تحتاج الشركات الفيتنامية إلى إعادة الهيكلة وتحسين القدرة على التعامل مع المخاطر الناجمة عن معدلات الضرائب.

تعليق الصورة — ستتأثر صناعة الأخشاب في فيتنام إذا فرضت الولايات المتحدة رسومًا جمركية متبادلة مرتفعة.

إعادة تموضع السوق، استباقيًا من خلال القوة الداخلية

تعد الولايات المتحدة حاليًا ثاني أكبر سوق للصادرات لمدينة هوشي منه والعديد من الصناعات الرئيسية في فيتنام مثل المنسوجات والأحذية والإلكترونيات. إن تفكير الولايات المتحدة في فرض رسوم جمركية تصل إلى 46% على السلع الفيتنامية، على الرغم من عدم دخوله حيز التنفيذ بعد، قد أجبر العديد من الشركات على النظر في سيناريوهات استجابة غير مسبوقة.

وقال السيد فو دو خانه، المدير التنفيذي لوحدة التجارب السياسية في بولاب، والمستشار السابق لسياسة الطاقة لمجموعة العشرين، إن دافع الضرائب هو الشركة المستوردة في الولايات المتحدة، لكن العواقب النهائية لا تزال تقع على عاتق الشركات المصنعة الفيتنامية عندما ترتفع أسعار السلع وتفقد قدرتها التنافسية.

في سلسلة القيمة العالمية، تتأثر كل حلقة عندما تكون هناك تغييرات كبيرة في السياسة. بالنسبة للشركات الفيتنامية، التي تقع في الجزء الأدنى من القيمة في السلسلة، فإنها ستكون أول من يعاني إذا لم تعمل بشكل استباقي على تحسين قوتها الداخلية.

منذ شهر مارس/آذار، تم تأجيل أو إلغاء مفاوضات العقود مع العديد من الشركات في صناعات النسيج والأحذية والأخشاب وغيرها من الصناعات ذات نسب التصدير المرتفعة إلى الولايات المتحدة. وقال ممثل إحدى جمعيات الصناعة في مدينة هوشي منه إنه بمجرد ورود معلومات تفيد بأن الولايات المتحدة تستعد لتطبيق رسوم جمركية متبادلة على العديد من السلع الفيتنامية، اضطرت بعض الشركات إلى تسريح العمال مؤقتًا بسبب عدم وجود طلبات جديدة. إذا تم تطبيق معدل الضريبة المقترح بنسبة 25% أو حتى 46%، فإن بعض المنتجات الفيتنامية سوف تفقد قدرتها التنافسية تقريباً.

ومع ذلك، وفقاً للأستاذ تران نغوك آنه (جامعة إنديانا، الولايات المتحدة الأمريكية)، فإن هذه الأزمة هي أيضاً وقت لإعادة الهيكلة. وقال البروفيسور الدكتور تران نغوك آنه: "بدلاً من التركيز فقط على النمو الكمي، فإن هذه فرصة لتعديل استراتيجيات التصدير، واستهداف القطاعات الراقية والتوسع في صادرات الخدمات".

وفي مواجهة العقبات الضريبية، بدأت بعض الشركات الفيتنامية أيضاً في تغيير اتجاهاتها. قال السيد فام فان دونغ، الرئيس التنفيذي لشركة تايم سي للمأكولات البحرية (مقاطعة بنه تان): "ننقل جزءًا من طلباتنا إلى أوروبا واليابان وكوريا. ولتحقيق ذلك، يتعين على الشركة الاستثمار في اعتماد مركز خدمات مراقبة الأغذية (ASC) لمناطق الزراعة، وتقنيات المعالجة الحديثة، ونظام التتبع. ومع ذلك، فإن فتح أسواق جديدة ليس بالأمر السهل. فكل سوق يواجه عوائق تقنية ومتطلبات عالية لشفافية المعلومات. ولن نتمكن من الحفاظ على سوق متطلبة لفترة طويلة إلا من خلال تحسين الطاقة الإنتاجية الفعلية."

وبحسب السيد فو دو خانه، فإن الشركات الفيتنامية تحتاج حالياً، بدلاً من التركيز على السوق الذي يحقق أعلى ربح، إلى اختيار الأسواق الاستراتيجية بشكل استباقي وبناء قدرة داخلية قوية بما يكفي للتحول عندما تكون هناك تقلبات. وتظهر الحقيقة أن الاعتماد فقط على عدد قليل من الأسواق الكبيرة مثل الولايات المتحدة أمر محفوف بالمخاطر. ولذلك، تقوم الوحدة بالتشاور مع العديد من الشركات لبناء أنظمة إدارة الطلبات عبر الحدود، وبالتالي التحكم في سلسلة التوريد وإضافة قيمة مستدامة إلى الأعمال.

