إنجازٌ هام في تطوير الاقتصاد الجماعي.

من حقول الأرز عالية الجودة في إي بال إلى مناطق إنتاج الدوريان في كرونغ باك، يُظهر الاقتصاد الجماعي دورًا جديدًا: ليس فقط ربط المزارعين في الإنتاج، ولكن أيضًا إعادة تنظيم سلاسل القيمة، وتطبيق التكنولوجيا، وتعزيز القدرة التنافسية للمنتجات الزراعية الرئيسية في داك لاك.

التحول بفضل "مديري الزراعة العصريين"

شرح الصورة — يحصد مزارعون من الفريق 12، التعاونية 714، إيا بال ( داك لاك ) أرز ST 25 في محصول الشتاء والربيع 2025-2026. الصورة: خا فام/TTXVN

وسط حرارة موسم حصاد شتاء وربيع 2025-2026 اللاهبة، في حقول الأرز في كومونة إيا بال (مقاطعة داك لاك)، مسح السيد تشاو فان كام، وهو مزارع مخضرم من التعاونية 714، عرقه وقال: "قبل بضع سنوات، كنا نزرع جميع أنواع الأرز. ولكن منذ انضمامنا إلى التعاونية وزراعة أرز ST، أصبحت الزراعة أسهل بكثير، مع غلة وفيرة، ويشتري التجار مباشرة من الحقول، لذلك لم نعد نضطر إلى القلق بشأن إيجاد مشترين".

لم يكن إنتاج 130 قنطارًا للهكتار الذي حققته التعاونية 714 محض صدفة. فبعد أن كانت جزءًا من الفوج 714 الذي يمتلك 387 هكتارًا من حقول الأرز، اتخذت هذه الوحدة خطوة جريئة: جلب صنف الأرز ST25 الذي طوره البروفيسور هو كوانغ كوا لاختباره على الهضبة. ويتذكر نغوين دين ثانه، وهو عضو آخر في التعاونية، قائلاً: "في البداية، زودت التعاونية المزارعين بالبذور، ودربتهم على التقنيات الزراعية، وضمنت شراء جميع منتجاتهم. ولما رأى المزارعون فعالية البذور، استمروا ببساطة في استخدامها".

أفصح السيد فو شوان ثو، رئيس مجلس الإدارة ومدير التعاونية 714، قائلاً: "في السابق، كنا نزرع جميع أنواع الأرز، من أو مون و4900 إلى داي ثوم 8... ولكن عندما رأينا أن صنفي ST24 وST25 يتمتعان بمزايا استثنائية من حيث الإنتاجية القياسية، ومقاومة الأمراض الممتازة، وثالثًا، سعر أعلى باثني عشر أو ثلاثة عشر ضعفًا من الأرز العادي، قررنا زراعتهما. في البداية، كان الأمر صعبًا للغاية، لكن التعاونية قررت المضي قدمًا. وقد شكّل تحقيق هذه الإنتاجية معيارًا لنا، فجاء الأعضاء إلينا يطلبون زراعتهما بأنفسهم."

قلة من الناس يعلمون أنه قبل أكثر من عقد من الزمان، كانت مزرعة "714" مُرشحة للإغلاق. ولكن بعد إدخال أرز ST، تغير كل شيء. يروي السيد ثو: "ذهبنا إلى الجنوب ثلاث مرات للقاء البروفيسور هو كوانغ كوا ودعوته إلى إي بال. قام البروفيسور هو كوانغ كوا شخصيًا بمعاينة المعايير الفنية لمنطقة زراعة الأرز هذه. ومنذ ذلك الحين، حدث تحول جذري. وحتى يومنا هذا، لا يضطر مزارعو الأرز في التعاونية 417 للقلق بشأن أي شيء، من البذور والأسمدة ومكافحة الآفات إلى الحصاد. تتكفل التعاونية بكل شيء، وتأتي الشركات والتجار من الجنوب لشراء كل الأرز من هنا."

لقد رسّخ صنف الأرز "الأفضل في العالم" في داك لاك مكانته كأحد أفضل أنواع الأرز في العالم، مما أدى إلى تحقيق إنجازٍ يُفتخر به: فأرز المرتفعات الوسطى لا يحقق فقط غلةً عاليةً استثنائية، بل يتميز أيضاً بجودةٍ أعلى من أرز دلتا ميكونغ. علاوةً على ذلك، فقد حقق نموذج تناوب المحاصيل الذي طبقته مؤخراً الجمعية التعاونية 714، والذي يتضمن زراعة محصولين من الأرز يتبعهما محصول واحد من البطاطا الحلوة، قيمةً للمزارعين تصل إلى 800 مليون دونغ فيتنامي للهكتار الواحد سنوياً، وهو رقمٌ كان من المستحيل تصوره سابقاً.

