حلول للشركات الفيتنامية لتصبح "نسورًا" في مجال التكنولوجيا

DNVN - معربًا عن شعوره بالأسف عندما لم يتمكن العديد من "النسور الشباب" من أن يصبحوا "نسورًا" بل تحولوا إلى "عصافير"، قال الدكتور نجوين نهات كوانج، مدير معهد فيناسا للعلوم والتكنولوجيا - إن الدولة بحاجة إلى إنشاء سوق قوية بما يكفي لتعزيز نمو مؤسسات العلوم والتكنولوجيا الفيتنامية بقوة في المستقبل.

تحدث السيد نجوين دات، نائب المدير العام لمجموعة فيتيل ، في المنتدى حول مستقبل العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي، الذي نظمته وزارة العلوم والتكنولوجيا في 29 أغسطس 2025.

صعوبات تطوير مؤسسات العلوم والتكنولوجيا

فيما يتعلق بصعوبة تشكيل وتطوير شبكة من مؤسسات العلوم والتكنولوجيا في فيتنام، أشار السيد نجوين دات، نائب المدير العام لمجموعة فيتيل، إلى أن معدل الاستثمار في البحث والتطوير في مؤسسات التكنولوجيا المحلية لا يزال متواضعًا مقارنةً بالمعايير الدولية. وأضاف: "تحافظ العديد من الشركات الكبرى على مستوى إنفاق يتجاوز 5%، حتى أن بعض الشركات، مثل هواوي وإريكسون ونوكيا، تُخصص أكثر من 20% من إيراداتها للبحث والتطوير".

أدى نقص الاستثمار في البحث والتطوير إلى قلة براءات الاختراع وحقوق الملكية الفكرية لشركات التكنولوجيا الفيتنامية في السوق الدولية. وقد حصدت شركة فيتيل، إحدى الشركات الرائدة في فيتنام من حيث براءات الاختراع، 260 براءة اختراع في السنوات الأخيرة، بينما تجاوزت سامسونج وحدها 24,000 براءة اختراع في عام 2022، بينما تجاوزت هواوي 8,400 براءة اختراع. إضافةً إلى ذلك، ورغم امتلاكها موارد بشرية عالية الكفاءة، تفتقر فيتنام إلى خبراء عالميين في مجالات التكنولوجيا الاستراتيجية، مثل أشباه الموصلات، والطيران، والفضاء، والكم، والذكاء الاصطناعي، وغيرها.

إن منظومة الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا المحلية ليست قوية بما يكفي، إذ تفتقر إلى الاستشاريين ذوي الكفاءة العالية والعلاقات الدولية، مما يُعيق تحسين القدرة التنافسية العالمية للشركات، وخاصةً الشركات الناشئة. في الوقت نفسه، لم يتم التنسيق بين الدولة والشركات ومعاهد البحث بعد، ويحتاج نموذج المثلث إلى تعزيز فعاليته لتطوير إمكانات كل كيان. وأخيرًا، لا تزال استراتيجية بناء العلامات التجارية العالمية للعديد من شركات التكنولوجيا في مراحلها الأولى.

استراتيجية رعاية "النسور"

وتحدث في المنتدى الدكتور نجوين نهات كوانج، مدير معهد فيناسا للعلوم والتكنولوجيا.

وفي معرض حديثه عن أنه في حين تفتقر فيتنام إلى الموارد البشرية اللازمة للتحول الرقمي، فإن معظم الشركات الأعضاء في VINASA "تكسب عيشها من خلال المساهمة في التحول الرقمي لبعض البلدان التي تتفوق علينا"، قال السيد نجوين نهات كوانج إن ما تحتاجه فيتنام هو إنشاء سوق يعزز المشاركة والنمو للشركات الفيتنامية.

في ظلّ التحديات الكبيرة التي تُشكّلها الدولة والتكنولوجيا، يُمكن للعديد من الشركات الصغيرة، التي لم تُصبح بعدُ "نسورًا" مثل فيتيل، أن تُشارك وتُساهم. ومن خلال هذه المشاركة والمساهمة، سينمو العديد من "النسور الشباب"، بحيث لن يكون لدينا شركة واحدة، اثنتان، ثلاث، أربع شركات فحسب، بل مئات، بل آلاف الشركات من حجم فيتيل - قال السيد نجوين نهات كوانغ.

واستناداً إلى الدروس المستفادة من نجاح شركة فيتيل، قال السيد نجوين دات إنه بالإضافة إلى بناء برامج تطوير تكنولوجيا المنتجات الاستراتيجية، تحتاج الدولة إلى أن يكون لديها توجه طويل الأجل لتطوير المنتجات التكنولوجية الاستراتيجية، وهي صناعة تساعد شركات التكنولوجيا على زيادة قدرتها التنافسية.

من الضروري إنشاء صندوق استثماري للتكنولوجيا والصناعة الاستراتيجية. ويمكن من خلال هذا الصندوق دعم خدمات ومنتجات التكنولوجيا الصناعية الاستراتيجية التي تُنتجها الشركات والمنظمات والأفراد.

وبحسب السيد نجوين دات، فإن هذا من شأنه أن يساعد الشركات في المراحل المبكرة على توفير الظروف لإتقان منتجاتها من حيث الميزات والجودة والسعر والمساهمة في زيادة القدرة التنافسية في السوق الدولية.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن للدولة إنشاء مناطق صناعية متخصصة للصناعات الاستراتيجية، مثل المناطق الصناعية للطيران، والمناطق الصناعية لأشباه الموصلات، وغيرها، لتسهيل تطوير النظم البيئية في هذه الصناعات. وفي الوقت نفسه، ينبغي إعادة صياغة معايير تقييم معدل التوطين، بحيث تُولي اهتمامًا أكبر لنسبة إتقان أنشطة البحث وتصميم المنتجات، بدلًا من الاكتفاء بالاعتماد على قيمة المواد الخام، أو قطع الغيار، أو العمالة، أو الخدمات، أو الأصول الثابتة المحلية.

وأوضح السيد دات أن "تطبيق هذا المعيار سيخلق الظروف للشركات لزيادة حصتها في السوق وتثبيت أساس متين عند التوسع دوليًا".

لزيادة قيمة المنتج، يرى السيد دات أن فيتنام بحاجة إلى بناء معاهد بحثية استراتيجية ذات مكانة إقليمية، مرتبطة بالمؤسسات الكبرى، وفقًا لنموذج "البيت الثلاثي": الدولة، والمؤسسات، والمعاهد. عندما تُسند الدولة مهمة تطوير التكنولوجيا الاستراتيجية إلى وحدة رائدة، مثل معهد أو مدرسة أو مؤسسة، فإن مشاركة وتنسيق الوحدات الأخرى أمرٌ ضروري. وحلل السيد دات قائلاً: "تهدف هذه الآلية إلى ضمان ربط وثيق بين قدرة البحث العلمي للمعاهد والمدارس وقدرة التطبيقات العملية للمؤسسات، مما يُحسّن كفاءة نقل التكنولوجيا وتسويقها".

من المتوقع أن يكون القرار رقم 57-NQ/TW المؤرخ 22 ديسمبر 2024 الصادر عن المكتب السياسي بشأن الإنجازات في مجال العلوم وتطوير التكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني مع العديد من الإنجازات في سياسات العلوم والتكنولوجيا بمثابة دعم وإنشاء ممر قانوني لنمو مؤسسات العلوم والتكنولوجيا الفيتنامية.

هيين ثاو

المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/giai-phap-de-doanh-nghiep-viet-vuon-minh-thanh-dai-bang-cong-nghe/20250904124159924