرية، ومبادرات الأفكار.

قامت شركة فيتيل حاليًا بتحديث جهاز أبحاث تصميم الرقائق الخاص بها ليكون تحت إشراف المجموعة مباشرةً، وفي الوقت نفسه اقترحت اتجاهات وحلولًا لمشاركة فيتيل في صناعة أشباه الموصلات في مجالين. الأول هو تصميم الرقائق، مع التركيز على تطوير خطوط الرقائق بناءً على نقاط قوة فيتيل مثل رقائق الاتصالات (5G و6G) والرقائق ذات الاستخدام المزدوج (المدني والدفاعي والأمني). والآخر هو تصنيع الرقائق، مما يضمن الامتثال لاستراتيجية تطوير صناعة أشباه الموصلات الوطنية. بفضل ذلك، دخلت فيتنام عصر الجيل الخامس بنظام البنية التحتية الكامل للمعدات التي تحمل جنسيتها. علاوة على ذلك، في عام 2023، تم تصدير نظام فيتيل الخاص 5G الكامل إلى الهند، الدولة الأكثر تطورًا من الناحية التكنولوجية والأكثر اكتظاظًا بالسكان في العالم. تفتح هذه الأحداث فرصًا لتغيير صناعة تصنيع معدات البنية التحتية لشبكات الاتصالات نظرًا للقدرة على خفض التكاليف والقضاء على الاعتماد على احتكار مصنعي المعدات الآخرين في العالم. ومن هناك، سوف تتقدم شركة فيتيل إلى مستويات جديدة في رحلة الاستقلال التكنولوجي، وتذهب إلى أبعد من ذلك في حماية السلامة والأمن الوطني، وخلق الفرضية لتسريع البحث وغزو المنتجات الجديدة مثل الرقائق التي تخدم الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء...

ثو هانغ (المحتوى)، DIEC MAI (التصميم)

المصدر: https://vtcnews.vn/dang-sau-nhung-ky-tich-danh-dau-thang-do-cua-viettel-ar878331.html