زرع "البذور الحمراء" في المؤسسات غير الحكومية الدرس الثاني

إن تطوير منظمات الحزب وأعضاء الحزب في المؤسسات غير الحكومية (NSEs) مهمة صعبة دائمًا، بل بالغة الصعوبة. ومع ذلك، فإن تحديد الدور المهم للمؤسسات، في ظل النمو المستمر للاقتصاد الخاص، يُصبح هذه المهمة أكثر إلحاحًا. ولإرساء دعائم قوية في قطاع المؤسسات الخاصة، طُبقت العديد من القرارات والسياسات والأساليب الإبداعية.

يتم حل الصعوبات والعقبات في قصة تطوير منظمات الحزب وأعضائه تدريجيا، حتى تتمكن المؤسسات غير الحكومية من التطور بشكل مستدام.

الدرس الثاني: تحديد الصعوبات وحل كل "عقدة"

يوجد حاليًا أكثر من 8000 شركة عاملة في المقاطعة. في الواقع، لا تزال نسبة منظمات الحزب وأعضائه إلى إجمالي عدد العاملين في القطاع الاقتصادي الخاص منخفضة. وهذا يُظهر وجود العديد من المعوقات في جهود تطوير الحزب في الشركات غير الحكومية. ومع ذلك، فإن بينه ثوان عازم على المتابعة الدقيقة والتواصل وتوسيع نطاق العمل، بما يجعل جهود بناء الحزب في الشركات غير الحكومية أكثر قوة وانتشارًا.

هناك العديد من العيوب

هناك العديد من الأسباب التي تجعل من الصعب تطوير الحزب في المؤسسات غير الحكومية.

شرح سبب العدد المحدود، قالت العديد من الآراء في المحليات أن هناك العديد من التأثيرات. حيث أن العامل الموضوعي هو أن معظم المؤسسات غير الحكومية في المقاطعة صغيرة ومتناهية الصغر، والإنتاج والأعمال غير مستقرين، والعمالة تتقلب بشكل متكرر، ودخل العمال منخفض، وحتى يتم حله، والضغط المتمثل في رعاية الوظائف للعمال يجعل أصحاب الأعمال يهملون تطوير الحزب. من ناحية أخرى، فإن عمل بناء الحزب في هذه الأنواع من المؤسسات أمر صعب. وفقًا للسيدة فام ثي تو لون - نائبة سكرتير لجنة الحزب للوكالات والمؤسسات الإقليمية، فإن أحد الأسباب هو أن بعض لجان الحزب ليس لديها فهم عميق لمعنى وأهمية تطوير أعضاء جدد في الحزب، لذلك فهم لا يولون اهتمامًا كبيرًا لعمل تجنيد أعضاء الحزب من بين العمال المشاركين مباشرة في الإنتاج. من ناحية أخرى، هناك العديد من المؤسسات التي لم تنشئ منظمات جماهيرية بعد؛ أو الشركات التي لديها بالفعل منظمات جماهيرية، ولكن هذه المنظمات لم تُعزز بعدُ أدوارها ومهامها في بناء الحزب، بما في ذلك إيجاد مصادر لتنمية أعضاء جدد في الحزب من بين عمال الإنتاج المباشر. بعض أصحاب الأعمال لم يُدركوا بعدُ مكانة ودور المنظمات الحزبية والمنظمات الجماهيرية في الشركة، لذا لا يرغبون في إنشاء منظمات حزبية ومنظمات جماهيرية.

يتعرض العمال لضغوط كبيرة فيما يتعلق بالوقت والإنتاجية ومعايير العمل وما إلى ذلك، لذا فإن التعلم وتحسين المعرفة حول الحزب أمر صعب.

و"الخوف" هو أيضًا أمرٌ مشتركٌ بين العديد من الشركات عند الحديث عن تطور الحزب. ويتمثل "خوف" العمال الرئيسي في ضياع الوقت، و"الخوف" من الإجراءات، والتقييد باللوائح. وفي الوقت نفسه، يتعرض العمال في الشركات لضغوطٍ كبيرة من حيث الوقت والإنتاجية ومعايير العمل، وما إلى ذلك، مما يُصعّب عليهم التعرّف على الحزب وتعميق معرفتهم به، مما يُقلّل من الوعي والدافعية والرغبة في الانضمام إليه.