إذا كانت الجمعية التعاونية 714 رمزًا لصناعة الأرز، فإن جمعية الخدمات الزراعية النظيفة التعاونية (بلدية كرونغ باك) هي بمثابة "العقل المدبر" لمنطقة تصدير الدوريان. وهنا، برز نموذج إداري فريد: رئيس الجمعية التعاونية - السيد ماي دين ثو، نائب السكرتير الدائم السابق للجنة الحزب في مقاطعة كرونغ باك (سابقًا) - لا يملك أي أصول في الجمعية.

أخذنا في جولةٍ شملت جميع بساتين الدوريان في كل زاويةٍ وركن، ولكن عندما سألته عن مكان بستانه، أجاب السيد ثو: "لا توجد أشجار هناك!". كما أن السيد ثو لم يساهم بأي أصولٍ في الجمعية التعاونية. كان ببساطة مديرًا لها، ولم يكن بحاجةٍ إلى "تحويل المصالح الجماعية إلى مصالح فردية" - على عكس العديد من المنظمات الاقتصادية الجماعية الأخرى.

هذه الروح "البروليتارية" تحديدًا غرست ثقة مطلقة في نفوس المزارعين. لم ينضم السيد ثو إلى التعاونية لبيع ثمار الدوريان، بل للتنظيم والتواصل ووضع المعايير. في تعاونية السيد ثو، تبلغ رسوم الاشتراك 500,000 دونغ فيتنامي فقط، لكن الشرط الأساسي هو الالتزام الصارم بأدق المعايير المشتركة. ومن بين أعضاء هذه التعاونية الزراعية النظيفة منظمات كاثوليكية وبوذية.

من 13 أسرة زراعية شاركت في تأسيس التعاونية، وصل عدد الأسر الأعضاء طوعاً إلى ما يقارب 200 أسرة، تشارك في الإنتاج على مساحة تتراوح بين 150 و196 هكتاراً؛ وقد مُنحت 10 رموز مناطق زراعية، منها ما يقارب 100 هكتار مطابقة لمعايير التصدير، و146 هكتاراً حاصلة على شهادة VietGAP. وتحصد التعاونية سنوياً ما يقارب 4000 طن من فاكهة الدوريان، محققةً إيرادات بمئات المليارات من عملة الدونغ الفيتنامية.

ما يبنيه السيد ثو ليس مجرد تعاونية لزراعة الدوريان، بل هو نظام تنظيمي للإنتاج. تُدار كل بستان دوريان بالبيانات، حيث تُزرع "أجهزة إلكترونية ذكية" في التربة لقياس مستويات الرطوبة ودرجة الحموضة، وتقوم تلقائيًا بفتح "صمامات" عندما "تحتاج" التربة إلى ذلك.

قال السيد ثو: "يمكن لأي مستهلك في أي مكان في العالم مسح رمز الدوريان ومعرفة أصله بالكامل؛ سيعرفون أي فاكهة هي، ومن أي شجرة في حديقة من في كرونغ باك، وكيف كانت عملية الزراعة!"

أكد السيد ثو قائلاً: "مزارعونا ليسوا ضعفاء من حيث القوة البدنية، بل من حيث مهاراتهم التنظيمية. ولكي نصل إلى أبعد مدى، يجب أن نعمل معاً ونعتمد على البيانات."

يُعد النموذج التعاوني الرابط الأساسي للاقتصاد الجماعي.

من خلال قصص التعاونية 714 وتعاونية الخدمات الزراعية النظيفة، تتضح لنا صورةٌ أشمل لتطور الاقتصاد الجماعي في داك لاك خلال السنوات الأخيرة. وشهدت الفترة من 2020 إلى 2025 أقوى نموٍّ من حيث عدد التعاونيات في القطاع الاقتصادي الجماعي. فقد أنشأت المحافظة بأكملها 468 تعاونية جديدة، محققةً بذلك أكثر من 170% من الهدف المحدد، بزيادةٍ قدرها 40% تقريبًا مقارنةً بالفترة السابقة. ويبلغ عدد التعاونيات النشطة في داك لاك حاليًا 1201 تعاونية.

