جيل زد يذهب إلى العمل وبعض الحقائق المفاجئة.

(صحيفة دان تري) - "إنهم ليسوا مجتهدين، ويفتقرون إلى الانضباط، وليسوا مخلصين، ويفتقرون إلى الاحترافية..." - كثيرًا ما يقول الناس هذا عن جيل زد. لكن الحقيقة قد تفاجئك.

يتم وضع جيل زد بشكل خاطئ في قالب غير مناسب.

جيل زد (الذين ولدوا بين عامي 1997 و2012) أصبح تدريجياً القوة العاملة الرئيسية، حيث يمثل ما يقرب من 30٪ من القوى العاملة العالمية بحلول عام 2025. ومع ذلك، لا يزال العديد من قادة الأعمال والزملاء الأكبر سناً يحملون آراء متشككة حول هذه المجموعة.

كثيراً ما يتم وصفهم بأنهم "كسالى" أو "غير منضبطين" أو "مدمنين على الهاتف" أو "متنقلين بين الوظائف" أو حتى "غير مخلصين". ولكن هل تعكس هذه الصور النمطية حقاً طبيعة جيل زد؟

وفقًا للخبير إميلي جاي بيركن، التي لديها أكثر من عقد من البحث في السلوك المالي ومكان العمل، فإن الكثير من هذا الحكم هو نتيجة تطبيق قالب قديم على جيل نشأ في سياق مختلف تمامًا.

بدلاً من مقارنة جيل زد بالأجيال السابقة بنفس النمط، دعونا ننظر إلى السياق الذي نشأوا فيه: لقد نشأوا في خضم الأزمة المالية لعام 2008، عندما فقد آباؤهم وظائفهم وانهارت قيمة ممتلكاتهم. ودخلوا مرحلة البلوغ وسط جائحة كوفيد-19، التي تُعدّ واحدة من أكبر الصدمات الاقتصادية والاجتماعية في القرن الحادي والعشرين.

لقد شهدوا ارتفاع تكاليف الدراسة الجامعية، وعبء ديون الطلاب، وأسعار السكن الباهظة. ونشأوا في عالم متصل باستمرار بوسائل التواصل الاجتماعي، والأخبار على مدار الساعة، والذكاء الاصطناعي، والأتمتة.

كل هذه العوامل شكلت جيلاً أكثر واقعية، وأكثر قلقاً من الناحية المالية، ويتوق إلى المرونة، وأقل ميلاً إلى الإيمان بـ "المسارات الآمنة" مثل العمل في وظيفة واحدة مدى الحياة.

جيل زد – جيل نشأ وسط الأزمات المالية، وتغير المناخ، والانقسام السياسي ، والعزلة بسبب الوباء، والاقتصاد غير المستقر (صورة: غيتي).

جيل زد ليسوا كسالى؛ إنهم ببساطة لا يعملون "من أجل العمل".

من أكبر المفاهيم الخاطئة أن جيل زد ليس مجتهداً. الحقيقة؟ إنهم يعملون بجد، لكنهم يحتاجون فقط إلى معرفة "لماذا عليهم فعل ذلك".

بحسب استطلاع أجرته شركة ديلويت، قال 75% من جيل زد إنهم على استعداد للعمل لساعات إضافية إذا كانت الوظيفة توفر قيمة شخصية أو لها تأثير إيجابي على المجتمع. فهم يفضلون "المعنى" على "التقاليد".

حللت إميلي بيركن قائلة: "هذا الجيل لا ينقاد بسهولة بالسلطة أو الألقاب. إنهم يريدون رؤية عمل ذي معنى، وسوف يرحلون إذا لم يروا ذلك."

لا يوجد نقص في الولاء - جيل زد أكثر اتزاناً وعقلانية.

كما يتعرض جيل زد لانتقادات متكررة لكونه "يتنقل بين الوظائف" و"يفتقر إلى الولاء". ومع ذلك، يجادل بيركن بأن هذا يجب أن يُفهم على أنه علامة على الدهاء، وليس نكران الجميل.

يختار العديد من أبناء جيل زد ترك وظائفهم عندما يدركون أن الشركة تفتقر إلى مسار وظيفي واضح، أو أن إدارتها غامضة، أو أن بيئة العمل سامة. لقد نشأوا وهم يشهدون معاناة الكثيرين في محاولتهم البقاء أوفياء لشركة لم تُقدّرهم، ولا يريدون تكرار تلك التجربة.

وجدت دراسة أجرتها مؤسسة بيو أن 77% من جيل زد على استعداد لترك وظائفهم إذا شعروا أن قيمتهم لا يتم تقديرها.