إعادة هيكلة سلسلة القيمة، والاستثمار من أجل الاستدامة

في الصناعات ذات التغير السريع، تعمل شركات الإلكترونيات والمعالجة والتصنيع والأغذية على توزيع سلاسل الإنتاج بشكل استباقي. وفي منطقة التكنولوجيا الفائقة في مدينة هوشي منه، قامت بعض شركات الاستثمار الأجنبي المباشر بتحويل طلباتها إلى تايلاند وإندونيسيا لتقليل خطر تعرضها للتحقيق من قبل الولايات المتحدة بشأن المنشأ. قال السيد نجوين فان هوا، مدير شركة إلكترونيات في مجمع التكنولوجيا الفائقة بمدينة هو تشي منه: "ندرس افتتاح المزيد من المصانع في الفلبين وتايلاند وإندونيسيا واليابان... لتجنب الاعتماد على بلد منشأ واحد مثل الولايات المتحدة. حاليًا، تقدم هذه الأسواق أيضًا العديد من الحوافز وسياسات الدعم للشركات الفيتنامية".

ومن ناحية أخرى، تقوم العديد من الشركات المحلية بتغيير أدوارها، من وحدات المعالجة إلى التصميم والتصنيع وبناء علاماتها التجارية الخاصة بشكل استباقي. وقد ارتبطت بعض الشركات بشكل مباشر بسلاسل البيع بالتجزئة في الأسواق المتقدمة مثل الاتحاد الأوروبي واليابان بدلاً من المرور عبر وسطاء. أكد السيد خانه قائلاً: "التصدير المستدام لا يعني تحقيق أرباح سريعة، بل القدرة على مواجهة التقلبات. لذلك، تحتاج الشركات التي ترغب في مواجهة هذه التقلبات إلى بناء قوة داخلية قوية، وهذا يعني امتلاك منتجات عالية الجودة وذات سمعة طيبة".

ومن منظور الإدارة، اجتمعت سلطات مدينة هوشي منه بشكل استباقي مع الشركات للاعتراف بالتأثيرات والصعوبات التي قد تواجهها الشركات إذا استمرت الولايات المتحدة في فرض الرسوم الجمركية المرتفعة. قال السيد بوي تا هوانغ فو، مدير إدارة الصناعة والتجارة في مدينة هو تشي منه: "نتابع عن كثب التطورات من الجانب الأمريكي، وننسق مع الجمارك لاختصار الإجراءات، وتقليل وقت التخليص الجمركي للشركات؛ وندعم الشركات بنشاط لتحديث المعايير ومعالجة استرداد الضرائب بسرعة. وعلى وجه التحديد، في فرع الجمارك بالمنطقة الثانية، حل فحص الحاويات محل التفتيش المباشر، مما يساعد على توفير الوقت والتكاليف للبضائع المصدرة والمستوردة إلى دول أخرى بسهولة أكبر."

وفي الوقت نفسه، يرى السيد فو دو خانه أن بناء القدرة اللوجستية ودعم الصناعة وخدمات التصدير أمر يحتاج إلى الاستثمار بشكل أكثر منهجية. لأن الشركات التي تريد التطور بشكل مستدام لا يمكنها دائمًا السعي لتحقيق تكاليف منخفضة. القيمة الحقيقية تكمن في التصميم والتكنولوجيا والقدرة على التكيف مع جميع الظروف أو التأثيرات الخارجية.

وقالت السيدة فو كيم هانه، رئيسة جمعية شركات السلع الفيتنامية عالية الجودة، إن شركات مدينة هوشي منه لديها تقليد من الديناميكية والتكيف السريع. هذا هو الوقت المناسب للبقاء هادئين وعازمين على التوسع في الأسواق ذات الإمكانات الأكثر استدامة. إن الشركات التي تريد توسيع أسواقها تحتاج أولاً إلى الترويج لمنتجاتها وتقديمها إلى بلدان أخرى. ثانياً، يتعين عليهم التركيز على الاستثمار في التكنولوجيا لتحسين جودة المنتج وخفض التكاليف...

إن وضع السياسة الضريبية في الولايات المتحدة، على الرغم من تعليقها مؤقتًا، لا يزال يشكل تحذيرًا قويًا بشأن "هشاشة" هيكل الصادرات الفيتنامية. وقال السيد برونو جاسبيرت، رئيس غرفة التجارة الأوروبية في فيتنام، إن فيتنام تسير على الطريق الصحيح في إعادة هيكلة الاقتصاد ولكنها لا تزال بحاجة إلى توخي الحذر في مواجهة الصدمات الناجمة عن الاقتصادات الكبرى. تشعر حوالي 39% من الشركات الأوروبية في فيتنام حاليًا بالقلق بشأن سياسات الضرائب والأسعار في هذا البلد.

في هذا السياق، أصبح التفكير الاستباقي والاستثمار المنهجي وتطبيق التكنولوجيا نقاطًا مضيئة. كل أزمة تُمثل اختبارًا. الشركات التي تتغلب على هذا التقلب ستكون أكثر نضجًا وتتمتع بمكانة أقوى في سلسلة التوريد العالمية. يمكن القول إن تعليق الولايات المتحدة المؤقت للرسوم الجمركية أشبه بتوقف مؤقت في موسيقى متقلبة. تكمن قوة الشركات الفيتنامية في معرفة كيفية الاستفادة من هذا التوقف لتسريع وتيرة أعمالها، والاستعداد لرحلة طويلة للوصول إلى أسواق أكثر تنوعًا، ومنتجات أكثر قيمة، ومكانة أقوى على خريطة التجارة العالمية ،" قيّم السيد فو دو خانه.

المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-viet-can-tai-cau-truc-nang-cao-nang-luc-de-ung-pho-voi-rui-ro-tu-thue-suat/20250418092204919

تعليق (0)