حوار مع الصحفي نجوين تيان ثانه
تحتاج الصحافة إلى "بيع" وجهات النظر والقصص بدلاً من الأخبار.
يبدأ الحوار بتعليق الشخصية: لقد تحولت الصحف الآن من منتج قابل للتسويق إلى مرحلة خدمة…
الصحفي والشاعر نجوين تيان ثانه. (الصورة: ثانه دات)
زمن... المجلات
PV: أولاً، لنبدأ برأيٍ لفت انتباه الجميع في المؤتمر الصحفي الوطني لعام ٢٠١٩. حينها، عندما كنتَ لا تزال رئيس تحرير صحيفة الحياة والقانون، طرحتَ وجهة نظرك: لمنافسة منصات التواصل الاجتماعي، يجب على الصحافة "بيع" وجهات النظر والآراء، بدلاً من الأخبار؟
الصحفي نجوين تين ثانه: في عام ٢٠١٩، طرحتُ وجهة النظر هذه في مقالٍ بعنوان "زمن المجلة"، بهدفين: تحديد المسار القادم لصحيفة "الحياة والقانون"، وإلهام المراسلين والمحررين. لأننا آنذاك كنا الوحدة الرائدة التي تحوّلت طوعًا إلى مجلة.
في تلك المقالة، ناقشتُ أن الصحافة اليوم لم تعد القناة الإعلامية الوحيدة كما كانت في السابق، بل تواجه ضغطًا كبيرًا من شبكات التواصل الاجتماعي التي تتمتع بمزايا هائلة من حيث الانتشار والتفاعل. إن مفهوم الأخبار الذي اعتدنا عليه (من، ماذا، أين، متى...) أصبح باليًا تدريجيًا.
نُشرت مقالة "ثوي" في المجلة لأول مرة بواسطة الصحفي نجوين تيان ثانه في صحيفة "نجوي دوا تين" في عام 2019.
لذلك، للوصول إلى القراء، يجب على الصحافة تقديم أخبار مختلفة عن ذي قبل. بدلًا من التأمل، يجب على الصحافة أن تكون مبدعة. وعلى الصحفيين تقديم وجهات نظر ووجهات نظر أكثر إثارة للاهتمام من مستخدمي الإنترنت، ومعظمهم من مقدمي الأخبار العفويين والهواة. بناءً على ذلك، أعتقد أن الصحافة الحديثة عالميًا تتحول تدريجيًا، ويجب عليها، إلى اتجاه المجلات: بيع وجهات النظر ووجهات النظر بدلًا من بيع الأخبار.
س: هل يعني هذا أن الصحافة يجب أن تتجاوز وسائل التواصل الاجتماعي، مثل نظرية "ما وراء وسائل التواصل الاجتماعي"؟
الصحفي نجوين تين ثانه: أولاً، أعتقد: أن الصحافة بحاجة إلى التغيير للتكيف مع العصر الجديد؛ حيث تحتاج إلى إيجاد طرق للبقاء والتطور لتظل قناة اتصال مهمة، مع القدرة على توجيه وقيادة المعلومات الاجتماعية.
تتميز شبكات التواصل الاجتماعي بتفاعلها الواسع مع المستخدمين، لكنها في الوقت نفسه تُشكّل كنزًا من المعلومات، يختلط فيه الهراء بالجواهر. لذلك، يجب أن يُبرز دور الصحافة دورها في التحقق من دقة المعلومات، وكيف يجب أن تعتمد شبكات التواصل الاجتماعي على الصحافة للتحقق، وبناءً على ذلك، بناء ثقة المستخدمين.
لتحقيق ذلك، يجب علينا تغيير توجهنا ونهجنا تجاه القراء؛ أولاً، من منظور صحفي. ثم يجب على الصحافة أن تنتقل من تقديم الأخبار إلى تقديم وجهات نظر وقصص حول الأخبار (المعلومات). يجب أن نهدف إلى محتوى معمق، ذو هوية ومنظور ووجهة نظر؛ والأهم من ذلك، أن يظل دقيقًا وموثوقًا. كما يحتاج الصحفيون إلى التدريب على اكتساب المهارات ووجهات النظر، وأن يكونوا مشبعين برسالتهم ومسؤوليتهم الاجتماعية. بهذه الطريقة، يكون العالم قد سبقنا كثيرًا.
