سيدة الأعمال نجوين ثي هانج، رئيسة مجلس إدارة شركة بو دي للمأكولات البحرية (مجموعة بو دي): من عرق المزارعين إلى "الدائرة الخضراء" للزراعة الفيتنامية

حولت رائدة الأعمال نجوين ثي هانج آلام فشل المحاصيل لدى المزارعين إلى حافز، باستخدام العلم كرافعة وسعادة المجتمع كوجهة كوسيلة للاستجابة للوطن في عصر الابتكار والتنمية المستدامة.

سيدة الأعمال نجوين ثي هانج، رئيسة مجلس إدارة مجموعة بو دي للمأكولات البحرية (مجموعة بو دي)

شفاء الحقول الجريحة

وُلدت سيدة الأعمال نجوين ثي هانغ في موطن الأرز تاي بينه (القديم)، المعروف بلقب "الأخت الثانية والخمسة أطنان"، ونشأت على عبير قش الحصاد، في أيام انتظار المطر وأشعة الشمس. وقد غرست فيها طفولتها بين حقول الأرز والسدود حدسًا بسيطًا ولكنه عميق بشأن الزراعة، مفاده أن الأرض والماء والبذور هي أساس استمرار هذه المهنة.

كلما سافرت وتعرفت على حياة الكادحين، تعلمت درسًا يبدو مألوفًا، لكنه لا يُنسى. وهو أنه إذا أراد المزارعون كسب عيشهم من مهنتهم، فعليهم البدء بصحة منظومة الإنتاج بأكملها.

تحدثت عن المصير الذي قادها إلى مناطق تربية الروبيان الساحلية، وتذكرت الأيام التي واجهت فيها أعين الناس الحائرة بعد كل محصول فاشل، وانتشار الطحالب السامة، وتراكم الطين العضوي في قاع البرك، واجتياح الأمراض كـ"غضب" الطبيعة الأم. واستذكرت سيدة الأعمال بانفعال: "اضطرت بعض الأسر إلى رهن دفاتر أراضيها لإعادة بيعها، وباع البعض قواربهم، لكنهم لم يتمكنوا من النجاة من الخسائر. في تلك الظروف القاسية، بُذرت بذور مجموعة بو دي".

بركة روبيان ذات رائحة كريهة أقل، وحقل أرز ذو حموضة أقل، ومزارع لديه ديون أقل قبل موسم الحصاد الجديد، هذه الأشياء الصغيرة، عندما تضاف إلى بعضها البعض، تخلق متانة التغيير التي تحتاجها الزراعة الفيتنامية على المسار الأخضر.

- الرئيس التنفيذي نجوين ثي هانج

بدلاً من اللجوء إلى حلول سريعة وفعّالة ورخيصة، قررت اتباع مسار التكنولوجيا الحيوية. غامرت هي وزملاؤها بعالم الكائنات الدقيقة، حيث تعمل "العاملات الصامتات" في الطبيعة بصمت لاستعادة توازن النظام البيئي. اختاروا كائنات دقيقة محلية، وأنشأوا عملية تحلل عضوي في قاع البركة، ونظّموا الطحالب، وثبتوا درجة الحموضة، وأنشأوا حاجزًا بكتيريًا مفيدًا لنمو الروبيان بشكل صحي في بيئة نظيفة ومستقرة.

في حقول الأرز، تُطبّق هذه الفلسفة لتحسين ملوحة التربة، وزيادة محتوى الدبال، واستعادة بنيتها، وبالتالي زيادة إنتاجية وجودة حبوب الأرز وفقًا لمعايير السلامة. في بعض الليالي، كان مهندسو مجموعة بو دي ينصبون خيامًا بجانب البركة، واقفين تحت المطر لمراقبة تغيرات القلوية والملوحة. كما كانت هناك أيام من التجارب الفاشلة، حيث كان عليهم البدء من جديد، وتكرارها حتى استنفدوا كل طاقتهم.

لكن هناك أمرٌ واحدٌ لا يتغير، وهو الاعتقاد بأن الزراعة الفيتنامية لا يمكن أن تتطور بشكل مستدام إلا عندما تعود إلى إيقاعها الطبيعي. وقد تحقق هذا الاعتقاد أخيرًا ببركٍ أكثر صفاءً، وحقول أرزٍ أكثر صحة، وابتساماتٍ هادئةٍ للمزارعين وهم يعدّون المحصول الجديد.