لا يفتقر جيل زد إلى الاحترافية؛ إنهم فقط يضعون حدوداً واضحة.

بينما تبنت الأجيال السابقة في كثير من الأحيان عقلية "التفاني المطلق"، فإن جيل زد واضح جداً بشأن الحدود الفاصلة بين العمل والحياة الشخصية. وهذا ما يُفسر أحياناً بشكل خاطئ على أنه "غير مهني".

على سبيل المثال، قد لا يردّون على رسائل البريد الإلكتروني المتعلقة بالعمل، أو قد لا يرغبون في العمل 60 ساعة متواصلة. لكن هذا لا يعني أنهم غير ملتزمين. إنهم ببساطة غير مستعدين للتضحية بصحتهم النفسية مقابل توقعات غامضة عن "الشغف" أو "التفاني".

أكد بيركن قائلاً: "يساعد جيل زد في تغيير قواعد اللعبة. إنهم يعلموننا أهمية الصحة العقلية، والحق في الراحة والرعاية الذاتية".

العقلية المالية لجيل زد: مختلفة، لكنها ليست غير مسؤولة.

يُوصف جيل زد غالبًا بأنه "مدمن إنفاق" لإنفاقه المال على التجارب والسلع الفاخرة والسفر، وما إلى ذلك، لكن هذه نظرة متحيزة. ففي ظل ارتفاع الأسعار وعدم استقرار الوضع المالي، يميلون إلى إعطاء الأولوية للتجارب على حساب الاقتناء المادي، لكن هذا لا يعني أنهم لا يدخرون.

بحسب استطلاع أجرته بنك أوف أمريكا، بدأ أكثر من 70% من جيل زد الادخار للتقاعد قبل سن 25، أي في وقت أبكر من كل من جيل واي وجيل إكس. كما أنهم الجيل الذي يتعلم المزيد عن الاستثمار والعملات المشفرة والحرية المالية أكثر من أي وقت مضى.

كيف يمكننا الاستفادة بشكل فعال من جيل زد في مكان العمل؟

بدلاً من إلقاء اللوم على جيل زد لعدم "تكيفه"، ينبغي على المديرين أن يسألوا أنفسهم: هل سياسات الشركة جامدة للغاية؟ هل ثقافة الشركة منفتحة وشفافة؟ هل واكبت أدوات الحوكمة توقعات جيلٍ مُلمّ بالتكنولوجيا ويطالب بالعدالة؟

قال بيركن: "إذا كان جيل ما يواجه باستمرار مشاكل مع النظام القديم، فربما حان الوقت لإعادة النظر في هذا النظام بدلاً من إلقاء اللوم على هذا الجيل".

إن جيل زد ليس جيلاً "غير مبالٍ"؛ بل هم أناس يعرفون كيف "يختارون" (صورة: جيتي).

لا ينبغي للشركات أن تحاول "تشكيل جيل زد في قالب معين"، بل ينبغي لها بدلاً من ذلك الاستفادة من طاقتهم وعقليتهم الجديدة لتطوير مؤسساتها في اتجاه أكثر مرونة وإنسانية.

التواصل الشفاف: جيل زد لا يحب "قول شيء وفعل شيء آخر". إنهم يتوقعون الوضوح منذ البداية.

التقييم المنتظم: بدلاً من الانتظار حتى نهاية مراجعة العام، قم بإنشاء بيئة للتقييم المستمر والبناء.

التمكين والمسؤولية: جيل زد يحب التحديات؛ إذا مُنحوا الثقة، فسوف يبذلون قصارى جهدهم.

قم بتكييف نموذج عملك بمرونة: ليس من الضروري أن يكون جدول العمل من التاسعة إلى الخامسة؛ فجيل زد يقدر المرونة ويقيس الفعالية من خلال النتائج، وليس من خلال عدد الساعات.

إعطاء الأولوية للصحة النفسية: يعد توفير حزم الدعم النفسي، والإجازات المرنة، والثقافة الداعمة من العوامل الرئيسية في الاحتفاظ بمواهب الجيل Z.

جيل زد ليس جيلاً "إشكالياً". إنهم ببساطة انعكاس صادق لعصر جديد لم يعد فيه الشباب يتقبلون الصور النمطية البالية. بدلاً من لومهم، علينا أن نتعلم من كيفية وضعهم للحدود، وإعطائهم الأولوية للصحة النفسية، ومطالبتهم بالشفافية.

وكما خلصت إميلي جاي بيركن إلى القول: "لا يريد جيل زد هدم مكان العمل، بل يريدون إعادة بنائه ليناسب العصر".

المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-di-lam-va-nhung-su-that-gay-bat-ngo-20250530192430858.htm