زرع بذور الفساد في المؤسسات غير الحكومية. الجزء الثاني

إن تطوير منظمات الحزب وأعضاء الحزب في المؤسسات غير الحكومية (NSEs) مهمة شاقة دائمًا، بل بالغة الصعوبة. ومع ذلك، فإن تحديد الدور المهم للمؤسسات، في ظل النمو المستمر للاقتصاد الخاص، يُصبح هذه المهمة أكثر إلحاحًا. ولإرساء دعائم قوية في قطاع المؤسسات الخاصة، طُبقت العديد من القرارات والسياسات والأساليب الإبداعية.

يتم حل الصعوبات والعقبات في قصة تطوير منظمات الحزب وأعضائه تدريجيا، من أجل التنمية المستدامة جنبا إلى جنب مع الشركات غير الحكومية.

الدرس الثاني: تحديد الصعوبات وحل كل "عقدة"

يوجد حاليًا أكثر من 8000 شركة عاملة في المقاطعة. في الواقع، لا تزال نسبة منظمات الحزب وأعضائه إلى إجمالي عدد العاملين في القطاع الاقتصادي الخاص منخفضة. وهذا يُظهر وجود العديد من المعوقات في عمل الحزب التنموي في الشركات غير الحكومية. ومع ذلك، فإن بينه ثوان عازم على المتابعة الدقيقة والتواصل وتوسيع نطاق العمل، بما يجعل عمل الحزب التنموي في الشركات غير الحكومية أكثر قوة وانتشارًا.

لا تزال هناك العديد من النقائص.

هناك العديد من الأسباب التي تجعل من الصعب تطوير الحزب في المؤسسات غير الحكومية.

لتفسير سبب قلة العدد، أشارت آراء محلية عديدة إلى وجود تأثيرات متعددة. يتمثل العامل الموضوعي في أن معظم المؤسسات غير الحكومية في المقاطعة صغيرة ومتناهية الصغر، وأن الإنتاج والأعمال غير مستقرين، وتقلبات العمل متكررة، وانخفاض دخل العمال، بل وحتى حلهم، وضغط رعاية وظائف العمال يدفع أصحاب الأعمال إلى إهمال تطوير الحزب. من ناحية أخرى، فإن عمل بناء الحزب في هذه الأنواع من المؤسسات صعب. ووفقًا للسيدة فام ثي تو لون، نائبة سكرتير لجنة الحزب للهيئات والمؤسسات الإقليمية، فإن أحد الأسباب هو أن بعض لجان الحزب ليس لديها فهم عميق لمعنى وأهمية تنمية أعضاء الحزب الجدد، وبالتالي لا تولي اهتمامًا لعمل استقطاب أعضاء الحزب من بين العمال المشاركين مباشرة في الإنتاج. من ناحية أخرى، هناك العديد من المؤسسات التي لم تنشئ منظمات جماهيرية؛ أو مؤسسات لديها بالفعل منظمات جماهيرية، ولكن المنظمات الجماهيرية فيها لم تعزز بعد أدوارها ومهامها في بناء الحزب، بما في ذلك خلق مصادر لتنمية أعضاء الحزب الجدد من بين عمال الإنتاج المباشر. بعض أصحاب الأعمال لم يدركوا بعد بشكل صحيح مكانة ودور المنظمات الحزبية والمنظمات الجماهيرية في المؤسسة، لذلك فهم لا يريدون إنشاء منظمات حزبية ومنظمات جماهيرية.

يتعرض العمال لضغوط كبيرة فيما يتعلق بالوقت والإنتاجية ومعايير العمل وما إلى ذلك، لذا فإن التعلم وتحسين المعرفة حول الحزب أمر صعب.

و"الخوف" هو أيضًا ما تشترك فيه العديد من الشركات عند الحديث عن تطور الحزب. يتمثل "الخوف" الرئيسي لدى العمال في ضياع الوقت، و"الخوف" من الإجراءات، والتقييد باللوائح. وفي الوقت نفسه، يتعرض العمال في الشركات لضغوط كبيرة من حيث الوقت والإنتاجية ومعايير العمل، وما إلى ذلك، مما يجعل تعلم الحزب وتنميته أمرًا صعبًا، مما يؤدي إلى محدودية الوعي والدافعية والهدف من السعي للانضمام إليه.