الطاقة الكهروضوئية: في فيتنام، ولسنوات عديدة، حاولت بعض وكالات الأنباء فرض رسوم على القراء بناءً على محتوى مقالاتها. برأيك، لماذا لم ننجح، ولم نستطع أن نصبح... نيويورك تايمز، على سبيل المثال؟
الصحفي نجوين تين ثانه: برأيي، لم ننجح بعد في فرض رسوم على القراء إذا باعت الصحافة تقارير بنفس المحتوى والشكل والمنهج والأسلوب دون تقديم جديد يُجبر القراء على الدفع. يشتري الناس مقالاً يتناول مصير الإنسان، وليس مقالاً يصف الشخصيات فحسب.
لعلّ أنجح صحيفة في العالم في هذا المجال هي صحيفة نيويورك تايمز. قبل أكثر من عقد، قررت بيع المعلومات، بناءً على تغيير في طريقة التفكير. قدّمت تقارير لمدة عامين في إسبانيا. بدلًا من وصف الأحداث، بذلت وقتًا وجهدًا لإعادة تصوير الحالة الإنسانية، ونجحت. لماذا لا نفعل الشيء نفسه؟
تُعدّ صحيفة نيويورك تايمز مثالاً يُحتذى به في الانتقال من الطباعة إلى الرقمية. فقد قررت قبل ١٠-١٥ عامًا بيع المعلومات، لا المعلومات "المجانية" لجذب الزوار. وقد نجحت بتفكيرها كالمجلات. نيويورك تايمز هي الصحيفة الوحيدة التي تبيع محتوىً أكثر من الإعلانات، إذ يبلغ عدد مشتركيها ٧ ملايين مشترك. هذه هي الدروس التي يجب أن نتعلمها منهم.
يشتري الناس مقالاً يتحدث عن مصير الإنسان ومصيره، وليس مقالاً يصف الشخصيات فقط.
الصحفي نجوين تين ثانه
الصحفي نجوين تيان ثانه.
بائع المحتوى أم "زعيم الصحف الصفراء"؟
س: عند الحديث عن بيع المحتوى، هل حققت نجاحًا كبيرًا في الماضي؟
الصحفي نغوين تين ثانه: لقد عملت في العديد من الصحف، ولكن الصحيفة التي ارتبطت بكلمة "سوق" على الأرجح كانت عندما أصبحت نائب رئيس تحرير صحيفة "جيا دينه - زا هوي"، وهي صحيفة على مستوى وزاري، لكنها جديدة تمامًا، ويصعب العمل فيها لأنها كانت مرتبطة بالسكان. في ذلك الوقت، لكي تُنشر الصحيفة، قبلنا... السير على حبل مشدود بنهج صادم وغريب وفريد وغير اعتيادي، مع الالتزام بموضوع السكان. سلسلة "Xom 10 Vo - القنبلة السكانية على الطريق السريع 1A" المكونة من 10 أجزاء هي مثال على ذلك. كما فتحنا أعمدة للعثور على نصفنا الآخر؛ حتى لأول مرة، كان هناك عمود عن الصحة الجنسية كتبه أطباء متخصصون وذوو سمعة طيبة.
وبهذا النهج، نمت صحيفة العائلة والمجتمع بسرعة كبيرة وكادت أن تصبح "البطلة في الشمال" بعد عام ونصف فقط من ظهورها.
بعد ذلك، انتقلتُ إلى صحيفة الحياة والقانون نائبًا لرئيس التحرير، ولكن لمدة ثماني سنوات... لم أفعل شيئًا. خلال هذه الفترة، عملت "خارج الصحيفة" في صحف أخرى عديدة، منها صحف الثقافة والفنون والأسواق والاستهلاك... لكسب عيشي من عملي.