في الاجتماعات التي عُقدت حول هذه القضية، أشار معظم المندوبين إلى عدم تعزيز الأدوار والمسؤوليات والتنسيق بين لجان التوجيه على مستوى المقاطعات والهيئات والمنظمات المعنية في المقاطعة على النحو الواجب. ولا يزال عمل المنظمات السياسية والاجتماعية في المؤسسات غير الحكومية، سواءً في مجال الإشراف أو النقد الاجتماعي أو تقديم الاقتراحات لبناء الحزب والمؤسسات، غامضًا؛ كما أن النهج المتبع تجاه المؤسسات لتعبئتها وإقناعها بتأسيس وتطوير منظمات حزبية وجماهيرية في المؤسسات غير الحكومية ليس فعالًا بما يكفي؛ ولم يُولَ الاهتمام الكافي لمراجعة وفهم وضع المؤسسات غير الحكومية، ورعاية وتهيئة الموارد اللازمة لتنمية أعضاء النقابات والجمعيات والأعضاء الحزبيين.

فك كل عقدة

على مر السنين، أصدر حزبنا ودولتنا العديد من التوجيهات والقرارات بشأن تطوير الحزب في المؤسسات، وخاصة المؤسسات غير الحكومية. على سبيل المثال، في عام 1996، أصدر المكتب السياسي (فترة الولاية الثامنة) التوجيه رقم 07-CT/TW بشأن "تعزيز عمل بناء الحزب والمنظمات الشعبية في المؤسسات الخاصة والشركات ذات المسؤولية المحدودة وشركات المساهمة الخاصة والمؤسسات ذات الاستثمار الأجنبي". في عام 2019، أصدرت الأمانة العامة التوجيه رقم 33-CT/TW بشأن تعزيز بناء المنظمات الحزبية في الوحدات الاقتصادية الخاصة، مع 10 محتويات رئيسية، تتطلب من لجان الحزب والمنظمات على جميع المستويات التركيز على التنفيذ الجيد ... ومؤخرًا، في القرار رقم 5 للجنة المركزية الثالثة عشرة، واصل حزبنا التأكيد على أنه: من الضروري ابتكار وتحسين أنواع المنظمات الحزبية القاعدية، مع الاهتمام بتوجيه وخلق الظروف اللازمة لوجود عدد كافٍ من أعضاء الحزب لإنشاء منظمات حزبية في المؤسسات الخاصة، وضمان الجودة، وتعزيز الدور القيادي، وتوجيه أنشطة المؤسسات. وهذا يدل على اهتمام الحزب ببناء الحزب وتنميته في المؤسسات، وخاصة المؤسسات خارج القطاع الحكومي.

إن بينه ثوان عازم على المتابعة الدقيقة والنهج وتوسيع النطاق بحيث يصبح عمل بناء الحزب في المؤسسات غير الحكومية أقوى وأكثر انتشارًا.

مع الأخذ في الاعتبار الصعوبات والتحديات كدافع للنهوض، حددت لجنة الحزب الإقليمية في بينه ثوان في السنوات الأخيرة دائمًا عمل تطوير أعضاء الحزب والمنظمات الحزبية في المؤسسات غير الحكومية كواحدة من المهام المهمة التي يجب الاهتمام بها بانتظام. واستنادًا إلى الوضع العملي المحلي، أصدرت بينه ثوان العديد من القرارات والآليات والسياسات والتوجيهات والاستنتاجات المواضيعية بشأن هذه القضية. قال الرفيق نجوين ثانه نام - عضو اللجنة الدائمة ورئيس لجنة تنظيم لجنة الحزب الإقليمية ونائب رئيس اللجنة الدائمة للجنة التوجيهية لبناء الحزب والمنظمات الشعبية في المؤسسات غير الحكومية في المقاطعة إنه من الضروري تعزيز الابتكار في محتوى وأساليب عمل المنظمات الحزبية والمنظمات الجماهيرية في المؤسسات غير الحكومية؛ وبناء المنظمات الحزبية وتحسين جودة أعضاء الحزب؛ وتحسين جودة أنشطة لجنة الحزب وأنشطة الخلايا الحزبية وفقًا للظروف المحددة لكل مؤسسة، وتجربة أنشطة الحزب عبر الإنترنت في لجان الحزب الشعبية والخلايا الحزبية ذات الخصائص المحددة. وإطلاق حركات المحاكاة بانتظام في الإنتاج والإنتاجية - الجودة - الكفاءة في المؤسسات. ومن ثم اكتشاف العوامل الإيجابية التي يمكن تقديمها إلى تنظيم الحزب.