تركت مجموعة بو دي بصماتها على أقسى الأراضي. ففي مقاطعة تران فان ثوي (كا ماو سابقًا)، حيث كانت الطحالب السامة تقضي على أحواض الروبيان، ساهمت المنتجات البيولوجية لمجموعة بو دي في زيادة الإنتاجية بنحو 30%، ويسير نموذج الزراعة بحصادين سنويًا باستقرار، كما انخفضت تكاليف الأدوية بشكل ملحوظ.

في منطقة آن بيان (سابقا كين جيانج، والآن آن جيانج)، تحسنت تربة الكبريتات الحمضية بشكل واضح بعد ثلاثة مواسم زراعية، وزاد محتوى الدبال، وأصبحت الحقول فضفاضة مرة أخرى، ووصل الأرز النظيف إلى معايير OCOP ذات الثلاث نجوم، وتتوفر الروبيان التجاري بجميع الأحجام للتصدير.

في كان جيو (مدينة هو تشي منه)، يوفر نموذج "مهندس واحد ومحطة كيميائية واحدة لكل مجتمع" جلسات تدريبية مجانية لكل أسرة زراعية صغيرة، مما يؤدي إلى إنشاء "محطات حدودية بيولوجية" لحماية البيئة الزراعية.

من خلال خبرتها الميدانية، تُدرك السيدة هانغ أن إنقاذ بركة روبيان هو إنقاذ عائلة، وأن إنقاذ حقل هو إنقاذ قرية. ولذلك، لا تقتصر مجموعة بو دي على المنتجات فحسب، بل تُقدم أيضًا منظومة معرفية تشمل العمليات العلمية، وبيانات القياس، وعادات الإنتاج النظيف، وأساليب إدارة المخاطر.

وقالت السيدة هانج: "ترغب مجموعة بو دي دائمًا في مرافقة المزارعين والعمل معًا والعيش معًا ومشاركة النتائج، لأن العمل بمفردنا قد يكون سريعًا، ولكن معًا يمكننا الذهاب بعيدًا".

معاناة المزارعين هي نقطة البداية، والعلم هو سبيل مجموعة بو دي لإكمال رحلتها. بقيادة سيدة الأعمال الشابة، استثمرت الشركة في المختبرات، وشكلت فريقًا من مهندسي التكنولوجيا الحيوية، وأجرت أبحاثًا دؤوبة على تركيبات بكتيرية مفيدة تناسب كل منطقة بيئية فرعية من المياه والتربة والسلالات في فيتنام. في مجال الزراعة، طور فريق المهندسين الزراعيين في مجموعة بو دي حلولًا لتقليل الحموضة، وإزالة الأملاح، وزيادة الدبال، وتجديد بنية التربة، وإرساء أسس الزراعة العضوية.

تتجلى فعالية هذا النهج بوضوح عندما كُلِّفت مجموعة بو دي من قِبَل وزارة الزراعة والبيئة بالإشراف على مشروع علمي وطني حول نموذج الروبيان والأرز العضوي في دلتا ميكونغ، وهي منطقة إنتاج استراتيجية في البلاد. تُظهر التجارب أن إنتاجية الروبيان والأرز زادت بأكثر من 35% مقارنةً بالزراعة التقليدية، بينما اقتربت جودة المنتج من المعايير العضوية، وهي آمنة وصديقة للبيئة.

انطلاقا من النجاح الأولي، عملت مجموعة بو دي، بالتعاون مع السلطات المحلية والتعاونيات، على توسيع سلسلة قيمة الروبيان والأرز العضوي في جميع أنحاء الدلتا والعديد من المناطق الزراعية الأخرى، مما أدى إلى زيادة قيمة السلع وزيادة الدخل والأهم من ذلك الحفاظ على حياة النظام البيئي للمياه والأرض.

 

أجزاء من نظام بيئي أخضر ونظيف ومستدام

في عام ٢٠٢٢، صُنّفت مجموعة بو دي ضمن أفضل ١٠ علامات تجارية صديقة للبيئة في فيتنام. كما حصدت الشركة العديد من الجوائز من الحزب والحكومة ووزارة الزراعة والتنمية الريفية (التي تُعرف الآن بوزارة الزراعة والبيئة). لكن بالنسبة للسيدة هانغ، فإن المكافأة الأثمن ليست الإطار الزجاجي المعلق على الحائط، بل في استقرار مؤشر الرقم الهيدروجيني بعد هطول أمطار غزيرة، وفي نسبة الربح الإيجابية في نهاية الموسم، وفي وجوه المزارعين المشرقة وهم يحملون دفتر ملاحظات يُوثّق عمليات التنظيف.