في عام ٢٠١٠، أصبحتُ رسميًا رئيس تحرير مجلة "الحياة والقانون"، وأعدتُ تنظيمها بالكامل. في ذلك الوقت، لم تكن الصحيفة تُصدر سوى ٣٠٠٠ نسخة أسبوعيًا.
الصحفي نجوين تين ثانه عندما كان رئيس تحرير مجلة الحياة والقانون. (صورة: هو ثانغ)
فما هو نهجنا حينها؟
قررتُ أننا لن نتمكن من إنتاج أخبار مثل "ثانه نين" أو "توي تري" أو أي صحف كبرى أخرى. كانوا متقدمين علينا كثيرًا؛ كان الأمر أشبه بسيارة لكزس على طريق سريع، صحيفتك تتقدم، وأنت تركب دراجة خلفها. لو اتبعنا نهجهم، لما استطعنا اللحاق بهم أبدًا. لذلك، وضعتُ معيارًا مفاده أننا لسنا بحاجة إلى أن نكون أفضل، ولا أن نكون أسرع من الصحف الكبرى؛ بل علينا أن نتصرف بطريقة مختلفة.
في ذلك الوقت، كانت صحيفة "الحياة والقانون" خالية من الأحداث الجارية، باستثناء صفحة إخبارية مخصصة لأنشطة نقابة المحامين. مع ذلك، كانت المقالات المنشورة فيها... تتابع الأحداث الجارية. على سبيل المثال، حددتُ هدفًا للصحفيين: إذا نشر توي تري وثانه نين أي أخبار ساخنة، فيجب أن تنشر الصحيفة مقالًا ليتمكن القراء، بعد قراءة الأخبار في هاتين الصحيفتين، من العودة إلى "الحياة والقانون" للاطلاع على المزيد من القصص من وراء الكواليس. أي أننا كنا نتناول الأخبار المتعلقة بالأحداث الجارية، والتي تقترب منها. كنتُ أُولي اهتمامًا خاصًا للعنصر الفريد والغريب. كما كان يجب أن يكون العرض مختلفًا. كانت تلك مقالات بعناوين طويلة جدًا وكبيرة جدًا، أكبر من أزرار الأكمام.
لقد حددت هدفًا للصحفيين: إذا نشرت صحيفتا "توي تري" و"ثانه نين" أخبارًا ساخنة، فسوف يتعين عليهما نشر مقال فيها حتى يتمكن القراء بعد قراءة الأخبار في هاتين الصحيفتين من العودة إلى صحيفتي "دوي سونغ" و"فاب لوات" لرؤية المزيد من القصص وراء الكواليس.
الصحفي نجوين تين ثانه
الصورة: هوو ثانغ
س: ما زلت أتذكر أنه في ذلك الوقت، قامت مجلة Life and Law والعديد من المنشورات المشتقة الأخرى بتوسع جنوبي غير مسبوق للصحافة الشمالية؟
الصحفي نجوين تين ثانه: خلال تلك الفترة، نشرتُ سلسلة من المنشورات الفرعية، وتراجعت مبيعاتها، مثل "القانون والحياة" ، و "الزواج والقانون"، و"الرسول" . في أوج ازدهارها، كنا ننشر 18 عددًا أسبوعيًا. لكن هذه الأعداد الثمانية عشر بالكاد تناولت الأحداث الجارية. حتى أن بعض المنشورات لم تتضمن أي أخبار، وهو ما خالف كل النظريات السائدة في فيتنام آنذاك. لأننا كنا نعتمد على الأحداث الجارية لسرد قصصها. بلغ توزيع المنشور الرئيسي 300,000 نسخة، بينما بلغ توزيع المنشورات الفرعية حوالي 200,000 نسخة.
الطاقة الكهروضوئية: وفي تلك الفترة، كان هناك جدل واسع، وضعه في مركز الانتقادات بسبب هذه الطريقة الفريدة والغريبة في تقديم التقارير، حتى أنه وصفه البعض برئيس الصحف الصفراء؟
الصحفي نجوين تين ثانه: أؤكد دائمًا أنه لا يوجد موضوع يستحق أن يكون فضائحيًا، ولكن كل موضوع قد يكون فضائحيًا أو لا، حسب كيفية استغلاله. القصة المثيرة للاهتمام تختلف عن القصة المثيرة.