يُشير الارتفاع الملحوظ في عدد التعاونيات إلى أن الاقتصاد التعاوني لا يتراجع دوره فحسب، بل أصبح ضرورة أساسية للزراعة الحديثة. ويتطور النموذج التعاوني تدريجياً من دور داعم إلى تنظيم الإنتاج، وجمع المزارعين، وإنشاء مناطق واسعة النطاق للمواد الخام ذات عمليات موحدة وجودة منتجات عالية، مما يُعزز قيمة المنتجات الزراعية الرئيسية في داك لاك وقدرتها التنافسية.

يُجسّد هذا الأمر روح القرار رقم 20-NQ/TW بشأن تنمية الاقتصاد الجماعي، والقرار رقم 57-NQ/TW بشأن تحقيق إنجازات في تنمية العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني. ووفقًا للسيد هوينه باي، رئيس اتحاد داك لاك التعاوني الإقليمي، فإن التعاونيات الحديثة تؤدي حاليًا دور "الحلقة الوصل" التي تربط المزارعين وتجمعهم للإنتاج وفقًا لعملية موحدة، مما يُتيح مساحات واسعة من المواد الخام ذات جودة ثابتة، ويزيد من القيمة لكل من المجموعة والأعضاء الأفراد.

شهد الاقتصاد الجماعي في داك لاك تحولاً قوياً وفعالاً بفضل عدة عوامل. فقد أصدرت لجنة الحزب في مقاطعة داك لاك برنامجاً لتطوير الاقتصاد الجماعي، كما أصدر مجلس الشعب في المقاطعة قراراً مصحوباً بالعديد من الآليات والسياسات الداعمة. إضافةً إلى ذلك، ازداد التنسيق الوثيق بين اتحاد التعاونيات في المقاطعة ومختلف الإدارات والهيئات والجهات المحلية في عملية التنفيذ.

قامت معظم التعاونيات بتحويل نماذجها التنظيمية والتشغيلية تدريجياً وفقاً لقانون التعاونيات لعام 2023، حيث ابتكرت أساليب إدارية جديدة، وعززت الروابط مع أعضائها، وتكيفت تدريجياً مع متطلبات اقتصاد السوق. وفي العديد من المناطق، أصبحت التعاونيات محوراً أساسياً لروابط الإنتاج، مما ساعد الناس على تغيير أساليب الزراعة وزيادة قيمة المنتجات الزراعية.

تُعتبر الفترة من 2025 إلى 2030 فترةً حاسمةً لتسريع التحول الرقمي وتعزيز القدرة التنافسية للاقتصاد الجماعي. ووفقًا للسيد هوينه باي، فإنه تطبيقًا لروح القرارين 57-NQ/TW و68-NQ/TW الصادرين عن المكتب السياسي، سيركز اتحاد التعاونيات الإقليمي على دعم التعاونيات في تطبيق التكنولوجيا الرقمية في جميع مراحل سلسلة الإنتاج، بدءًا من إدارة المواد الخام وتنظيم الإنتاج وصولًا إلى استهلاك المنتج.

ومن الأهداف المهمة الأخرى تعزيز الروابط بين سلاسل القيمة في التعاونيات والشركات، وتشكيل مناطق إنتاج واسعة النطاق موحدة من حيث عمليات الإنتاج والتجارة والمنافع. فعندما ينتج الناس معًا وفقًا لمعايير موحدة، ويبنون علامات تجارية مشتركة، ويشاركون في منصات التجارة الإلكترونية معًا، فإن ذلك سيخلق قيمة أكبر بكثير من الإنتاج الفردي.

أكد السيد هوينه باي قائلاً: "إن أهم شيء الآن هو أن نظرة المجتمع إلى الاقتصاد الجماعي قد تغيرت بشكل كبير. لم يعد يُنظر إلى الاقتصاد الجماعي على أنه مجرد قطاع يحتاج إلى الدعم، بل أصبح مكونًا اقتصاديًا مهمًا قادرًا على خلق قيمة كبيرة، تُقاس بمساهمته في النمو الاجتماعي، وبمقدار القيمة التي يخلقها للناس، وللاقتصاد الإقليمي، وللأمة ككل".

المصدر: https://baotintuc.vn/kinh-te/dot-pha-phat-trien-kinh-te-tap-the-20260601184707403.htm