تضع مجموعة بو دي الإنسان في صميم عملها، وتنظم دورات تدريبية داخلية، وتشجع الكوادر الفنية على الدراسة في الخارج، وتهتم بصحة الموظفين وروحهم، وتنشئ صندوقًا استثماريًا مشتركًا لمن يمرون بظروف صعبة. تساعد هذه الثقافة كل عضو على الشعور بالتقدير والتقدير، ورؤية المستقبل، مما يؤسس أساسًا مستدامًا للشركة. وأكدت السيدة هانغ: "إن الشركة التي تُنتج منتجات جيدة للأرض والمياه يجب أن تكون في المقام الأول بيئةً جيدةً للناس".

ترتبط مسيرة تطوير مجموعة بو دي ارتباطًا وثيقًا بالسياسات التي تُشكل مسار الاقتصاد الخاص والابتكار. يؤكد القرار 68-NQ/TW على دور الاقتصاد الخاص كقوة دافعة مهمة، بينما يركز القرار 57-NQ/TW على العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي.

وبحسب السيدة هانج، فإن هذه الخطوة تمثل حجر الأساس لمؤسسات التكنولوجيا الحيوية للمضي قدمًا، من حماية الملكية الفكرية، والتمويل المشترك للأبحاث، وربط المعاهد والمدارس والشركات، إلى الوصول إلى الموارد اللازمة للأبحاث وتسريع التحول الرقمي في الزراعة.

عندما تلتقي السياسة بالواقع، ينتقل حلم التكنولوجيا الحيوية الفيتنامي من المختبر إلى حياة المزارعين. وعلى هذا الأساس، طبقت مجموعة بو دي العديد من نماذج النظم البيئية، لا سيما نموذج الحديقة التكافلية، حيث تُجرى تربية الأحياء المائية، وزراعة الخضراوات، ومعالجة النفايات العضوية، وإنتاج الأسمدة الحيوية في دورة مغلقة. كما تُدخل مبادرة "الرحلة الخضراء" التكنولوجيا الحيوية إلى المدارس الريفية، مُرسخةً بذلك عادة الإنتاج النظيف في مرحلة مبكرة.

وقالت السيدة هانغ: "هدفنا هو كسب أكثر من 100 مليون دونج لكل هكتار، للوصول إلى مليار دونج سنويًا".

بالنسبة للسيدة هانغ، الزراعة ليست مجرد وظيفة، بل هي مسؤولية مجتمعية أيضًا. وبصفتها ابنة حقول الأرز، تُدرك أن وراء كل حبة أرز وكل روبيان عرق ودموع المزارعين. وتؤمن بأن على المزارعين المعاصرين أن يصبحوا عمالًا ماهرين في الحقول، وأن يعرفوا كيفية إدارة العمليات والمخاطر والتمويل، وأن يبنوا علامات تجارية لمنتجاتهم الزراعية.

لتحقيق ذلك، لا بد من وجود "ذراع" سياساتي من المستوى المركزي إلى المستوى المحلي، بدءًا من الائتمان الأخضر للإنتاج النظيف، وحوافز للشركات التي تستثمر في التكنولوجيا الحيوية، وصولًا إلى البنية التحتية للتحول الرقمي لمساعدة الأسر الصغيرة على المشاركة في سلسلة التوريد. عندما يُنشّط القرار 68-NQ/TW الاقتصاد الخاص، ويشجع القرار 57-NQ/TW الابتكار، ستتكامل عناصر النظام البيئي الأخضر النظيف والمستدام تدريجيًا، مما يُعزز الزراعة الفيتنامية.

من كانوا يعتبرون مجموعة بو دي حلمًا أصبحوا الآن شركاء. المهندس الذي نصب خيمةً بجانب البركة يُدرّس الآن تدريبًا مجتمعيًا. المزارع الذي كان غارقًا في الديون يتحدث الآن بهدوء عن توحيد العمليات. وفي مكان ما، في حقول الأرز الخضراء أو برك الروبيان المتلألئة تحت شمس الصباح الباكر، لا يزال المرء يلمح صورة امرأة تمشي بهدوء مع المزارعين.

لا ضجيج، لا ضجيج، فقط مصافحات وإيماءات وثقة تُزرع في كل موسم. هذا الصمت هو ما يلامس قلوب المتمسكين بالأرض، فيُقنعهم بأن الطريق الأخضر ليس حلمًا بعيدًا، بل حقيقة تكبر مع كل موسم.

المصدر: https://baodautu.vn/businessman-nguyen-thi-hang-chu-cich-tap-doan-thuy-san-bo-de-bo-de-group-tu-giot-mo-hoi-cua-nong-dan-den-vong-tron-xanh-cua-nong-nghiep-viet-d378850.html