مجلة "الحياة والقانون" تستهدف القراء العاديين، حيث تكتب قصصًا قانونية مرتبطة بقضايا، ولكن يجب تناولها بأسلوب بسيط وسهل الفهم. لا نتناول القضية مباشرةً، بل نكتب دائمًا عن مصير الأشخاص، والهويات الكامنة وراء القضية، أو نقدّم دروسًا في التقاضي والمواقف القانونية.
وجهة نظري هي أن القراء أيضًا عملاء أذكياء، "آلهة". إذا كانت الصحيفة سامة ومثيرة للجدل، فسيغادرونها. صحيفة بلا قراء ليست صحيفة. لطالما اعتقدت أن إنتاج صحف يدفع القراء ثمنها هو أنجح وأصدق طريقة لإنتاج الصحف. ربما كان انتقاد "الصحف الصفراء" آنذاك يعود جزئيًا إلى المنافسة على حصة السوق، وجزئيًا إلى طريقة النظر إلى وسائل الإعلام.
الصحفي نجوين تين ثانه عندما كان لا يزال رئيسًا لصحيفة الحياة والقانون.
أعتقد دائمًا أن إنشاء صحف يدفع القراء مقابلها هو الطريقة الأكثر صدقًا ونجاحًا لإنشاء الصحف .
الصحفي نجوين تين ثانه
الابتكار أو... الموت؟
PV: إذن فقد مرت حمى التحرك نحو الجنوب، يا سيدي؟
الصحفي نغوين تين ثانه: عشنا ثلاث سنوات "متألقة" قبل أن تسيطر الصحف الإلكترونية. بعد هذه الفترة، واجهنا ضغطًا جديدًا للتغيير إن لم نكن نريد... الموت. حوالي عام ٢٠١٦، بدأتُ دورة إعادة التدريب الثانية؛ تلتها دورة تدريب عام ٢٠١٩ عندما غيّرت مجلة "الحياة والقانون" نموذجها إلى مجلة "تايم".
قبل ذلك، في عام ٢٠١٠، عندما كنتُ أُعيد هيكلة صحيفة "الحياة والقانون"، درّبتُ وأرشدتُ الصحفيين على كتابة قصص عن الحياة اليومية، مُتعمقين في كل جانب من جوانبها. كانوا بارعين جدًا في مهارات استغلال القصص وسردها. لكن في المراحل اللاحقة، اختلفت متطلبات العمل تمامًا.
القصة هنا هي أنه عندما تتفاعل مع الواقع وتمارسه بصدق، ستعرف ما تحتاجه. ولكن، صحيح أنه في كل مرة "تقلب السيناريو" وتعيد التدريب وتغير الاتجاه، يكون الأمر صعبًا للغاية. عندما كنت صحفيًا، كانت جميع المواقف والسياقات تتغير بسرعة كبيرة. قد تكون الصحف الأخرى أبطأ في التغيير. لكن بالنسبة لنا، هذا مطلب إلزامي، إذا كنا لا نريد... أن نموت.
عندما كنتُ صحفيًا، كانت جميع المواقف والسياقات تتغير بسرعة كبيرة. ربما كانت الصحف الأخرى أبطأ في التغيير. لكن بالنسبة لنا، كان هذا مطلبًا إلزاميًا، إذا لم نكن نريد... أن نموت...
الطاقة الكهروضوئية: بالحديث عن الابتكار، يناقش الكثيرون الآن العلاقة بين التكنولوجيا، وخاصة الذكاء الاصطناعي، ومحتوى الأعمال. قلتَ ذات مرة إنه إذا لم تُضبط التكنولوجيا جيدًا، فستصبح "مادة سامة" لوكالات الصحافة نفسها!