في الاجتماعات التي عُقدت حول هذا الموضوع، أشار معظم المندوبين إلى عدم تعزيز دور ومسؤوليات وتنسيق الأنشطة بين لجان التوجيه على مستوى المقاطعات والهيئات والمنظمات المعنية في المقاطعة على النحو الواجب. ولا يزال عمل المنظمات السياسية والاجتماعية في المؤسسات غير الحكومية، سواءً في الإشراف أو النقد الاجتماعي أو إبداء الرأي بشأن بناء الحزب وبناء المؤسسات، غامضًا؛ كما أن النهج المتبع مع المؤسسات لتعبئتها وإقناعها بتأسيس وتطوير منظمات حزبية ومنظمات في المؤسسات غير الحكومية ليس فعالًا بما يكفي؛ ولم يُلقَ الاهتمام الكافي لمراجعة وفهم وضع المؤسسات غير الحكومية، ورعاية وتهيئة الموارد اللازمة لتنمية أعضاء النقابات والجمعيات والحزب.

فك كل عقدة

على مر السنين، أصدر حزبنا ودولتنا العديد من التوجيهات والقرارات بشأن تطوير الحزب في المؤسسات، وخاصة المؤسسات غير الحكومية. على سبيل المثال، في عام 1996، أصدر المكتب السياسي (فترة الولاية الثامنة) التوجيه رقم 07-CT/TW بشأن "تعزيز عمل بناء الحزب والمنظمات الشعبية في المؤسسات الخاصة والشركات ذات المسؤولية المحدودة وشركات المساهمة الخاصة والمؤسسات ذات الاستثمار الأجنبي". في عام 2019، أصدرت الأمانة العامة التوجيه رقم 33-CT/TW بشأن تعزيز بناء المنظمات الحزبية في الوحدات الاقتصادية الخاصة، مع 10 محتويات رئيسية، تتطلب من لجان الحزب والمنظمات على جميع المستويات التركيز على التنفيذ الجيد... ومؤخرًا، في القرار رقم 5 للجنة المركزية الثالثة عشرة، واصل حزبنا التأكيد على أنه: من الضروري ابتكار وتحسين أنواع المنظمات الحزبية القاعدية، والتي تولي اهتمامًا لتوجيه وخلق الظروف اللازمة لوجود عدد كافٍ من أعضاء الحزب لإنشاء منظمات حزبية في المؤسسات الخاصة، وضمان الجودة، وتعزيز الدور القيادي، وتوجيه أنشطة المؤسسات. وهذا يدل على اهتمام الحزب ببناء الحزب وتنميته في المؤسسات، وخاصة المؤسسات خارج القطاع العام.

إن بينه ثوان عازم على المتابعة الدقيقة والنهج وتوسيع النطاق بحيث يصبح عمل بناء الحزب في المؤسسات غير الحكومية أقوى وأكثر انتشارا.

مع الأخذ في الاعتبار الصعوبات والتحديات كدافع للمضي قدمًا، حددت لجنة الحزب الإقليمية في بينه ثوان في السنوات الأخيرة دائمًا تطوير أعضاء الحزب والمنظمات الحزبية في المؤسسات غير الحكومية كواحدة من المهام المهمة التي يجب الاهتمام بها بانتظام. واستنادًا إلى الوضع العملي المحلي، أصدر بينه ثوان العديد من القرارات والآليات والسياسات والتوجيهات والاستنتاجات الموضوعية بشأن هذه القضية. قال الرفيق نجوين ثانه نام - عضو اللجنة الدائمة ورئيس لجنة تنظيم لجنة الحزب الإقليمية ونائب رئيس اللجنة الدائمة للجنة التوجيهية لبناء الحزب والمنظمات الشعبية في المؤسسات غير الحكومية في المقاطعة إنه من الضروري تعزيز الابتكار في محتوى وأساليب تشغيل المنظمات الحزبية والمنظمات الجماهيرية في المؤسسات غير الحكومية؛ وبناء منظمات الحزب وتحسين جودة أعضاء الحزب؛ وتحسين جودة أنشطة لجنة الحزب وأنشطة خلايا الحزب وفقًا للظروف المحددة لكل مؤسسة، وتجربة أنشطة الحزب عبر الإنترنت في لجان الحزب القاعدية وخلايا الحزب ذات الخصائص المحددة. وإطلاق حركات المحاكاة بانتظام في الإنتاج والإنتاجية - الجودة - الكفاءة في المؤسسات. ومن ثم اكتشاف العوامل الإيجابية التي يمكن تقديمها إلى تنظيم الحزب.