التركيز على اكتشاف ورعاية وإيجاد مصادر تعريفية للمنظمة الحزبية للنظر في قبول العمال والعاملات المتميزين في المؤسسات غير الحكومية في الحزب. تعزيز الدعاية والتثقيف والتدريب لأصحاب الأعمال الخاصة المتميزين للنظر في قبولهم في الحزب، مع تكثيف اللقاءات والحوارات بين لجان الحزب والجهات المعنية على جميع المستويات مع أصحاب الأعمال لفهم الوضع وتذليل الصعوبات والعقبات على الفور، وتهيئة الظروف المواتية لدعم وتشجيع الشركات على تسريع عملياتها وتحسين كفاءة الاستثمار..."، هذا ما أشار إليه الرفيق نجوين ثانه نام، عضو اللجنة الدائمة ورئيس اللجنة التنظيمية للجنة الحزب الإقليمية.

بالإضافة إلى ذلك، طلبت اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية من لجان الحزب المحلية التنسيق مع الوكالات والوحدات ذات الصلة لمراجعة وتجميع الإحصاءات وفهم قائمة وعدد الشركات (بما في ذلك الشركات التي تضم 5 أعضاء نقابيين أو موظفين أو أكثر)؛ وعدد الموظفين العاملين حاليًا في الشركات؛ وعدد الموظفين الذين هم أعضاء في النقابات، وعضوات النقابات، وأعضاء اتحاد الشباب، وأعضاء اتحاد شباب فيتنام، وأعضاء جمعية المحاربين القدامى. وفي الوقت نفسه، إجراء استطلاعات الرأي وفهم الوضع الأيديولوجي والرأي العام وأفكار وتطلعات أعضاء الحزب وأعضاء النقابات وأعضاء الجمعيات والعمال العاملين في الشركات المملوكة للدولة لتعبئة وخلق توافق في الآراء بين أصحاب الأعمال بشأن إنشاء منظمات الحزب والنقابات وتنمية أعضاء الحزب وأعضاء النقابات وأعضاء الجمعيات في الشركات المملوكة للدولة المؤهلة. وفي الوقت نفسه، من الضروري القيام بعمل جيد في مجال الدعاية، وخاصة في الفضاء الإلكتروني، حتى يتمكن الموظفون في المؤسسات من فهم وإدراك اللوائح القانونية المتعلقة بحقوقهم والتزاماتهم، ومسؤوليات أصحاب الأعمال تجاه حقوق الموظفين وفقًا لقانون العمل، ومسؤوليات النقابات العمالية في حماية الحقوق المشروعة للموظفين لتجنب خلق نقاط ساخنة، والصراعات بين المؤسسات والموظفين، والإضرابات، وتوقف العمل، وما إلى ذلك.

من جهة أخرى، ينبغي على المحليات والمنظمات التركيز على تعزيز وتحسين جودة أنشطة لجان الحزب وخلاياه، بما يتناسب مع الظروف الخاصة بكل مؤسسة. وتعزيز دور المنظمات في رعاية الحياة المادية والمعنوية، وحماية الحقوق والمصالح المشروعة والقانونية للعمال والمؤسسات. والحفاظ على الاجتماعات والحوارات بين لجان الحزب والجهات المعنية على جميع المستويات مع أصحاب الأعمال لفهم الوضع الراهن وتذليل الصعوبات والعقبات على الفور، وتهيئة الظروف المواتية لدعم عمل المؤسسات بفعالية.

وقالت عضو المكتب السياسي والعضو الدائم للأمانة العامة ورئيسة اللجنة التنظيمية المركزية ترونغ ثي ماي: "يجب أن نولي اهتماما كبيرا ونخلق الظروف اللازمة لتطور الشركات، بما يتماشى مع تنمية البلاد؛ ويجب أن نحدد أن بناء منظمات الحزب في الشركات الخاصة، وفي المناطق الصناعية، ومناطق معالجة الصادرات، وتطوير الحزب بين العمال... هو هدف يحتاج إلى اهتمام خاص".