الصحفي نجوين تين ثانه: ما زلتُ أرى أن التكنولوجيا تحديدًا، والذكاء الاصطناعي عمومًا، إذا لم تُستخدم بشكل صحيح، قد تُصبح "أكثر ضررًا". علينا أن ننظر إلى التكنولوجيا كوسيلة وأداة، لا غايةً في حد ذاتها؛ علينا إتقانها، واستخدامها لتحقيق أهدافنا، ولجعل المحتوى أفضل وأعمق وأكثر ملاءمة، ولتحسين نظام إدارة إنتاج المحتوى.
وبحسب الصحفي نجوين تين ثانه، فإن الصحافة لا تستطيع إنكار التكنولوجيا، لكنها بحاجة إلى تطبيق التكنولوجيا بطريقة معقولة وعلمية ...
لكن جوهر الصحافة لا يزال المحتوى. ومن الأمثلة الكلاسيكية على ذلك شركة Vnexpress. كانت لديهم في البداية جذور تكنولوجية راسخة، لكن جوهرهم الأسمى لا يزال فريقًا من منشئي المحتوى المتميزين.
ناهيك عن ذلك، فإن الاستخدام المطلق للتكنولوجيا يمكن أن يؤدي إلى عواقب مأساوية، مثل إساءة استخدام تحسين محركات البحث ككلمات رئيسية في الماضي، أو استخدام الذكاء الاصطناعي لإنشاء مقالات غير دقيقة يمكن قراءتها من قبل المحترفين مؤخرًا.
لكن يجب التأكيد أيضًا على أنه لا يمكننا إنكار التكنولوجيا. إذا لم نتعاون ونتعامل معها ونستخدمها، فستتخلف الصحافة.
الطاقة الكهروضوئية: مع الإشارة باستمرار إلى ضرورة النظر إلى الصحافة كمنتج للبيع، ما هو رأيك في اقتصاديات الصحافة؟
الصحفي نجوين تين ثانه: كما قلت، فإن زمن المجلات هو في الواقع اتجاه لا ينطبق فقط على عام 2019. تحتاج الصحافة إلى بيع وجهات النظر والقصص بدلاً من مجرد المعلومات كما نفهمها.
لكن العودة إلى أيام المجد القديمة أمرٌ في غاية الصعوبة. ببساطة، لنأخذ الصحف مثالًا. في الماضي، طالما أنك تُنتج منتجًا جيدًا ومثيرًا للاهتمام وعالي الجودة، فمن الطبيعي أن يُباع ويُدرّ إيرادات. أما الآن، ورغم استمرار الطلب على الصحف، فقد انهار نظام التوزيع واختفى تدريجيًا. لن يتمكن أي منتج بدون نظام مبيعات من العودة إلى عصره الذهبي.
من منظور أوسع، أرى أن الصحف لم تعد تُعتبر في السوق مجرد سلعة خاصة تُباع وتُشترى. يعتمد اقتصاد الصحف الحالي على تحصيل رسوم مقابل خدمات ذات قيمة مضافة بناءً على عدد المستخدمين. وهذا يعني استقطاب خدمات أخرى ذات قيمة مضافة مثل جوجل أدسنس والإعلانات... أعتقد أنه حتى خلال السنوات الخمس المقبلة، إذا لم نبذل جهودًا لتغيير أسلوب عملنا وتحسين حقوق النشر، فلن تتمكن الصحف الإلكترونية من بيع المحتوى.
الطاقة الكهروضوئية: إذن، برأيك، ما الذي ينبغي للصحافة أن تفعله للخروج من هذا المأزق؟
الصحفي نجوين تين ثانه: هذه مشكلة صعبة. لكن أولًا، علينا تحديد نموذج عمل وإدارة عمليين مناسبين لخدمة المستخدمين وجذب الإيرادات، مما يُعزز قوة وكالة الصحافة نفسها. ثم، علينا التمسك بمبدأ اعتبار المحتوى أساسًا للصحافة عمومًا، وللنشر خصوصًا.