التركيز على اكتشاف ورعاية وإنشاء مصادر مرجعية لمنظمات الحزب لدراسة وقبول العمال والعاملات المتميزين في المؤسسات غير الحكومية في الحزب. تعزيز الدعاية والتثقيف والتدريب لأصحاب الأعمال الخاصة المتميزين لدراسة وقبولهم في الحزب، مع تكثيف اللقاءات والحوارات بين لجان الحزب والجهات المعنية على جميع المستويات مع أصحاب الأعمال لفهم الوضع وتذليل الصعوبات والعقبات على الفور، وتهيئة الظروف المواتية لدعم وتشجيع الشركات على تسريع عملياتها، وتحسين كفاءة الاستثمار..."، هذا ما أشار إليه الرفيق نجوين ثانه نام، عضو اللجنة الدائمة ورئيس اللجنة التنظيمية للجنة الحزب الإقليمية.

بالإضافة إلى ذلك، طلبت اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية أيضًا من لجان الحزب المحلية التنسيق مع الوكالات والوحدات ذات الصلة لمراجعة وتجميع الإحصاءات وفهم قائمة وعدد الشركات (بما في ذلك الشركات التي تضم 5 أعضاء نقابيين أو موظفين أو أكثر)؛ وعدد الموظفين العاملين في الشركات؛ وعدد الموظفين الذين هم أعضاء نقابيين حاليًا، وأعضاء النقابات، وأعضاء اتحاد الشباب، وأعضاء اتحاد شباب فيتنام، وأعضاء جمعية المحاربين القدامى. وفي الوقت نفسه، إجراء استطلاعات الرأي وفهم الوضع الأيديولوجي والرأي العام وأفكار وتطلعات أعضاء الحزب وأعضاء النقابات وأعضاء الجمعيات والقوى العاملة العاملة في الشركات المملوكة للدولة لتعبئة وخلق توافق في الآراء بين أصحاب الأعمال بشأن إنشاء منظمات الحزب والنقابات وتنمية أعضاء الحزب وأعضاء النقابات وأعضاء الجمعيات في الشركات المملوكة للدولة المؤهلة. وفي الوقت نفسه، من الضروري القيام بعمل جيد في مجال الدعاية، وخاصة في الفضاء الإلكتروني، حتى يتمكن الموظفون في المؤسسات من فهم وإدراك القواعد القانونية المتعلقة بحقوقهم والتزاماتهم، ومسؤوليات أصحاب الأعمال تجاه حقوق الموظفين وفقًا لقانون العمل، ومسؤوليات النقابات العمالية في حماية الحقوق المشروعة للموظفين لتجنب خلق نقاط ساخنة، والصراعات بين المؤسسات والموظفين، والإضرابات وتوقف العمل.

من جهة أخرى، ينبغي على المحليات والمنظمات التركيز على تعزيز وتطوير وتحسين جودة أنشطة لجان الحزب وخلاياه، بما يتناسب مع الظروف الخاصة بكل مؤسسة. وتعزيز دور المنظمات في رعاية الحياة المادية والمعنوية وحماية الحقوق والمصالح المشروعة والقانونية للعمال والمؤسسات. والحفاظ على الاجتماعات والحوارات بين لجان الحزب والجهات المعنية على جميع المستويات مع أصحاب الأعمال لفهم الوضع الراهن وتذليل الصعوبات والعقبات على الفور، وتهيئة الظروف المواتية لدعم عمل المؤسسات بفعالية.

وقالت عضو المكتب السياسي والعضو الدائم للأمانة العامة ورئيسة اللجنة التنظيمية المركزية ترونغ ثي ماي: "يجب علينا أن نولي اهتماما كبيرا ونعمل على تهيئة الظروف لتنمية الشركات، بما يتماشى مع تنمية البلاد؛ ويجب أن نحدد أن بناء منظمات الحزب في الشركات الخاصة، وفي المناطق الصناعية، ومناطق معالجة الصادرات، وتطوير الحزب بين العمال... هو هدف يحتاج إلى اهتمام خاص".