في السنوات الأخيرة، شهدت صناعة النسيج والملابس الفيتنامية تغييرات ملحوظة في نهجها الإنتاجي. ومع استمرار ارتفاع تكاليف العمالة وتزايد متطلبات السوق العالمية، تضطر العديد من الشركات إلى إيجاد سبل جديدة للبقاء والتطور. ويكمن الحل في الابتكار التكنولوجي، والإدارة الفعالة للطاقة، والتحول الرقمي، والتصنيع الأخضر.
تُعرف صناعة النسيج بأنها صناعة كثيفة العمالة. ولطالما كانت الميزة الأبرز لفيتنام هي رخص العمالة، إلا أن تكاليف الإنتاج في ازدياد مستمر. في الوقت نفسه، لا تزال بنغلاديش وكمبوديا والهند تحافظ على ميزة انخفاض التكلفة، مما يزيد من حدة المنافسة. ولا يقتصر الأمر على السعر فحسب، بل يولي العملاء الدوليون اهتمامًا كبيرًا أيضًا بالتقدم والدقة وجودة المنتج.
بدأت العديد من الشركات المحلية بتطبيق الذكاء الاصطناعي والبرمجيات الحديثة لتحسين الكفاءة. تستخدم شركة فيت ثانغ جان الذكاء الاصطناعي لمراقبة أنظمة الآلات، مما يُساعد على تقليل الأخطاء في عملية الإنتاج. وتُطبّق شركة دوني جارمنت برنامجًا ذكيًا لإدارة الإنتاج، مما يُختصر وقت معالجة الطلبات ويُقلل من الأخطاء الفنية. كما تُساعد تقنية الأبعاد الثلاثية في تصميم العينات على توفير الوقت والتكاليف بشكل كبير.

صورة توضيحية
في الشمال، استثمرت شركة فو هوا آن للنسيج بجرأة في آلات فرد الأقمشة الأوتوماتيكية لتحل محل العمل اليدوي. وبفضل ذلك، انخفض عدد العمال المشاركين، وتحسنت دقة خطوط القطع. كما استثمرت شركة تراليتكس في استيراد آلات غزل حديثة، مما زاد من سرعة الإنتاج وخفض تكاليف الكهرباء. ويشهد العديد من المصانع تحولًا كبيرًا من العمل اليدوي إلى العمل شبه الآلي والآلي بالكامل.
يُولي التوجه العالمي الأولوية للمنتجات ذات العمليات الصديقة للبيئة. وإدراكًا لهذا التوجه، ركزت العديد من الشركات الفيتنامية على الحلول الخضراء. استثمرت شركة "سوي ذا كي" للألياف الصناعية في أنظمة الطاقة الشمسية، واستبدلت المعدات القديمة بآلات موفرة للطاقة، وحسّنت نظامها الهوائي. ركزت شركة "تراليتكس" على تحسين استخدام الطاقة في إنتاج الألياف، مما قلل الانبعاثات وحقق المعايير الدولية. هذه الخطوات لا تُسهم فقط في خفض تكاليف التشغيل، بل تُعزز أيضًا سمعة علامتها التجارية.
لا يمكن للآلات الحديثة أن تكون فعّالة إلا إذا شغّلها فريق من العمال المهرة. لذلك، تعاونت العديد من الشركات مع المدارس والجمعيات المهنية لتقديم دورات تدريبية على تشغيل الأنظمة الآلية وبرامج الإدارة. إن الموارد البشرية المُزوّدة بمهارات جديدة لا تزيد الإنتاجية فحسب، بل تُنشئ أيضًا التزامًا طويل الأمد. وهذا عامل مهم للشركات للمضي قدمًا في مسيرة الابتكار.
بالإضافة إلى التكنولوجيا، تلعب عمليات الإدارة الرشيقة دورًا هامًا. تُطبّق الشركات نماذج إنتاج مرنة، مما يُقلّل عدد الوسطاء للتكيّف مع تغيّرات الطلبات. تُظهر ممارسات الشركات في المنطقة أنه عند تطبيق نظام تخطيط رقمي، يُمكن اختصار وقت تحضير الإنتاج إلى يوم واحد فقط، مع تحسين مُعدّل التسليم في الموعد المُحدّد بشكل ملحوظ.
على الرغم من الإنجازات الكبيرة، لا يزال طريق نمو الإنتاجية محفوفًا بالصعوبات. ووفقًا لخبراء الإنتاجية، تُشكل تكاليف الاستثمار الأولية للآلات والتكنولوجيا المتقدمة عقبات رئيسية، لا سيما بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة. كما أن تدريب الموارد البشرية يستغرق وقتًا، في حين أن ضغط الطلبات متكرر وملح. كما يُمثل عدم تزامن البنية التحتية للكهرباء والخدمات اللوجستية تحديًا للشركات التي ترغب في توسيع نطاق إنتاجها.
لكي تحافظ صناعة النسيج والملابس على مكانتها في سلسلة التوريد العالمية، تحتاج الشركات إلى استراتيجية شاملة للتحول الرقمي، والاستثمار في الآلات المناسبة لحجمها، والتركيز على تدريب الموارد البشرية. وفي الوقت نفسه، يجب اعتبار الإنتاج الأخضر وكفاءة الطاقة عاملين أساسيين لتلبية المعايير الدولية. كما ينبغي على الحكومة والجمعيات الصناعية وضع سياسات لدعم رأس المال والتدريب والحوافز الضريبية لمساعدة الشركات على تجاوز عوائق الاستثمار.
في ظلّ المنافسة العالمية المتزايدة، لا يُعدّ تحسين الإنتاجية خيارًا فحسب، بل عاملًا حيويًا. ويُظهر التقدم في التكنولوجيا والإنتاج الأخضر والحوكمة أن صناعة المنسوجات والملابس الفيتنامية تتكيّف بشكل استباقي، وتتجه نحو التنمية المستدامة، وتُحسّن قيمتها، وتُحافظ على مكانتها في السوق العالمية.
المصدر: https://mst.gov.vn/doanh-nghiep-det-may-but-pha-nang-suat-nho-doi-moi-cong-nghe-va-san-xuat-xanh-197251121083741938.htm






تعليق (0)