هنا، لا بدّ من التأكيد مجددًا على أن محتوى الصحافة الحديثة لا يقتصر على عكس الواقع فحسب، بل يشمل أيضًا خلقه وإعادة خلقه وتفسيره من منظور الشخص نفسه. فلا يكفي مجرد رؤية شجرة خضراء، بل رؤية تغيراتها وقوانين نموها وإعادة خلق هذا الواقع من منظور الشخص وبحثه، وعندها ستكون للمعلومات قيمة. الإبداع هنا لا يعني التلفيق، بل إعادة خلق الواقع من منظور صحيح، مع وصف دقيق لطبيعة الموضوع.
أخيرًا، علينا تحديد نموذج إدارة وأعمال عملي يتناسب مع واقع فيتنام لخدمة المستخدمين وتحقيق الإيرادات. في الصين، تُنتج دار نشر الأدب بجرأة أعمالًا أدبية عبر الإنترنت، ثم تُحوّلها إلى أفلام، مُنشئةً بذلك مجتمعًا كبيرًا من المعجبين.
أو مؤخرًا، حققت صحيفة نهان دان نجاحًا باهرًا في إصدار منشورات خاصة مثل ملحق بانوراما الذي يُخلّد الذكرى السبعين لانتصار ديان بيان فو، أو ملحق نصر 30 أبريل. ولكن إذا حذت وكالات الأنباء الأخرى حذوها، فلن يُفلح الأمر. تكمن المشكلة في كيفية اختيار كل وكالة لمسارها. مع كل عدد وكل صفحة، يجب أن نختار ما نُقدمه بالشكل المناسب.
عند مناقشة مشروع قانون الصحافة المُعدّل مؤخرًا، أشار الكثيرون إلى مفهوم نموذج مُركّب للاتصالات متعددة الوسائط. لكنني أعتقد أن أي وكالة أنباء ستتطور تلقائيًا إلى مُركّب اتصالات عندما تصل إلى مستوى مُعين من التطور الكمّي والكيفي، بما يكفي لتلبية الاحتياجات العملية. أما تجميع وكالات الأنباء آليًا في نموذج لا يستند إلى الممارسة العملية فسيكون من الصعب نجاحه، بل قد يُسبب المزيد من الفوضى.
وبالعودة إلى منصب رئيس التحرير، فأنا لم أفكر بعد في طريقة للمضي قدمًا...
س: هذا يعني، برأيك، أن كل صحيفة تحتاج إلى أن يكون لها مسارها الخاص؟
الصحفي نغوين تين ثانه: هناك أشخاصٌ بارعون في الصحافة، ولكن عندما يتقلدون مناصب إدارية، يُخطئون في تقدير الوضع الداخلي والراهن للصحيفة. قد يقترحون مسارًا صحيحًا للصحافة عمومًا، ولكنه قد لا يكون مناسبًا لصحيفةٍ معينة. في الواقع، هناك العديد من الدروس المشابهة. لذلك، يجب أن يكون لكل صحيفة مسارها الخاص، وجمهورها الخاص، وتوجهها الواضح منذ البداية.
الطاقة الكهروضوئية: ومع ذلك، إذا عدت إلى منصب رئيس تحرير إحدى الصحف، هل ستكون واثقاً من أنك ستظل قادراً على بيع المنتجات، بدلاً من الانتظار للاستمتاع بالقيمة المضافة للخدمات؟
الصحفي نغوين تين ثانه: أعتقد أنه لا يزال هناك سبيل لتحقيق ذلك. لكن... كيف؟ لم أفكر بعد. في ظل الظروف الحالية، سيصبح مسار الصحافة أكثر صعوبةً وضيقًا. لكننا بحاجة أيضًا إلى استكشافه، مع أجيال جديدة من المواهب والمعرفة والرؤية.
تاريخ النشر: 6/2025
المخرج: NGOC THANH
منظمة الإنتاج: هوانغ نهات
المحتوى: سون باخ
الصورة: ثانه دات، هوو ثانغ
مقدم من: بينه نام
المصدر: https://nhandan.vn/special/doi-thoai-voi-nha-bao-NguyenTienThanh/index.html
تعليق (0)