الشركات لديها تريليونات ولكنها لا تجرؤ على "التوجه عالميا"

DNVN - وفقاً لنائب رئيس جمعية المنسوجات والملابس الفيتنامية (VITAS)، فإن التحدي الأكبر الذي تواجهه الشركات الفيتنامية في رحلة "التوجه إلى العالمية" - الوصول إلى العالم، ليس رأس المال ولكن مشكلة الموارد البشرية عالية الجودة...

لم يعد "الانطلاق نحو العالمية" - أي الوصول إلى العالم - مفهومًا غريبًا، بل أصبح هدفًا استراتيجيًا للعديد من الشركات الفيتنامية. في مؤتمر أكتوبر التجاري، الذي عُقد في 29 أكتوبر، تم توضيح الصورة العامة لهذه الرحلة من خلال تبادل الآراء الصريح بين كبرى جمعيات الصناعة، مثل المنسوجات والأخشاب، والصناعات الداعمة، والشركات التي حققت نجاحًا على الساحة الدولية.

الحاجة الملحة إلى "القوة الداخلية"

تُعدّ صناعة النسيج والملابس دليلاً على نجاح عملية التكامل. صرّح السيد ترونغ فان كام، نائب الرئيس والأمين العام لجمعية المنسوجات والملابس الفيتنامية (VITAS)، بأنّ من المتوقع أن يصل حجم صادرات هذه الصناعة إلى ما بين 46 و46.5 مليار دولار أمريكي هذا العام، بزيادة قدرها 23.5 مرة مقارنةً بعام 2001، وهو العام الذي دخلت فيه اتفاقية التجارة الثنائية بين فيتنام والولايات المتحدة حيز التنفيذ.

وقال السيد كام "يمكن القول إن عملية الوصول إلى السوق العالمية لصناعة النسيج والملابس الفيتنامية على مدى السنوات الخمس والعشرين الماضية كانت قوية للغاية وحققت نتائج ملحوظة".

ومع ذلك، أشار السيد كام أيضًا إلى حقيقة جديرة بالتأمل: على الرغم من أن شركات الاستثمار الأجنبي المباشر لا تمثل سوى 25% من إجمالي حجم الصادرات، إلا أنها تساهم بنسبة تصل إلى 60% من إجمالي حجم الصادرات. وهذا يُظهر أن جودة تكامل الشركات المحلية ليست على المستوى المتوقع، وأن المحتوى الفكري للمنتجات لا يزال منخفضًا، وأن أشكال المعالجة لا تزال تُمثل نسبة كبيرة.

لا تزال جودة تكامل مؤسسات النسيج والملابس تعاني من العديد من القيود.

وأكدت السيدة دونج ثي مينه توي، نائبة رئيس جمعية مدينة هو تشي منه للأخشاب والحرف اليدوية (HAWA)، على أهمية تعزيز القوة الداخلية، مؤكدة أنه إذا كانت الشركات تريد "التوجه إلى العالمية"، فيجب عليها أولاً أن تكون "قوية من الداخل".

واقترحت أن يكون لدى الحكومة برامج لدعم الشركات في الاستثمار في التحول الرقمي والإنتاج الأخضر، وخاصة حل القضايا الكلية مثل الاكتفاء الذاتي في إمدادات المواد الخام وخفض تكاليف الخدمات اللوجستية - والتي هي حاليا أعلى بنسبة 30٪ من تلك الموجودة في الصين.

أشار ممثلو الصناعتين الرئيسيتين، المنسوجات والأخشاب، إلى وجود "عائق" رئيسي، ألا وهو الموارد البشرية. ووفقًا للسيد كام، فإن صناعة المنسوجات قوية جدًا في الخياطة، لكنها ضعيفة في الصباغة والنسيج. تمتلك العديد من الشركات آلاف المليارات من الدونغ، لكنها لا تجرؤ على الاستثمار بسبب نقص الخبراء التشغيليين.

قال السيد كام: "من العوامل الحاسمة في قضية التكامل الموارد البشرية. تتمتع شركات الملابس بتمويل وافر، يصل أحيانًا إلى آلاف المليارات من الفائض، وترغب في الاستثمار في الأقمشة والصباغة، لكنها لا تجرؤ على ذلك، لأنها لا تملك الموارد البشرية. هناك شركات تستثمر في مصنع نسيج وصباغة حديث للغاية، بما يقارب 100 مليون دولار أمريكي، لكنها غير فعّالة، إذ يغادر الخبراء ويواجهون صعوبات. أعتقد أن الاستثمار في الموارد البشرية بالغ الأهمية".

ومن خلال تجربة كوريا، اقترح السيد كام أن المكاتب التجارية الفيتنامية في الخارج بحاجة إلى تقديم المزيد من المعلومات حول ثقافة المستهلك والقانون والعمالة لدعم الشركات عند الاستثمار في الخارج.

وفي الوقت نفسه، في مجال دعم الصناعة، أشار فام هاي فونج - نائب رئيس جمعية الصناعات الداعمة في فيتنام (VASI) إلى أن الصناعة الداعمة في فيتنام تعمل على تعزيز التطلعات لإتقان سلسلة التوريد بأكملها، من التصميم (البحث والتطوير)، وإنتاج المواد الخام إلى إنشاء المنتجات النهائية بعلامات تجارية فيتنامية.

انعقد اجتماع التجارة في أكتوبر 2025 في إطار معرض الخريف 2025.

تتمتع الشركات الفيتنامية بالقدرة على إنتاج مكونات معقدة للعديد من الصناعات المهمة. ومع ذلك، لا تزال عالقة في منتصف سلسلة القيمة.

لتحقيق اختراق، اقترحت VASI استراتيجية شاملة، تشمل عمليات الدمج والاستحواذ (M&A)، للوصول السريع إلى التكنولوجيا والأسواق. إلا أن العائق الأكبر حاليًا يتمثل في إجراءات إثبات القدرة المالية على تحويل أموال الاستثمار إلى الخارج. واقترح السيد فونغ تبسيط الإجراءات، ومراجعة آلية الضمان المصرفي، وبناء نموذج "شركة رائدة" لدمج المنظومة بأكملها وتطويرها معًا.

تجربة من رائد

من وجهة نظر شركة نجحت في "الانتشار عالميًا" منذ إنشائها، أشار السيد نجوين مينه تو - نائب رئيس مجموعة ستافيان إلى أن الشركاء الدوليين يقدرون بشدة الموقع الجيوسياسي لفيتنام وسياسات الموارد البشرية والتكامل.

ومن بين الحلول، أكد السيد تو بشكل خاص على إنشاء مجلس وطني لأبحاث السوق وممثلين تجاريين للغرفة التجارية الفيتنامية في الخارج يعملون وفقًا لمؤشرات أداء رئيسية واضحة.

إذا لم نقم بأبحاث السوق، فلن نعرف احتياجات السوق والمنتجات التي نبيعها. ستكون هذه اللجنة بمثابة بوصلة للشركات، كما قال السيد تو.

علاوة على ذلك، اقترح أيضًا سياسات رائدة مثل إنشاء صندوق استثماري احترافي لدعم الشركات التي تتجه إلى الخارج، وتوفير آلية لسعر الفائدة التفضيلي للاستيراد والتصدير، وتطوير نموذج الأعمال التجارية بشكل قوي - وهي المنطقة التي تفتقدها فيتنام مقارنة بسنغافورة أو دبي.

مينه ثو

المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-co-ngan-ty-nhung-khong-dam-go-global/20251029043844477